Kā motivēt darbiniekus: 12 padomi

Publiskā domēna attēls, izmantojot Pixabay.

Darbinieku motivēšana ir būtisks katra vadītāja uzdevums. Laimīgi, entuziasma pilni darbinieki ir produktīvāki, labāk sazinās, nodrošina paaugstinātu klientu apkalpošanu un mēdz vairāk uzticēties savam darbam. Arī darbinieku mainība ir daudz mazāka, ja darbinieki ir motivēti.

Uzturēt morāli ne vienmēr ir viegli, un īpaša pieeja, kas labi darbojas ar vienu konkrētu indivīdu vai grupu, var nedarboties tik efektīvi ar citiem. Tāpēc vislabāk ir būt elastīgam un izmantot dažādas metodes.

Pēc manas pieredzes pat labākie un pieredzējušākie vadītāji dažreiz var aizķerties pēc idejām. Zemāk esmu uzskaitījis 12 praktiskus padomus un idejas, kā motivēt darbiniekus.

12 veidi, kā motivēt darbiniekus

1. Vada ar piemēru
2. Slavēt labu darbu
3. Nodrošināt stimulus
4. Radīt laimīgu vidi
5. Veidojiet individuālas attiecības
6. Uzticieties, nevajag mikropārvaldīt
7. Nodrošiniet izaugsmes iespējas
8. Nelieciet darbiniekus viens pret otru
9. Maksājiet cilvēkiem to, kas viņiem ir vērts
10. Izskaidrojiet lielāko attēlu
11. Esiet caurspīdīgs
12. Ir atvērto durvju politika

1. Vadīt ar piemēru

Es šo esmu izvirzījis pirmajā vietā, jo tas manā pieredzē patiešām ir vitāli svarīgs. Darbinieki meklē iedvesmu savam vadītājam, tāpēc vadītāja uzvedība ietekmē visas komandas kultūru. Ja vadītājs ir negatīvs vai pat tikai nedaudz sirsnīgs, ietekme uz morāli var būt postoša. Tādēļ vadītājam vajadzētu izstarot pēc iespējas vairāk pozitīvisma, būt cieņpilnam pret citiem, būt godīgam, atbalstošam, taisnīgam, uzticamam un, protams, strādīgam.

2. Uzslavē labu darbu

Darbinieku slavēšana, kad viņi strādā labu darbu, izklausās acīmredzami, taču tas var pārsteigt, cik daudzi vadītāji to nolaidīgi izturas, bieži tāpēc, ka viņi pārāk saista un novērš citus jautājumus. Uzslavēšana, protams, var izpausties dažādos veidos, taču iknedēļas komandas sanāksmē izcelto sasniegumu saraksta izveidošana var būt veids, kā pārliecināties, ka neviens labs darbs nepaliek nepamanīts. Lieki piebilst, ka, ja vadītājs nespēs uzslavēt, darbinieki sāks justies nenovērtēti un pat sašutuši.

3. Nodrošiniet stimulus

Darbinieku apbalvošana par labi padarītu darbu var būt lieliska motivācija. Arī stimuliem nav obligāti jābūt dārgiem vai naudas bonusiem: tādas lietas kā peļņas dalīšanas shēmas, apmaksāts brīvlaiks, dāvanu kartes, bezmaksas maltītes, radošas trofejas vai filmu biļetes var būt labs veids, kā paust atzinību.

4. Izveidojiet laimīgu vidi

Pozitīva darba vide ir izšķiroša, lai izveidotu ļoti motivētu komandu. Tas ietekmēs ne tikai komandas iekšējo darbību, bet arī to, kā viņi mijiedarbojas ar klientiem un citām organizācijām. Ļoti svarīga ir labi uzturēta darba zona ar modernu un funkcionējošu aprīkojumu, taču arī izkārtojums, mēbeles un dekors var palīdzēt. Daudzi mūsdienīgi biroji kļūst arvien mājīgāki, lai darbiniekiem nodrošinātu ērtu vidi. Neviens nevēlas strādāt blāvā un noplucinātā, bez dvēseles birojā ar ierīcēm, kas ir novecojušas vai nedarbojas pareizi.

5. Veidojiet individuālas attiecības

Jūsu darbiniekiem jāzina, ka viņi tiek novērtēti. Tas nozīmē, ka jādara vairāk nekā tikai gadījuma rakstura e-pasts visiem. Personisko attiecību veidošana ir izšķiroša, un tā jāveic klātienē un pēc iespējas biežāk. Personāls, visticamāk, būs laimīgāks un produktīvāks, ja jutīs, ka tiek novērtēts, bet jūs arī labāk sapratīsit katru darbinieku un uzzināsiet, kas liek viņiem ķeksītim.

6. Deleģējiet un uzticieties, nedariet mikropārvaldību

Atbildības deleģēšana un uzticēšanās darbiniekiem uzticēto lomu veikšanā var būt sarežģīta, taču es to vienmēr iesaku. Ja jūs izrādīsit pārliecību par viņiem, lielākā daļa darbinieku pievērsīsies šim gadījumam un izpildīs vai pārsniegs jūsu cerības. Savukārt mikropārvaldība zaudē entuziasmu, jo tas liek domāt, ka jūs neuzticaties saviem darbiniekiem, un tiek atņemta jebkāda “īpašumtiesību” sajūta, kāda viņiem ir viņu darbā.

7. Nodrošiniet izaugsmes iespējas

Strupceļa darbs var būt nepatīkams. Strukturētu karjeras kāpņu izveide darbiniekiem un skaidra virzība uz priekšu dod viņiem kaut ko strādāt. Tas arī atvieglo daudzsološu darbinieku kopšanu atbildīgākos un izaicinošākos amatos.

8. Nelieciet darbiniekus viens pret otru

Neliela draudzīga sāncensība, protams, parasti ir laba lieta, taču viena darbinieka nostādīšana pret citu vienmēr ir kaitīga morālei. Šajā atmosfērā var viegli attīstīties pašlabuma kultūra, nevis tas, kas ir labs uzņēmumam. Pastāv arī risks, ka negatīvā sāncensība var pārvērsties par pilnīgu nesaskaņu, iesaistot citus darbiniekus, lai radītu plašāku frakcionālismu.

9. Pārliecinieties, ka darbiniekiem tiek maksāts par to, kas viņiem ir vērts

Nav nekas vairāk demotivējošs kā nepietiekama samaksa par darbu, it īpaši, ja redzat, ka apkārtējie cilvēki saņem vairāk naudas par mazāk kvalificēta vai vieglāka darba veikšanu. Kā vadītājam jums vienmēr jācenšas nodrošināt, lai darbinieki saņemtu viņu taisnīgo atlīdzību, pretējā gadījumā var gadīties, ka sākat zaudēt dažus no saviem labākajiem darbiniekiem konkurējošiem darba devējiem.

10. Izskaidrojiet lielāko attēlu

Darbinieki ir vairāk motivēti, ja viņiem ir spēcīga mērķa izjūta. Izpratne par to, kā viņu loma palīdz sasniegt organizācijas gala mērķus, padarīs viņus entuziastiskākus un veicinās lepnuma kultūru. Pēc manas pieredzes, daži no talantīgākajiem darbiniekiem pārsniegs jūsu cerības, ja viņi zinās, kā viņu darbs atbilst plašākai ainai.

11. Esi caurspīdīgs

Darbinieku informēšana par notikumiem augstākā līmenī palīdz viņiem justies iesaistītiem un samazina izredzes viņus pārsteigt par notikumiem. Tas viņiem ļauj uzdot jautājumus un sniegt savu ieguldījumu. Ļoti svarīgi ir arī izskaidrot savu individuālo lēmumu pamatojumu. Iekļaujoša pieeja var palielināt darbinieku saistības.

12. Ir atvērto durvju politika

Mudiniet darbiniekus nākt pie jums ar savu ieguldījumu un ieteikumiem. Līdztekus jums tiek piedāvātas idejas uzlabojumu ieviešanai, tas dod darbiniekiem iespēju un dod viņiem īpašumtiesību sajūtu. Piešķiriet punktu, sakot, lai viņi nāk klajā.

© 2018 Pols Gudmens