Draudzība starp uzraugiem un padotajiem

Autors

Attiecību veidošana darba vietā darbiniekiem ir izplatīta parādība. Strādājot plecu pie pleca, lai sasniegtu kopīgus mērķus gan profesionāli, gan stratēģiski, darbiniekiem ir iespēja iepazīties vienam ar otru personīgā līmenī. Šīs attiecības pāraug draudzībā, kad laika gaitā starp darbiniekiem veidojas uzticība un draudzība.

Tādas pašas attiecības veidojas starp uzraugiem un viņu pārraudzītajiem darbiniekiem. Lai gan ir viegli saprast, kā var izveidoties tāda paša veida draudzība starp vadītāju un darbinieku, vadītājam ir svarīgi nošķirt draudzību un uzraudzības attiecības. Neatzīstot nepieciešamo profesionalitāti, var tikt uztverts favorītisms un vispārēja disharmonija darba vietā.

Pārejas periods nesen paaugstinātajiem uzraugiem

Darbiniekiem, kuri savā karjerā virzās uz priekšu no pārraudzības, kas nav pārraudzība, ir jāiemācās veikt šo lēcienu ar visiem jaunajiem pienākumiem. Ir pārejas periods, kas darbiniekiem šādā situācijā jāpiedzīvo, uzsākot savu jauno vadītāja lomu. Cilvēkam, kurš iepriekš bija līdzstrādnieks un strādāja kopā ar viņu, ir pieņemšanas mācīšanās līkne, kad vadītāji nopelna savas svītras, aizpildot šo jauno līdera lomu vienaudžu vidū.

Veicot pusdienu pārtraukumus ar izvēlētiem darbiniekiem, kurus vadītājs uzskata par saviem draugiem, citi var novest pie labvēlības.

Autors

Favorītisms

Bieža sūdzība, ko cilvēkresursu speciālisti bieži dzird no neapmierināta darbinieka, ir tāda, ka viņu vadītājs darba vietā praktizē favorītismu. Uzraugiem vienmēr jāapzinās favorītisma parādīšanās pret citiem. Preferenciāla attieksme vai uztverams darbinieku labvēlīgums var būt reāla problēma tiem cilvēkiem, kuriem jāstrādā blakus ieceltajiem "mājdzīvniekiem" grupā. Tenkošana un sliktu izjūtu izplatīšana par labvēlību starp priekšnieku un noteiktiem darbiniekiem var radīt ievērojamus traucējumus darba vietā. Līdz ar to darbs tiks negatīvi ietekmēts, un tāpēc mērķi netiks sasniegti.

Uzraugi, kas nevienlīdzīgi izplata darba uzdevumus un projektus, izrāda favorītismu, kas noteikti ir katastrofāls darbavietai.

Autors

Darbības darbavietās, no kurām vadītājiem jāizvairās

Kaut arī neviens nevar pilnībā kontrolēt darbinieku priekšstatu par esošajām darba attiecībām starp uzraugu un kolēģiem, ir darbības un darbības, no kurām vadītāji var izvairīties, lai palīdzētu novērst citu negodīgus un netaisnīgus secinājumus. Apsveriet sekojošo:

• Socializēšanās ar darbiniekiem ārpus darba. Lai gan var būt vilinoši socializēties ar darbiniekiem, ar kuriem ir izveidojusies draudzība, to darot ārpus darba laika, ārpus darba vietas, var pacelt daudzas uzacis. Piedalīšanās "laimīgajā stundā" kopā ar padoto vietējā bārā un režģī var padarīt dzīvi ne tik laimīgu par šo uzraugu, kurš tiks skatīts birojā, kā ar īpašām attiecībām ar šo konkrēto darbinieku. Kad darbinieks vēlāk saņem sava veida pozitīvas atsauksmes no darba vadītāja citu priekšā darba vietā, visticamāk izdarīs secinājumus citi, kuri jutīsies, ka slava tiek piešķirta abu personisko attiecību dēļ.
• Piedāvājot prioritārus darba projektus vai uzdevumus. Ja uzraugam ir draudzība ar padoto, visticamāk, rodas kārdinājums piešķirt šai personai "labāku" uzdevumu un ar mazāk nodokļiem apliktu darbu, jo uzraugs jūtas pret šo personu. Protams, citi darba vietā būs liecinieki šāda darba norīkošanai "draugam" un sašutīs par direktīvu. Lai gan vadītājs, iespējams, izvēlas šo darbinieku konkrētam darbam, ņemot vērā darbinieka īpašās prasmes un pieredzi, visa kvalifikācija un acīmredzami iemesli šī darbinieka atlasei tiks atcelti no darba vides, kas šādu uzdevumu uzskata par neko citu kā par favorītismu..
• Veicot pusdienu pārtraukumus un dūmu pārtraukumus ar izvēlētiem darbiniekiem. Bieža kļūda, ko uzraugi bieži pieļauj, ir pusdienu pavadīšana, atpūta, dūmu pārtraukumi utt. Kas ir labs vienam darbiniekam, tam vajadzētu būt labam visiem. Tas ir, ja izvēlas pavadīt pārtraukumu ar vienu konkrētu darbinieku, ir jācenšas vienlīdzīgi pavadīt laiku kopā ar citiem. Bieži vien šo pārtraukumu laikā notiekošā saruna būs vērsta uz darba priekšmetiem. Šīs iespējas apspriest darbu būtu jāpiešķir visiem.
• Pārskats par sliktu sniegumu vai nepareizu rīcību. Uzraugi neapzināti var būt saudzīgāki, pievēršoties sliktas veiktspējas vai nepareizas rīcības jautājumiem. Līdz ar to šiem darbiniekiem var tikt dotas vairāk iespēju un iespēju labot slikto izturēšanos, ja vispār tiek novērsti sliktie rezultāti. Veiktspējas novērtējumus var veikt arī nepareizi, jo tajos nav īsti minētas darbības problēmas, kas faktiski rodas.
• Nevienlīdzīga attieksme pret disciplināro procedūru izsniegšanu darbiniekiem. Viens ārkārtējs piemērs tam, kāpēc uzraugiem nevajadzētu draudzēties ar padoto, ir tas, ka var pienākt brīdis, kad vadītājam ir jā disciplinē darbinieks, kurš tiek uzskatīts par draugu. Ja tas netiek izdarīts, ir piemērs darbībai, ko daudzi uzraugi darītu, lai izvairītos no nepatīkamas situācijas ar darbinieku, kurš ir viņu draugs.
• Piedalīšanās biroja tenkās. Jo vairāk laika vadītājs pavada kopā ar padoto, kurš kļūst ne tikai par paziņu, jo lielāka iespējamība, ka pārzinis iepazīs personas viedokļus par citiem un situācijām birojā. Uzraugs tiks piesaistīts sarunām ar tenkām un citu nicināšanu. Uzraugiem jāatzīst problēmas, ko šāda rīcība var radīt darba atmosfērā.
• Piedāvājot dāvanas. Kā uzraugam nevajadzētu izvēlēties vienu padoto, kurš pasniegtu dāvanas dzimšanas dienas vai svētku svinēšanai. Piemēram, svētku laikā ir svarīgi pārliecināties, ka visi saņem vienādas dāvanas un netiek atstāti malā. nevajadzētu būt apmaiņai, ja visi kaut ko nesaņemtu. Uzraugam vajadzētu būt atbildīgam par to, lai netiktu parādīta preferenciāla uzvedība, birojam ieviešot kaut ko īpašu dažiem izredzētajiem.
• Nevienlīdzīgs paaugstinājumu un citu naudas atlīdzību sadalījums. Tā kā būs vēlme, lai darba vadītāji redzētu tos, kas darba vietā viņiem patīk gūt panākumus, uzraugiem vajadzētu būt uzmanīgiem, lai patvaļīgi nedotu paaugstinājumus vai prēmijas. Uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšana uzņēmējdarbības apsvērumu dēļ atvieglos nepiemērotu paaugstinājumu parādīšanos.

Lai izvairītos no favorītisma parādīšanās, uzraugi daudz zina par savu rīcību visas dienas garumā par visu, ko viņi dara darbā un ārpus tā.

Buks šeit apstājas!

Svarīgs punkts, kas jāatceras uzraugiem, ir tas, ka viņi ir atbildīgi par “kopainu” darba vietā. Kā komandas vadība, apkalpe, grupa utt., Pārraugi ir atbildīgi par paveikto darbu. Ja rodas problēmas ar gala rezultātu, izpilddirektors vai augstākstāvošais darbinieks negrasās meklēt darba neveiksmes iemeslu. Drīzāk viņi meklēs vadītāju, kurš vada izrādi. Šī iemesla dēļ ir svarīgi saglabāt ētisku pieeju darbam ar visiem darbiniekiem. Izvairīšanās no iepriekšminētajām kļūmēm palīdzēs vadītājam vadīt produktīvu darba komandu bez apsūdzības par darbinieku iecienītību darba vietā.

© 2012 Kristīne Makdeida