Kā izrunāt savu prātu bez atlaišanas

Jums vajadzētu būt tiesībām izteikties un nepiekrist priekšniekam, ja vien jūs sazināties godīgi un ar cieņu. Šie padomi parādīs, kā mierīgi, racionāli sarunāties ar priekšnieku, kad vēlaties izteikties un apgalvot savu viedokli.

Kā efektīvi izrunāties un nepiekrist darbā, nedusmojot priekšnieku.

Annie Spratt, izmantojot Unsplash

Kā es varu izteikties darbā, neapgrūtinot priekšnieku?

Vai jūs uztverat kādas potenciālas nesaskaņas kā neizbēgamu konfrontāciju, it īpaši, ja gadās nepiekrist personai, kura paraksta jūsu algu? Rezultātā jūs tā vietā, lai paustu savu viedokli, jūs klusējat un paturat domas pie sevis?

Ja nesakrītat ar priekšnieku vai kolēģiem kādā jautājumā, pastāv vairākas problēmas ar neizstāšanos. Piemēram, jums var būt problēmas risinājums, ar kuru jūsu organizācija ir cīnījusies. Tā atturēšana, jo jūs baidāties, ka citi varētu ar jums nepiekrist, nepārvieto jūsu organizāciju uz priekšu.

Nesaskaņas ir svarīga darbinieku daļa, kas pulcējas, lai risinātu problēmas. Patiesība ir tāda, ka grupu diskusijām, ideju vētrām un ārkārtas sanāksmēm nevajadzētu pāraugt konfrontācijās vai apsūdzībās par nepakļaušanos. Tas, kā jūs izvēlaties prezentēt savas domas un idejas, var palīdzēt noteikt tikšanās toni un gaitu. Jūs nevarat kontrolēt kāda cita uzvedību, bet jūs varat kontrolēt savu.

Šeit ir daži padomi, kas palīdzēs jums atrast kopīgu valodu, stāvot uz vietas, kad nepiekrītat priekšniekam:

1. Vispirms mēģiniet saprast, tad saprotiet.

Pirmais solis, lai izveidotu ideālu vidi sarunām bez konfliktiem, ir pavadīt vairāk laika klausīšanai nekā sarunām. Tas nenozīmē, ka jūs nevarat patstāvīgi izteikties un turēt grīdu. Tas nozīmē, ka tad, kad jūs izrunājaties, jums būs skaidra izpratne par citu cilvēku perspektīvām un jūs varēsit empātiski un ar cieņu izklāstīt savu perspektīvu.

2. Sāciet ar pozitīvu paziņojumu, nevis ar negatīvu.

Atrodiet kaut ko tādu, kam jūs piekrītat attiecībā uz otra cilvēka perspektīvu, apstipriniet savu vienošanos un pēc tam pievienojiet savu perspektīvu. “Es piekrītu, ka mums ir jāsamazina mūsu pieskaitāmie izdevumi. Un Es vēlētos arī piebilst, ka mums jābūt uzmanīgiem, lai nesamazinātu administratīvās komandas darbības efektivitāti, samazinot darba laiku, noņemot aprīkojumu vai likvidējot krājumus, kas nepieciešami, lai veiktu savu darbu. ”

Uzturiet ķermeņa valodu un sejas izteiksmes kontrolē: rādītājs, kliegšana, acu grozīšana un cita veida negatīva ķermeņa valoda nav noderīga, mēģinot runāt ar priekšnieku.

3. Esiet uzmanīgs pret savu toni un ķermeņa valodu.

Vai jūs veicat neagresīvu acu kontaktu (bez šķielēšanas vai rievainām uzacīm)?

Vai rokas ir brīvi turētas pie sāniem? Vai arī rokas ir cieši sakrustotas pār krūtīm?

Vai jūs kustaties un bungojat ar pirkstiem (pasīvas agresijas un nepacietības pazīme)?

Rādīt ar pirkstiem uz citiem cilvēkiem sarunas laikā tiek uzskatīts par ļoti nepieklājīgu un draudošu civilizācijas apstākļos. Turiet rokas un pirkstus atvieglinātas un atvērtas, nevis cieši aizvērtas vai smailas. Jūs pamanīsit, ka daudz vieglāk nepiekrist savam priekšniekam bez atlaišanas, ja pievēršat uzmanību ķermeņa valodai un žestiem.

Ja jūs uztraucat, ka, nepiekrītot priekšniekam, jūs saņemsiet konservus un paliksit bez darba, varat izmēģināt arī šo triku: runājot stāviet leņķī. Pēc dažu ķermeņa valodas ekspertu domām, šādi rīkojoties, jūs sarunāsieties ar grūtāk sarunām. Stāvot leņķī, nevis aci pret aci, jūs varat noņemt jebkuru spriedzi.

Kad nepiekrītat priekšniekam, novērsiet uzmanību līdz minimumam un koncentrējieties uz šo jautājumu. Zvanīšana pa tālruni, e-pasta pārbaude vai tekstu sūtīšana diskusijas laikā ar priekšnieku nav laba ideja, ja vēlaties, lai jūs uzklausa.

4. Parādiet, ka cienāt sava uzrauga perspektīvu.

Izvairieties no negatīvām frāzēm un aizstājiet tās ar pozitīviem apgalvojumiem, kas parāda, ka esat atzinis otra cilvēka perspektīvu.

Tā vietā, lai teiktu:	Sakiet:
Es tev nepiekrītu.	Pēc manām domām…
Tas ir nepareizi!	Vai es varu dalīties citā perspektīvā?
Jūs to nevarat izdarīt!	Kas notiktu, ja mēs mēģinātu….

5. Turpiniet koncentrēties uz izskatāmo jautājumu.

Atcerieties, ka jūs strādājat kopā, lai atrisinātu problēmu organizācijas labā, nevis parādītu, cik gudrs vai gudrs esat. Ja jūs runājat tikai tāpēc, ka jūtat, ka tas ir vienīgais veids, kā tikt pamanītam, jūs riskējat kļūt nepatiesi, dogmatiski un spītīgi pieķerties savām idejām. Nepieciešama drosme nepiekrist savam vadītājam, it īpaši, ja jūs uztraucat atlaist. Tas ir vairāk iemesls, lai saruna būtu vērsta uz patiesajiem jautājumiem.

6. Sapulces dokumentēšana (protokols).

Tādējādi ikviena ieguldījums diskusijā būs daļa no projekta virzības no sākuma līdz beigām. Pārliecinieties, ka, sadalot minūtes, cilvēkiem ir iespēja precizēt vai labot kļūdas. Ja jūs tomēr izrunājaties un nonākat domstarpībās ar priekšnieku un pēc tam diemžēl tiekat atlaists no darba, sarunas pieraksts var jums palīdzēt, ja izvēlaties runāt tiesā. Ja jūs atlaiž par izteikšanos un jūs varat pierādīt, ka jūsu ziņa tika sniegta mierīgā, racionālā un apzinātā veidā, jūs varat apstrīdēt priekšstatu, ka, uzstājoties, jūs bijāt nepakļauts.

Ja domājat, nevajadzētu izraisīt atlaišanu no nepaklausības. Faktiski nesaskaņas darba vietā var liecināt par veselīgiem komunikācijas paradumiem starp komandas locekļiem visos līmeņos.

Pieeja, pieeja, izvēles veids, kā komunicēt savas idejas, un attieksme, ko sniedzat pie galda, var palīdzēt izveidot labu saikni ar savu vadītāju, kolēģiem un tiem, kurus uzraugāt un pārvaldāt.

Efektīva vadība ir saistīta ar aktīvu citu uzklausīšanu.

Microsoft Office