Ejiet savā karjerā uz priekšu, nestrādājot vairāk: kāpēc brūnās garnadžas gūst panākumus?

Jaunie darbinieki nākamajos 30 gados nepaliks vienā un tajā pašā darbā. Viņi meklē iespējas tikt uz priekšu, mācīties un augt.

flickr creative commons (modificēts)

Deguna noturēšana pie slīpakmens nepalīdzēs tikt uz priekšu mūsdienu pasaulē

"Viņi nāca man pretī no labās puses un nāca pie manis no kreisās puses," mans saspringtais tēvs kurnēja par saviem padotajiem, kad mēs ēdām vakariņas. "Es neko nevarēju izdarīt, jo biju pārāk aizņemts ar viņu problēmu risināšanu." Mūsu ģimenē, kur bija redzami un nedzirdēti mazi bērni, es klausījos ar dziļu ausi un aizvērtu muti, apstrādājot šo informāciju, kuru es uzskatīju par labu kā zeltu. Galu galā mans tētis bija cienījams menedžeris, kurš uzraudzīja 40 nepilngadīgos. Viņa teiktais nesa lielu svaru un veidoja manu viedokli par to, kādam jābūt labam darbiniekam: kluss, pašpaļāvīgs, strādīgs, cilvēks, kurš nevilka viļņus, turēja degunu pie pamatnes un nekad netraucēja priekšnieku. Tāpēc nav pārsteidzoši, ka tieši tāds strādnieks es arī uzaugu.

Tomēr, tuvojoties 50 gadiem uz planētas un atrodoties tikko bezdarbnieka statusā, es sapratu, ka mana tēva ideālā darbinieka portrets vairs nav piemērots mūsdienu ekonomikā. Es sāku pētīt cilvēkus, kuri uzplauka savā darba vietā, un sapratu, ka visu daru nepareizi. Es pamanīju, kā viņi izmantoja tās pašas trīs stratēģijas, lai uzvarētu savus augstākos uzņēmumus. 1) Viņi bija izveicīgi brūni. 2) Viņi lūdza padomu un atgriezenisko saiti, un 3) viņi nevilcinājās ar savu ragu.

1. stratēģija: izveicīgs Brauns-Nosers

Personai, kura glaimojas un griežas, lai iegūtu priekšrocības, ir daudz negatīvu terminu: brūna deguna, zābaka cimdotājs, skūpsta bučotājs, apavu spodrinātājs, skolotāja mājdzīvnieks. Kad es biju pusaudzis, mani un draugus saslima bērni, kuri gribēja sviest skolotājus labākām atzīmēm vai iesūc trenerus, lai iegūtu vairāk spēles laika. Mēs uzskatījām, ka viņu uzvedība bija aprēķinoša un manipulējoša. Mēs arī redzējām, ka tas darbojas. Faktiski pētījumi rāda, ka darbiniekiem, kuri glaimo ar priekšniekiem, ir lielākas iespējas tikt paaugstinātam amatā, saņemt paaugstinājumu un saņemt labākus vērtējumus nekā tiem, kuri paļaujas tikai uz smagu darbu. Tātad, ja es satiktos ar šiem brūnajiem cilvēkiem mūsu 30 gadu vidusskolas salidojumā, es, iespējams, saskartos aci pret aci ar personām, kuras ātri uzkāpa pa panākumu kāpnēm un tagad bija ērti novietotas virsū.

Izteiciens “Glaimošana aizvedīs jūs nekur un visur” ir atgādinājums, ka komplimentus vajadzētu atbaidīt mākslinieciski. Pretējā gadījumā tie šķiet nepatiesi, dobi un pat nīkulīgi. Lai gan daži cilvēki ir dabiski slavinoši, lielākajai daļai no mums ir nepieciešama prakse, lai justos ērti to darot. Mums arī jāzina, kas vislabāk darbojas ar mūsu konkrēto darba devēju. Novērojot savus kolēģus ar brūnu degunu, es atklāju trīs stratēģijas, kas ar mūsu priekšnieku vienmēr gūst braunija punktus.

Kā brūnināt degunu priekšniekam, lai tiktu uz priekšu

• Komplimenti. Dodiet savam priekšniekam komplimentus / atzinību, kad citi ir klāt (sanāksmju laikā, klientu priekšā, priekšnieka priekšā, vīra priekšā uzņēmuma Ziemassvētku ballītē). Šīs publiskās atzinības lika mūsu priekšniekam starot no auss līdz ausij un drīz netika aizmirstas.
• Uzslava. Uzslavējiet viņu par īpašo veidu, kā viņa rīkojās ar kaut ko, un sakiet, ka sekojat viņas piemēram: “Mani tik ļoti iespaidoja tas, kā jūs izturējāties pret šo grūto klientu ar tik lielu izsmalcinātību. Es tik daudz uzzināju, vērojot tevi. ” Paturiet prātā, ka atdarināšana ir patiess glaimošanas veids.
• Dāvanas. Divi lielākie darba ņēmēji savāca naudu no mums pārējiem, lai Ziemassvētkos un viņas dzimšanas dienā mūsu priekšniecei iegādātos pateicības dāvanas. Lai gan man tas vienmēr šķita nedaudz dīvaini, es tagad novērtēju, cik tas bija efektīvs. Šie dāvanu pasniedzēji bija tie, kas saņēma plūmju uzdevumus, tika atbrīvoti no obligātajām rīta sapulcēm, viņiem tika atļauts darba dienas laikā doties prom, lai apmeklētu bērnu rotaļu, un viņi nekad netika aizrādīti par nokavēšanos vai apģērba koda pārkāpumiem.

Nevilcinieties lūgt priekšniekam padomu un atsauksmes. Tas viņai liek justies vajadzīgai.

Flickr Creative Commons

Stratēģija Nr. 2: Stratēģisko padomu meklētāji

Griešanās pie priekšnieka pēc padoma ir viens no labākajiem veidiem, kā iegūt viņas labvēlību. Tā kā mans tētis sūdzējās, kad strādnieki viņu piemeklēja ar savām problēmām, es vienmēr negribēju aicināt priekšniekus uz atbalstu. Es domāju, ka palīdzības lūgšana tiks uztverta kā vājuma pazīme - norāde, ka es pati nespēju tikt galā ar situāciju. Es vienmēr uzskatīju, ka vislabāk ir palikt ārpus darba devēja matiem, bet es kļūdījos.

Lielākā daļa priekšnieku ir glaimoti, kad tiek lūgts viņu padoms un viedoklis. Tas viņiem liek justies vajadzīgiem un cienītiem. Tas arī dod iespēju šim izšķirošajam klātienes laikam, kas stiprina darba devēja un darbinieka attiecības un veido saikni. Būt kompetencei, bet darbā neredzamai nekad nav laba stratēģija.

Tā kā priekšnieki bieži ir aizņemti un saspringti, ieplānojiet laiku, kad viņa var apsēsties kopā ar jums privāti un veltīt jums visu uzmanību. Saskarsme ar priekšnieku lidojumā jums un viņai ir neapmierinoša. Tā vietā dodiet priekšniekam pārliecību par to, ko vēlaties apspriest, lai viņš varētu pārdomāt un garīgi sagatavoties. Tā rezultātā sanāksme būs produktīvāka.

Nekad nevilcinieties lūgt priekšnieka atsauksmes. Lūdzot atgriezenisko saiti, viņa zina, ka esat motivēts un atvērts konstruktīvai kritikai. Atšķirībā no pirms 30 gadiem, kad viss bija par darbinieku apkalpošanu darba devējiem, darbinieki šodien var lūgt vairāk priekšnieku: karjeras attīstības iespējas, iespējas virzībai uz priekšu un nodarbībām, lai apgūtu jaunas prasmes. Lai gan jūsu darba devējs no jums var sagaidīt daudz, ir arī saprātīgi kaut ko sagaidīt no viņas.

Pat ja tas ir pretrunā ar jūsu pieticīgo raksturu, izceliet savus sasniegumus, kad ir klāt boss.

Flickr Creative Commons

Stratēģija Nr. 3: bezkaunīgs ragu ražotājs

Lai arī pazemība var būt tikums, tas noteikti nav pluss darbā. Darbinieki, kuri paši slavē, it īpaši tad, kad ir klāt priekšnieks, gaida gaišu nākotni. Man reiz bija kāda kolēģe, kas pusdienu telpā stāstīja stāstu pēc stāsta par saviem panākumiem darbā, attēlojot sevi kā biroja supervaroni, kurš vienmēr glābj dienu. Reizēm slikta dūša (it īpaši tāpēc, ka viņa bija nesen absolvējusi koledžu un ar nelielu pieredzi), es arī uzskatīju, ka tas ir diezgan gudrs kādam tik jaunam.

Savas pazemojošās dabas dēļ es bieži sevi esmu attēlojusi kā mazāk varonīgu. Lai gan tas man likās pazemīgs, pretimnākošs un piezemēts, tas neko nedarīja, lai uzlabotu manu kā čaklu, kompetentu darbinieku profilu. Jaunāki darbinieki, kuri ir izauguši, izmantojot Facebook, Twitter un citus sociālos medijus, paši zina mārketinga nozīmi. To, ko vecāka gadagājuma cilvēki, piemēram, es, var interpretēt kā lielīšanos, viņi uzskata par pārliecības projicēšanu, savas pieredzes nodošanu un sasniegšanu darbā. Daži mani sprādzienbiedri zināja, kā dziedāt slavēšanu, nešķietot pārāk lepni, rīkojoties šādi:

- Laižot pa muguru, viņi pienācīgi novērtēja arī kolēģus un priekšniekus.

- Viņi bija konkrēti par paveikto: es divkāršoju savus pārdošanas apjomus, salīdzinot ar pagājušo mēnesi. Es piereģistrēju sešus jaunus klientus. Mans raksts tika parādīts laikrakstā.

--Viņi koncentrējās uz triumfiem, kas saistīti ar darbu. Darba kolēģi, kas vienmēr lielās par savu ideālo dzīvesbiedru, saviem apbrīnojamajiem bērniem un superzvaigznes statusu tenisa kortā, parasti pusdieno telpā ēd vienatnē.

Noslēguma domas

Kad mans tēvs teica, turiet degunu pie pamatnes un neradiet viļņus, viņš man nedeva sliktus padomus. Vienkārši laiki ir mainījušies, un šie padomi vairs nav piemērojami mūsdienu ekonomikā, kur darbinieki pāriet no darba uz citu. Atšķirībā no pirms 40 gadiem cilvēks vairs nepabeidz vidusskolu vai koledžu un strādā tajā pašā vietā, līdz viņš aiziet pensijā un saņem zelta pulksteni. Šodien darbiniekiem jābūt pārliecinošiem, jāpievērš uzmanība un jātirgo sevi. Būt brūnganainai, kas meklē padomu un savam ragam saaudzē, vairs nav nekas slikts. Tā kā patiesība ir tāda, ka biznesam ir panākumi.

Kāds priekšnieks jums patīk?

Es esmu tik priecīgs, ka lasīju šo grāmatu!

© 2015 McKenna Meyers