Satura rādītājs:
- 1. Ļauj biroja tenkām uzplaukt (vai vēl sliktāk, ja pats esi tenku avots).
- 2. Noteiktu sapulces pamatnoteikumu ignorēšana.
- 3. Personāla necieņa un ņirgāšanās viesu, apmeklētāju un nepiederīgo priekšā.
- 4. Patvaļīga resursu un atlīdzību izsniegšana (ti, pārtika, krājumi, pabalsti, brīvais laiks, brīvdienas, piekļuve apmācības iespējām).
- 5. Garām karsto kartupeli.
Centieties izvairīties no šīm piecām izplatītākajām lietām, kuras jūs varētu darīt, kas var jūs kavēt darbā.
Jesus Kiteque, izmantojot vietni Unsplash.com
Vai vēlaties būt vadītājs darbā? Efektīva vadīšana ir prasme, kuru ikviens var apgūt, labi izturoties pret cilvēkiem, rīkojoties godprātīgi un strādājot līdzās, nevis pāri komandas locekļiem. Ja esat nolēmis, ka vēlaties uzlabot savu līdera potenciālu darbā, pajautājiet sev, vai darāt kādu no šīm piecām lietām, kas varētu kaitēt jūsu uzticamībai.
- Ļaujot biroja tenkām uzplaukt (vai vēl sliktāk, ja pats esat tenku avots).
- Ignorējot sapulces pamatnoteikumus.
- Nerespektējot un ņirgājoties par personālu viesu, apmeklētāju un nepiederīgo priekšā.
- Patvaļīgi izdalot resursus un atlīdzības (ti, pārtiku, krājumus, pabalstus, brīvo laiku, brīvdienas, piekļuvi apmācības iespējām).
- Garām karsto kartupeli.
Labi vadītāji zina, ka augšpusē vienmēr ir vieta citiem.
Efektīvs līderis ir:
- pārliecinošs, bet ne agresīvs;
- laipns, bet ne visatļautīgs;
- drosmīgs, bet ne kauslis;
- pazemīgs, bet nekad lēnprātīgs;
- lepns, bet ne nepatīkams;
- un nekad nebaidās par sevi pasmieties.
Ja jūs esat atbildīgs par komandas vadīšanu darbā, bet jums nav panākumu panākt, lai cilvēki ievērotu norādījumus, jums, iespējams, vajadzēs apskatīt, ko jūs darāt, lai mazinātu savu līdera potenciālu. Pārliecinieties, ka kļūstat par labāko līderi, kāds vien varat būt, izvairoties no šīm bieži pieļautajām kļūdām.
1. Ļauj biroja tenkām uzplaukt (vai vēl sliktāk, ja pats esi tenku avots).
Jūsu darbinieki vēlas, lai jūs izveidotu un uzturētu drošu darba vietu. Patiesībā jums ir likumīgs pienākums veikt pienācīgu rūpību, lai novērstu iebiedēšanu un uzmākšanos darba vietā. Tenkas ir viena no nežēlīgākajām un viltīgākajām iebiedēšanas formām. Lai būtu efektīvs līderis, jums ir jāizveido nulles tolerances politika biroja tenkām un jāpārliecinās, ka cilvēki apzinās sekas, kas saistītas ar politikas pārkāpumiem.
2. Noteiktu sapulces pamatnoteikumu ignorēšana.
Ja jūsu personāla komanda ir izveidojusi pamatnoteikumu kopumu, kā sanāksmes notiks, lai nodrošinātu, ka ikviens jūtas dzirdēts, jums jāievēro arī šie pamatnoteikumi. Ja kāds sūtītu īsziņas vai atbildētu uz mobilā tālruņa zvaniem, kamēr jūs uzrunājāt komandu, jūs noteikti jutīsieties mazināts un atlaists. Nedariet to pašu saviem darbiniekiem. Nerīkojieties tā, ka jūsu ziņas ir daudz svarīgākas nekā jūsu padotajiem. Parādieties sapulcēs laikā. Esiet modrs, paužiet interesi, esiet sirsnīgs - pamata zelta likums.
Būt cienījamam vadītājam nozīmē būt pieklājīgam sapulču laikā un pievērst uzmanību, kamēr citi runā. Atlieciet savus traucējošos sīkrīkus.
3. Personāla necieņa un ņirgāšanās viesu, apmeklētāju un nepiederīgo priekšā.
Kaut arī jūs varētu uzskatīt, ka jūs tikai jokojat, ķircinot darbiniekus nepiederošo priekšā, jūsu viesi to ne vienmēr zina. Jūsu darbiniekiem nevajadzētu būt jokiem, lai atvieglotu garastāvokli ap apmeklētāju. Tomēr tas nenozīmē, ka jums ir jāsamazina humors un smiekli no jūsu vadības stila. Patiesībā tiek uzskatīts, ka vadītājiem, kuri darba vietā veicina veselīgu humoru, ir vērtīgas vadības prasmes.
4. Patvaļīga resursu un atlīdzību izsniegšana (ti, pārtika, krājumi, pabalsti, brīvais laiks, brīvdienas, piekļuve apmācības iespējām).
Taisnīgums un vienlīdzība ir vērtības, kuras cilvēkiem māca cieši turēties jau no mazotnes. Cilvēki intuitīvi zina, kad pret viņiem neattiecas taisnīgi, un tas var atsaukt jebkuru entuziasmu, kas viņiem ir par komandas izaugsmes veicināšanu.
5. Garām karsto kartupeli.
Ja jūs konsekventi deleģējat sliktākos uzdevumus saviem padotajiem, jūs drīz zaudēsiet viņu cieņu. Daļa no tā, ka esi efektīvs līderis, ir tās uzvedības modelēšana, kuru jūs sagaidāt no sava personāla. Ja rupjš darbs ir kaut kas tāds, kas tiek uzskatīts par zem jums, kā jūs, iespējams, varētu iedvesmot citus sajūsmināties par pat ikdienišķākajiem uzdevumiem?
Neesi pats sev ļaunākais ienaidnieks. Pievērsiet uzmanību tam, kā jūs izturaties pret sevi darbā, un pārtrauciet sabotēt savas karjeras iespējas. Pārliecinieties, ka kļūstat par labāko vadītāju, kāds vien varat būt, izvairoties no iepriekš minētajiem pieciem sliktajiem pārvaldības ieradumiem. Uzņemieties atbildību par sava līderības potenciāla attīstīšanu. Esi tāds līderis, ar kuru vēlētos strādāt.
© 2016 Sally Hayes