Uzņēmējdarbības organizatoriskās priekšrocības

Intraprenieri domā tāpat kā uzņēmēji

Kāpēc uzņēmumiem būtu jāpieņem uzņēmējdarbības programmas?

Uzņēmumu īpašnieki un vadītāji parasti ir apsēsti ar "apakšējās līnijas" uzlabošanu. Ar šādu mentalitāti ieguldītājiem un vadītājiem ir kopīgas cerības uz pastāvīgu peļņas un tirgus daļas uzlabošanos. Tomēr sasniegt šos augstos mērķus reti ir viegli. Jebkuras organizācijas vadības komanda arvien vairāk tiek pakļauta ugunsgrēkam, ja tā nepārvalda izdevumus, vienlaikus palielinot arī pārdošanas apjomus. Kādas ir visveiksmīgākās stratēģijas, kā tikt galā ar šo notiekošo cīņu?

Prātā nāk divi vārdi: "jaunievedumi" un "iekšējā uzņēmējdarbība". Mēs katru dienu redzam piemērus, kā uzņēmumi pārtrauc uzņēmējdarbību, kad neizdodas ieviest jauninājumus. Inovācijas monētas otrā pusē jaunie produkti un pakalpojumi ļauj uzņēmumiem pārcelt savu uzņēmumu uz nākamo līmeni. Bet kā uzņēmumi var uzlabot izredzes radīt jaunas idejas, kas noved pie "nākamās jaunās lietas"?

Kaut arī uzņēmēji, piemēram, Lerijs Peidžs un Sergejs Brins no Google, ir atbildīgi par daudziem ievērojamiem veiksmīgas inovācijas piemēriem, ir praktiski ierobežojumi tam, ko indivīdi var paveikt, darbojoties paši riskantos uzņēmējdarbības uzņēmumos. Tāpēc uzņēmējdarbības koncepcija var kalpot kā praktiska inovācijas stratēģija esošajos uzņēmumos.

Kas ir intraprenieri?

Intraprenieri ir darbinieki, kas domā tāpat kā uzņēmēji, bet strādā izveidotā organizācijā, nevis paši. Katram veiksmīgam uzņēmējam, piemēram, Stīvam Džobsam, ir daudz vairāk tādu cilvēku, kas var palīdzēt jauninājumiem organizācijās visur.

Kā jūs varat uzzināt, kas jums jāzina par uzņēmējdarbību? Atbildes jūs gaida zemāk.

Ceļojums uzņēmumā varētu sākties ar grāmatu

Viena vieta, kur sākt savu atklājumu ceļojumu par intraprenieriem, ir grāmata, kuru 2014. gadā izdeva doktors Hovards Edvards Hallers. Intrapreneurship lasīšana : Ignite Innovation ir ieteicams ieejas punkts ikvienam, kurš vēlas uzzināt vairāk par šo svarīgo biznesa stratēģiju.

Šī grāmata ir galīgs ceļvedis intrapreneurs un intrapreneurship. Tas nodrošina lielisku pamatu par uzņēmējdarbību uzņēmumu īpašniekiem, vadītājiem, vadītājiem, darbiniekiem un studentiem. Iekurt vai brošēta grāmata? Ja abas kopā ir mazākas par 30 ASV dolāriem, abu pirkšana varētu būt gudra izvēle. Tiem, kuriem nav iekurt, Amazon nodrošina (bezmaksas) lietotni, kas ļaus jums apskatīt iekurt versiju citās ierīcēs, piemēram, galddatorā vai iPad.

Intrapreneurs nozīme

Kā jūs uzzināsiet, izlasot ieteikto grāmatu, uzņēmējdarbība ir lielisks piemērs tam, kas var notikt, kad vadība, vadība, plānošana un komunikācija sanāk kopā, kā vajadzētu. Tas var būt "Eureka!" brīdis uzņēmumu īpašniekiem, vadītājiem un darbiniekiem. Neskatoties uz daudzajām šīs grāmatas sniegtajām atbildēm, asprātīgiem lasītājiem joprojām būs jautājumi. Kurš būs atbildīgs par to izdarīšanu? Cik ir intraprenieru?

Studentiem, kuri plāno veiksmīgu karjeru nākotnē, padomājiet par šo grāmatu kā daļu no sava uzticamības pārbaudes procesa. Karjeras attīstībā jāiekļauj pēc iespējas vairāk plānošanas, un reālistisks karjeras plāns jāsāk ar dažiem smagiem jautājumiem. Kādu lomu vēlaties iegūt kā darbinieku? Kā uzņēmumi var radīt inovācijām labvēlīgāku atmosfēru? Vai vēlaties būt intraprenieris?

Protams, pat labākā grāmata par jebkuru tēmu nevar atbildēt uz visiem iedomājamiem jautājumiem. Tā būs veiksmīga lasīšanas un mācīšanās pieredze, ja grāmata iedvesmos lasītājus spert nākamo soli. Ikvienam, kurš vēlas apvienot punktus starp peļņu, tirgus daļu, darbinieku noturēšanu un produktu attīstību, Intrapreneurship: Ignite Innovation vajadzētu būt noderīgam instrumentam.

Trīs ilgstoši organizācijas ieguvumi

Intrapreneurship: Ignite Innovation ir ideāli piemērots lasītājiem, kuri vēlas, lai biznesa autori ātri nonāk pie lietas un neprasa lasītājiem ieguldīt pārmērīgu laiku izmisīgā grafika laikā. Piemēram, 130 lappusēs autoram izdodas aptvert kritiskas tēmas, piemēram, sešus veidus, kā organizācijas var veidot uzņēmējdarbību uzņēmējdarbībā, un deviņus būtiskus veiksmīgu uzņēmēju paradumus, vienlaikus iekļaujot arī vairāk nekā 15 praktiskus gadījumu pētījumus, lai ilustrētu, kā intrapreneurship izskatās reālā biznesa pasaule.

Tikpat ideāla kā šī grāmata ir ikvienam, kurš vēlas uzzināt vairāk par intraprenieriem, tas ir ceļojuma sākums, nevis beigas. Tās lasīšana neaizstās nepieciešamību biznesa vadītājiem un vadītājiem veikt daudz "smagas pacelšanas", lai īstenotu veiksmīgu un efektīvu intrapreneurship programmu.

Apakšējā līnija

Vai atceraties ievadā minēto "zemāko līniju uzsvaru"? Jebkuram apdomīgam uzņēmuma īpašniekam vai vadītājam jājautā: "Kādas ir manas firmas priekšrocības?" pārbaudot jaunu stratēģisko virzienu, piemēram, iekšējo uzņēmējdarbības programmu. Saskaņā ar Intrapreneurship: Ignite Innovation , šeit ir trīs no šiem ieguvumiem:

• Pieaugoša tirgus daļa un peļņa: vislabākā “apakšējā līnija”.
• Labāko darbinieku pieņemšana darbā un noturēšana: rezultāti ir “cilvēciskais elements”.
• Jaunu produktu un pakalpojumu izstrāde: pārdošanas apjomu palielināšana ir lielisks veids, kā uzlabot rezultātu.

Šis īsais video (90 sekundes), kas sniedz īsu ievadu par uzņēmējdarbību. Kā minēts, nevar izvairīties no zināmas neskaidrības par uzņēmēju un uzņēmēju atšķirībām. Tomēr jebkurai neskaidrībai vajadzētu ātri izzust pēc tam, kad esat izlasījis Intrapreneurship: Ignite Innovation (apspriests iepriekš).

Uzņēmuma iekšējai uzņēmējdarbībai ir daudz priekšrocību uzņēmumam - un šī uzņēmuma apakšējā līnijā.

Kādas ir izmaksas, ignorējot intrapreneurs?

Ar piesardzīgu apakšējās līnijas mentalitāti vadītājiem būtu jāpārbauda gan izmaksas, gan ieguvumi, veicot disciplinētu pārskatu par to, vai uzņēmuma pārmācības programma būs rentabla organizācijai. Šajā novērtējumā būs vērts iekļaut atklātu diskusiju par to, kas varētu notikt, ja uzņēmums neņem vērā intrapreneurs potenciālu. Šajā tabulā ir iekļauti četri piemēri, kas aprakstīti sadaļā Intrapreneurship: Ignite Innovation .

4 potenciālie rezultāti, ja tiek ignorēti intraprenētāji
Zaudēta peļņa mazāk jaunu pakalpojumu vai produktu dēļ.
Samazināšana pārdošanas aktivitātes samazināšanās dēļ.
Pārtraukšana no uzņēmējdarbības: Faktiski grāvēji, Circuit City un Borders ir reālās dzīves piemēri.
Uzņēmējdarbība var būt atšķirība starp uzņēmumiem, kas cieš neveiksmi vai izdzīvo.

Intraprenieri Kanādā

Šeit ir četru minūšu komentārs ar Kanādas iekšējās uzņēmējdarbības perspektīvu. Uzņēmumi visā pasaulē ir svarīgi organizācijām, un uzņēmējdarbības programmas var sniegt nacionālas un starptautiskas priekšrocības.

© 2014 Stīvens Bušs

Lūdzu, pievienojiet savas domas par intrapreneurs un intrapreneurship.

CLARIDETH LUNA 2020. gada 6. maijā:

Uzņēmējdarbības jēdziens mūsdienās ir diezgan aktuāls, jo īpaši lielos, reģistrētos uzņēmumos, kuri cenšas panākt savu rīcību attiecībā uz jauninājumiem un veiklību. Iepazīstinot viņu darbaspēku ar uzņēmējdarbības jēdzienu un vadot atbilstošu programmu, tas var iedvesmot, motivēt un rosināt viņu komandas jēgpilni veicināt ilgtspējīgus darbības uzlabojumus organizācijas darbā.

Marks Edmundsons 2019. gada 2. janvārī:

Es nevarētu vairāk piekrist Sanjay Sacheti izteiktajiem komentāriem. Tātad taisnība attiecībā uz lielām organizācijām ir nenotveramā inovāciju / veiklības karte, kas tiek izpildīta labi.

Sanjay Sacheti 2019. gada 2. janvārī:

Uzņēmējdarbības jēdziens mūsdienās ir diezgan aktuāls, jo īpaši lielos, reģistrētos uzņēmumos, kuri cenšas panākt savu rīcību attiecībā uz jauninājumiem un veiklību. Iepazīstinot viņu darbaspēku ar uzņēmējdarbības jēdzienu un vadot atbilstošu programmu, tas var iedvesmot, motivēt un rosināt viņu komandas jēgpilni veicināt ilgtspējīgus darbības uzlabojumus organizācijas darbā. Tas arī padarītu organizāciju veiklāku un neaizsargātāku pret risku būt aristokrātiskam, birokrātiskam un pašapmierinātam, kas ir trīs galvenie riski, ar kuriem izveidojušies uzņēmumi saskaras, pieaugot vecumam.