Vērtīgi liesās ražošanas rīki, kas var uzlabot uzņēmējdarbību

Liesa domāšana

Mana māte bija mans lielākais paraugs. Viņa iemācīja ienīst atkritumus. Mēs nekad neko netērējām. ~ Citāts no kvalitātes guru W. Edwards Deming.

Izveidoja Džošua Kroders

Lean No Japānas uz Amerikas Savienotajām Valstīm

Lai skaidrāk saprastu lieso, mums jāatgriežas pie liesās saknes Toyota ražošanas sistēmā (TPS).

Šī sistēma tika izveidota 1930. gadu beigās, bet tika uzlabota pēc tam, kad inženieris no Toyota apmeklēja Ford ražotni, lai veiktu pētījumu par automobiļu giganta metodēm. Taiči Ohno bija inženieris, kurš uzņēmās šo uzdevumu.

Ohno atgriezās mājās ar daudzām zināšanām par Ford automobiļu ražošanas procesiem. Ohno pat bija daudz ideju par to, kā uzlabot Ford sistēmas metodes un procesus.

Pat ja TPS tika popularizēts Japānā, lielākā daļa ražotāju ASV noraidīja idejas, kas apņēma TPS, pateicoties tā nepopulārajai liesajai praksei. Amerikas Savienotās Valstis sāka izmantot TPS principus, kamēr ekonomika sāka nirt 1970. gados. Šajā laikā japāņi sāka aizņemt lielu tirgus daļu no vairākām nozarēm, kas mudināja ASV vadītājus reaģēt, pieņemot liesas idejas.

Tā kā TPS ir liela sarežģīta sistēma, kas uztur iekārtas vājas, efektīvas un veiksmīgas, TPS izraisīja traucējumus, kas mainītu ražošanu ASV uz labo pusi.

TPS principi koncentrējas uz vajadzīgā produkta ražošanu, kad tas ir nepieciešams, un nepieciešamajos daudzumos. Tādēļ visi šie faktori nodrošina nevajadzīgu produktu uzskaiti. TPS būtībā ir atkritumu likvidēšanas sistēma, un šīs sistēmas principi ir izrādījušies veiksmīgi dažādu veidu nozarēs visā pasaulē. Nedaudz tālāk definējot, TPS novērš atkritumus, samazinot vai līdz minimumam samazinot piedāvātāju, klientu un iekšējo mainīgumu.

Pat pēc TPS principu ieviešanas ir nepieciešama nepārtraukta darbaspēka apmācība un visu uzņēmuma dalībnieku līdzdalība, lai liesa programma būtu veiksmīga. Īstermiņā to nevar redzēt, jo tas patiešām ir domāšanas veids, kā veikt visus uzdevumus uzņēmumā.

Par laimi Amerikas Savienotajām Valstīm daudzi uzņēmumi uzķēra un pieņēma dažus, ja ne visus liesās sistēmas principus, piemēram, precīzi noteiktā laikā (JTI), Kanban un Kaizen. Katrs no tiem tiks izskaidrots, bet vispirms apskatīsim piecus lean principus.

“Daudzi cilvēki domā, ka Lean ir saistīts ar galvas samazināšanu, darbaspēka samazināšanu vai krājumu samazināšanu. Lean patiešām ir izaugsmes stratēģija. Tas ir par tirgus daļas iegūšanu un gatavību ienākt vai izveidot jaunus tirgus. ” - Ernijs Smits

5 Lean principi

Lai varētu sekot liesai, jums ir jāsaprot liesie principi. Piecus lean principus var raksturot šādi:

1. princips - vienmēr norādiet vērtību no klienta viedokļa katrai klienta produktu grupai.

• Pārdošanas pasaulē neatkarīgi no tā, vai jūs nodarbojaties ar servisu vai ražošanu, uzmanība jāpievērš klientam. Ja klients mainīsies, produkti būs jāmaina, lai tos pielāgotu. Ja klientam nepieciešama ātrāka piegāde, lai apmierinātu pieprasījumu, klienta piegādes tiks piegādātas ātrāk.
• Agrāk pārāk daudzi uzņēmumi pavadīja laiku, uztraucoties par to, kas viņiem ir vislabākais, nevis par to, kas bija labākais klientam. Tagad, kad pasaules ekonomika ir globālāka un konkurētspējīgāka nekā jebkad agrāk, nevajadzētu atstāt nevienu klientu.

2. princips - katrs produkta vērtību plūsmas posms jānovērtē pēc tā, cik tas veicina vērtības radīšanu. Vērtības pakāpes ir jānovērš.

• Katram procesa faktoram ir jāpiešķir vērtība gala precei vai pakalpojumam. Pārstrāde ir izplatīts procesa nenovērtējums. Kad pārstrāde ir pabeigta, problēma tiek novērsta un precēm netiek pievienota vērtība.

3. princips - vērtības radīšanas soļiem jānotiek stingrā secībā, lai samazinātu plūsmas ierobežojumus klientam.

• Montāžas procesa pārvietošana prom no partijas veidošanas var samazināt krājumu pārvietošanos, papīra apstrādi un laiku, kas pavadīts kvalitatīvām darbībām.

4. princips - izmantojiet ražošanas pievilkšanas sistēmu plūsmā, lai virzītu augšupejošas ražošanas plānošanu un plānošanu.

• Vilkšana ražošanas laikā pretstatā stumšanai var novest pie organizētākām ražošanas darbībām. Galvenais mērķis ir ražot tikai to, kas jums nepieciešams, kad tas ir nepieciešams.

5. princips - Kad vērtība ir atrasta un vērtību plūsmas ir noteiktas, tiek izvadīti izšķērdīgi soļi, jāievieš plūsma / vilkšana un procesu var atkārtot.

• Pilnība var nebūt reāli sasniedzama, bet mērķim jābūt mērķim, jo ​​liesie principi tiek nepārtraukti atkārtoti. Liesas ražošanas pilnība ir tā, kur procesiem tiek pievienota nevainojama vērtība, kā rezultātā no procesiem nav ne miņas no atkritumiem.

Tieši laikā

Viena no mūsdienās biežāk izmantotajām liesās prakses metodēm ir “Just-In-Time” (JIT) pieeja krājumu pārvaldībai. Šī ir pieeja, kas tika izstrādāta un ieviesta TPS.

Šī metode galvenokārt balstās uz vilces ražošanas sistēmu. JIT ideja ir pieņēmums, ka atkritumu daudzumu samazinās tikai nepieciešamais krājumu daudzums. Neviens uzņēmums, kas īsteno JIT, nevar cerēt, ka pieeja darbosies perfekti jau pirmajā dienā. Pirms tā darbojas, JIT nepieciešama visa uzņēmuma apmācība un procesu pielāgošana. JIT var īstenot, izmantojot Kanban sistēmu, kas apspriesta tālāk.

Zem diagrammas parādīti mērķi, kurus JIT pieeja vēlas sasniegt.

Tūlītēja inventarizācijas mērķi

Ja krājumi ir nulle, tas ir JIT mērķis. Lai to panāktu, krājumi jāsaņem tieši savlaicīgi ražošanai bez izpildes laika. Tas nodrošinās, ka inventārs nebūs novecojis un samazinās atkritumu daudzumu.

Izveidoja Džošua Kroders

Kanban

Šī ir metode, kas nodrošina zemu krājumu daudzumu, un, kā minēts iepriekš, to var izmantot, lai īstenotu JIT.

Kanban nozīmē karti vai redzamu ierakstu. Būtībā tās ir kartes, kas izseko inventāra izmantošanu. Kanban vienkāršo krājumu papildināšanu cilvēkiem, kuri izmanto krājumus procesiem.

Viens no veidiem, kā Kanban karti var izmantot ražošanā, ir kartes turēšana tvertnēs, kurās glabājas vecākais inventārs. Kad tvertne tiek izvilkta izmantošanai ražošanā, karte tiek iesniegta pirkumam. Tas nodrošinās, ka inventārs tiks pasūtīts tikai tad, kad līmenis būs zems.

Kanban sistēmu sauc arī par lielveikala metodi, jo to plaši izmanto lielveikalos.

Kaizen

Kaizen nozīmē nepārtrauktu uzlabošanu un ir TPS pīlārs. Laika gaitā mainās klienta skatījums uz kvalitāti. Tā rezultātā jums ir jāuzlabo sistēmas un procesi, lai ievērotu klientu standartus.

Kaizen ieviešana TPS sākumā radīja konkurences vidi, kas liktu citiem lieliem uzņēmumiem pieņemt šo koncepciju. Patiesībā dažās kompānijās ir tikai Kaizenam veltītas nodaļas.

Kaizen ir vairāk nekā koncentrējies uz konkrētām klientu vajadzībām. Daudzi uzņēmumi Kaizen ievieš uzņēmuma kultūrā. Kad tiek ieviests Kaizen, darbinieki tiek aicināti informēt vadību par to, ko var uzlabot, lai samazinātu atkritumu daudzumu, padarītu procesu efektīvāku, uzlabotu drošību un, protams, palielinātu klientu apmierinātību.

Kaizen

Kaizen, kas iepriekš rakstīts japāņu valodā, nozīmē mainīties uz labo pusi. Tā ir Japānas biznesa filozofija, kas ietver nepārtrauktu darba prakses un efektivitātes uzlabošanu.

Izveidoja Džošua Kroders

Atsauces:

Kaizen, iegūstot nepārtrauktas pilnveidošanās priekšrocības. (nd). Iegūts 2019. gada 4. janvārī vietnē

Bojers, K. un Verma, R. (2010). Darbības un piegādes ķēdes vadība 21. gadsimtā . Meisons, OH: Dienvidrietumu.

Saistītie raksti

Kvalitātes uzlabošanas avoti, lai uzlabotu darba vietu

Apstrādes Six Sigma līmeņa aprēķināšana

© 2019 Džošua Kroders