Atēnas vadībā: domā stratēģiski un esi radošs, lai risinātu problēmas

Atēna: Gudrības un kara dieviete

Atēna ir pazīstama kā stratēģijas, kara, gudrības un drosmes dieviete. Viņa bija pazīstama arī kā atjautīgākā no olimpiešu dieviem. Visur, kur viņa atrada problēmu, viņa apveltīja Grieķijas varoni ar gudrību un radošumu, kas nepieciešams stratēģijas izveidei, un aprīkoja viņus ar nepieciešamajiem resursiem izaicinājuma uzņemšanai. Mūsdienu stratēģiskajiem līderiem jāvadās Atēnai, lai viņi cīnītos un mēģinātu pārvarēt rītdienas sarežģītās problēmas, domāt stratēģiski, kā arī būt radošiem un atjautīgiem.

Vispārējā Martin Dempsey skaidro, ka vadītāji no 21 ^pirmajā gadsimtā, ir pieeja stratēģisko vidi un problēmām, kas risināties tajā ar intelektu, enerģiju, un steidzamību. Šī gadsimta vadītāji risina sarežģītības problēmas, kuras pastiprina informācijas laikmeta sniegtās brīvības un globalizācijas ietekme visā pasaulē. Efekts ir lielāks drauds no vairākām vietām un apgabaliem, kas nekad iepriekš nav gaidīti. Šajā ainavā stratēģiskajiem vadītājiem ir jābūt izpratnei par stratēģisko domāšanu; stratēģiskā vide; radošais process; un beigās, kā atrisināt problēmas.

Stratēģiskā domāšana

Lai pieņemtu konsekventus un efektīvus lēmumus stratēģiskā līmenī, ir skaidri jāsaprot, kā domāt stratēģiski. Džeimss Dubiks skaidro, ka stratēģiskās domāšanas apguve nav vienkārša; tas ir mūža darbs. Nu, neko tādu vērtību nevajadzētu viegli iegūt; to vajadzētu nopelnīt. Dubiks piedāvā vairākus veidus, kā uzlabot stratēģiskās domāšanas spēju.

1. Problēmas nav paredzamas

Pirmkārt, ir jāsaprot, ka problēmas stratēģiskā līmenī vairs nav ikdiena, bet ir sarežģīta un adaptīva nozīme, ka ideāla atsevišķu daļu izpratne automātiski nenodrošina perfektu izpratni par to, kā problēma kopumā izturas. Pareiza informācijas sintēze, kas rodas, izprotot šādas problēmas, ļauj stratēģiskajam vadītājam apsvērt un ierosināt piemērotus rīcības virzienus. Šādu izpratni var iegūt pētījumi, mentorings, konsultācijas un pieredze.

2. Padomājiet par visām iespējamām sekām

Otrkārt, stratēģiskajiem līderiem, kas nodarbojas ar sarežģītām un adaptīvām problēmām, ir jāizstrādā atvērta tipa domāšanas stils, kas paver viņu garīgo apertūru, lai prognozētu visu alternatīvu iespējamos rezultātus.

Pareiza stratēģiskā domāšana nodrošina to, ka līderi īstermiņā un ilgtermiņā pilnībā novērtē savu lēmumu sekas. Spēja un atvērtība domāt par vidi un apsvērt visus iespējamos darbības virzienus un rezultātus var radīt jaunas iespējas. Paralēli iespējām radīsies arī jauni riski, jo tiks izsvērta rezultātu ietekme un mēģinājumi izmantot jaunas iespējas.

Stratēģiskā vide

Stratēģiskajiem līderiem ir jāapņemas un jāapstrādā kodolīga, atbilstoša un savlaicīga informācija, lai palīdzētu viņiem pieņemt labākos iespējamos lēmumus savai organizācijai un sabiedrībai. Visefektīvākie stratēģiskie līderi pastāvīgi veic vides skenēšanu, lai labāk izprastu.

Tā kā stratēģiskie līderi darbojas nepastāvīgā, nenoteiktā, sarežģītā un neskaidrā vidē (VUCA), ir svarīgi rūpīgi veikt ārējās un iekšējās vides stratēģisko skenēšanu, kas ļauj stratēģiskajam vadītājam prognozēt stratēģiskos ieliekuma punktus, labāk paredzēt sadrumstalotības spēkus, un tāpēc atbalstīt pareizās iespējas sarežģītu un adaptīvu problēmu risināšanai.

Tas nav pārsteigums, ka ārējo faktoru neatzīšana kavēs stratēģiskā līdera spēju pieņemt lēmumus. Tas ir vienkārši tāpēc, ka viss pārsteigs vienu un uzminēs; šādā veidā līderi netiks vadīti vai pat konsultēti ļoti ilgi. Labākie līderi var paredzēt nākotnes notikumu aspektus, lai izveidotu pietiekami daudz priekšstata, lai rīkotos un virzītos savās organizācijās no nemierīgām līdz mierīgām jūrām.

Vides skenēšana ļauj stratēģiskiem domātājiem novērtēt saites, kas saistās ārpus organizācijas, lai radītu sinerģiju no partneru tīkla. Stratēģiskie līderi ar tīkla perspektīvu izprot dinamisko savienojumu tīmekli, kas ietekmē viņu darbu un viņu vadību. Vēl svarīgāk ir tas, ka viņi var noteikt attiecības un cilvēkus savā tīklā, kas veicinās stratēģiskos panākumus, un identificēt tos, kas tos kavēs vai grauj.

Līderības eksperts Maikls Gijots skaidro, ka stratēģiskā vadība ir spēja izmantot gudrību un redzējumu, lai radītu skaidrību tur, kur tās nav, un izpildīt plānos iekļautos lēmumus.

Izmantojot informētas konsultācijas, vadītājs var pieņemt veiksmīgus secīgus lēmumus VUCA vidē. Tā kā vadītājiem ir jākonceptuāli vēlamajā nacionālās varas aspektā (diplomātiskajā, informatīvajā, militārajā vai ekonomiskajā jomā), viņiem ir jādomā stratēģiski, lai pieņemtu lēmumus, kas ir savstarpēji saistīti un papildina vidi, kurā viņi darbojas, un tieši un netieši ietekmē tos.

Galu galā stratēģiskajam vadītājam, kurš ilgojas pieņemt labākus lēmumus, ir jāzina, kā domāt stratēģiski un saprast vidi, kurā viņi darbojas, lai viņi varētu gan iekšējo, gan ārējo vidi pārvērst par kaut ko stabilāku, drošāku, vienkāršāku un skaidrāku..

Radoši domājot

Stratēģiskā līdera kritiskā prasme ir saprast un izskaidrot, kāda varētu būt nākotne un kādi ir jauni veidi, kā risināt nākotnes problēmas. Risinājums nākotnes problēmu risināšanai ir radošā vadība. Radošie līderi var efektīvi domāt par nākotni un aizdedzināt inovāciju dzinējspēku, lai radītu nākotnes priekšrocības, kuras konkurentiem būs grūti saskaņot.

Viena no prasmēm, kas jaunajā tūkstošgadē atšķir efektīvus un neefektīvus līderus, ir spēja veiksmīgi atrisināt sarežģītus izaicinājumus, ko rada strauji mainīga vide, kurai nav vieglu atbilžu. Tam nepieciešami līderi, kas neskaidros brīžos var vadīt stratēģiju un pieņemt lēmumus, kā arī spēt veidot nākotni, radoši risinot problēmas. Radošā domāšana kļūst visatbilstošākā, ja ir iesaistīta iespēju, īpaši jaunu un oriģinālu ideju ģenerēšanā.

Ir svarīgi novērtēt, ka zemākos vadības līmeņos vadītājiem jābūt stingri orientētiem uz darbību un jāpaļaujas uz viņu intuitīvo domāšanu. Un otrādi, sarežģītas problēmas nevar tik ātri pārdomāt, tāpēc stratēģiskajam vadītājam augstākā līmenī jāattīsta lielāka spēja izprast visus secinājumus un pieņēmumus. Tas nav tik vienkārši izdarāms.

Radošais līderis kļūst visvērtīgākais laikā, kad zināmie risinājumi nedarbosies; jo ir jāpaplašina jautājuma robežas un iespējamo pieeju loks. Kaut arī stratēģiskā domāšana ietver tādas prasmes kā sistēmiskā domāšana, pārveidošana, otrās un trešās pakāpes domāšana, kritiskā domāšana un reflektīvā domāšana. Tas unikāli prasa garīgo veiklību un disciplīnu, lai kognitīvi atkāptos un domātu par pašreizējo situāciju, izmantojot atbilstošus domāšanas procesus.

Jaunināt no problēmām

Ori Brafman un Judah Pollack savā grāmatā “The Chaos Imperative: How Chance and Disruption Inovation Effectivity and Success” palielina inovācijas efektivitāti un panākumus .

Radošā domāšana ir visatbilstošākā, ja ir iesaistīta iespēju, īpaši jaunu un oriģinālu ideju ģenerēšanā. Attiecīgi ASV armijas Apmācības un doktrīnas pavēlniecība (TRADOC) publicēja Armijas darbības koncepciju (AOC): Win in a Complex World . Šajā revolucionārajā doktrinālajā koncepcijā ģenerālis Deivids Perkinss ierosina iespējamo operatīvās vides nākotni un to, kā armijai jāiekļaujas šādā vidē. Tādējādi tas ir piemērs radošās domāšanas izmantošanai, lai ieskicētu novatoriskas operatīvās spējas turpmākajam karam.

Uzvara sarežģītā pasaulē ir galvenais dokuments, kurā aprakstīts, kā armija izmantos spēkus un iespējas sarežģītā vidē pret arvien spējīgākiem pretiniekiem. AOC apraksta armijas ieguldījumu globāli integrētās operācijās un pievēršas armijas spēku nepieciešamībai nodrošināt spēkus kopīgajiem spēkiem un projicēt varu visās jomās, neatkarīgi no tā, vai tas notiek sauszemes, jūras, gaisa vai kosmosa jomā.

AOC arī virza spēku attīstību, nosakot kaujas spējas, kas nākamajiem spēkiem ir jābūt, lai veiktu misijas, atbalstot politikas mērķus un uzdevumus. Īsāk sakot, tas piedāvā veidu, kā apmācīt nākotnes karavīrus, kādas ieroču sistēmas viņiem būs jācīnās nākotnē un ar kādu vidi viņi, visticamāk, saskarsies nākotnē.

Stratēģiskās koncepcijas, piemēram, AOC, kalpo par pierādījumu tam, kā radošie līderi var iedvesmot inovācijas jebkurai organizācijai, pat tik lielai kā ASV armija. ASV armijai visās hiperkonkurences vidēs bija jāreaģē uz vienu pamata instinktu: izdzīvošanu. Tātad, risinot vissarežģītākās rītdienas problēmas un domājot stratēģiski un esot novatoriskiem, līderi pārvarēs problēmas šodien un rīt. Tāpēc vadītājiem ir ļoti svarīgi apgūt radošo procesu un spēt atvieglot šo procesu citos.

Drosmīgas vadības darbības stratēģiskā līmenī nozīmē uzņemties riskus. Bijušais ASV armijas sekretāra vietnieks godājamais Breds Karsons to uzsvēra, paziņojot, ka “definīcija būt novatoriskam nozīmē tiesas neveiksmi, būt neaizsargātam un mums tas ir jādara”.

Atēna ir dzimusi loģikas un disciplīnas dēļ, tāpēc viņa; pārstāv tālredzību, domas, saprātu un pareizu lēmumu pieņemšanu. Galu galā vadītājiem jāsaņem Athena stratēģijas un attapības dāvanas un jāatzīst viņu pienākums un atbildība par stratēģisko domāšanu un savas organizācijas radošo sniegumu. No tā ir atkarīga nākotne.

Galotnes

Kārtraits, Marks, “Atēna”. Senās vēstures enciklopēdija (2012. gada 24. maijs).

General Martin Dempsey 2015 vadību lekciju cikls NDU.

Džeimss M. Dubiks, “Par kļūšanu par stratēģisko līderi”. Armija (2013. gada janvāris): 16-18.

Turpat.

Stephen Gerras, "2. nodaļa: Stratēģiskās līderības vide". Stratēģiskās līderības pamats . Trešais izdevums Kārlailas kazarmas, PA: Amerikas Savienoto Valstu armijas kara koledža, 2010.

Turpat.

Kristīna Kalena u.c., “Tīkla perspektīvas izstrāde”, Radošās līderības centrs, 2013. gada marts, i.

Maikls V. Gijots, “Stratēģiskā vadība: izaicinājuma definēšana”, Air & Space Power Journal (2003. gada ziema): 67–75.

Džerards Dž. Pučio un citi, “Radošā vadība: prasmes, kas veicina pārmaiņas” (2011): otrais izdevums, 28.-38. Un 56.-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.

Turpat.

Turpat.

Brafman & Pollack. “Haosa prasība: kā iespēja un traucējumi palielina inovāciju, efektivitāti un panākumus” (2013): 31. – 44.

Armijas spēju integrācijas centrs (ARCIC), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx (skatīts 2015. gada 20. novembrī).

Turpat.

Bijušais ASV armijas vietnieks, godājamais Breds Karsons, Stratēģisko un starptautisko pētījumu centra (CSIS) intervijas piezīmes, 2015. gada 1. aprīlis, http://csis.org/event/tomorrows-army (skatīts 2015. gada 19. novembrī).

© 2019 Fernando Guadalupe Jr