Nepieciešamo labo līderības īpašību saraksts

Kas padara labu vadītāju? Tas ir lielisks jautājums. Manuprāt, līderis ir tāds, kurš motivē cilvēkus un spēj iegūt viņu cieņu un palīdzēt viņiem augt. Tiek citēts 19. gadsimta amerikāņu politiķis Sems Hjūstons, kurš saka: “Līderis ir tas, kurš palīdz uzlabot citu cilvēku dzīvi vai uzlabot sistēmu, kurā viņi dzīvo.” Man patīk šis citāts un mēdzu tam piekrist. Bet vai tu esi vai kādreiz esat domājis, tieši kādas īpašības padara vadītāju? Ir vairākas līdera īpašības, ar kurām, šķiet, dalās daudzi izcili līderi. Vai jums ir tas, kas nepieciešams, lai būtu lielisks vadītājs?

fotostock

Līderības īpašību saraksts

Zemāk ir saraksts ar īpašībām, ar kurām dalās daudzi izcili līderi.

• Vīzija: labiem vadītājiem ir svarīgi, lai viņiem būtu skaidra vīzija par to, kā izskatās panākumi, dalīties šajā vīzijā ar saviem sekotājiem un viņiem ir ideja par to, kā to sasniegt. Džeks Velčs, bijušais General Electric priekšsēdētājs un izpilddirektors, sacīja: "Labi biznesa līderi veido vīziju, formulē vīziju, kaislīgi pieder vīzijai un nerimstoši to virza līdz galam."
• Ambīcijas: ambīcijas jeb vēlme gūt panākumus ir ļoti svarīga labu līderu iezīme. Kad cilvēks ir ambiciozs, tas noved pie neatlaidības un mērķu sasniegšanas.
• Drosme: Drosme ir lieliska prasme, kas piemīt labiem līderiem. Drosmīgs vadītājs veic darbības, kas viņam jāveic, lai arī viņš / viņa var baidīties no nepieciešamo darbību veikšanas.
• Deleģēšanas prasmes: Efektīvas deleģēšanas prasmes ir svarīgas vadītājiem, jo, deleģējot darbu, vadītājs atbrīvo savu laiku, attīsta savus padotos un motivē darbaspēku.
• Empātija: empātija ir spēja ielikt sevi kāda cita apavos un saprast, kā viņi jūtas. Šī prasme dod iespēju saprast darbību ietekmi uz citiem, ņemot vērā darbaspēku.
• Integritāte: vadītājs ir paraugs. Kā paraugam sekotājiem labam vadītājam jābūt godprātīgam. Integritāte ietver trīs R: Cieņa pret sevi; Cieņa pret citiem; un atbildība par visām jūsu darbībām.
• Optimisms: vadītājam ir svarīgi būt optimistam, dot sekotājiem un / vai padotajiem cerības un nepārtraukti pilnveidoties.
• Apdomīgums: Apdomība ir svarīga īpašība līderos, taču mūsdienās to grūti panākt. Apdomīga persona pirms galīgo lēmumu pieņemšanas apsver dažādas sekas. Šāda veida līderis pieņem saprātīgus lēmumus, izmantojot ilgtermiņa panākumu pamatojumu.
• Uzticamība: Uzticamība ir svarīga līderu iezīme, jo, kad līderis ir uzticams, cilvēki uz to paļaujas. Lai būtu uzticams, jums jābūt uzticamam, kas savukārt vairo sekotāju uzticību.
• Sociālās prasmes: vadītājiem ir svarīgas sociālās prasmes, jo vadītājiem ir jāsazinās ar citiem. Līderiem ir jāattīsta un jāvada citi, un cilvēki ir vairāk gatavi sekot līderiem, kurus viņi spēj socializēt un ar kuriem saistīties.

Lielāko daļu no iepriekš minētajiem atribūtiem var izpētīt, izmēģināt ar kļūdām un pilnveidot, lai gan katrs pats par sevi neveido līderi. Es domāju, ka papildus šīm īpašībām ir divas būtiskas personiskās īpašības, inteliģence un harizma, kas nepieciešami efektīvai vadībai, un šīs divas iezīmes nevar iemācīties. Harizma ir tāda magnētiska īpašība, ar kādu cilvēks piedzimst un kuras vairumam cilvēku nav. Mēs to zinām, kad to redzam, un es domāju, ka, domājot par labiem vadītājiem, tiem, kas patiešām izceļas, viņi visi ir harizmātiski cilvēki - JFK, Martins Luters Kings, Klintone, Baraks Obama, Tonijs Blērs, Nikolā Sarkozī utt. divi faktori kopā ar vadības īpašībām, kuras es pieminēju iepriekš, ir faktori, kas ved cilvēkus. Cilvēki emocionāli sazinās ar harizmātisku vadītāju tādā veidā, ka viņi saņem enerģiju un jūt vēlmi rīkoties kopā, lai sasniegtu vadītāja misiju.

Līderība ir svarīga, jo tā sniedz iedvesmojošu un ietekmīgu figūru, kas cilvēku grupu vedina uz priekšstatu par nākotnes priekšstatu, ko vadītājs glezno. Labi vadītāji piedāvā organizācijas mērķus tā, lai sekotāji justos iedvesmoti, pārliecināti, stimulēti, cerīgi un censtos sasniegt vadītāja redzējumu. Līderība ir būtiska organizācijas panākumu gūšanai.

Dažādi vadības stili

Saskaņā ar Daniela Golemana vadību, kas gūst rezultātus , būtībā pastāv seši dažādi vadības stili. Katrs stils nāk no dažādām kompetencēm, kas cilvēkam piemīt, un katra no tām vislabāk var darboties konkrētās situācijās. Kā organizācijas vadītājam vislabāk ir būt elastīgam un izmantot stilu, kas vislabāk atbilst situācijai, jo katrs no tiem rada atšķirīgu darba vidi un atšķirīgus rezultātus.

1. Piespiedu stils: Šī ir "dari, kā es saku" pieeja vadībai un ir lieliska krīzes situācijās vai pat ar sarežģītu darbinieku, taču jebkurā citā situācijā tā jālieto piesardzīgi. Normālos apstākļos, kas nav krīzes apstākļi, šis vadības stils rada naidīgu darba vidi, nepieļauj elastību un demotivē darbiniekus. Vislabāk ir izmantot šo stilu tikai tad, kad situācija to prasa.
2. Autoritatīvais stils: Šī ir “nāc ar mani” pieeja vadībai un ir lieliski piemērota, ja komandai vai uzņēmumam šķiet, ka tai nav noteiktas stratēģijas. Šajā situācijā autoritatīvs līderis nosaka mērķus vai stratēģiju, un padotie vai sekotāji šos mērķus izpilda savā veidā.
3. Piedalīšanās stils: Šī ir “cilvēki vispirms” pieeja vadībai, un tā ir lieliski piemērota komandas veidošanai, draudzībai un augstai morālei birojā. Īpaši labi ir izmantot šo stilu situācijās, kad komandas ir pakļautas stresam, piemēram, kad notiek departamenta reorganizācija un personāla jautājums, kur viņi ietilpst jaunajā organizācijā. Tā kā šī pieeja ir vērsta uz darbinieku slavēšanu, tas var novest pie sliktas darbības izlabošanas un nekādas konstruktīvas kritikas, kas palīdzētu darbiniekiem augt.
4. Demokrātiskais stils: Šis stils dod darbiniekiem balsi lēmumu pieņemšanā, ļauj organizācijā būt elastīgam un lieliski piemērots jaunu ideju radīšanai. Diemžēl šis stils noved pie pārāk daudzām sanāksmēm, lai ikvienam dotu balsi un darbiniekiem liekas, ka viņiem trūkst vadītāja.
5. Tempsetera stils: šo stilu ilustrē līderis, kurš nosaka augstus veiktspējas standartus. Šis stils ir lieliski piemērots pašmotivētiem un augsti kompetētiem darbiniekiem, bet ne tik daudz citiem, kuriem paliek sajūta, ka vadītājs prasa no viņiem pārāk daudz.
6. Koučinga stils: Šis stils ir vērsts uz personāla kompetenču un nevis konkrētu uzdevumu attīstīšanu. Tā ir brīnišķīga pieeja, ko izmantot darbiniekiem, kuri apzinās savas vājās puses un vēlas pilnveidoties, bet var negatīvi ietekmēt darbiniekus, kuri nevēlas mainīties.

Līderība dažādās kultūrās

Globālā līderības un organizatoriskās uzvedības efektivitātes (GLOBE) pētījumā, kuru 1994. gadā 62 valstīs veica House, et al., Tika analizēti 17 000 vidējā līmeņa vadītāju ar mērķi izprast attiecības starp nacionālo kultūru, organizācijas kultūru un vadību. Viņi izdarīja ļoti interesantus atklājumus par to, kā līderība dažādās kultūrās un valstīs atšķiras. Pētījums atklāja, ka cilvēkiem dažādās valstīs ir atšķirīgas līderu cerības un līderiem ir dažādas īpašības, atkarībā no valsts.

GLOBE pētījums atklāja, ka pastāv gan "universālas", gan "kultūrai specifiskas" vadības pazīmes.

"Universālās" vadības īpašības ietver:

• Harizma: tā ir spēja ietekmēt citus, balstoties uz personīgo pievilcību vai šarmu. Harizmātiski līderi var būt ļoti pārliecinoši, piemēram, JFK, vai vispār nav pārliecinoši, piemēram, Nelsons Mandela vai māte Terēze.
• Orientēšanās uz komandu: tā ir spēja sadarboties kā komandai, lai sasniegtu kopīgu mērķi.

"Īpaši kultūrai raksturīgas" vadības īpašības ietver:

• Pašaizsardzība: tā ir dažu līderu iezīme, kuri pievērš uzmanību tikai viņu pašu interesēm. Viņi meklē drošību un drošību, uzlabojot statusu un "glābjot seju". Šāda veida vadītāji parasti ir pēc varas un apzinās statusu.
• Dalība: līdzdalības vadītāji ļauj citiem piedalīties lēmumu pieņemšanā. Šāda veida vadītāji parasti iesaista citus un dod iespēju komandas locekļiem.
• Humāna orientācija - vadītāji, kuriem ir humāna ievirze, ir tie vadītāji, kuri ir līdzjūtīgi pret saviem sekotājiem un trenē savus komandas locekļus, vienmēr pieejami, lai viņiem palīdzētu.
• Autonomija: autonomi līderi ir individuālisti un sagaida, ka viņu sekotāji pieņems pasūtījumus no viņiem.

Dažādu kultūru atšķirīgu līderības īpašību nozīme

Valsts	Harizma	Komandas orientācija	Dalība	Humānā orientācija
ASV	6.1	5.8	5.9	5.2
Lielbritānija	6.0	6.2	6.1	4.8
Ķīna	5.6	5.6	5.1	5.2
Meksika	5.7	5.8	4.6	4.7