Satura rādītājs:
- 1. Nodrošiniet katram jaunam nepilna laika darbiniekam atbilstošu apmācību un orientāciju.
- 2. Izprast darba likumus, kas saistīti ar nepilna laika darbiniekiem.
- 3. Saglabājiet lietas interesantas un saistošas.
- 4. Izveidot tiltus starp nepilna laika darbiniekiem un pilna laika darbiniekiem
- 6. Ja iespējams, piedāvājiet privilēģijas un priekšrocības.
- 7. Mēģiniet ieplānot galvenos notikumus, kad nepilna laika darbinieki varēs piedalīties.
- 8. Vienmēr uzaiciniet nepilnas slodzes darbiniekus uz īpašiem pasākumiem un pēcstundu funkcijām.
- 9. Atzīt nepilna laika darbiniekus par paveikto.
- 10. Nepilnu darba laiku strādājošie tiek regulāri informēti.
Kā darba devēji var novērst komunikācijas atšķirības starp darbiniekiem, kuri atrodas birojā no deviņiem līdz pieciem, un tiem darbiniekiem, kuri strādā mazāk stundu? Kā pārraugam jūsu uzdevums ir nodrošināt, lai visi būtu vienoti organizācijas virzībā uz priekšu neatkarīgi no stundu skaita, ko viņi veic katru nedēļu.
Šeit ir daži padomi un ieteikumi, kā nepilnas slodzes darbiniekiem likt justies kā novērtētiem darbiniekiem, kuri joprojām var sniegt nozīmīgu ieguldījumu, pat ja viņus birojā neredz tik bieži kā citus darbiniekus.
1. Nodrošiniet katram jaunam nepilna laika darbiniekam atbilstošu apmācību un orientāciju.
Tas, ka darbinieks strādā nepilnu slodzi, nenozīmē, ka uz viņu neattiecas parastās darba vietas politikas un procedūras. Nepilnas slodzes darbiniekiem jānodrošina pienācīga orientācija uz darbu, darba vietu un uzņēmuma politiku un procedūrām. Pārliecinieties, ka nepilna laika darbiniekiem ir skaidra izpratne par to, kam viņi ziņo un kam ir atļauts dot viņiem darba uzdevumus. Ir svarīgi, lai arī pilnas slodzes darbinieki pārzinātu komandķēdi. Ja saziņas līnijas nav skaidras, viņiem var būt vilinoši lejupielādēt savu darbu nepilna laika darba programmā.
2. Izprast darba likumus, kas saistīti ar nepilna laika darbiniekiem.
Ir ļoti svarīgi, lai jums kā vadītājam būtu skaidra izpratne par likumiem, kas attiecas uz nepilna laika darbiniekiem, it īpaši, ja jums nav personāla nodaļas, kas uzraudzītu darbinieku pieņemšanas darbā jautājumus. Daži likumi nosaka, ka darbiniekiem jāpiešķir maiņa ar minimālu stundu skaitu. Var būt arī īpaši noteikumi par to, kā aprēķināt darba stāžu, atvaļinājuma stundas un tā tālāk.
3. Saglabājiet lietas interesantas un saistošas.
Nenododiet garlaicīgus projektus tikai nepilna laika darbiniekiem, jo jūs domājat, ka jūsu pilna laika darbiniekiem ir svarīgākas lietas. Bieži pazīstams kā grunt darbs, tādi projekti kā kartotēka, tīrīšana, šķirošana vai jebkura cita veida atkārtots darbs, kas bieži ir garlaicīgs un vientuļš un nerada nepilna laika darbiniekiem iespējas mijiedarboties ar pilnas slodzes darbiniekiem.
4. Izveidot tiltus starp nepilna laika darbiniekiem un pilna laika darbiniekiem
Daudzi cilvēki strādā nepilnas slodzes darbu, lai gūtu papildu ienākumus, strādājot pie konkrētiem ģimenes jautājumiem (piemēram, rūpējoties par bērniem vai vecākiem vecākiem). Citiem darbiniekiem var būt vairāk nekā viens nepilnas slodzes darbs, un viņi žonglē ar vairākiem dažādiem grafikiem. Paturot to prātā, mēģiniet piedāvāt elastīgu darba laiku. Jūsu darbinieks būs mazāk saspringts un tādējādi mazāk izstāsies, kas galu galā izmaksās jums un jūsu uzņēmumam laiku un naudu, pieņemot darbā un apmācot kādu jaunu.
6. Ja iespējams, piedāvājiet privilēģijas un priekšrocības.
Ja jūs varat piedāvāt apspriesties par sava veida paplašinātām priekšrocībām no sava apdrošināšanas sniedzēja, kāpēc gan to nedarīt? Daudzi cilvēki strādā nepilnu darba laiku, lai savilktu galus kopā vai papildinātu savus pensijas ienākumus, un visi jūsu piedāvātie finansiālie ieguvumi un privilēģijas tiks ļoti novērtētas.
7. Mēģiniet ieplānot galvenos notikumus, kad nepilna laika darbinieki varēs piedalīties.
Ja jūsu uzņēmumā tiek rīkotas darbinieku novērtēšanas pusdienas, pārliecinieties, ka tās ir datumā, kad daudzi, ja ne visi, jūsu nepilna laika darbinieki varēs ierasties, jo tā jau ir viņu regulārās maiņas daļa.
Neoficiālas sanāksmes un sadarbības tīkli birojā ir lielisks veids, kā stiprināt komandas locekļu uzticību uzņēmumam un kopīgām vērtībām, pat ja viņi strādā tikai dažas stundas nedēļā.
8. Vienmēr uzaiciniet nepilnas slodzes darbiniekus uz īpašiem pasākumiem un pēcstundu funkcijām.
Tā ir ne tikai pareizā un pieklājīgā rīcība, bet arī visiem jūsu komandas locekļiem dod iespēju iepazīt viens otru kā parastus cilvēkus, ne tikai riteņu zobratus.
9. Atzīt nepilna laika darbiniekus par paveikto.
Noteikti iekļaujiet viņus visos atzinības rakstos un pozitīvās atsauksmēs, kad viņi veicināja veiksmīgu grupas projektu. Ja jums ir darbinieku atzīšanas vai veicināšanas programma, atrodiet veidus, kā šajās programmās iekļaut nepilna laika darbiniekus.
10. Nepilnu darba laiku strādājošie tiek regulāri informēti.
Nedomājiet, ka tas, kas notiek birojā, kad nepilna laika darbinieki tur nav, viņiem nav svarīgi vai svarīgi. Pielieciet kopīgas pūles, lai visi jūsu darbinieki būtu informēti par svarīgām darba vietām. Ja darbinieku sapulces tiek protokolētas, pārliecinieties, vai tām ir piekļuve. Ja jums ir darba biļetens vai regulāri veicat e-sprādzienus, nosūtiet šos paziņojumus arī nepilna laika darbiniekiem.
Secinājums ir tāds, ka nepilna laika darbinieki ir vērtīgi aktīvi darba vietā. Tie palīdz aizpildīt plānošanas nepilnības. Viņi izpilda uzdevumus, kurus citiem darbiniekiem nav laika pabeigt. Tie sniedz jaunu perspektīvu jūsu organizācijai. Un tāpat kā visiem darbiniekiem, viņiem ir nepieciešams laiks, lai pieņemtu darbā un apmācītu. Tāpēc jums kā pārraugam ir jāpalīdz viņiem priecāties. Laba darbinieku noturēšana ir izdevīga jūsu uzņēmumam, tāpēc neaizmirstiet, ka nepilna laika darbinieki jūtas iesaistīti un iekļauti uzņēmuma pozitīvajā izaugsmē un attīstībā.
© 2017 Sally Hayes