Satura rādītājs:
Par to nav jautājumu. COVID-19 skāra uzņēmumus tā, kā neviens nekad nebūtu domājis. Tūkstošiem uzņēmumu bija spiesti slēgt vai pielāgot savus uzņēmējdarbības modeļus, lai izdzīvotu. Kā tas bija, ka dažiem uzņēmumiem nācās aizvērt durvis uz visiem laikiem, bet citi tajā pašā kategorijā spēja noturēt un dažos gadījumos pat zelt neskaidros laikos? Es stingri uzskatu, ka tas ir saistīts ar riska pārvaldību.
Riska pārvaldība ir problēmu, problēmu vai katastrofu identificēšanas un risināšanas process, pirms tie notiek. Tas teorētiski sagatavos uzņēmumus sliktākajam un ļaus viņiem pieņemt drošākus biznesa lēmumus attiecībā uz viņu nākotnes mērķiem.
Tātad vai uzņēmumi, kuri bija spiesti pārtraukt darbību, nepietiekami pārvaldīja risku? Vai arī pandēmija bija kaut kas ārpus katra uzņēmuma īpašnieka darbības jomas?
Es domāju, ka tas ir maz no abiem. Infekcijas slimības parasti nav tādas lietas, kuras uzņēmumi uzskata par nopietniem draudiem (ja vien jūs neesat medicīnas jomā.) iet kā plānots. Daudzos gadījumos riska pārvaldība kļūst par nepārdomātu. Kādreiz tā bija izvēles rūtiņu darbība, taču tai vajadzētu būt nopietnai un pārdomātai lietai.
Tiem uzņēmumiem, kas to uztver nopietni, ieguvumi un ieguvumi ir milzīgi. Šie uzņēmumi spēj pieņemt labākus un pārliecinātākus biznesa lēmumus, kā arī labāk kontrolēt visus svarīgos faktorus, piemēram, izmaksas un peļņu. Arī riska pārvaldība dod darbiniekiem un ieinteresētajām personām mieru. Darbiniekiem jāzina, ka viņu darbs ir drošs, un ieinteresētajām personām jāzina, ka viņu nauda tiek izmantota lietderīgi.
Uzņēmumam draud visu veidu riski. Apskatīsim riskus, kuriem ir vislielākā ietekme.
- Biznesa riski: uzņēmējdarbības pārtraukšanas risks no ārējiem faktoriem, piemēram, lejupslīdes vai spēcīgas konkurences.
- Darbības riski: peļņas zaudēšanas risks neveiksmīga iekšējā procesa vai cilvēku dēļ.
- Finanšu riski: risks, ka naudas plūsma nav pietiekama, lai izpildītu saistības vai segtu uzņēmuma pieskaitāmās izmaksas.
Visi šie riski un vēl daudz kas cits regulāri jāpārbauda, lai noteiktu darbības virzienu, ja viss notiek skābā stāvoklī. B, C un dažreiz pat D plāns ir labs, jo īpaši ar lielām organizācijām, kas nodarbojas ar lielām naudas summām ar lielu darbinieku skaitu.
Piemēram, kas notiek, ja 4 ceturkšņus pēc kārtas nesasniedzat pārdošanas mērķus? Kā tiks apmaksāti jūsu darbinieki? Ko bizness darīs, lai izdzīvotu?
Visi šie jautājumi būtu jāapsver un pārdomāts ir risinājums.
Kopš pandēmijas ir sākusies riska pārvaldības uztveres maiņa. Uzņēmumi, kurus COVID-19 spēcīgi ietekmēja, saprot, ka izdzīvošanai nepieciešams B plāns. Lai gan riska pārvaldnieki (personas, kas atbildīgas par organizācijas risku pārvaldīšanu un zaudējumu ietekmes mazināšanu) ir lielisks veids, kā noteikt iespējamos draudus, tie arī ir ļoti dārgi. Zemāk esmu uzskaitījis piecas taktikas, kuras uzņēmumi var apsvērt, lai mazinātu daudzos riskus šajos ļoti neskaidrajos laikos.
- Atbildiet uz šo jautājumu - ar kādiem riskiem uzņēmums šobrīd saskaras? Tas var būt ārēji vai iekšēji faktori. Pierakstiet tos visus un katram pievienojiet vismaz 3 iespējamos risinājumus.
- Pieņemiet riska mazināšanas izmaksas. Dažreiz dārgas politikas vai procedūras ieviešana faktiski ietaupa uzņēmumu no vēl dārgākām situācijām vai katastrofām. Piemēram, daudzi lielie mazumtirgotāji katrā no savām mazumtirdzniecības vietām ievieš pašpārbaudes. Šādi izveidota sistēma var darboties uz augšu par 150 000 USD. Dārgas izmaiņas noteikti, taču šīs vietas tagad samazina viņu atbildību, samazinot risku, ka klienti var saslimt ar COVID-19.
- Ievērojiet. Ko līdzīgi uzņēmumi dara, lai samazinātu savus riskus? Kā tas var palīdzēt samazināt riskus jūsu biznesā? Konkurence vairāk nekā iespējams zina nozari vai telpu tikpat labi kā jūs. Apskatiet, ko viņi dara, lai samazinātu iespējamos draudus, tas varētu noderēt arī jūsu uzņēmumam.
- Veiciet labu uzskaiti. Kāds sakars lietvedībai ar riska pārvaldību? Nu, radīsies situācijas, kad uzņēmumus var piespiest pierādīt atbilstību un izvairīties no iespējamām sankcijām un maksām. Tas ne tikai ietaupa uzņēmumu no juridiskiem jautājumiem, bet arī samazina minējumu apjomu turpmākajam budžeta plānošanai un pieņemšanai darbā.
- Apsveriet iespēju iegādāties apdrošināšanu. Lai kāds būtu bizness, vienmēr ir iespēja iegādāties apdrošināšanu, lai aizsargātu vērtīgus aktīvus, piemēram, darbiniekus vai īpašumu. To darot, uzņēmumi samazina peļņas vai visa biznesa zaudēšanas risku tādos jautājumos kā darbinieku veselība un drošība vai īpašuma zaudēšana.
Šīs piecas taktikas ļaus uzņēmumiem sākt darboties. Bet tas prasīs daudz vairāk laika un pūļu, pirms uzņēmumi patiešām varēs gūt labumu no spēcīgas riska pārvaldības stratēģijas. Bet es stingri uzskatu, ka tas ir tā vērts ilgtermiņā.
Riska pārvaldība agrāk bija ļoti maza uzņēmuma modeļa sastāvdaļa, un ar daudziem neparedzētiem apstākļiem, ko izraisīja pandēmijas riska pārvaldība, tagad uzskata par neatņemamu uzņēmējdarbības daļu. Ja uzņēmumi ir gatavi piešķirt riska pārvaldībai regulāri nepieciešamo laiku un pūles, viņi redzēs ievērojamo vērtības un ieguvumu daudzumu, ko tas patiešām piešķir.
Avoti
Nav pieejams neviens autors. (2019. gada 29. augusts). Kāpēc riska pārvaldība ir svarīga jūsu biznesam. Notrdamas Universitāte . Skatīts: 2020. gada 4. oktobris.
Upes loģika. (2018. gada 30. septembris). Kā pilnveidot riska mazināšanas stratēģijas. Straume pa upes loģiku. Skatīts: 2020. gada 5. oktobris.
Sloan, Kayla. (2017. gada 21. janvāris). Kā uzņēmēji var samazināt jauna biznesa finanšu riskus. Due.com. Iegūts 2020. gada 4. oktobrī.