Atšķirība starp vadītāju un vadītāju

Izpētiet laba vadītāja īpašības un to, kā vadība iekļaujas attēlā.

Canva

Attīstība ir nepieciešama, lai virzītos darbā

Līderības īpašības ir īpašības, kas virza vadītāju uzņēmumā uz ilgtermiņa līdera karjeru. Šīs īpašības rada paaugstinātus biznesa rezultātus uzņēmumam un klientiem vai klientiem, kurus tas apkalpo.

Neatkarīgi no uzņēmuma un departamenta dinamikas, daži vadītāji gadu desmitiem ilgi paliek vienā un tajā pašā profesijā un atalgojuma līmenī.

Viņi kļūst "pārāk vērtīgi savās pozīcijās, lai aizstātu", un "nav pietiekami vērtīgi" kā aktīvi administrācijai, lai turpinātu attīstīties un pacelt kāpnes, lai iegūtu labākas algas un lielāku atbildību.

Šādu profesionālo izaugsmi vadība var uzskatīt par riskantu azartspēli. Apmācības un vadītāja aizvietošanas izmaksas var būt pārāk briesmīgas.

Līderi izceļas ar labām idejām.

Pixabay

Mēs esam redzējuši, kā literatūrā un ekrānā tiek attēlots neapmierināts, strādīgs vadītājs, kurš visu diennakti strādā uzvilktiem krekliem. Patiesībā tas ir stabils stereotips.

Šāds praktisks vadītājs var iedvesmot padotos, bet viņi var arī sevi apstrādāt par slimību. Viņš vai viņa, iespējams, varētu sasniegt vairāk uzņēmuma labā, deleģējot pienākumus un vadot padotos tīklā, kas ir strukturēts optimāliem rezultātiem.

Daži vadītāju un vadītāju raksturojumi.

Pixabay

Vadītāja attīstība

Vadītājs. Vadošais. Līderība

Viens no šiem vārdiem varētu būt pirmais, kas ienāk prātā, kad kāds sev jautā: "Kādas īpašības padara labu vadītāju?"

Šis vārds var būt vai var nebūt nevienas personas, kas ir vadītājs, daļa. Ne visi vadītāji vada. Daži vislabāk veic virzienu, nevis to nodrošina.

Daži cilvēki var domāt, ka vadītājs un vadītājs faktiski ir vienādi, taču tie nav vienmēr identiski. Efektīvam vadītājam būs līdera īpašības, un vadības prasmes ir tikai viens no vadības aspektiem.

Sekojošs. Ražo.

Līderim piemīt dabisks talantu kopums, kas iedvesmo cilvēkus sekot, būt lojāliem un ražot.

Dažiem vadītājiem piemīt šīs īpašības, bet citiem tās nepiemīt vai tās nav tādā pakāpē, ko var uzlabot, izmantojot apmācību un koučingu.

Nepārtraukti profesionālās attīstības mērķi, kuriem nepieciešama un laba alternatīva, ir pašpilnveidošanās apmācība, izmantojot grāmatas, tiešsaistes materiālus, karjeras treneri, konsultantu, darba klubu, profesionālu organizāciju vai citas vienības un resursus.

Tie vadītāji, kuriem nav specifisku līdera īpašību, un daži, kas nesaņem norādījumus, kā viņus izraut, bieži strādā daudz vairāk nekā padotie. Viņi pat var kļūt par darbaholiķiem un var kļūt aizvainoti par padotajiem.

Stresa noņemšana. Līderim jāspēj izturēt un novirzīt stresu darba vietā un ārpus tās.

publiskais īpašums

Vadītāja funkcijas

Dažos gadījumos vadītājs ir aukle ar izslavētu titulu. Tas varētu būt kāds, kurš pieņem nosaukumu “vadītājs” un, šādi rīkojoties, palīdz pazemināt organizatorisko struktūru cilvēku grupai. Tādējādi tiek izveidota knābšanas kārtība neformālās vertikālās komandas tipā.

Ja grupas vadītājs neizmanto līderības īpašības savā labā, darba grupas dinamika var mainīties uz slikto pusi. Sākas kurnēšana, ražošana pazeminās, un cilvēki pamet.

Dažreiz vadītājs tiešām ir priekšējās līnijas darbinieks, kuram maksā tikai nedaudz vairāk nekā padotajiem, lai iestatītu ātrāku, produktīvāku darba tempu. 20. gadsimta sākuma rūpnīcās šos cilvēkus sauca par "salmu priekšniekiem".

Man ir pazīstami vadītāji, kuri nopelnīja tikai par pieciem centiem stundā vairāk nekā padotie, tomēr saražoja par 50% vairāk darba. Tas nav godīgi.

Vadītājs un vadītājs ne vienmēr ir vienādi. Efektīva vadība ir prasme, kas nepieciešama līderiem, lai mūža karjerā būtu efektīva un darba vietā iegūtu augstāku, atbildīgāku un labāk apmaksātu darbu.

Kas ir vadība?

Līderība ir viena no efektīvā vadītāja īpašībām.

Vadītāja labākais mērķis ir palielināt uzņēmuma darba apjomu. Lai to izdarītu, efektīviem vadītājiem:

Organizēt
Plāns un grafiks
Nomājiet, personālu, attīstiet un uguni pēc vajadzības
Tiešās piešķirtās darbības
Kontrolēt ražošanu un izmaksas
Darbojieties kā paraugs, iespējams, pats strādājot ražošanā, ja nepieciešams

Reizēm vadība pat nav nepieciešama vadībā - ļoti pašmotivētām komandām ne vienmēr ir nepieciešams centrālais vadītājs (tas drīzāk atgādina demokrātisku horizontālo komandu). Citreiz darba grupā var rasties dabisks vadītājs, kurš nav vadītājs. Tas var izraisīt konfliktu.

Viedoklis

Vadītāji bieži domā ražošanas un
Līderi jādomā par nākotni.

Vadītāji var ievērot rokasgrāmatas un kvotas, savukārt vadītāji ievēro savu redzējumu un jauninājumus.

Vadītāji strādā, bet vadītāji domā un rada.

Vadītāji bieži ir uzņēmuma ražošanas riteņa zobrats, savukārt vadītāji atrodas ārpus ražošanas un izceļas ar atšķirībām.

Labākās efektīvās līdera prasmes

Papildus iepriekšējai diskusijai efektīviem vadītājiem ir nepieciešamas šīs prasmes:

Papildu īpašības, prasmes un personiskās īpašības uzlabos gan vadītāju, gan vadītāju darbu un sasniegtos rezultātus, un iepriekš minētais saraksts ir ļoti labs pamats, uz kura veidot efektīvu, augošu darba personību. Šāda persona ļaus darbiniekiem turpināt augt pašreizējā darbā, iegūt jaunas prasmes, iegūt paaugstinājumus amatā, kļūt par vadītāju un virzīties uz augšu korporatīvajā hierarhijā.

Jautājumi un atbildes

Jautājums: vai ir pareizi, ka ne visi vadītāji ir labi vadītāji, bet visi vadītāji ir vadītāji?

Atbilde: Nē, visi vadītāji nav vadītāji. Patiesībā daži vadītāji jūtas kā viesmīļi un aukles, jo viņi organizē, koordinē un plāno cilvēkus, aktivitātes un lietas, bet viņiem nekad nav iespējas plānot vai izstrādāt nākotnes vīzijas. Daži līderi neprot plānot grafiku utt., Tāpēc viņi pieņem darbā vadītājus.