Satura rādītājs:
- Cik svarīga ir nauda?
- Citi jautājumi, kas jāuzdod par savu darbu
- Kā izmantot zemāk esošo darba pašnovērtējumu
- Novērtēšanas tabula: jūsu darba pieredzes vērtība
Vienāds atalgojums ??
Kā darba devējam ir svarīgi, lai jūs piesaistītu un saglabātu stabilu kvalificētu un zinošu darbinieku bāzi. Viņiem jājūtas apmierinātiem un drošiem ar savu darbu un jājūt, ka viņiem tiek maksāta taisnīga alga salīdzinājumā ar citiem darbiniekiem ar atšķirīgu atbildību. Tas ir galvenais morāles saglabāšanai, kas rada augstu produktivitāti. Tas attiecas uz veco nozarēm, kā arī augsto tehnoloģiju uzņēmumiem, kas tagad dominē 21 st gadsimta.
Paaugstinātas nevienlīdzības laikmetā, kur top 10% darbinieku nopelna deviņas reizes vairāk nekā apakšējie 10%, apakšējiem ganītājiem ir jābūt saviem salīdzināšanas rīkiem, lai novērtētu viņu kopējo pabalstu taisnīgumu salīdzinājumā ar citiem jebkurā valstī organizācijā vai pat plašākā nacionālā un globālā kontekstā. Informācija par atalgojuma skalām ir viegli pieejama internetā no valdības aģentūrām un vietējām tirdzniecības kamerām. Tomēr bieži vien ir grūti piekļūt tur, kur jūsu konkrētajai pieredzei, akadēmiskajai izcelsmei, cilvēku apstrādes prasmēm vai līdera prasmēm jānovieto jūs salīdzinājumā ar citiem.
Papildus atalgojumam, pēc Gallup organizācijas datiem, personāla produktivitātes un lojalitātes vissvarīgākais mainīgais ir attiecību kvalitāte starp darbiniekiem un viņu tiešajiem vadītājiem un vadītājiem. Bet daži darbinieki nevar nebrīnīties, vai viņu ieguldījums atalgojuma ziņā ir tikai 10% no vecāko vadītāju ieguldījuma.
Pievienotās darbinieku novērtēšanas diagrammas aizpildīšana, kas balstīta uz konkrētiem faktoriem, var palīdzēt darbiniekam stingrāk nostāties ar tiem, kas atbildīgi par darba samaksas organizāciju (darba devēju). Tas ļauj citiem izteikt un atbalstīt ticamu, ar statistiku pamatotu argumentu, kas galu galā var novest pie labākas nevienlīdzības atzīšanas; ne tikai pa dzimumiem, bet arī pāri funkcijām un pienākumiem. Novērtēšanas tabula ir noderīgs rīks gan darbiniekiem, gan darba devējiem, un tam vajadzētu veicināt labāku abu pušu sapratni.
Cik svarīga ir nauda?
Ir vērts norādīt, ka Gallupa pētījumi liecina, ka vislielākie apmierinātības avoti darba vietā, it īpaši jaunās tūkstošgades paaudzei, ir iekšēji un emocionāli. Precīzāk, tas, ko cilvēki vēlas no vadītājiem, ir skaidras un konsekventas cerības, kā arī uzņēmumu vadītāji, kuri par viņiem rūpējas, novērtē viņu unikālās īpašības un veicina viņu izaugsmi un attīstību. Bet to vistiešāk izsaka algu vienlīdzība.
Citi jautājumi, kas jāuzdod par savu darbu
- Vai es esmu precīzi definējis savus darba pienākumus un mērķus, nosakot darbības standartus, pēc kuriem var novērtēt panākumus?
- Vai es zinu konkrēti, ko no manis gaida?
- Vai mani individuālie mērķi ir sadalīti īstermiņa mērķos?
- Vai man ir piešķirti atbilstoši resursi un papildu apmācība, kur tas nepieciešams?
- Vai es varu deleģēt vairāk? Vai es varu novērst dažus šķēršļus, lai citiem darbiniekiem būtu arvien lielāka atbildība par sava darba kvalitāti un precizitāti?
- Vai mana darba slodze un algas ir līdzsvarotas?
- Vai mans sniegums tiek regulāri pārskatīts klātienē?
- Vai man ir karjeras ceļš / personīgās attīstības plāns?
- Vai es konstruktīvi pārskatu savas neveiksmes un atzīstu panākumus un balstos uz tiem?
Kā izmantot zemāk esošo darba pašnovērtējumu
Augstākais iespējamais rezultāts šajā pašnovērtējumā ir 100. Ja ieguvāt 100, tad jums vajadzētu būt jebkura uzņēmuma darba samaksas augšgalā vai vismaz darba klasifikācijas augšgalā. Zemāks rādītājs sniedz relatīvu novērtējumu par to, kādai būtu jābūt jūsu pozīcijai, salīdzinot ar citiem tajā pašā organizācijā vai ģeogrāfiskajā apgabalā.
Novērtēšanas tabula: jūsu darba pieredzes vērtība
| Rezultāts | Apraksts |
|---|---|
|
I faktors: Jūsu darba precizitātes prasības |
|
|
1.0 |
Kļūdas var identificēt un labot, būtiski neietekmējot kvalitāti, attiecības ar klientiem un produktivitāti. |
|
4.0 |
Kļūdas nav viegli identificējamas, un tām var būt neliela, bet ievērojama ietekme uzņēmumā. |
|
5.5 |
Kļūdām ir maza ietekme uz pakalpojumu kvalitāti, uzņēmuma tēlu, attiecībām ar klientiem un rentabilitāti. |
|
7.0 |
Kļūdām ir mērena ietekme uz pakalpojumu kvalitāti, un korekcijām ir mērena ietekme uz uzņēmuma tēlu un rentabilitāti. |
|
10.0 |
Kļūdas būtiski ietekmē rentabilitāti un uzņēmuma ārējo tēlu. |
|
II faktors: jūsu darba vide un bīstamība |
|
|
1.0 |
Biroja apstākļi nav bīstami |
|
2.5 |
Ievērojot drošības un rūpnieciskos apdraudējumus vai strādājot ārpus telpām visos laika apstākļos. Braukšana uz un no klienta atrašanās vietām. |
|
5.0 |
Ievērojot apdraudējumus vai strādājot ārpus telpām visos laika apstākļos, vai ir nepieciešams ceļot ar automašīnu vai gaisu visu veidu laika apstākļos. |
|
III faktors: jūsu darba nepieciešamība pēc neatkarīga sprieduma |
|
|
5.0 |
Uzdevums orientēts ar augstu uzraudzības pakāpi |
|
10.0 |
Lēmumus pārskata uzraugs vai sertificēts tehniķis, un tie minimāli ietekmē peļņu. |
|
15.0 |
Uzraugs retāk pārskata lēmumus, un sertificētiem darba rezultātiem ir mērena ietekme uz klientu apmierinātību un peļņu. |
|
18.0 |
Uzraugs vēl retāk pārskata lēmumus, un sertificētiem darba rezultātiem ir vairāk nekā mērena ietekme uz klientu apmierinātību un peļņu. |
|
22.0 |
Nepieciešama radoša domāšana un dažas problēmu risināšanas prasmes, un supervizors lēmumus retāk pārskata. Darba rezultāti vairāk nekā mēreni ietekmē klientu apkalpošanu un peļņu. |
|
26.0 |
Nepieciešamas vairāk radošās domāšanas un problēmu risināšanas prasmes, un supervizors lēmumus retāk pārskata. Darba rezultāti vairāk nekā mēreni ietekmē klientu apkalpošanu un peļņu. |
|
29.0 |
Nepieciešama ievērojama radoša domāšana un saprātīga lēmumu pieņemšanas spēja. Jārisina sarežģītas biznesa un cilvēku attiecību problēmas. Lēmumi ir balstīti uz analīzi, un vadība tos parasti nepārskata, izņemot ziņojumus. Darba rezultātiem ir liela ietekme uz uzņēmuma tēlu un peļņu. |
|
35.0 |
Nepieciešama abstrakta un radoša domāšana. Jārisina sarežģītas biznesa un cilvēku attiecību problēmas. Lēmumi ir balstīti uz analīzi, un vadība tos nepārskata, izņemot ziņojumus. Darba rezultātiem ir lielāka ietekme uz uzņēmuma tēlu un peļņu. |
|
40.0 |
Nepieciešama abstrakta, radoša un patstāvīga domāšana. Nepieciešama pareiza spriešana, pieņemot nozīmīgus un sarežģītus lēmumus, un gala rezultātiem ir būtiska ietekme uz uzņēmuma labklājību un peļņu. |
|
IV faktors: citu pārvaldīšana jūsu darbā |
|
|
0.0 |
Nav atbildības par citu darbu un sniegumu. |
|
1.5 |
pavada darba virzienu, pārraugot vai pārbaudot citu darbu. |
|
3.5 |
Atbild par citu cilvēku darba vadīšanu un novērtēšanu. Var pieņemt dažus personāla lēmumus ar vadītāja piekrišanu. |
|
5.0 |
Atbild par disciplīnas uzturēšanu un uzņēmuma politikas administrēšanu. Nodrošinās vadību, virzību un citu snieguma novērtēšanu. |
|
V faktors: zināšanas un pieredze |
|
|
3.50 |
Neprasa īpašas zināšanas darbā un prasmes apgūst atkārtojot. |
|
8.00 |
Nepieciešamas dažas zināšanas par darbu un / vai īpašas tehniskās prasmes. Zināšanas iegūst, apmeklējot ārējās mācību programmas, un prasmes apgūst atkārtojot. |
|
10.00 |
Nepieciešamas uzlabotas tehniskās prasmes un tiešas nozares zināšanas. Nepieciešama daudz stundu apmācība klasē un apmācība darba vietā, izmantojot oficiālu izglītības programmu, vai vismaz 4 gadu tieša pieredze. |
|
12.00 |
Nepieciešami daži koledžas kursi / vai līdzvērtīga pieredze, uzlabotas tehniskās zināšanas un tehniskās prasmes, kas iegūtas apmācībā darbā. Nepieciešama vismaz 5 gadu tieša pieredze. |
|
15.50 |
Nepieciešami vairāk koledžas kursi / vai līdzvērtīga pieredze, visas iepriekš minētās augstākās tehniskās zināšanas un prasmes, kvalitātes kontroles zināšanas un padziļinātas vadības prasmes. Nepieciešama vismaz 7 gadu tieša pieredze. |
|
18.00 |
Nepieciešami vairāk koledžas kursi / vai līdzvērtīga pieredze, uzlabotas darbības prasmes, zināšanas par kvalitātes kontroli, plānošana, plānošana, vadības prasmes un / vai īpašas nozares zināšanas. Nepieciešama vismaz 10 gadu tieša tehniskā un vadības pieredze vai vismaz 4 gadi kā licencēts tehniķis. |
|
20.50 |
Nepieciešams koledžas grāds / vai līdzvērtīga pieredze, uzlabotas tehniskās prasmes vai progresīvas nozares un vadības zināšanas. Nepieciešama vismaz 12 gadu tiešā tehniskā un vadības pieredze vai vismaz 6 gadi kā licencēts tehniķis. |
|
25.00 |
Nepieciešams koledžas grāds / vai tam līdzvērtīga pieredze, uzlabotas tehniskās prasmes un / vai nozīmīgas nozares zināšanas. Nepieciešama vismaz 15 gadu tiešā tehniskā un vadības pieredze. |
|
VI faktors: Ārējie kontakti un komandas darbs |
|
|
1.0 |
Nav atbildības par mijiedarbību ar personām ārpus uzņēmuma. Nepieciešama spēja strādāt kā komandas loceklim uzņēmumā. |
|
2.5 |
Ir zināms kontakts ar vadības un vidējās vadības personālu, klientiem un / vai pārdevējiem. Var sniegt individuālas tehniskās konsultācijas un apmācību. Nepieciešama spēja uzņemties minimālu atbildību, lai dotu ieguldījumu komandas darbā. |
|
3.5 |
Nepieciešama spēja meklēt un sazināties ar vidējā līmeņa vadības personālu, klientiem un / vai pārdevējiem. Tehniskā līmenī sazināties ar citiem. Ir atbildīgs par ievērojamu ieguldījumu komandas darbā. |
|
5.5 |
Nepieciešama spēja meklēt un ietekmēt augstākā līmeņa vadību, inženiertehniskos lēmumu pieņēmējus un klientus. Saziņa tehniskā līmenī ar citiem. Var nodrošināt apmācību individuāli vai grupā. Nepieciešama spēja darboties kā komandas vadītājam vai kā līderim pār citiem līderiem. |
|
7.5 |
Nepieciešama spēja meklēt un ietekmēt klientus un citus lēmumu pieņēmējus. Sazinieties ar citiem ļoti tehniskā līmenī vai runājiet lielu grupu priekšā. Nepieciešama spēja darboties kā līderim pār citiem līderiem. |
|
10.0 |
Nepieciešama spēja meklēt un būtiski ietekmēt augstākā līmeņa vadību un klientus. Sazināties ļoti tehniskā līmenī ar citiem un var mijiedarboties ar valsts aģentūrām un vietējās kopienas vadītājiem. Nepieciešama spēja koordinēt, konsultēt un / vai motivēt komandas vadītājus. |
|
VII faktors. Nepieciešama uzraudzība |
|
|
1.0 |
Saņem visu darba virzienu no vadītāja vai sertificēta tehniķa. Darbu uzrauga un pārbauda vadītājs vai sertificēts tehniķis. |
|
2.5 |
No vadītāja saņem tikai vispārīgu norādījumu. Darbu regulāri uzrauga vadītājs, sertificēts tehniķis vai pieredzējis vai cits darbinieks. |
|
3.5 |
No vadītāja saņem tikai vispārīgu norādījumu. Darbu uzrauga kvalitatīva produkcijas izlaide un ziņojumi vadībai. |
|
4.0 |
No vadītāja saņem tikai vispārīgu norādījumu, un darbu parasti uzrauga, izmantojot atskaites. Parasti viņš pārbauda pats savu darbu, bet ir atbildīgs par noteiktu mērķu sasniegšanu. |
|
5.0 |
Strādā patstāvīgi. Atbild par uzņēmuma mērķu un uzdevumu noteikšanu. Atbildīgs par konkrētiem augsta līmeņa rezultātiem. |