Efektīvas vadības prasmes: Myers-Briggs tipa indikators

Kā mans personības tips var norādīt uz manu līderības potenciālu un kāpēc tas ir svarīgi?

Līderības potenciāls nenozīmē, ka jūs gatavojaties uzņemties lielu līdera lomu. Šāda potenciāla attīstīšana ir noderīga ikdienas dzīvē, mājās un darbā, spēlē un komandās. Tas padara mūs veiksmīgus tajā, ko mēs vēlamies sasniegt, līdzsvarotu mūsu cerības un palīdz mums labāk sazināties ar savām idejām un vīzijām.

Mēs esam runājuši par to, kas mums ir nepieciešams , lai būtu , kas mums ir nepieciešams zināt un ko mums vajag darīt mūsu ceļā, tiecoties sasniegt līdera ieskatu. Mēs pieminējām mūsu personības tipu novērtēšanu, izmantojot Myers-Briggs tipa indikatora ^{© 1} testu, ja uzskatījāt, ka tas ir nepieciešams.

Lielākā daļa no mums uz šādu pārbaudi izturas ar zināmām aizdomām un neuzticību. Kad es pirmo reizi to izdarīju, man bija tādas pašas domas: " Kā anketā var pateikt, kāda es esmu? '' Ko darīt, ja es mainu atbildes rīt? '' Vai tas nav atkarīgs no tā, kādā noskaņojumā esmu? '' Vai tas nav atkarīgs no tā, par kādu situāciju domāju, kad atbildu uz konkrētu jautājumu ''.

Bet viņš vairāk izpētīja teoriju un pierādījumus, kas to pamatoja, jo labāk es sapratu principus. Ļaujiet man padalīties ar jums, es zinu, ka jūs esat ziņkārīgs!

^{1 ( Myers-Briggs tipa indikators, Myers-Briggs, MBTI, STEP III un Introduction to Type ir Myers-Briggs Type Indicator Trust preču zīmes vai reģistrētas preču zīmes Amerikas Savienotajās Valstīs un citās valstīs.)}

" Neatkarīgi no jūsu dzīves apstākļiem, izpratne par tipu var padarīt jūsu izpratni skaidrāku, jūsu spriedumus pamatotākus un dzīvi tuvāku jūsu sirds vēlmei…"

- Izabela Brigsa Maiersa

Maijers- Brigss

Mīersa-Brigsa personības tipa indikatora (MBTI ^©) testu pamatā ir Karla Junga ierosinātā pamatīgā psiholoģiskā teorija, kas ir pārbaudīta un atkārtoti pārbaudīta kopš tās publicēšanas 1962. gadā. Tests ir efektīvs un efektīvs veids, kā analizēt personības tipus un vēlmes. Tas sniedz visaptverošu atgriezenisko saiti par jūsu stila stiprākajām jomām un aspektiem.

Savā pēdējā rakstā es lūdzu jūs pārdomāt visus uzdevumus, kuru vadīšanā esat bijis iesaistīts. Kā tas tev lika justies? Vai jūs to izdarījāt? Vai jums bija intuīcija, kā tas notiks? Vai jums patika strādāt ar komandu? Vai jūs labprātāk strādātu viens? Vai jūs dodat priekšroku loģikai, nevis zarnu sajūtai? Vai jūs vēlētos taustāmus pierādījumus ticības lēcieniem?

MBTI ^© nav paredzēts tikai vadošajām lomām un biznesa dzīvei - tas palīdz tik daudzos mūsu dzīves aspektos. Izpratne par mūsu personības vēlmēm palīdz mums atrast pareizo piemērotību darbam, saprast, kāpēc mēs dodam priekšroku dažiem darba aspektiem, nevis citiem, palīdz mūsu attiecībās un saziņā, liek mums labāk mācīties un labāk mācīt, atbilstoši pielāgojot savus stilus. Tas piedāvā reālu ieskatu mūsu komforta zonās un diskomforta zonās.

Izpratne par veidu var palīdzēt:

Pareizā darba atrašana
Mūsu vēlamā darba stila atrašana
Mācīties labāk
Mācīt labāk
Personiskās attiecības
Vecāki
Atbalstot citus
Ieskats komandās
Vairāk apmierinātības ar darbu
Izmantojot mūsu stiprās puses un
Izpratne par mūsu vājībām

- Klarensa B Rendela

Ketrīna Kuka Brigsa un Izabela Brigsa Maiersa

arhīviem

Myers-Briggs tests sākotnēji tika izstrādāts Otrā pasaules kara laikā, lai analizētu sievietes, lai atrastu pareizo kara laika darbs viņiem - aplūkot vislabāk atbilst viņu personības tipu. Tas izauga no turienes un tagad tiek uzskatīts par vienu no biznesa pasaulē visplašāk izmantotajiem psihometriskā novērtējuma testiem.

Izcelsme un izpēte

Ja jūs uzņemat informāciju caur to, ko redzat un uztverat ar savu jēgu, jūs esat “Sensing” (S).
Ja jūs varat atpazīt modeļus un savstarpējās attiecības, koncentrējoties tālāk par to, kas jums šķiet, ir “Intuīcija” (N)

Kā jūs apstrādājat un saskatāt informāciju un izdarāt secinājumus?

Ja jūs to darāt, balstoties uz loģisko analīzi, objektivitāti un atrautību, jūs domājat (T)
Ja jūs to darāt, balstoties uz personīgajām un sociālajām vērtībām, koncentrējoties uz sapratni un harmoniju, jūs jūtaties (F).

Ja jūs to paužat, balstoties uz saviem ieskatīšanās procesiem (es domāju, es jūtos), jūs tiesājat (J).
Ja jūs to izsakāt, balstoties uz kādu no uztverošajiem procesiem (es redzu, es nojaušu), jūs uztverat (P).

16 veidu kombinācijas

Veicot pārbaudi, kas sastāv no vairākiem jautājumiem. Jums tiks piešķirts vērtējums un piešķirts viens no 16 veidiem.

Atcerieties, ka Myers-Briggs vairāk attiecas uz jūsu vēlmēm, nevis melnbaltu personības aprakstu. Jūs varat reaģēt uz abiem divējādību galiem situācijās, bet justies ērtāk ar vēlamo tipu nekā ar otru.

Pilna informācija un interesantāka informācija ir atrodama Myers-Briggs fonda vietnē.

Veidu kombinācijas

Kā jūs jau būtu izstrādājis. Četru dihotomiju pāru kombinācija dod mums 16 dažādas personības tipa permutācijas. Vienkāršības dēļ tos klasificē pēc to iezīmju alfabētu apakškopa.

Piemēram, ISTJ tips:

Lai gan tas var izklausīties kā mazliet Cheiromancy vai Tarot lasījums, tas ir ļoti balstīts uz zinātnes un pierādījumu bāzi.

Veicot pārbaudi, kas sastāv no vairākiem jautājumiem. Jums tiks piešķirts vērtējums un piešķirts viens no 16 veidiem. Pārbaudi varētu veikt darbā pieņemšanas laikā, kā daļu no darba intervijām un daudzām profesionālās dzīves jomām. Tas jādara un jāinterpretē ekspertiem, tāpēc nepieviļ sevi par daudzām jēlām imitācijām, kas peld internetā.

- Herberts B. Svops

Jūs jūtat secinājumu

Cerams, ka tas jums ir sniedzis MBTI pārskatu un iepazīstinājis jūs ar jēdzieniem. Jūs, iespējams, nejūtat vēlmi doties uzreiz un veikt šo pārbaudi. Neuztraucieties, ir arī citi veidi, kā analizēt savus vadības stilus vienkāršākos un praktiskākos veidos. Nākamajā nodaļā mēs varam doties tieši uz pamatiem un apspriest Karla Junga teikto par mūsu personības fundamentālajiem arhetipiem, kas apglabāti dziļi zemapziņā.

Mēs apspriedīsim, kā šie arhetipi ietekmē domāšanas un reakcijas veidu. Mēs uzzināsim, vai jums patīk būt labai mātei, gudram karalim, burvim vai karotājam! Pirms tam ļaujiet mums uzzināt, kā jūs gatavojaties veikt uzdevumu. Veiciet šo vienkāršo viktorīnu un pārliecinieties, vai esat autokrāts vai demokrāts. Situācijas vadību paskaidrošu citā rakstā.

Līdz tam jums ir daudz, ko pārdomāt. Paldies par jūsu interesi.

Docmo

Vai jūs esat autokrāts vai demokrāts?

Par katru jautājumu izvēlieties sev vislabāko atbildi.

Kā jūs pieeja uzdevumam?
- Es dodu priekšroku prāta vētrām kopā ar komandu un meklēju idejas, kā mēs to varētu paveikt.
- Es gribētu saprast uzdevumu un pateikt savai komandai, kas viņiem ir jādara.
Jūsu komanda cīnās par idejām. Vai jūs...
- Veiciet komforta pauzi un, iespējams, ledlauzi un pēc tam pārgrupējieties
- Uzdodiet viņiem ideju un uzdevumu un pasakiet, lai viņi tiek ar to galā
Jāveic uzdevums. Laiks iet uz beigām. Vai jūs...
- Pasakiet komandai, ka viņiem jāstrādā virsstundas, vai arī visi viņu darbi ir apdraudēti
- Sarīkojiet ārkārtas sanāksmi un lūdziet personām idejas procesa paātrināšanai.
Komandas dalībnieks atpaliek personisku problēmu dēļ. Vai jūs...
- Pasakiet viņiem, ka viņi kavē progresu, un laiks ir ierobežots, tāpēc nomainiet viņus
- Saki, lai viņiem ir pauze. Palūdziet pārējiem pacelties, jo tas pats var notikt ar kādu no viņiem.
Jūsu komandā ir maz uzticības un ideju. Vai jūs?
- Dodiet viņiem skaidras instrukcijas un pārrauga progresu
- Piešķiriet viņiem apmācības dienu, lai uzlabotu pārliecību un radošu problēmu risināšanu
Jāveic uzdevums. Jūs zināt pāris dalībniekus, kuri to varētu izdarīt labi.
- Vai jūs deleģējat šiem diviem un lūdzat citus atbalstīt viņus
- Vai jūs dodat citiem iespēju piedalīties, rīkojot vienlīdzīgu ideju sapulci
Uzdevumam draud izgāšanās. Vai jūs...
- Sasauciet ārkārtas sanāksmi un nepārprotami sakiet, ka galvas ripos
- Vai jūs sasaucat ārkārtas sanāksmi un veicat SWOT analīzi par līdz šim veikto uzdevumu

Punktu skaits

Katrai atlasītajai atbildei summējiet norādīto punktu skaitu par katru iespējamo rezultātu. Jūsu galarezultāts ir iespēja ar vislielāko punktu skaitu beigās.

Kā jūs pieeja uzdevumam?
- Es dodu priekšroku prāta vētrām kopā ar komandu un meklēju idejas, kā mēs to varētu paveikt.
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: -5
  - Demokrātiskā - balstīta uz attiecībām: +5
- Es gribētu saprast uzdevumu un pateikt savai komandai, kas viņiem ir jādara.
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: +5
  - Demokrātiskā- balstīta uz attiecībām: -5
Jūsu komanda cīnās par idejām. Vai jūs...
- Veiciet komforta pauzi un, iespējams, ledlauzi un pēc tam pārgrupējieties
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: -5
  - Demokrātiskā - balstīta uz attiecībām: +5
- Uzdodiet viņiem ideju un uzdevumu un pasakiet, lai viņi tiek ar to galā
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: +5
  - Demokrātiskā- balstīta uz attiecībām: -5
Jāveic uzdevums. Laiks iet uz beigām. Vai jūs...
- Pasakiet komandai, ka viņiem jāstrādā virsstundas, vai arī visi viņu darbi ir apdraudēti
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: +5
  - Demokrātiskā- balstīta uz attiecībām: -5
- Sarīkojiet ārkārtas sanāksmi un lūdziet personām idejas procesa paātrināšanai.
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: -5
  - Demokrātiskā - balstīta uz attiecībām: +5
Komandas dalībnieks atpaliek personisku problēmu dēļ. Vai jūs...
- Pasakiet viņiem, ka viņi kavē progresu, un laiks ir ierobežots, tāpēc nomainiet viņus
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: +5
  - Demokrātiskā- balstīta uz attiecībām: -5
- Saki, lai viņiem ir pauze. Palūdziet pārējiem pacelties, jo tas pats var notikt ar kādu no viņiem.
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: -5
  - Demokrātiskā - balstīta uz attiecībām: +5
Jūsu komandā ir maz uzticības un ideju. Vai jūs?
- Dodiet viņiem skaidras instrukcijas un pārrauga progresu
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: +5
  - Demokrātiskā- balstīta uz attiecībām: -5
- Piešķiriet viņiem apmācības dienu, lai uzlabotu pārliecību un radošu problēmu risināšanu
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: -5
  - Demokrātiskā - balstīta uz attiecībām: +5
Jāveic uzdevums. Jūs zināt pāris dalībniekus, kuri to varētu izdarīt labi.
- Vai jūs deleģējat šiem diviem un lūdzat citus atbalstīt viņus
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: +5
  - Demokrātiskā- balstīta uz attiecībām: -5
- Vai jūs dodat citiem iespēju piedalīties, rīkojot vienlīdzīgu ideju sapulci
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: -5
  - Demokrātiskā - balstīta uz attiecībām: +5
Uzdevumam draud izgāšanās. Vai jūs...
- Sasauciet ārkārtas sanāksmi un nepārprotami sakiet, ka galvas ripos
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: +5
  - Demokrātiskā- balstīta uz attiecībām: -5
- Vai jūs sasaucat ārkārtas sanāksmi un veicat SWOT analīzi par līdz šim veikto uzdevumu
  - Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu: -5
  - Demokrātiskā - balstīta uz attiecībām: +5

Šajā tabulā parādīta katra iespējamā rezultāta nozīme:


Autokrātisks - balstīts uz uzdevumu	Jūs ticat uzdevumu savlaicīgai izpildei un to varat panākt no savas komandas ar piespiešanas, atlīdzības vai apelācijas palīdzību. Jums patīk pieņemt lēmumus un redzēt tos cauri. Iespējams, ka jūs neievērojat savas padoto iespējas. Saziņa parasti ir viens veids, un tā notiek no JUMS. Jūs esat darītājs un neredzat jēgu pārējās komandas jūtās.
Demokrātisks - balstīts uz attiecībām	Debatēs un dialogā jūs vēlaties ietekmēt savu komandu. Jūs esat gatavs runāt, kā arī klausīties. Jūs vēlētos, lai cilvēki justos kā daļa no komandas un novērtētu viņu atziņas, kā arī cienītu viņu jūtas. Jūs patiešām uztraucat grupas iesaistīšanos. Dažreiz jūs varat pārāk ilgi pavadīt debatēs, diskusijās, ka uzdevums var aizkavēties. Jūs varat arī izvairīties no konfrontācijas un tiešu pavēļu sniegšanas, ja komanda izskatās ievainota.