Darba vietas kultūra: sasniegumi pret līderības kopšanu

Uzziniet vairāk par Geerta Hofstedes pētījumiem par uz sasniegumiem orientētu vadību un uz audzināšanu vērstu vadību.

Klimkina attēls no Pixabay

Geerta Hofstede pētījums: orientācija uz sasniegumiem un orientēšanās veicināšana

Ideja par sasniegumiem, salīdzinot ar uz audzināšanu orientētu vadību, cieši seko Hofstede trešajai vīrišķības un sievišķības kultūras dimensijai. Hofstedes modelī vīrišķo vērtību sistēmas koncentrējas uz panākumiem, savukārt kopšana ir sievišķo vērtību sistēmu uzmanības centrā.

Vīrišķajās kultūrās priekšroka tiek dota sasniegumiem, varonībai, pašpārliecinātībai un materiālām atlīdzībām, palielinot konkurētspēju kopienā.
Sievišķība dod priekšroku sadarbībai, pieticībai un dzīves kvalitātei, veidojot uz konsensu orientētu sabiedrību.

Sasniegums.

Orientācija uz sasniegumiem

Orientācija uz sasniegumiem attiecas uz indivīda vērtībām un uzvedību attiecībā uz sasniegumiem, panākumiem un spēju pārvarēt grūtības. Līdzīgi kā no riska izvairīgu personību salīdzināšana ar riska uzņemšanās tendencēm, sasniegumi pret audzinošām ievirzēm sakrīt vai nu ar vispārējo individuālistisko (vīrišķo) kultūru, vai ar kolektīvo (kopjošo) kultūru.

Pakāpes pakāpe, kurā sabiedrība pieņem pašpārliecinātību, naudas un materiālās mantas iegūšanu, korelē ar vīrišķīgām / individuālistiskām teorijām. Kultūras, kas uzsver sievišķās (kolektīvās / kopjošās) orientācijas, vērtē dzīves kvalitāti, labklājību, emocionālo izpausmi un līdzjūtību (Musambira & Matusitz, 2015).

Tāpat kā ar izvairīšanos no riska un nenoteiktības, uz sasniegumiem orientētas personības centīsies sazināties ar organizācijām, kurām ir līdzīgas vērtības. Uz sasniegumiem orientēti darbinieki aktīvi veiks darbības novērtēšanu un novērtēšanu, un viņiem ir iekšēja motivācija darboties augstā izcilības līmenī.

Ieguvumu orientācijas priekšrocības un trūkumi

Ir plusi un mīnusi, kad vadība veicina personīgus sasniegumus un individuālus panākumus.

Plusi: skaidri paziņoti mērķi, konsekventi termiņi, garantēta atlīdzība un taustāmi rezultāti ir piemērs tam, kas notiek pareizi.
Mīnusi: nepareiza ir darbinieku izdegšana, slikts darba un privātās dzīves līdzsvars, zemas darbinieku atsauksmes un liela mainība.

Vadīšanas stilu priekšrocības un trūkumi, kas vērsti uz sasniegumiem, ir izdevīgi, ja organizācija cenšas uzrādīt konsekventus rezultātus. Visi iesaistītie sasniedz individuālu uzvaru un personiskos mērķus. Diemžēl bez pienācīgas darbinieku atsauksmes vadītāji kļūst izolēti un zaudē saikni ar saviem sekotājiem, izraisot dārgas apgrozības un inovāciju trūkumu.

Orientēta uz kopšanu

Emuārs Kvanko

Orientācijas kopšana

Darbinieki, kuri nav norūpējušies par sasniegumiem un panākumiem, izvairīsies no atgriezeniskās saites par sniegumu un kompetenču novērtējumus uzskatīs par neērtiem. Uz sasniegumiem vērstā vidē šie darbinieki kļūst arvien noraizējušies par savu sniegumu un izjūt pārmērīgu stresu un negatīvu psiholoģisko labsajūtu kā atbildi uz arvien nedrošāku darba situāciju (Yi & Wang, 2015).

Vīrieši un sievietes, kuri nemeklē gandarījumu, izmantojot personīgus sasniegumus, var atrast mierinājumu organizācijā, kas atbalsta kopīgāku kolektīvo kultūru. Audzinoša kultūra darbiniekiem nodrošina drošības sajūtu. Individuālie centieni nav veiktspējas novērtēšanas galvenā uzmanība, jo vērtības balstās uz rūpēm par citiem, dzīves kvalitāti un attiecību veidošanu. Šajās organizācijās ir mazāk vajadzīga pašpārliecinātība; tiek veicināta sadarbība vienaudžu starpā, kā rezultātā mazinās ar darbu saistītā stresa.

Uztura orientācijas priekšrocības un trūkumi

Plusi: uz kopšanu orientēti vadības stili cenšas stiprināt attiecības starp darbinieku un organizāciju. Tas atšķiras no uz sasniegumiem orientētām metodēm, koncentrējoties uz darba un privātās dzīves līdzsvaru, pašaizliedzību un vienprātību.
Mīnusi: diemžēl tas nav bez kritieniem. Personīgo vēlmju un mērķu apvienošana ar organizāciju rada stropa prātus, kas ir slikti aprīkoti un nelabprāt uzstājas pret status quo. Turklāt konkurētspēja tiek samazināta, jo pārmaiņas ir sarežģītas un lēnas.

Kas ir svarīgi

Individualistiskajām organizācijām ir zemāka tolerance pret jaudas attālumu, tās ir orientētas uz sasniegumiem un mazāk izvairās no riska. Kolektīvistu organizācijas pieņem lielākus spēka attālumus, ir orientētas uz kopšanu un ļoti izvairās no riska. Šie raksti šķietami uzrāda šos kultūras veidojumus kā cauruļvadus, galīgo cēloni un sekas, no kuriem neizbēg neviena organizācija. Patiesībā daudzas organizācijas pastāv kā visu apspriesto tēmu / koncepciju sajaukums, un tās tieši atspoguļo sabiedrību, kurā darbojas uzņēmums.

Kultūra ir daudzu sarežģītu faktoru kombinācija. Kopīgas tēmas parādīsies kā dominējošas, ietekmējot pilsoņus un veidojot uzskatus un uzvedību, lai veicinātu indivīdu vai grupu. Mūsdienu rietumu vadība mēģina iekļaut labāko no abām pasaulēm. Vērtība un cieņa vienlaikus attiecas gan uz cilvēku, gan uz grupu. Paaugstināta centība emocionālajai inteliģencei paver iespējas daudzveidībai un iecietībai, mudinot katru darbinieku saskaņot esošos uzskatus tādā veidā, kas veicina organizāciju

Mācību grāmatas ieteikums

Individuālisms pret kolektīvismu

Jaudas attālums, nenoteiktība un izvairīšanās no riska

Atsauces

Hofstedes ieskats:

Prāta rīku satura komanda, (nd) Iegūts vietnē

Musambira, G., & Matusitz, J. (2015). Komunikācijas tehnoloģija un kultūra: izvēlēto kultūras dimensiju un cilvēka attīstības rādītāju analīze. International Journal of Technology Management & Sustainable Development 14. sējums 1. numurs DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

Darba nākotne

futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X. un Wang, S. (2015). Līkumainas attiecības starp darba nedrošību un atcelšanu pārskatīšana: sasniegumu orientācijas un izvairīšanās no riska mērenā loma. Cilvēkresursu vadība, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638