Satura rādītājs:
- Nogurums IT darba tirgū
- Pieņemšana darbā
- Culture Fit
- Iekāpšanas process
- Taisnīgas kompensācijas un pabalstu pakete
- Karjeras virzīšanas iespējas
- Mentoringa / konsultāciju programmas
- Darba vide
- Atsauces
Tā kā IT ir viena no visātrāk virzošajām nozarēm pasaulē, izstrādātāji visvairāk baidās no jaunākajām tehnoloģijām. Visbiežāk labākie izstrādātāji pieņem tikai tādus darbus, kas palīdz viņiem augt un izmantot jaunākās tehnoloģijas.
Nogurums IT darba tirgū
IT darba tirgus joprojām ir viens no konkurētspējīgākajiem darba tirgus segmentiem. Saskaņā ar Glassdoor 2018. gada ziņojumu aptuveni 8 no 25 visvairāk apmaksātajām darbavietām ir ar IT saistītas darba vietas, piemēram, Java izstrādātājs, programmatūras izstrādātājs, UX dizainers, risinājumu arhitekts un tā tālāk. Neskatoties uz to, IT nozare saskaras ar nopietnu nodilumu. LinkedIn pētījums atklāja, ka IT nozarei ir vislielākais apgrozījuma līmenis - 13 procenti, kam seko mazumtirdzniecības un patērētāju nozare, plašsaziņas līdzekļi un izklaide, kā arī profesionālie pakalpojumi.
Parasti nodilums lielā mērā ietekmē uzņēmuma būtību, produktivitāti un organizācijas kultūru. Tomēr tehnoloģiju uzņēmumiem ietekme ir vēl sliktāka konfidenciālas informācijas, drošības un intelektuālo īpašumu izpaušanas risku dēļ. Turklāt talantīgiem tehnoloģiju cilvēkiem ir liela sarunu spēja, un viņi ir ļoti pieprasīti. Tāpēc lielākā daļa IT uzņēmumu iegulda daudz savās darbā pieņemšanas un darbinieku noturēšanas stratēģijās un programmās. Šeit ir daži padomi, kas jāņem vērā, ja vēlaties pieņemt darbā un uzturēt personālu ilgtermiņā.
Pieņemšana darbā
Pieņemšana darbā un talantu iegūšana ir izšķiroša, lai atlasītu organizācijai piemērotākos kandidātus gan īstermiņa, gan ilgtermiņa kandidātiem.
Lai pieņemtu darbā talantus, cilvēkresursu nodaļai ir jāveic īstermiņa un ilgtermiņa resursu plānošana, lai viss uzņēmums varētu izlemt, kuras prasmes un amati ir nepieciešami pašreizējā un tuvākajā nākotnē, saskaņojot to ar uzņēmuma attīstības un paplašināšanas plānu.
Lielākā daļa IT kompāniju uzsver lojalitāti un bieži vien izlaiž darbiniekus, kuriem jau iepriekš ir bijis darbs. Turklāt konfidencialitātes, intelektuālās aizsardzības un citu juridisku sarežģījumu dēļ tādu cilvēku pieņemšana darbā, kuri nesen ir izstājušies no konkurējošiem uzņēmumiem, var ietvert ļoti jutīgus jautājumus.
Atkarībā no uzņēmuma pašreizējo un turpmāko projektu vajadzībām ir nepieciešamas noteiktas tehnisko prasmju kombinācijas, piemēram, programmēšanas valodas un mīkstās prasmes. Turklāt, lai noteiktu labāko atbilstību, daudzi IT uzņēmumi izmanto medību pakalpojumus. Lai gan maksa par šiem pakalpojumiem ir augsta, sīvajai konkurencei šajā nozarē šādi pakalpojumi ir īpaši svarīgi, jo īpaši, lai aizpildītu augstākās vadības amatus.
Culture Fit
Kultūras piemērotību vislabāk raksturo kā potenciālā darbinieka un uzņēmuma atbilstība vērtībām, uzskatiem un uzvedībai. Uzņēmuma kultūru veido dažādi rakstiski un nerakstīti pieņēmumi, hierarhija, rīcības kodeksi, valodas, lēmumu pieņemšanas process un prakse.
Ja jauns darbinieks nevar pielāgoties jaunas organizācijas kultūrai, viņš vai viņa ātri aizbrauks uz jaunu uzņēmumu. Sakarā ar augstajām IT jomas prasībām pret lojalitāti, radošumu, inovācijām, darba intensitāti un sadarbību daudziem IT uzņēmumiem ir unikāla kultūra ar savām jubilejām, rituāliem, festivāliem un praksi. Jo vairāk uzņēmums ir dibināts, jo attīstītāka kļūst tā kultūra. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai jaunie darbinieki pieņemtu kultūru un labi iederētos tajā.
Iekāpšanas process
Kā liecina pētījumi, vairāk nekā 40 procenti apgrozījuma notika pirmajā nodarbinātības mēnesī. Tāpēc iekāpšanas procesam jāspēj iesaistīt darbiniekus un motivēt viņus jau no viņu darba pirmajiem datumiem. Onboarding ir process, kas palīdz jaunajiem darbiniekiem iepazīt uzņēmuma cerības un kultūru, kā arī viņu jaunos kolēģus. Procesa laikā tiešais vadītājs no abām pusēm izvirza skaidras cerības uz darbiniekiem, norādot viņu lomas un pienākumus, kā arī laika grafiku pareizai uzņemšanai darbā, parasti lielākajai daļai uzņēmumu tas ir apmēram divi mēneši vai ilgāk. Šajā periodā var tikt izveidotas atgriezeniskās saites, lai jaunie darbinieki un viņu vadītāji varētu apspriest visus jaunos jautājumus un vajadzības gadījumā pielāgot cerības.
Īstenošanas ziņā uzņēmumiem ir dažādas pieejas. Piemēram, daži uzņēmumi izmanto “nogrimst vai peldi” pieeju, lai piespiestu jaunos darbiniekus patstāvīgi izpētīt un uzzināt par jauno kultūru. No otras puses, citi uzņēmumi izmanto sistemātisku iekāpšanas pieeju ar virkni lekciju, prezentāciju, sanāksmju un sadarbības tīklu veidošanu, piemēram, uzņēmuma pusdienas, vakariņas utt., Lai dotu iespējas jauniem darbiniekiem iepazīt savus kolēģus un darba vidi.
algu diapazonam jābūt pietiekami plašam, lai tie, kuriem ir labi rezultāti, varētu saņemt adekvātu un savlaicīgu atlīdzību. Lielākajai daļai uzņēmumu ir 1 vai 2 algu pārskati gadā.
Taisnīgas kompensācijas un pabalstu pakete
Lai cik konkurētspējīga būtu IT nozare, talantīgiem profesionāļiem vienmēr tiek piedāvāts pievilcīgs piedāvājums citur. Turklāt IT jomā ir daudz forumu, vietņu un citu platformu, kur cilvēki var dalīties un uzzināt par citu uzņēmumu kompensācijām un priekšrocībām. Tāpēc darba devējiem jābūt taisnīgiem, izstrādājot atalgojuma un pabalstu paketes, kurām jābūt samērīgām ar darbinieku prasmēm un pieredzi.
Turklāt algu diapazonam jābūt pietiekami plašam, lai tie, kuriem ir labi rezultāti, varētu saņemt adekvātu un savlaicīgu atlīdzību. Lielākajai daļai uzņēmumu ir 1 vai 2 algu pārskati gadā.
Kopējie ieguvumi IT uzņēmumos ietver prēmijas, veselības apdrošināšanas paketes, apmaksātas atvaļinājumus (atvaļinājumu, vecāku un slimības lapas), sporta aktivitātes, dalību sporta zālē vai klubā, uzņēmuma automašīnas, uzņēmuma atbalstītus pasākumus / braucienus, darbinieku bērnu apmācību un novirzīšanas pabalstus..
Turklāt, ņemot vērā garo darba laiku un precīzo darba raksturu, daudzi IT darbinieki novērtē nelielas biroja piedāvātās priekšrocības, piemēram, kafiju, tēju un uzkodas.
Karjeras virzīšanas iespējas
Profesionālās izaugsmes iespēju trūkums bieži tiek minēts kā galvenais iemesls, kāpēc cilvēki pamet darbu. Pēc kāda laika darba uzņēmumā lielākā daļa cilvēku pierod pie ikdienas uzdevumiem un uzskata savu darbu galvenokārt par ikdienu. Tā kā IT ir viena no visātrāk virzošajām nozarēm pasaulē, izstrādātāji visvairāk baidās atpalikt no jaunākajām tehnoloģijām. Visbiežāk labākie izstrādātāji pieņem tikai tādus darbus, kas palīdz viņiem augt un izmantot jaunākās tehnoloģijas.
Diemžēl dažiem uzņēmumiem tādu korporatīvo stratēģiju kā zemu izmaksu programmatūras apstrāde vai zemas klases klientu bāzes dēļ darba devējiem ir maz stimulu virzīties augšup pa vērtību ķēdi un ieguldīt darbiniekos. Līdz ar to cilvēki uzturas tikai vairākos projektos, iegūst kādu darba pieredzi un pāriet uz citiem uzņēmumiem ar lielāku pievienoto vērtību. Uzņēmums, kas atrodas šajā situācijā, var mēģināt regulāri mainīt savu darbaspēku, paaugstināt savus darbiniekus vertikāli un atbalstīt viņu mācīšanos no citiem kolēģiem. Turklāt uzņēmumam būtu jānodrošina ātra paaugstināšana tiem, kas darbojas labi un dod pozitīvu ieguldījumu uzņēmumā.
Mentoringa / konsultāciju programmas
Lielākā daļa IT darbaspēka nāk no Z paaudzes - cilvēkiem, kas dzimuši no 1990. gadu vidus līdz 2000. gadu sākumam. Kaut arī tehnoloģiski gudri, viņi bieži ir diezgan jauni, nepieredzējuši un iespaidīgi. Turklāt IT darbavietas ir ļoti dažādas un pastāvīgi mainās ar diezgan lielām atšķirībām starp skolas un reālās dzīves prasībām. Turklāt daudzās IT apmācības programmās galvenā uzmanība tiek pievērsta tikai tehniskām zināšanām un tiek ignorētas tādas maigas prasmes kā valodas, komandas darbs, komunikācijas un starppersonu prasmes. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai uzņēmumi piedāvātu mentoringa vai konsultāciju programmas šo vajadzību apmierināšanai. Programma var būt oficiāla un obligāta programma vai neformāla programma, kurā vecākie darbinieki tiek mudināti neoficiāli piedāvāt padomus.
nnovatīvs un iedvesmojošs biroju dizains ar zaļo zonu un relaksējošām zonām var uzlabot produktivitāti un palielināt darbinieku noskaņojumu.
Darba vide
Kaut arī attālināta darbība IT nozarē ir kļuvusi populārāka, cilvēki joprojām strādā kopā fiziskā vietā. Saskaņā ar aptauju Indijas uzņēmumu vidū darbinieki dod priekšroku mierīgam un atvērtam birojam bez apģērba kodiem un biroja atpūtas iespējām, piemēram, sporta zālei vai kafejnīcai.
Inovatīvi un iedvesmojoši biroju noformējumi ar zaļo zonu un relaksējošām zonām var uzlabot produktivitāti un paaugstināt darbinieku noskaņojumu. Turklāt aktivitātes brīvā dabā, piemēram, sports un kempings, arī ir iecienītākās aktivitātes un uzlabo komandas garu uzņēmuma darbinieku vidū. Lielākā daļa cilvēku novērtē arī iespējas strādāt mājās vai attālināti, kā arī elastīgu darba laiku, lai viņi varētu saglabāt darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Kopumā liela darbinieku noturēšana ir veselīga uzņēmuma atslēga. Izpratne par darbinieku vērtību ir ļoti svarīga, izstrādājot pievilcīgas un noderīgas atalgojuma un pabalstu paketes un produktīvu darba vidi.