Ražošanas izlīdzināšana, izmantojot heijunka dēli vai kārbu

Heijunka ražošanas izlīdzināšana

Ražošanas izlīdzināšana (Heijunka) gan attiecībā uz apjomu, gan produktu sastāvu ir būtiska Just In Time (JIT) un Lean Manufacturing ieviešanas sastāvdaļa, lai sistēmā samazinātu atkritumu izmaksas un palīdzētu jums labāk apmierināt klientu prasības.

Lean Manufacturing palīdz atkritumu izvešanā, tomēr lielāko daļu no tā, ko mēs darām (Muda - un 7 atkritumi), veido ne tikai acīmredzamas bez pievienoto vērtību radošās operācijas, bet arī Mura atkritumi (nevienmērīgums) un Muri (pārslodze).

Ražošanas izlīdzināšana jeb Heijunka ir saistīta ar Mura samazināšanu, izlīdzinot pieprasījumu visos mūsu procesos, lai novērstu šo nelīdzenumu.

Kāpēc Heijunka?

Produkcijas izlīdzināšana vai Heijunka ir nepieciešama, lai novērstu pārmērīgas pieprasījuma svārstības, ko rada mūsu klienti un mūsu vadības procesi. Pieprasījuma izmaiņas gan attiecībā uz produktu sastāvu, gan kopējo apjomu mūsu procesos rada daudz citu atkritumu.

Tā kā ražošanas pieprasījums ir nevienmērīgs, tas rada daudz problēmu, mums ir dienas, kad mūsu darbinieki ir pārslogoti, strādā virsstundas, nespēj veikt mājturību un vispārēju apkopi, neuzmanības dēļ rada defektus un tā tālāk. Pēc tam mēs nododam šo paniku saviem piegādātājiem un montāžas apgabaliem kā steidzamus pasūtījumus un lielas partijas prasības. Mēs bieži ražojam lielu daudzumu produktu, kas nav vajadzīgi, kamēr mūsu klienti pieprasa citus produktus, kurus mēs pēc tam cenšamies iespiest savos grafikos, radot papildu traucējumus.

Galu galā mēs iestājamies mazāka pieprasījuma periodā vai piespiežam lēnāku darbu piegādātāja kļūmes dēļ, un mūsu cilvēki atzīmē laiku, liekot pieejamajam darbam aizpildīt dienu.

Heijunka jeb ražošanas izlīdzināšana ir process, ko mēs ieviešam kā daļu no Just in Time un Lean Manufacturing, lai nodrošinātu vienmērīgu ražošanu no piegādātāja līdz klientam.

Nevienmērības cēloņi

Heijunka izlīdzina ražošanu (Hokeja nūjas grafiks)

LeanMan

Dienas pieprasījums izlīdzināja Heijunku

LeanMan

Samaziniet izpildes laika variāciju ar Heijunku

LeanMan

Heijunka, lai novērstu nevienmērīguma cēloņus

Mura (nevienmērīgums) bieži tiek pašizraisīts daudzās organizācijās, mēs izstrādājam savas sistēmas, lai izraisītu šīs pieprasījuma svārstības, un neizdodam savus procesus tā, lai tiktu galā ar klientu pieprasītajām variācijām, tāpēc ir nepieciešams izlīdzināt ražošanu, izmantojot Heijunku.

Lielākajā daļā uzņēmumu mūsu vadība tiek mērīta pēc to spējas sasniegt ražošanas mērķus, tāpēc mēneša beigās notiek neprātīga skriešanās, lai sasniegtu vai pārsniegtu šos mērķus, finanšu gada beigās vēl vairāk virzoties!

Ko tas mums liek darīt? Tas liek mums izsmelt mūsu piegādātāju produktus un mezglus, kā arī citas sastāvdaļas, kuru nākamā mēneša sākumam pietrūkst, bet galvenajām ražošanas jomām ir jāiet lēnām, kamēr pārējās jomas darbojas ar pilnu ātrumu, piegādājot daudz virsstundu. galīgās montāžas vietas. Partiju lielumi tiek palielināti, lai mēģinātu novērst šīs problēmas nākamajā mēnesī, īpaši ar piegādātājiem. Tomēr bieži vien šo partiju izmēru palielināšanās rada trūkumu citās jomās, kuras pēc tam ir jāražo īsā laikā un tā tālāk.

Pēc mēneša beigām produkts sāk kļūt daudz bagātāks galvenajās ražošanas jomās, un mēs atkal palielinām ražošanu, lai atkal iegūtu skaitļus, sagatavojot cilvēkus no apakšsamontēšanas apgabaliem, lai atbalstītu galīgo montāžu utt.

Šis tipiskais “hokeja nūjas” modelis ir redzams tik daudzos uzņēmumos, taču mēs to joprojām darām, zinot, ka tas rada problēmas.

Pēc tam mēs vēl vairāk sarežģām problēmas. Gatavajā krājumā parasti ir lēni kustīgi priekšmeti vai priekšmeti, kuru termiņš tuvojas termiņam, tāpēc mēs izmantojam pārdošanas stimulus, lai mēģinātu tos novirzīt, parasti radot vēl vairāk mūsu pieprasījuma svārstības.

Uzņēmuma nespēja reāli piegādāt klientam to, ko viņi vēlas, kad vēlas, tas nozīmē, ka klienti izvirza nereālas prasības saviem piegādātājiem, pasūtot pārmērīgus daudzumus saīsinātā izpildes laikā, gaidot neveiksmi. Tomēr, kad jūs izpildāt datumus, jums tiek lūgts turēt piegādi, jo tas vēl nav vajadzīgs dažas nedēļas! Tikmēr cits klients kliedz pēc tāda produkta piegādes, kuru jūs vēl neesat pat sācis.

Heijunka produkcijas izlīdzināšana ir veids, kā novērst šīs problēmas ar nevienmērīgu ražošanu visā biznesā un nodrošināt stabilu produkciju.

Heijunkas neīstenošanas izmaksas

Ja mums ir iepriekš norādītās problēmas, mūsu biznesa izmaksas var būt milzīgas. Mēs galu galā turam lielus gatavo un detaļu krājumus, kuri visi ir jāfinansē. Mūsu procesiem un mašīnām trūkst pienācīgas apkopes un uzmanības, jo operatoriem nav laika to darīt pīķa laikā un bieži lēnām tiek pārvietoti uz citām vietām, tādējādi mašīnas sāk kļūt neuzticamas, izraisot defektus un bojājumus. Tad tas kļūst par apburto loku, laiks, kas vajadzīgs problēmu pārvarēšanai, vēl vairāk samazina laiku, lai veiktu svarīgu apkopi un vienkāršu mājturību.

Operatori bieži tiek pārvietoti uz nepazīstamiem procesiem un tiek pārslogoti (Muri - pārslodze) un sāk pieļaut kļūdas, radot papildu problēmas un izmaksas.

Lielās materiālu partijas, kas nepieciešamas, lai mūs mazinātu pret svārstībām, jāuzglabā, jāpārvieto un tā tālāk ar vēl lielākiem izdevumiem.

Heijunka, kas nodarbojas ar pieprasījuma izmaiņām

Heijunka - pārskatīšanas pieprasījums

LeanMan

Heijunkai ir nepieciešami samazināti partijas izmēri

LeanMan

Heijunkā ieviest Kanban Systems

LeanMan

Heijunka Systems ieviešana

Mums ražošanas procesā ir jānogludina šis pieprasījums, to var panākt diezgan "viegli", nedaudz padomājot.

Just In Time (JIT) pamatprincipi ir ražot tikai to, ko klients vēlas, kad klients to vēlas, bez produkta glabāšanas vai kavēšanās. Tomēr, ņemot vērā klientu pasūtījumu neuzticamību, starp klientu un mūsu ražošanas procesiem ir jābūt kaut kādam buferim. Šis buferis var būt saistīts ar laiku, fizisko produktu vai abiem, un tā mērķis ir izlīdzināt klientu pieprasījuma svārstības, izmantojot Heijunku.

Tas, ko mēs vēlamies sasniegt, ir pieprasījums, kas ir prognozējams gan attiecībā uz daudzumu, gan produktu sastāvu, vienlaikus neapdraudot mūsu klientus, tas ir tas, ko sasniedz Heijunka ražošanas izlīdzināšana.

Lielākajai daļai pieprasījuma ir zināma paredzamība, pat ja tas mainās sezonāli. Mums ir jādara vienmērīgs šis pieprasījums nedēļas laikā (es šo nedēļu izmantošu šīs ilustrācijas vajadzībām, bet atkarībā no tā, cik ātri attīstās jūsu nozare, iespējams, vēlēsities apskatīt katru dienu vai mēnesi). Tā, piemēram, ja jūsu vidējais pieprasījums pirmdien parasti ir 200 vienības, otrdien - 100, trešdien un ceturtdien - 50, bet piektdien - 100, tad jūsu vidējais dienas pieprasījums būs 100, un jums būs jābūt 100 gatavo preču vienībām. nedēļas sākumā noliktavā, lai apmierinātu pieprasījumu.

Darbs ar faktisko pieprasījuma ātrumu (Takt laiku) ir viss, kas jums jādara, nav nepieciešams, lai procesi strādātu līdz galam, tiem ir jāražo tikai tik ātri, cik klients uzņem.

Tālāk mums jāapsver produktu sajaukums, parasti lielākā daļa uzņēmumu visus savus produktus sūtīs kopā, tāpēc, ja, piemēram, nedēļā ir nepieciešami 300 produkti A, 150 vai B un tikai 50 C, tie tiks veikti kā viena partija.. Tas nozīmē, ka, ja klients pasūta preci C, un jūs pašlaik esat pabeidzis savu As partiju, viņam būs jāgaida.

Samazinot iestatīšanas laiku, mēs varam samazināt partijas izmēru samazināšanas ietekmi uz daudz mazākiem daudzumiem, pat atsevišķiem priekšmetiem, kas ļauj mums katru dienu palaist katras preces kombināciju, nevis Cs tikai piektdienā!

Tāpēc mēs tagad varētu izpildīt ikdienas grafiku, lai izskatītos šādi: 20A, 10B, 10C, 20A, 20B, 20A. Ja mēs varam vadīt šo profilu katru dienu, tad visi precīzi zina, kas gaidāms, nav steigas, nav pārsteigumu. Ja klients pasūta kādu no precēm, dienas beigās mēs tos sagatavosim.

Heijunka Box vai Heijunka Board

Ja pastāv lielāks produkta variāciju skaits un pasūtījumu veidi ievērojami atšķiras, Heijunka kastes vai Heijunka dēļa izmantošana var palīdzēt plānot ražošanu. Tas ir vienkāršs kastes režģis, kurā produkti tiek parādīti horizontāli un laika periodi vertikāli. Nepieciešamie produkti tiek ievietoti attiecīgajās ailēs, lai aizpildītu katru laika periodu. Pēc tam ražošanā tiek ražoti nepieciešamie produkti katrā laika spainī.

Šī klientu pieprasījuma izlīdzināšana, izmantojot Heijunka, tiek piemērota jūsu gatavajām precēm. Izmantojot kanban sistēmas kā daļu no jūsu tieši laikā (JIT) procesa, jūs iegūsit savu pievilcību no jūsu sub-montāžas apgabaliem un piegādātājiem, samazinot lielo krājumu variāciju un vajadzību šeit.

Šis profils regulāri jāuzrauga un jāatjaunina, lai nodrošinātu, ka pieprasījuma izmaiņas laika gaitā tiek koriģētas. Katru mēnesi skaitļi jāpārskata, lai nodrošinātu to nepārtrauktu piemērotību.

Daži uzņēmumi noliedz, ka to varētu darīt, jo viņu pieprasījums ir pārāk mainīgs, tomēr viņu biznesā bieži ir stabila, paredzama daļa, kuru var uzskatīt par iepriekš minēto. Atlikušās izmaiņas parasti izraisa uzņēmumi, kas sagaida, ka jums neizdosies, un tāpēc nespēj izlīdzināt savus pieprasījumus pēc jums. Tikpat svarīgi var būt strādāt ar klientiem, lai izlīdzinātu jūsu pieprasījumu, kā arī strādāt ar saviem procesiem.

Heijunka video

Heijunka Links

Šīs ir noderīgas saites uzņēmējdarbības atbalstam un taupīgiem ražošanas resursiem.

www.ifm.eng.cam.ac.uk/ Ražošanas institūts

www.thecqi.org/ Chartered Quality Institute

asq.org/ American Society of Quality

www.nam.org/ Amerikas Nacionālā ražotāju asociācija

www.bis.gov.uk/ Lielbritānijas Biznesa inovāciju un prasmju departaments

trade.gov/ ASV Starptautiskā tirdzniecības pārvalde

www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/home Lielbritānijas biznesa saite

www.business.gov/ ASV Biznesa saite

www.smmt.co.uk Motora ražotāju un tirgotāju biedrība

www.aiag.org/scriptcontent/index.cfm Automobiļu rūpniecības rīcības grupa

Šīs saites palīdzēs jums atrast vairāk informācijas par Just in Time (JIT), Heijunka ieviešanu un Muda, Mura un Muri noņemšanu, lai palīdzētu jums uzlabot savu biznesu, ieviešot liesu ražošanu.