Vai domājat par kāda cilvēka pieņemšanu darbā uz pilnu slodzi?

Pareizi aprēķināti biznesa lēmumi ne vienmēr ir saistīti ar darbinieka pieņemšanu darbā. Dažreiz neatkarīgs darbuzņēmējs ir piemērotāks. Reimonds Graingers, tiešsaistes projektu vadības programmatūras uzņēmuma Mavenlink dibinātājs un izpilddirektors Irvīnā, Kalifornijā, ierosina, lai lēmumu pieņēmēji apņemtos pieņemt darbā pilnas slodzes W-2 darbiniekus ", ja pašreizējo pilna laika darbinieku rēķina laiks ir pārsniedz 85 procentus, un peļņas norma ir vismaz 50 procenti. " Līdz tam daudzi mazie uzņēmumi ir guvuši vairāk panākumu, deleģējot 30% no sava darba apjoma neatkarīgiem darbuzņēmējiem vai apakšuzņēmējiem, nevis apņemoties pieņemt darbā darbinieku par pozīcijai atbilstošu stundas algu.

Neatkarīgajiem darbuzņēmējiem ir vērtīga pieredze

Neatkarīga darbuzņēmēja (IC) pieņemšana darbā var maksāt vairāk par stundu, taču viņi parasti ir priekšmetu eksperti. Gadiem ilga profesionālā un / vai izglītības pieredze parasti padara neatkarīgus darbuzņēmējus vērtīgākus (pēc Nolo domām Forbes blogā), jo viņi īsā laika posmā spēj radīt kvalitatīvāku darbu, kas nozīmē finanšu ietaupījumus un lielākas peļņas normas uzņēmumiem, kas viņus pieņem darbā ad hoc kārtībā. Stabils neatkarīgu pakalpojumu sniedzēju tīkls, kas var uzņemties visus projektus vai atsevišķus lielāka projekta elementus, ļauj uzņēmumam koncentrēties uz jaunu klientu piesaisti un kvalitatīvāku klientu apkalpošanu.

Darba slodzes nodošana neatkarīgiem darbuzņēmējiem parasti ietaupīs jūsu uzņēmuma naudu gan uzreiz, gan ilgākā laika posmā. Ja piederat Tirdzniecības kamerai, biznesa tīklu grupai vai pat pielūgšanas vietai, apsveriet iespēju pieņemt darbā jau zināmus, uzticamus un apbrīnojamus cilvēkus. Lūdziet uzzināt viņu darbu, lai noteiktu, vai jūs uzskatāt, ka tie ir piemēroti jūsu uzņēmumam.

Pieņemot darbā neatkarīgus darbuzņēmējus, ir jāņem vērā arī svarīgi apsvērumi, piemēram, juridiskā atšķirība starp darbuzņēmēju un darbinieku un pārliecība, ka jūsu bizness atbilst nodokļu likumiem. Rūpīgi novērtējiet izaugsmi un paplašināšanos, ko jūsu uzņēmums plāno panākt, un izlemiet, vai darbinieka pieņemšana darbā ir vispiemērotākais veids, kā virzīt uzņēmumu uz vēlamo gala mērķi. Pēc rūpīgām pārdomām var šķist, ka vislabāk būtu kādu noalgot pastāvīgāk. Ja jūs to izvēlaties nolīgt darbinieku, tas nav lēmums, lai viegli.

© Coloures-pic, izmantojot Adobe Fotolia

Patiesās darbinieka pieņemšanas izmaksas

Patiesās darbinieka pieņemšanas izmaksas ietver:

• Darbinieku alga
• Darba devēju nodokļi
• Darba devēja piedāvātās priekšrocības, piemēram, veselības vai zobu pabalstus

Izmaksas var sīkāk sadalīt statiskās izmaksās un izmaksās, kuru summa var mainīties.

Statiskās izmaksas: nodokļi un apdrošināšana

• Sociālā drošība / Medicare
• Federālā bezdarba apdrošināšana
• Valsts bezdarba apdrošināšana
• Darba ņēmēja apdrošināšana
• Invaliditātes apdrošināšana
• Vietējie nodokļi (apgabala, pašvaldības vai skolas rajona nodokļi)

Nodokļu un apdrošināšanas likmes atšķiras atkarībā no valsts un saskaņā ar valsts likumiem. Tikai noteiktas valstis piedāvā valsts invaliditātes apdrošināšanu. Lai arī Workers Comp ir nepieciešams visos pārējos štatos. Teksasā tas nav nepieciešams.

Izvēles izmaksas: darbinieku pabalsti

• Medicīniska apdrošināšana
• Redzes / zobu apdrošināšana
• Pensijas vai pensiju plāni
• 401 (k) spēles
• Apmaksātas brīvdienas
• Apmaksāts atvaļinājums (piemēram, grūtniecības un dzemdību atvaļinājums)
• Bērna / vecāka aprūpe
• Studiju apmaksa
• Citas privilēģijas (veicināšanas ceļojumi, prēmijas, pasākumi, kafejnīca vai maltītes, dāvanas utt.)

Sliktas nomas izmaksas

Šeit ir izsmalcināta Mindflash infografika par satriecošām izmaksām par sliktu īri.

Optimālai izaugsmei un paplašināšanai darbinieka pieņemšana darbā būtu jāuzskata par ilgtermiņa ieguldījumu, nevis īstermiņa risinājumu. Marians Muellers un Metjū Zīgels saka, ka "tirgus pierāda, ka uzņēmumiem, kas sistemātiski samazina izmaksas, lai atbrīvotu līdzekļus izaugsmes investīcijām, ir ilgtermiņa ilgtspējīgi finanšu rezultāti".

Veiksmīgs līderis var precīzi noteikt, kuras prasmes ir nepieciešamas amatam, kā arī intervijas procesa laikā var noteikt attieksmi un uzvedību, kas potenciālo kandidātu kvalificēs kā teicamu atbilstību amatam. Pieņemšana darbā ir vissvarīgākā uzņēmuma izaugsmes stratēģija. Intervijas procesa laikā vairs nepietiek paļauties uz atsākšanu, intervijas procesu vai augstiem jautājumiem, kas sākas ar tekstu "Pastāsti man par laiku, kad…" Pareizas komandas pieņemšana darbā ir eksponenciāli izdevīga visos virzienos, tāpēc tas ir Uzņēmumam ir ļoti svarīgi precīzi zināt, kuras īpašības un prasmes, kas nav apspriežamas, padarīs jaunu darbinieku pieņemšanu darbā organizācijā veiksmīgu, lai viņi pieņemšanas procesā nevarētu izmantot šīs īpašības un pieņemt pareizāko lēmumu pieņemt darbā.

Veiksmīgi uzņēmumi arī zina, ka pareizā talanta piesaiste ir dot un ņemt. Piedāvāt konkurētspējīgas algas un pabalstu paketes ir lielisks sākums, taču tas ir tikai sākums.

Pieaugošā popularitāte ir vērsta uz pozitīvas darba vietas kultūras radīšanu, un mūsdienu apbrīnotie uzņēmumi to zina. Tagad, iespējams, vairāk nekā jebkad, ir svarīgi, lai jebkura uzņēmuma panākumi būtu efektīvi pārvaldīti (vai, ja jūs esat mazs uzņēmums, jums ir ārkārtīgi svarīgi iemācīties, kā pats būt lielisks vadītājs). Piedāvājiet ne tikai lielisku atalgojumu un zobārstniecības plānu, bet lepojieties, veidojot telpu, kurā patīk atrasties jūsu darbiniekiem!

Vissvarīgākā kvalitāte vai prasmes, kādai jābūt lēmumu pieņēmējam, ir ne tikai īstā talanta atzīšana un pieņemšana darbā, bet arī jaunu darbinieku motivēšana un iedvesmošana.

Džeimss Līvlijs - LinkedIn

Lielākā daļa uzņēmumu pieņem realitāti, ka daudzi darbinieki neplāno palikt nekustīgi. Tāpēc lielas darbinieku mainības mazināšana vai novēršana var būt milzīga ilgtermiņa rentabilitātes sastāvdaļa, un tai vajadzētu būt katras uzņēmējdarbības prioritātei. Pieņemot lēmumus par pieņemšanu darbā, kandidāti ir rūpīgi jāizvērtē, un tie darba devējam rada ievērojamas izmaksas, tādējādi novēršot darbinieku mainību vēl kritiskāk mazajiem uzņēmumiem un uzņēmējiem, kuri parasti nepietiekami novērtē atšķirību, pieņemot darbā kvalitatīvas personas un saglabājot viņus, var ietekmēt viņu vispārējo izaugsmi un panākumus ilgtermiņā.

Ir svarīgi atcerēties, ka jūsu darbinieki vēlas un viņiem jājūtas novērtētiem un sadzirdētiem. Lieliski vadītāji neliek rīkojumus un sagaida, ka viņus akli izpildīs. Lieliski līderi saprot, ka tikai viņu atbildība ir dot un iedvesmot viņu vadībā esošos cilvēkus, un, to darot, viņi veicina uzņēmējdarbības rezultātu.

Kādu darba vidi jūs varat piedāvāt? Koncentrējoties uz vērtības radīšanu, lai iegūtu vērtību, uzņēmumi labāk spēj maksimāli palielināt izmaksu efektivitāti un jaunu darbinieku atdevi no ieguldījumiem. Vēl viens apsvērums ir tas, vai jaunā noma uzlabos , nevis nomāks biroja / uzņēmuma morāli. Darbinieka ietekme uz biroja kultūru ir ļoti būtiska, lai gūtu panākumus visās uzņēmējdarbības jomās, īpaši attiecībā uz citu biroja darbinieku produktivitāti. Nav noslēpums, ka tad, kad grupas cilvēki strādā laimīgā simbiozē viens ar otru, uzņēmuma pārdošana un klientu apkalpošana (nemaz nerunājot par kopējo iekšējo apmierinātību, kas rodas no panākumiem) dramatiski uzlabojas.

Apsveriet šo Stage Jobs, Apple radītāja un dibinātāja, gudro padomu

Neatkarīgi no tā, vai jūs nolemjat pēc iespējas ilgāk saglabāt sevi bez darbiniekiem, vai nolemjat kādu nolīgt ilgtermiņa palīdzībai, tagad jums ir informācija par asumu. Ikreiz, kad rodas šaubas par jebkuras situācijas likumību vai fiskālo potenciālu, runājiet ar kvalificētu, sertificētu valsts grāmatvedi vai juristu. Priecīgas takas!

Avoti:

• 3 veidi, kā jūsu uzņēmuma kultūra tieši ietekmē jūsu rezultātu (Inc.com)

• Kad ir jēga maksāt darbiniekiem virs vidējā līmeņa?

• Synergis HR raksta "Ko tas īsti maksā, lai algotu darbinieku"