Kā izvēlēties labu biznesa partneri (mans partnerības stāsts)

Uzziniet, kā noteikt, vai jūsu draugs ir tikai draugs vai kāds, ar kuru varat sadarboties.

Jūsu draugs nav obligāti labs biznesa partneris

Ir aizraujoši strādāt ar draugiem, bet labu darba partnerattiecību uzturēšanas atslēga drīzāk ir saistība ar pareizajiem partneriem. Dzīve var būt brīnišķīga, ja piemēroti biznesa partneri ir arī draugi, taču lietas ļoti ātri kļūst drūmas, ja jūsu partneru draugi nav piemēroti biznesa partneri. Tā ir bijusi mana pieredze. Būdams ļoti priecīgs par ideju sadarboties ar diviem draugiem par starta modes modes preču veikalu, biznesa darbības sākumā bija skaidrs, ka viss ir nepareizi.

11 labu biznesa partneru iezīmes

Ņemiet vērā šīs kritiskās īpašības, meklējot biznesa partneri.

1. Zināšanas un pieredze - vai jūsu partneriem ir atbilstošas ​​zināšanas un / vai pieredze. Ja jūs ievadāt modes biznesa zināšanas šajā nozarē, ir jāņem vērā kritiski. Pārvaldība un finanšu zināšanas ir nepieciešamas jebkuram biznesam. Atkarībā no uzņēmuma izvēlei var būt nozīmīgas citas jomas, piemēram, klientu apkalpošana, komandas veidošana, pārdošana un mārketings. Manai partnerībai apsvērumi bija pieredze modes veikala vadīšanā, zināšanas finanšu un grāmatvedības jomās, pieredze biznesa vadībā.
2. Asprātība un inteliģence - cik labi viņš vai viņa novērtē humoru un spēj pasmieties par sevi. Asprātība varētu liecināt par inteliģenci un varbūt par pārliecību.
3. Apņemšanās - ja partneri nav vienlīdz uzticīgi projektam, neilgi pirms dažiem būs jāuzņemas lielāka nasta nekā citiem. Uzņēmējdarbības vadīšanā vienmēr ir apgrūtinājumi un problēmas.
4. Interese un entuziasms - tas nedaudz atgādina apņemšanos. Ir svarīgi atcerēties, ka cilvēki entuziasmu paudīs dažādos veidos, daži ir vairāk burbuļojoši nekā citi, taču tas, ka neesat burbuļojošs, nenozīmē, ka interese ir mazāka. Lai gan tas var būt subjektīvs, nav grūti noteikt potenciālo partneru interesi - vai viņi nes idejas? Vai tie ir pieejami sapulču plānošanai? Vai viņi ir pilnībā iesaistīti diskusijās… utt.
5. Patiesa patīkamība - man šķiet svarīgi patikt cilvēkiem, ar kuriem strādāju. Ja viņi ir partneri, tas kļūst nepieciešams, lai tās būtu pilnvērtīgas attiecības.
6. Uzticība - pārliecība, ka teiktais ir domāts un teiktais ir domāts.
7. Attieksme pret dzīvi - vai viņš vienmēr koncentrējas uz to, kas nav kārtībā, vai arī viņš spēj saskatīt pozitīvo pat neveiksmīgā uzņēmumā? Pēc neilga laika jūs vēlaties izvairīties no partnera, kurš vienmēr ir negatīvs. Tas ne tikai kairina, bet arī nepiedāvā iespēju augt un attīstīties.
8. Līderība - spēja radīt izmaiņas, kad nepieciešams
9. Inquisitive - vai persona ir ziņkārīga? Vai viņš, iespējams, sekos tendencēm, konkurencei un tirgum?
10. Zinošs tehnoloģija - nav jābūt tehnoloģiju cienītājam, bet partneriem jāspēj izmantot pamattehnoloģijas un jābūt gataviem apgūt tehnoloģiju, ko izmanto bizness. Pēc manas pieredzes, partnerim, kurš ir atbildīgs par ikdienas darbībām, bija maz iedarbības uz tehnoloģijām un nebija tendences apgūt tirdzniecības vietu sistēmu. Tādējādi problēmas, kas saistītas ar krājumu kontroli, pārdošanu un savākšanu, tika atklātas tikai pēc fakta, kas nopietni negatīvi ietekmēja apakšējo līniju.
11. Līdzvērtība prasmēs , talantā vai iespējās - manai partnerībai bija viens partneris ar spēcīgām prasmēm pārvaldībā un vadībā, otrs ar mērenām prasmēm finanšu un grāmatvedības jomā, bet maz entuziasma, trešais izrādījās vājš visapkārt. Tādējādi partnerība kļuva vāja un bizness galu galā cieta neveiksmi - ķēde ir tikai tik stipra kā tās vājākā saite.

Lieliska ideja - ne tik lieliskas partnerattiecības

Stāsts par manu partnerību pilsētas modes veikalā

Mūsu modes preču veikals, ko mēs saucām par pilsētu, atradās rosīgā iepirkšanās centrā uz aizņemtas ielas, tieši ārpus pilsētas centra. Šī teritorija ir galvenā tūristu pievilcība, un tāpēc tā ir visu uzņēmumu, pārdevēju, darbinieku, pakalpojumu, kas sacenšas par tūristu dolāru vai kuru atbalsta, burzma. Kādu nedēļas nogali trīs no mums kopā uzturējās manā brīvdienu dzīvoklī pilsētas nomalē. Mēs to darījām diezgan bieži - Leons, Verona un es, draugi, kas kopā sanāca pasmieties un izklaidēties. Pēdējo vairāku mēnešu laikā mēs ar interesi vērojām attīstību, kas notiek apkārtējos biznesa rajonos, un šajā konkrētajā vakarā pēc iepirkšanās un dažu šo jauno notikumu apskates tika izvirzīta ideja par modes butika atvēršanu.Mūs visus interesē mode, un Leons ir galīgais fashonista, tāpēc šī ideja mums bija diezgan dabiska.

Stāsts turpinās….

Visi pilsētas partneri bija vecāki par 60 gadiem - ilgstoši draugi

Virs 60 - bet jauns un moderns

Mēs visi esam trīs no sešdesmit un domājam par sevi kā jaunus, svaigus, dinamiskus, jaunus un modernus. Divi no mums ir ieguvuši augstāko izglītību, viens - maģistra līmenī. Trešais partneris, vienīgais vīrietis Leons, vairākus gadus strādāja modes industrijā Eiropā. Mēs visi trīs esam bijuši saistīti ar uzņēmuma īpašumtiesībām vai pārvaldību, bet divi no mums - pakalpojumu nozarē (ti, informācijas tehnoloģija, finanses un apdrošināšana). Lai gan uz papīra tas ir interesants zināšanu un pieredzes apvienojums, to izrādījās grūti izmantot, daļēji citu partnerības trūkumu dēļ. Uzņēmējdarbības dibināšanas sākumā viena partnera finansiālās saistības šķita svārstīgas. Viņš piedāvāja divas vai trīs alternatīvas tam, kā viņš nodrošina sākuma budžeta vienu trešdaļu,bet, lai gan mēs zinājām, ka tā ir vienkārši radoša grāmatvedība, mēs nolēmām turpināt domāt, ka viņš galu galā to sakārtos - jūs redzat, ka viņš ir mūsu draugs. Drīz mēs sākām domāt, ka viņš nav tik finansiāli spējīgs, kā tika pieņemts, un tāpēc nevienlīdzīgas pašu kapitāla sadalīšanas iespēja un praktiskums bija diskusija ar mūsu juristu - Leons netika iekļauts diskusijā, toreiz esot ārzemēs. Lai arī tas ir iespējams un praktisks, šī vienošanās radīja būtiskas partnerattiecību plaisas attiecībā uz uzticēšanos. Ne tikai sākotnējā vienlīdzības koncepcija ir mainījusies un patiešām pretDrīz mēs sākām domāt, ka viņš nav tik finansiāli spējīgs, kā tika pieņemts, un tāpēc nevienlīdzīgas pašu kapitāla sadalīšanas iespēja un praktiskums bija diskusija ar mūsu juristu - Leons netika iekļauts diskusijā, toreiz esot ārzemēs. Lai arī tas ir iespējams un praktisks, šī vienošanās radīja būtiskas partnerattiecību plaisas attiecībā uz uzticēšanos. Ne tikai sākotnējā vienlīdzības koncepcija ir mainījusies un patiešām pretDrīz mēs sākām domāt, ka viņš nav tik finansiāli spējīgs, kā tika pieņemts, un tāpēc nevienlīdzīgas pašu kapitāla sadalīšanas iespēja un praktiskums bija diskusija ar mūsu juristu - Leons netika iekļauts diskusijā, toreiz esot ārzemēs. Lai arī tas ir iespējams un praktisks, šī vienošanās radīja būtiskas partnerattiecību plaisas attiecībā uz uzticēšanos. Ne tikai sākotnējā vienlīdzības koncepcija ir mainījusies un patiešām pret vīriešu kārtas partneris, bet arī mijiedarbība drīz kļuva par divām plus viena diskusijām, nevis atklātu, godīgu diskursu. Lai gan tas sākās ar to, ka Leons bieži mēģināja sazināties viens ar otru, iespējams, kā reakcija uz ievainotām jūtām, drīz tā kļuva par uzvedību, ar kuru mēs visi nodarbojāmies, nemanot.

Uzticēšanās Džeopardijai…

It kā tas nebūtu pietiekami destruktīvi, pastāvēja darbības problēmas, radot papildu plaisas partnerības šuvē. Ātri kļuva acīmredzams fakts, ka pirms vienošanās ar partneri mēs nebijām rūpīgi pārbaudījuši viens otra kompetenci un apņemšanos. Pašlaik tika apdraudētas ne tikai uzticības attiecības, bet arī prasmes un pieredze, kas ir kompetences pamatā, dažās uzņēmējdarbības un darbības jomās izrādījās zemākas. Mēs uzskatījām par pašsaprotamu, ka, tā kā mēs bijām draugi, katrs varēja darīt to, ko viņi teica, ka tas varēja, un tas izteica interesi nozīmēja apņemšanos. Izrādījās, ka tā nav. Galu galā mēs slēdzām apmēram pēc diviem gadiem.

Pēcvārds

Esmu domājis sarindot sarakstu tā svarīguma secībā, bet pēc vairākiem mēģinājumiem es atteicos no mēģināšanas. Secinājums ir tāds, ka tie ir vienlīdz nozīmīgi veselīgas un veiksmīgas biznesa partnerības veidošanai. Labas partnerattiecības prasa katra partnera spējas un savstarpēju cieņu viens pret otru. Tas prasa arī vienlīdzīgu uzticību uzticētajiem pienākumiem.