Mūsdienu nodarbības no romiešu rokasgrāmatas vergu pārvaldībai

Ievads

Ir teikts, ka dzīves mācības var atrast gandrīz jebkurā grāmatā un ka vecākajiem tekstiem ir visizturīgākās stundas.

Ko mēs šodien varam mācīties no grāmatas “Romiešu ceļvedis vergu pārvaldībai” , kas rakstīta kā ceļvedis vergu pārvaldīšanai Romas impērijas virsotnes laikā ap 100. gadu?

Vergu grieķu vāze, kas dod bērnu mātei

Verdzība bija gandrīz universāla iestāde, kuru praktizēja visā vēsturē un kontinentos.

Skatiet autora lapu, izmantojot Wikimedia Co

Vēsturiskā perspektīva

Romiešu ceļvedis vergu pārvaldībai tika uzrakstīts, lai atspoguļotu vergu īpašnieku sabiedrību uzskatus, no daudziem avotiem iegūstot romiešu priekšstatu par verdzību pirms 2000 gadiem.

Kaut arī verdzība bija neatņemama sabiedrības daļa visā pasaulē, sākot no pirmskolumbijas Ziemeļamerikas līdz Āfrikai līdz Āzijai un Eiropai, mums ir vislielākā informācija par romiešu uzskatiem par verdzību.

Grieķu-romiešu sabiedrības verdzība nebija rasistiska, kā tas bija 1800. gadu Amerikā, izņemot kalpotājus, kuriem bija piešķirts amats. Romieši savus itāļu bērnus varēja pārdot verdzībā, lai samaksātu parādus, bet cittautiešiem viņi varēja piederēt. Romieši izdarīja saviem pašreizējiem pilsoņiem labu, pieprasot, lai tie, kas tiek pārdoti kā vergi, tiktu pārdoti ārpus viņu teritorijas, tāpēc bijušie draugi un kolēģi jauno vergu neredzēja.

Amerikas sabiedrība šodien ir veiksmīga, jo tajā cilvēki netiek definēti pēc “klases”, kas traucē meritokrātijai. Romieši varēja tikt pārdoti verdzībā kā sods par noziegumiem vai parādu atmaksai, tas nozīmē, ka brīvie romieši varēja nonākt vergu lomā, savukārt atbrīvotie vergi parasti kļuva par Romas pilsoņiem.

Lai gan grāmatas traktāts koncentrējas uz vergu pārvaldīšanu, tajā ir interesanti padomi, kas attiecas uz mūsdienām. (Es neuzskatīšu nevienu salīdzinājumu starp algu vergiem, kuri var mainīt darbu, un patiesajiem vergiem, kuri bija "Avox", instrumenti bez balss, kurus pēc īpašnieka iegribām varēja sabojāt un noslepkavot. Tad atkal tēvs varēja izpildīt nāvessodu jebkuram sava loceklim. arī ģimene.)

Grieķi uzskatīja vergus par verdzīgiem, novēršot viņu pieņemšanu vidusslānī pat pēc atbrīvošanas. Turpretī romieši uzskatīja verdzību par pagaidu stāvokli. Viņi varēja un pieņems atbrīvotos vergus kā potenciālos vienlīdzīgos, lai gan izturēšanās pret viņiem drīzāk tāpat kā “jaunie bagātie” 1900. gadu sākumā ņirgājās vecu bagātu zemes īpašnieku ģimenes.

Daži no padomiem vergu un nepilngadīgo pārvaldīšanai joprojām ir patiesi, neskatoties uz 2000 gadu ilgo laiku un daudzajām sociālajām pārmaiņām, vienkārši tāpēc, ka cilvēka daba nav īpaši mainījusies. Kādas vadības mācības jūs šodien varat iegūt no romiešu rokasgrāmatas vergu pārvaldībai ?

Īstā cilvēka atrašana šim darbam

Uzziniet to personu fona, kuras, jūsuprāt, varētu strādāt jūsu labā, piemēram, viņu juridiskā atbildība par pārkāpumiem un darba ētika.

Nenovietojiet pārāk daudz cilvēku no vienas un tās pašas izcelsmes, vai arī viņu lojalitāte būs viens otram, nevis lielākam veselumam.

Tie, kas atsaucas uz darbiniekiem, var to darīt vienkārši, lai atbrīvotos no viņiem, nevis sniegtu godīgu atsauci. Pārbaudiet prasmju kopas un spējas.

Nomājiet cilvēkus ar prasmēm, kas jums nepieciešamas jūsu darbam. Neņemiet darbā kādu, kuram ir talanti, kas pārsniedz šo stāvokli, un noturiet tos.

Izvairieties no melanholiskiem darbiniekiem, jo ​​viņi nespēs labi strādāt un novērsīs citu uzmanību, pastāvīgi sūdzoties.

Atlasiet cilvēkus darbam, ņemot vērā nepieciešamo temperamentu un fiziskās īpašības. Tiem, kas stumj arklu, jābūt pietiekami izturīgam darbam un tomēr pietiekami maigiem ar dzīvniekiem, lai labi veiktu uzdevumu. Piešķirt kādam darbu, ko viņi nevar fiziski paveikt, ir vadītāja, nevis darba ņēmēja vaina.

Savu cilvēku apmācība

Apmāciet cilvēkus lomām, kuras viņiem piešķirat.

Apmācīts talants ir dārgs. Apsveriet neapstrādāto talantu, kuru var pārveidot par nepieciešamo, un uzskatiet to par ilgtermiņa ieguldījumu. Tomēr mājās audzētu talantu attīstīšana var būt laikietilpīga, tāpēc tas netiek darīts biežāk.

Tikai sociālas konvencijas liek vienam piederēt / pārvaldīt citu. Māciet sociālās konvencijas par kāda lomu un stāvokli.

Atzīst, ka tiem, kas pāriet no vienas organizācijas uz citu, ir vajadzīgs laiks, lai iemācītos savas jaunās lomas un ritmus.

Ir skaidras darba lomas, lai radītu skaidru atbildību, kas savukārt nodrošina smagu darbu. Mainot kāda amata lomu, pārliecinieties, ka viņš ir apmācīts.

Kādam, kuram nav bijis jāstrādā ilgu laiku vai kurš iepriekš nav strādājis šajā jomā (tiešā vai pārnestā nozīmē), var būt vajadzīgs laiks, lai sekotu līdzi visiem pārējiem.

Treneri var attīstīt lielu talantu nākamajā paaudzē vai izplatīt sliktas idejas, kas inficē citus. Vissliktākie ir tie, kuriem ir maz zināšanu un kuri domā, ka ir ģēniji.

Akcijas un pazeminājumi

Organizācijas, kas varētu asimilēt jaunpienācējus un ļaut tiem, kas atrodas apakšā, pakāpties augšup, daudz biežāk aug un izturēs nekā tās, kuras nevienu no tām nedara.

Tie, kas nav atbildīgi, krīzes laikā bieži rīkojas drosmīgi un cēli, un šie padibinātāji būtu jāņem vērā augstākā pakāpē.

Ja bijušais vadītājs ir jāpazemina, nosūtiet viņu strādāt kaut kur citur. Tas rada neskaidrības un nemieru, ka nākas dot rīkojumus padotajam, kurš agrāk bija atbildīgs.

Strādājoši cilvēki, kas pārsniedz saprātīgas apkalpošanas robežas, padara viņus viegli un nevadāmus. Nepazemojiet cilvēkus, kuru sniegums kritās tikai tāpēc, ka no viņiem tika prasīts pārāk daudz.

Tiem, kas mēģina pateikt priekšniekam, cik viņš / viņa ir brīnišķīgs, vajadzētu uzzināt, ka tas viņiem nav izdevīgi. Apbalvojiet tā vietā tos, kas smagi strādā un sniedz rezultātus. Tie, kas nespēj piegādāt, ir pazemināmi.

Ļaujiet savam vadītājam sniegt informāciju par to, kurš būs vadītāja palīgs, jo ar viņu ir cieši jāsadarbojas. Tomēr šī nostāja joprojām ir īpašnieka lēmums.

Stimuli un sodi

Nesodiet cilvēkus nežēlīgi par viegliem pārkāpumiem. Neizturieties pret viņiem ar netaisnību vai nežēlību.

Normāliem cilvēkiem slikti veicas, ja laba uzvedība nedod nekādu labumu un par neveiksmi nav paredzēti sodi.

Privilēģijas jāpiešķir atbilstoši labvēlībai, nevis favorītismam.

Dāsni slavē darbiniekus, īpaši tos, kurus tas visvairāk motivē.

Pieprasiet personām uzņemties personisku atbildību par savu rīku uzturēšanu. Instrumentu nomaiņas izmaksas ir dārgas, un to turēšana pie atbildības samazina zaudējumus.

Izmantojiet nepiederošos cilvēkus, ja tie, kas jau strādā pie jums, neatbilst šim darbam. Tas ilgtermiņā ir lētāks gan produktivitātes, gan kvalitātes ziņā.

Tamāra Vilhite

Algas un darba izdevumu pārvaldība

Vislielākajiem talantiem ir visaugstākā cena, taču nemaksājiet skandalozas summas par kādu, pamatojoties tikai uz vārdu un prestižu, kuru, jūsuprāt, tas jums nesīs.

To var uzskatīt par pazemojošu, lūdzot palīdzību no malas, bet ārējo darbuzņēmēju piesaistīšana vienmēr ir laikietilpīga. Viņi var neatnākt, kā paredzēts, strādāt nepietiekami un ņemt brīvību ar nodevām. Paļaujieties uz mājas talantu regulāri veiktiem uzdevumiem, izmantojot cilvēkus, kas spēj tos izpildīt. Bet algojiet ārējos darbuzņēmējus nepatīkamiem uzdevumiem, kurus mājā esošie nevēlēsies izpildīt un / vai nedarbosies labi.

Labi vadītāji pret sliktiem vadītājiem

Labi vadītāji saprot visus uzdevumus, kas notiek zem viņiem. Un, ja viņu zināšanās par uzņēmējdarbību ir nepilnības, viņi tās aizpilda.

Slikti vadītāji pastāvīgi cenšas iegūt īstermiņa ieguvumus, lai uzlabotu rentabilitāti, ilgtermiņā kaitējot organizācijai.

Jautājot kāda viedokli, tiek parādīta cieņa pret viņu, taču jums tas nav jāievēro. Lūdziet padomu tiem, kas par tēmu zina vairāk nekā jūs.

Vadītājiem darbinieki jāizmanto tikai organizācijas labā, nevis viņu pašu labā.

Iespējamie nemiera cēlāji tiek pārbaudīti, kad zemākais padotais var ziņot augstākajiem vadītājiem par savu priekšnieku nedarbiem.

Mūžīgi pārvaldības padomi

Nesteidzieties reaģēt. Pirms rīkoties, vienmēr skaitiet līdz 10.

Dodiet skaidras un noteiktas komandas, kad vēlaties kaut ko izdarīt. Nevajag svārstīties par vēlamo un nekad nedusmoties, ja kāds pēc neskaidra lūguma nav piegādājis nepareizi.

Nepieļaujiet kļūdu, palielinot darbinieku skaitu, lai palielinātu prestižu, lai gan tas ir izplatīts iemesls, kāpēc vadītāji pievieno apakšvienības un veicina vadības uzpūšanos. (Vergu turēšana romiešu laikā bija statusa simbols, kā arī ērtība, un toreiz bija iespējams nosodīt bezjēdzīgus plānojumus.)

Uzņēmumu vadītāji augšpusē mēdz secināt, ka darba ņēmēju skaitam apakšā ir tendence palielināties viņu pieņemšanas viegluma dēļ, savukārt darba slodze vidējiem vadītājiem mēdz pieaugt. Līdzsvarojiet prasības priekšējo vadītāju priekšā, lai viņi netiktu izstumti no firmas.

Pārliecinieties, ka visi organizācijas locekļi apgūst vismaz kopīgās valodas pamatus, lai viņi varētu sarunāties savā starpā un saprast priekšnieka norādījumus.