Pamata ceļvedis: kā būt efektīvam vadītājam un vadītājam

Saskaņā ar Harisa Aptaujas aptauju pat 69% aptaujāto vadītāju jūtas neērti sazināties ar saviem darbiniekiem. Vēl satraucošāk ir tas, ka saskaņā ar jauno Gallup pētījumu “State of the Global Workplace” tikai 13% darbinieku visā pasaulē nodarbojas ar darbu.

Tātad, neatkarīgi no tā, vai jūs esat jauns šajā lomā vai vienkārši meklējat padomus, kā labāk strādāt savā darbā, apsveicam ar vēlmi labi paveikt savu darbu un palīdzēt komandai pilnībā izmantot tās potenciālu. Lai uzzinātu, kā būt efektīvākam vadītājam un vadītājam, ir jāsaprot sava vadītāja loma, emocionālā inteliģence, pūles un daudz prakses.

Ja bizness tiek vadīts labi, darbinieki ir laimīgāki, vairāk iesaistīti, viņiem ir lielāka īpašumtiesību sajūta par savu darbu un viņi veiksmīgāk gūst rezultātus. Lūk, kas jums jāzina, lai sāktu uzlabot savas vadības spējas.

Autors Migels Á. Padriņāns. CC0 Creative Commons

Peksels

5 prasmes būt veiksmīgam vadītājam

Pirmais solis, lai kļūtu par izcilu vadītāju un vadītāju, ir attīstīt savas prasmes gan darbā, gan personīgajā dzīvē. Šeit ir saraksts ar būtiskām prasmēm, kuru stiprināšanai jums jāstrādā.

1. Motivācijas prasmes

Kaut arī daži cilvēki vislabāk reaģē uz pozitīvu motivāciju un citi uz negatīvu motivāciju, labi vadītāji zina, kā izmantot abus veidus. Viņi galvenokārt izmantos pozitīvu motivāciju, bet nebaidās izmantot negatīvo motivāciju, kad tā kļūst piemērota.

2. Efektīvas plānošanas prasmes

Lieliem vadītājiem viss ir izplānots. Viņi pārliecinās, ka viss komandai nepieciešamais ir un ka katrs komandas dalībnieks precīzi zina, kāds ir plāns un kādu lomu spēlē šajā plānā.

3. Konfliktu vadības prasmes

Konflikts ir neizbēgams, jo jūs nevarat gaidīt, ka visi piekritīs jūsu viedoklim un darīs visu, ko jūs sakāt. Labi vadītāji var efektīvi un tādā veidā atrisināt strīdus un deeskalēt problēmas, kas neliedz komandai sasniegt plānotos mērķus.

4. Komunikācijas prasmes

Laba komunikācija ir tad, kad informācija tiek precīzi nodota no vienas personas otrai un bez kļūdām. Veiksmīgi vadītāji zina, kā sazināties tā, lai visi saprastu ziņojumu tā, kā to bija paredzēts saprast.

5. Paškontrole

Jūs nevarat cerēt, ka pārvaldīsiet citus cilvēkus, ja jūs joprojām cenšaties sevi pārvaldīt. Labākajiem vadītājiem ir augsts paškontroles un pašdisciplīnas līmenis. Tas nozīmē, ka viņi zina, kā kontrolēt savas emocijas, domas, bailes un zināšanas, lai motivētu sevi.

Aptauja: būt par vadītāju

9 galvenās lietas, ko efektīvi veic vadītāji un vadītāji katru dienu

Kopā ar nepieciešamo prasmju apgūšanu, šeit ir dažas lietas, kas jums jāpārliecinās, ka darāt katru dienu.

1. Deleģējiet saprātīgi

Daudzi vadītāji uzskata, ka viņiem ir jākontrolē katra sīkākā informācija par to, kā notiek viņu bizness. Darbinieku mikropārvaldīšana ir katastrofas recepte. Lieliski vadītāji zina, kā deleģēt uzdevumus un nodrošināt darbiniekiem pilnvaras, kas nepieciešamas šo uzdevumu veikšanai. Kad darbinieki tiek šādi pilnvaroti, jūs palīdzat palielināt viņu uzticību, attīstīt viņu līdera iemaņas un veicināt augstu atbildības sajūtu par savu darbu.

Autors rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Peksels

2. Izvirziet konkrētus, sasniedzamus mērķus

Mērķi dod komandai vienu vienotu virzienu un mērķi. Mērķi pārliecinās, ka jūsu darbinieki atrodas vienā lapā un zina viņu nozīmes nozīmi biznesā. Izvirziet komandai konkrētus, izmērāmus un sasniedzamus mērķus. Pēc tam pārliecinieties, ka novērojat katra darbinieka progresu šo mērķu sasniegšanā.

Autors rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Peksels

3. Sazinieties pārredzami

Var būt viegli aizmirst uzturēt atvērtu komunikācijas kanālu starp sevi un darbiniekiem. Un tas ir saprotams, jo, kad esat aizņemts izpilddirektors, vadītājs vai uzņēmuma īpašnieks, jums jau ir tik daudz, kas jums jāpārvalda, varat aizmirst par savu darbinieku atjaunināšanu. Lai arī tā ir realitāte, tas nav attaisnojums. Lai būtu veiksmīgs vadītājs, jums jāpieliek papildu pūles, lai saviem darbiniekiem sniegtu nepieciešamo informāciju, lai viņi varētu efektīvi veikt savu darbu.

Autors rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Peksels

4. Atvēliet laiku darbiniekiem

Galu galā vadība ir darīšana ar cilvēkiem, nevis skaitļiem. Ikreiz, kad darbiniekam ir jārunā ar jums, jums jāvelta laiks aizņemtajam grafikam, lai pievērstu viņiem nedalītu uzmanību. Jūsu darbinieki ir cilvēki, kas nodrošina jūsu biznesa nevainojamu darbību, tāpēc jums jāpievērš viņiem pelnītā uzmanība un jāpārliecinās, ka viņiem tiek sniegts nepieciešamais atbalsts.

Autore Kristīna Morillo. CC0 Creative Commons

Peksels

5. Atzīt un apbalvot sasniegumus

Lielākā daļa darbinieku vēlas labi paveikt savu darbu. Viņi lielāko dienas daļu velta biznesa panākumiem. Tātad, kad darbinieki dara labu darbu, atzinības iegūšana no priekšnieka ir iepriecinoša pieredze, kas motivēs viņus darīt vēl labāk. Diemžēl daudzi vadītāji aizmirst atzīt savu darbinieku sasniegumus un attiecīgi tos apbalvot.

Tas var būt tikpat vienkāršs kā īsa tikšanās pirms darba, kurā darbiniekam tiek izteikts atzinības sauciens vai pat bezmaksas pusdienas, kuras esat apmaksājis kā pateicības zīmi. Apbalvot savus darbiniekus ir ļoti viegli, un tas aizņem tikai dažas minūtes, kamēr jūs to neaizmirstat.

Autors rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Peksels

6. Vienmēr meklē labākus veidus, kā kaut ko darīt

Ātri risinājumi ir viegli un viegli pieejami jebkura veida problēmām, un tas var justies noderīgs, ja jums izdosies nodzēst uguni. Bet, pavadot visu laiku ugunsgrēku dzēšanai, jūs riskējat aizmirst plašāku problēmu. Veltiet laiku, lai nonāktu pie problēmas cēloņa, lai varētu izstrādāt ilgtermiņa risinājumu.

Ar Pixabay. CC0 Creative Commons

Peksels

7. Iestatiet augstus standartus un sagaidiet rezultātus

Protams, tas ir mazāk saspringts, ja jūs izvirzāt mazas cerības, kuras tiek garantēti izpildītas, taču nebaidieties izvirzīt latiņu augstu un pieprasīt izcilību no sevis un saviem darbiniekiem. Spraigi mērķi nodrošinās to, ka jūs un jūsu komanda jutīsit motivāciju spiest sevi. Tikai nenosakiet latiņu neiespējami augstu.

Kad jūs sagaidāt vairāk no sevis un no saviem cilvēkiem, jūs zināt, ka jūsu komanda nepārtraukti uzlabojas, bet, kad jūs sagaidāt mazāk, jūs saņemsiet mazāk.

Autors rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Peksels

8. Pastāvīgi mācās

Labs vadītājs padara darbinieku izaugsmi un attīstību par galveno prioritāti. Svarīgi ir arī izvirzīt prioritāti savai attīstībai. Meklējiet jaunus izaicinājumus un iespējas mācīties. Ieplānojiet tikšanos ar sevi reizi nedēļā, tāpat kā jūs to ieplānotu ar darbinieku.

Autors picjumbo.com. CC0 Creative Commons

Peksels

9. Atcerieties izklaidēties

Jā, biznesa vadīšana nav joks. Ir jāpelna nauda, ​​jānodrošina pakalpojumi un produkti, un klientiem jābūt apmierinātiem. Bet tas nenozīmē, ka jums visu laiku vajadzētu būt nopietnam. Tas ir labi, ja starp nopietna biznesa darīšanas brīžiem ir mazliet jautri. Izveidojiet darba kultūru, kas darbiniekiem liek baudīt ienākšanu darbā, nevis meklē attaisnojumus, lai izsauktu slimos.

Autors rawpixel.com. CC0 Creative Commons

Peksels

© 2018 KV Lo