7 atkritumi: septiņi muta

Muda, Mura un Muri

Kad lielākā daļa cilvēku domā par vienkāršu ražošanu, viņi domā tikai par atkritumu samazināšanu, likvidējot septiņus atkritumus vai septiņus Mudus, Muda ir japāņu termins, ko Toyota lieto, lai apzīmētu procesu vai atkritumus, kuriem nav pievienotās vērtības. Muda ir tikai daļa no stāsta, taču lielākajai daļai cilvēku tā ir koncentrēšanās, jo to ir vieglāk atpazīt un novērst.

Toyota Toyota ražošanas sistēmā (TPS) izmanto trīs japāņu “Mu” vārdus: Muda, Mura un Muri. Katrs no tiem ir atkritumu veids, un japāņi tos uzreiz atzīst par uzņēmējdarbības uzlabošanas iniciatīvas sastāvdaļu!

Atkritumu likvidēšana ir veids, kā samazināt izmaksas un tādējādi uzlabot peļņu; tas ir viens no liesās ražošanas mērķiem. Liesas ražošanas priekšrocības var būt ļoti nozīmīgas, ja tās tiek pareizi un ilgtspējīgi ieviestas.

Muda, mēs tērējam 95% sava laika

7 Muda

LeanMan

Trīs atkritumu kategorijas

Muda vai 7 atkritumi, kā jau teicu, nav procesi vai darbības, kas rada pievienoto vērtību. Jebkurš process, kas to dara, tieši nemodificē produktu vai pakalpojumu tādā veidā, par kuru klients ir gatavs maksāt, būtu jāuzskata par tādu, kas nepievieno vērtību un tādējādi ir mazs.

Mura tiek definēta kā nevienmērīgums, stabilitātes un plūsmas trūkums. Šī nevienmērība veicina Muda un 7 izšķērdību radīšanu (darbības, kas nesniedz pievienoto vērtību), un tas būtu jānovērš, piemērojot principus “Tieši laikā”.

Muri ir pārslogots: sagaida, ka operators darbosies bez skaidri definēta procesa, sagaida pārāk daudz, kā arī tam, ka viņam nav piemērotu rīku un prasmju, ir pārslodzes piemēri. Atkal Muri veicina Muda izveidi, un tas ir jārisina, izmantojot tādas iniciatīvas kā 5S, kas palīdzēs ieviest standartizētus darba procesus.

Visas šīs trīs atkritumu kategorijas uzņēmējdarbībai maksā naudu. Jebkuras uzņēmējdarbības uzlabošanas tehnikas, neatkarīgi no tā, vai tā ir TPS, Lean manufacturing, Six Sigma vai jebkura cita, vispārējais mērķis ir uzlabot uzņēmuma rentabilitāti; pelnīt vairāk naudas!

Lai to izdarītu, mums tomēr jāspēj atpazīt šos atkritumus to patiesībā un jāspēj novērst galvenos cēloņus, kuru dēļ tie tik daudz maksā mūsu uzņēmumiem!

Dubļu samazināšana

Lielākā daļa liesās ražošanas definīciju rietumos atsaucas uz 7 atkritumu samazināšanu kā galveno liesās ražošanas mērķi. Tomēr dažās liesās definīcijās tiek nošķirti dažādi atkritumu veidi, un šķiet, ka tās koncentrējas tikai uz Mudu. Tomēr TPS uzskata, ka atkritumi ir visi trīs, Muda, Mura un Muri, ko, šķiet, daudzi liesie praktizētāji šeit, rietumos, ir aizmirsuši.

Lai gan koncentrēšanās uz 7 mudām var dot ļoti ievērojamus ietaupījumus, mums ir tendence neredzēt kopainu un nepiemērotus procesus un produktus padarīt arvien "efektīvākus", novēršot laiku un izmaksas, taču ne ilgtspējīgā veidā. Tā kā mēs savās sistēmās neredzam Mura un Muri, mēs sākam Muda atkal iekļaut procesos.

Mēs nespējam novērst, piemēram, mūsu pieprasījuma nevienmērīgumu (Mura). Kad pārdošana mēģina piedāvāt akcijas, lai pārdotu vairāk produktu, tas īsā laikā rada lielāku pieprasījumu, pieprasot, lai process tiktu mainīts, lai apmierinātu šo pieprasījumu, bieži palielinot krājumus un citus atkritumus, kas atsauc uzlabojumus, kas veikti koncentrējoties tikai uz Muda likvidēšanu. Mura problēmu var novērst, īstenojot Just In Time (JIT) filozofiju.

Esmu dzirdējis argumentus, ka, lai cīnītos pret Mudu, jūs automātiski tiekat galā ar Mura un Muri. Zināmā mērā tas ir pareizi, problēmas risināšanai un piecu iemeslu izmantošanai, lai nonāktu pie pamatcēloņa, vajadzētu nokļūt pie sistēmas Mura un Muri, tomēr bez visaptveroša visas sistēmas skatījuma tos bieži neņem vērā vai pat neatzīst par nepieredzējušu praktiķu cēloņi.

Lielākā daļa cilvēku piekritīs, ka labākais veids, kā risināt problēmu, ir novērst galveno cēloni, tāpēc, manuprāt, jebkurai atkritumu samazināšanas programmai galvenā uzmanība jāpievērš gan Mura, gan Muri noņemšanai, tādējādi automātiski noņemot lielu daļu Muda (septiņi atkritumi)) darba vietā.

Muda ražošanā

Muda definīcija

TPS sadala Muda septiņos atkritumos, lai gan gadu gaitā daudzi ir pievienoti. Bet būtībā jebkura darbība, kas fiziski nemaina produkta vai pakalpojuma formu un kuru var veikt ekonomiskāk vai ar mazāk resursiem, jāuzskata par vienu no septiņiem atkritumiem! Daudzkārt veikti pētījumi rāda, ka lielākajā daļā nozaru mazāk nekā 5% darbību ir pievienotā vērtība, 95% no mūsu darbības nepalielina produkta vērtību un ir uzņēmējdarbības izmaksas.

Muda: Septiņi atkritumi

7 atkritumi

LeanMan

Wormpit un Timwood Muda

Septiņus atkritumus jeb Muda var atcerēties, izmantojot vienu no diviem mnemotehniskajiem paņēmieniem: "TIMWOOD" vai "WORMPIT".

T RANSPORTS

Es inventarizēju

M otions

W aiting

O verprodukcija

O ver apstrāde

D efekti

Or

W aiting

O verprodukcija

R ejects

M otions

P rocessing

Es inventarizēju

T RANSPORTS

Identificējiet 7 atkritumus Muda

Tālāk sniegta īsa katras no septiņām definīcija. Katra atkrituma padziļinātu skaidrojumu lasiet manā septiņu atkritumu rakstā.

1. Transports. Produkta un komponentu pārvietošanās starp vietām maksā jums naudu, bet produktam nepievieno nekādu vērtību. Dažādu procesu izvietošana kopā var palīdzēt samazināt transporta izmaksas un novērst potenciāli bīstamu un bīstamu krājumu pārvietošanos, izmantojot iekrāvējus un citus transportlīdzekļus.
2. Inventārs. Inventārs ir buferis, ko izmanto, lai paslēptu visas jūsu sistēmas problēmas, tas jūs izolē no piegādātāja neveiksmēm, sliktas plānošanas, sadalījumiem, sliktas kvalitātes un daudzām citām problēmām. Turklāt inventarizācijai ir nepieciešama vieta, transportēšana un jūsu naudas piesaistīšana. Cik daudz naudas jūs varētu atbrīvot savā biznesā, ja jūs atbrīvotu tikai pusi no sava krājuma?
3. Kustība. Jebkura kustība darba telpā, ko nevar veikt ergonomiskāk vai efektīvāk, piemēram, smagu priekšmetu pacelšana no grīdas līmeņa līdz solam vai citai darba zonai. Tas atšķiras no transporta, jo tā ir personas (vai mašīnas) kustība faktiskajā procesā.
4. Gaida. Tieši tā, gaidot mašīnas, cilvēkus, informāciju, produktu un tā tālāk. Jūs būtu pārsteigts, cik daudz laika cilvēki pavadīs tikai gaidīšanai; jāapsver ne tikai ražošanas procesi. Cik daudz laika jūsu produkcija pavada, gaidot pasūtījuma apstrādi, pirms viņi sāk strādāt pie tā?
5. Pārprodukcija. Radot vairāk, kas klientam nepieciešams, vai ātrāk, kad klientam tas vajadzīgs, tādējādi novedot pie krājumiem. Mēs bieži radām vairāk, nekā mums nepieciešams, lai vēlāk novērstu potenciālās problēmas vai izmantotu ekonomiskus partijas izmērus mūsu procesā.
6. Pārmērīga apstrāde. Darot produktam vairāk, nekā prasa klients, piemēram, pārmērīgi norādot pielaides, kas lēnāk izmanto dārgākus procesus.
7. Defekti vai noraidījumi. Iespējams, pirmā lieta, kas nāk prātā, kad kāds saka, ka atkritumi rūpnieciskā vidē, defektu izmaksas parasti ir desmit reizes lielākas nekā tikai ar to saistītās materiālu izmaksas.

Papildus iepriekš minētajiem cilvēkiem bieži tiek minēti šādi atkritumi:

• Talants. Nespēja izmantot jūsu organizācijas cilvēkus.
• Blakusprodukti. Jūsu procesu atkritumu neizmantošana, piemēram, siltuma atgūšana no mašīnu dzesēšanas sistēmām biroja apsildīšanai.
• Resursi. Neefektīvi izmantojot pieejamos resursus, piemēram, izslēdzot mašīnas, kad tās netiek izmantotas, izmantojot efektīvākus sūkņus utt.

7 Muda slaidrāde

Muda transports

1/8

Muda saites

Šīs ir noderīgas saites uzņēmējdarbības atbalstam un taupīgiem ražošanas resursiem.

www.ifm.eng.cam.ac.uk/ Ražošanas institūts

www.thecqi.org/ Chartered Quality Institute

asq.org/ American Society of Quality

www.nam.org/ Amerikas Nacionālā ražotāju asociācija

www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home Lielbritānijas biznesa saite

www.smmt.co.uk Motora ražotāju un tirgotāju biedrība

www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm Automobiļu rūpniecības rīcības grupa

Šīs saites palīdzēs jums atrast vairāk informācijas par Just in Time (JIT), Heijunka ieviešanu un Muda (7 atkritumi), Mura un Muri noņemšanu, lai palīdzētu jums uzlabot savu biznesu, ieviešot liesu ražošanu.

Muda 7 atkritumi Video