Satura rādītājs:
Lasiet tālāk, lai redzētu trīs efektīvas sekošanas modeļus.
Canva.com
Lielāko daļu 20. gadsimta organizatoriskās uzvedības zinātnieki koncentrējās uz līdera un sekotāja attiecību līderības un vadības pusi. 20. gadsimta beigās (Roberta Kellija, Ira Čalefa un Rodgera Adaira vadībā, lai tikai minētu dažus) zinātnieki sāka pievērst vismaz daļu uzmanības organizatoriskās attīstības vienādojuma sekotājam pakļautajai pusei. Patiešām viņi atklāja, ka daudzi sekotāji ir apmierināti, ka ir sekotāji; un tomēr viņi bija tikpat apņēmušies panākt savu organizāciju īstermiņa un ilgtermiņa panākumus kā jebkurš no augstākajiem vadītājiem, pie kuriem viņi strādāja. Šajā rakstā ir aprakstīti daži šo organizāciju pētnieku ieteiktie sekošanas modeļi.
Roberta Kellija sekotāju modelis
Karnegija Melona profesors Roberts Kellijs bija pirmais, kurš patiesi izmantoja sekotāja-padotā stāvokli. Pirmkārt, viņš to izdarīja Hārvardas Biznesa pārskata 1988. gada rakstā "Slavējot sekotājus" un pēc tam formālāk savā pamatdarbā The Power of Followership , kas publicēts 1992. gadā. Izmantojot savu pētījumu, Kellijs novēroja divas sekotāju vispārējās dimensijas, tostarp (a) pakāpi, kādā viņi domā paši, un b) attieksmi pret darbu. No šīm divām dimensijām Kellija aprakstīja piecus sekotāju veidus, tostarp:
- Aitas
- Jā-cilvēki
- Atsvešināta
- Pragmatika
- Zvaigžņu sekotāji
Aitas
Kellija aitu tipa sekotājus raksturoja kā pasīvus. Būtībā šāda veida sekotāji neizmanto nekādu kritiskās domāšanas līmeni, kā arī nav pašmotivēti pabeigt doto darbu. Gluži pretēji, aitas tipa sekotājs gaida, lai vadītājs visu domā viņu labā un motivē.
Jā-cilvēki
Kellija aprakstīja “jā-people” sekotāju tipu kā tos, kuri pozitīvi vērtē savu darbu, bet kuri paši neiztur kritisku domāšanu. Šāda veida darbinieki var būt stingri konformisti, kuri meklē domāšanas, redzējuma un virziena vadītājus. Lai ko priekšnieks teiktu, tas iet, un šie sekotāji to dara entuziastiski.
Atsvešinātie
Pēc Kellijas domām, atsvešinātā tipa sekotāji domā paši par sevi, taču viņiem ir negatīva attieksme. Kellija ieteica, ka viņi, visticamāk, reizē bija priekšzīmīgi sekotāji, bet kaut kā, kaut kad kaut kas viņus izslēdza; liekot viņiem sāpināties vai dusmoties, vēloties par to kādu sodīt. Katru reizi, kad vadītājam rodas jauna ideja, atsvešinātais sekotājs izvirza daudzus iemeslus, kāpēc ideja nedarbosies. Ar atsvešināto sekotāju nav runa par spējām, bet gan par attieksmi.
Pragmatika
Kellija pragmatiku raksturoja kā tos, kas sēž uz žoga un redz, uz kuru pusi pūš vējš. Viņi gaida, kamēr visi gabali ir uz vietas, un tad viņi lec, lai veiktu savu daļu. Kopumā viņi redz, ka jauni līderi nāk un iet kopā ar savām jaunajām izdomātajām vīzijām un idejām. Viņi domā, ka, ja viņi ievēros savu laiku un darīs tieši tik daudz, lai izdzīvotu, tad ar to pietiks.
Zvaigžņu sekotāji
Zvaigžņu sekotāji ir tie, kas izmanto kritisko domāšanu, aktīvi iesaistās un ir pozitīvi noskaņoti. Viņiem nav tendence pieņemt līdera lēmumus, veltot laiku visu šo lēmumu atzarojumu pārdomāšanai. Ja viņi piekrīt lēmuma pamatotībai, viņi ar visām nopietnākajām pūlēm atbalsta to. Ja viņi nepiekrīt lēmumam un uzskata, ka tas kaitēs uzņēmuma veselībai, zvaigžņu sekotājs atklāti apstrīdēs līdera lēmumu ar konkrētiem konstruktīvu alternatīvu ieteikumiem. Zvaigžņu sekotājs ir izpelnījies tiesības tikt uzklausītam, jo viņš vai viņa vienmēr pieliek visas pūles ar pozitīvu attieksmi pret darīšanu. A
Ira Chaleff drosmīgs sekotājs
Otru sekošanas modeli piedāvāja Dr. Ira Chaleff no Executive Coaching & Consulting Associates. Halefa modelis tika izklāstīts viņa publikācijā Drosmīgais sekotājs: stāvēt pret un mūsu līderiem . Tāpat kā Kellijs, arī Kalefs (1995) savu sekošanas modeli sadalīja starp diviem plašiem jēdzieniem, tostarp (a) vadības atbalsta līmeni un (b) vēlmes līmeni apstrīdēt līderības iniciatīvu autoritāti. Tad Halefs sadalīja abus plašos jēdzienus četros drosmīgas sekotāju kvadrantos, tostarp:
- Resurss
- Individuālists
- Īstenotājs
- Partneris
Resurss
Halefs Resursu raksturoja kā tāda veida darbinieku, kuram ir zems atbalsts un mazs izaicinājums. Parasti šāda veida sekotāji-padotie parādās darbā un dara tieši tik daudz, lai saglabātu savu pozīciju, un ne vairāk. Vienīgā viņa interese ir saņemt algu.
Individuālists
Individuālista tipa sekotājs demonstrē zemu atbalstu un lielu izaicinājumu. Viņš ir līdzīgs Kellijas atsvešinātajam sekotājam. Šāda veida padotie runās, kad citi klusē, bet bieži tiek atstumti, jo parasti ir pretēji.
Īstenotājs
Īstenotājs ir līdzīgs Kellija jā-vīriešiem. Viņš vai viņa demonstrē lielu atbalstu, bet maz izaicinājumu. Bieži līderis mīl šo sekotāju vairāk nekā citus, jo viņiem ir jā, kungs, var darīt. Tomēr īstenotājs nerunās, kad redzēs, ka virziens ir mazāks nekā līdera ideālu vai korporatīvā redzējuma cienīgs.
Partneris
Halefs drosmīgo sekotāju apzīmēja kā "partneri". Partneru tipa sekotājs izrāda gan lielu atbalstu, gan lielu izaicinājumu. Šāda veida sekotāji uzņemas pilnu atbildību par savu, kā arī vadītāja uzvedību un attiecīgi rīkojas. Viņi visu sirdi nodod korporatīvajam redzējumam un vadītāja iniciatīvām, taču ir pietiekami atklāti un godīgi, lai izteiktos, kad kaut kas nesaskaras ar organizācijas interesēm.
Rodger Adair — 4-D sekotāju modelis
Rodgers Adairs no Fēniksas universitātes un Apollo korporatīvās universitātes arī piedāvāja sekotāju četru kvadrantu modeli ar nosaukumu 4-D sekotāju modelis. Adair izveidoja savu modeli, balstoties uz trim plašiem jēdzieniem: (a) apgrozījums vai iespējamā kapuce, kas paliks; b) apmierinātība ar darbu; un c) produktivitāte. Viņa četriem kvadrantiem ir etiķete:
- Māceklis
- Darītājs
- Atvienots
- Neapmierināts
Māceklis
Mācekļa tipa sekotājs parāda augstu apmierinātību ar darbu, augstu produktivitāti un zemu apgrozījuma līmeni. Viņu uzmanības centrā ir kalpošana citu vajadzībām. Adair aprakstīja mācekli kā darbinieku vai padoto, kurš jūtas saderināts. Viņi mēdz būt ļoti produktīvi un plāno palikt organizācijā daudzus nākamos gadus. Viņi ir koncentrējušies vienā komandā un ir gatavi atteikties no iespējām gūt individuālus panākumus, jo tie palīdz citiem sasniegt savu potenciālu.
Darītājs
Darītāja tipa sekotājam ir augsta produktivitāte, bet maz apmierinātības ar darbu un tāpēc augsts apgrozījuma līmenis. Viņu galvenā uzmanība tiek pievērsta viņu pašu vajadzību apmierināšanai. Šie darbinieku padotie ir ļoti motivēti un ir ļoti priecīgi būt komandas locekļi. Turklāt Adair viņus uzskata par uzņēmīgiem un ļoti produktīviem, taču neatkarīgi no tā, kur viņi nokļūst, šie sekotāju tipi gandrīz vienmēr meklē labāku stāvokli citur.
Atvienots
Atvienotais sekotājs visās trīs kategorijās ir zems. Viņiem ir zema apmierinātība ar darbu, zema produktivitāte, taču maz ticams, ka viņi pametīs organizāciju, ja vien to nespiedīs. Atvienoto cilvēku galvenā uzmanība tiek pievērsta pasīvai reakcijai uz stresu. Pēc Adair domām, šāda veida padotie mēdz būt (a) neietveroši un nereaģējoši; b) nav mācāms, nevēloties pilnveidoties; c) šausmas mainās; d) iesaistās apsargātā saziņā; un e) vāja darba ētika.
Neapmierināts
Pēc Adair domām, neapmierinātā tipa darbiniekiem ir zems gan apmierinātība ar darbu, gan produktivitāte, un maz ticams, ka tas paliks firmā. Šāda veida sekotāju padotais nav komandas spēlētājs, un viņam ir ļoti kodīga personība. Vairāk par negatīvo attieksmi apslāpē viņu produktivitāti, un viņiem ir grūti sekot līdzi konkrētam uzdevumam vai projektam.