Satura rādītājs:
Darbinieku iesaistīšanās visā pasaulē ir zema. Izmēģiniet šos trīs ieteikumus, lai veicinātu komandas iesaisti darbā.
Canva
Saskaņā ar 2017. gada Gallup aptauju tikai 33% amerikāņu jūtas iesaistīti darbā. Diemžēl tas ir solis vairāk nekā vidēji pasaulē 15%. Tas nozīmē, ka 70% amerikāņu un 85% strādājošo visā pasaulē nejūtas iesaistīti darbā. Nav brīnums, ka produktivitāte ir samazinājusies, un talantīgu cilvēku pieņemšana darbā un noturēšana ir kļuvusi nomākta.
Lielākā daļa rādītāju norāda uz kļūdainu pārvaldību, un 44% darba ņēmēju atklāj, ka pameta pašreizējo lomu šausmīga vadītāja dēļ. Tas mani atgriež pie senatnīgā jautājuma: vai vadītāji vienmēr ir labi vadītāji? Vai no labiem vadītājiem vienmēr kļūst labi vadītāji? Lai gan es jūs atstāju vadītājus domāt par jūsu kā vadītāja lomu, šeit ir daži vienkārši veidi, kā uzlabot jūsu komandas morāli.
Vai jūsu darbiniekiem trūkst iesaistīšanās darbā? Ir daudz veidu, kā uzlabot darba morāli.
1. Iestatiet skaidrus mērķus un cerības
Saskaņā ar statistiku tikai 50% darbinieku zina, ko no viņiem sagaida darbā. Vienkārši sakot, vadītāji nevar sagaidīt, ka viņu darbinieki sasniegs darbības mērķus, ja viņi nezina, ko no viņiem sagaida. Darbinieku apmierinātība ar darbu rodas, zinot, ka viņu darbam ir tieša ietekme uz organizācijas apakšējo līniju. Bez skaidrām cerībām, pastāvīgas atgriezeniskās saites un precīzi definēta virziena darbinieki nekad nejutīsies iesaistīti.
2. Parādiet novērtējumu
Sakiet “paldies”. Darbinieki vēlas justies novērtēti un vēlas atzīt labi padarītu darbu. Vienkāršs mutisks apliecinājums, ar roku rakstīta piezīme vai neliela dāvana ir piemēroti veidi, kā pateikt “cieņu”. Iepazīstiet savus darbiniekus - vai Sallija mīl kafiju? Iegūstiet viņai dāvanu karti Starbucks nākamreiz, kad viņa izceļas ar kādu projektu. Džons nevar iztikt bez rīta virtuļa? Pērciet viņam duci par labi padarītu darbu.
Viena piesardzības piezīme: ne visi ir ekstraverts. Pirms publiski izrādīt atzinību, pārliecinieties, ka jūsu darbinieks būs vairāk apmierināts nekā panikā.
3. Domājiet ārpus kastes
Ne visi noteikumi ir melnbalti. Apsveriet iespēju darbiniekiem dienas laikā “atvienot” no kontaktligzdas, izpētīt jaunu darba vidi vai piedalīties apmācībā ārpus viņu vektora. Ļaujiet saviem darbiniekiem veikt izmaiņas savā ikdienā, strādāt mainītu darba laiku vai izmantot apmaksātu brīvdienu pēc nogurdinoša projekta. Organizācijas aptver darbiniekus, kuri ir novatori un pielāgojas pārmaiņām; ļauj šai kultūrai uzplaukt, nodrošinot eksperimentus. Noķeriet sevi nākamajā reizē, kad gatavojaties pateikt “nē”. Vai “jā” teikšana varētu novest pie jēgpilnāka rezultāta?
© 2019 Diane Abramson