Satura rādītājs:
Uzziniet vairāk par darbavietā izmantoto pabalstu sistēmu veidiem un to, kā tās var ietekmēt darbinieku uzvedību un motivāciju.
Canva
Darbinieku pabalstus bieži uzskata par pašsaprotamiem, jo gandrīz visas organizācijas tos piedāvā pastāvīgajiem darbiniekiem. Organizācijas iegūst atalgojuma spēku, jo tās spēj nodrošināt pozitīvas valences, kuras darbiniekiem šķiet vērtīgas. Pētījumi atklāja, ka atalgojuma sistēmām ir būtiska ietekme uz darbinieka priekšstatu par organizācijas vadību.
Stimulu industrija uzplaukst. Organizācijas iegulda tādu programmu izstrādē, kas piesaista, notur un motivē darbiniekus. Tas ir tāpēc, ka stimulēšanas programmas darbojas. Būtībā jūs iegūstat darba rezultātus, ko sniedzat pabalstu izteiksmē.
Organizatoriskā uzvedība
Darbinieku atlīdzības rezultātiem ir svarīga loma organizatoriskajā uzvedībā. Organizācijas sniegtā atlīdzība tiks atalgota organizācijai ar pozitīvu darbinieku rīcību. Saskaņā ar Maslova Vajadzību hierarhiju, viens no drošības vajadzību līmeņiem ietver tādas atlīdzības kā darba stāža plāni, veselības apdrošināšana, darbinieku palīdzības plāni, atlaišanas pabalsti un pensijas. Sekundārā vajadzība, ko sauc par Drošības vajadzību, var tikt apmierināta ar ieguvumiem no darba. Tas viņus liek darīt labi.
Apbalvošanas sistēmu rezultāti
Atalgojums nes motivāciju. Darbinieku motivācija rodas, kad vadība veic pasākumus, lai veicinātu darba vidi, kurā darbinieki ir pašpārliecināti, lai veiktu savus darba uzdevumus līmenī, kas atbilst vai pārsniedz vadības standartus. Darba devēji var redzēt, ka darbinieku interese ir ļoti ieplānota ar labi plānotu atalgojuma sistēmu. Ja sistēma veiksmīgi turpinās, var sasniegt vēl lielāku veiktspējas līmeni un apmierinātību ar darbu.
Atalgojums dāvanu karšu, skaidras naudas vai brīvlaika veidā palielina sniegumu. Kad ir ieviesta atalgojuma sistēma, darbinieki bieži nāk strādāt ar jaunu attieksmi, un vadītāji redz veselīgāku un laimīgāku darba vidi. Patiesībā darbinieku stimulēšanas programmas var kopumā palielināt apgrozījumu, palielināt morāli un lojalitāti, uzlabot darbinieku labsajūtu un palielināt noturību. Neskaitot motivāciju, daudzi uzskata, ka tēriņi