Kā mācīties no neveiksmes biznesā

Pixabay

Neveiksme ir lēnākais veids, kā mācīties

Ir viena no neticami talantīgā, bet gandrīz nezināmā īru dziedātāja / dziesmu autora Braiena Hjūstona dziesmām: “Neveiksme, tas ir lēnākais veids, kā mācīties”. Lai gan nenoliedzami šajā noskaņojumā ir ietverta kāda patiesība, neveiksmei vienmēr jābūt galvenajai ikviena mācību procesa sastāvdaļai. Perspektīva un attālums jāpiemēro, ja “neizdodas” noskaidrot, kāda varētu būt stunda.

Pārāk ātri atteikšanās

Tajā pašā dienā, kad bija 80. gadi (kefalas, jupiji un Šeina Īstone!), Es dibināju skaitļošanas uzņēmumu ar diviem draugiem (biznesa partneriem). Mēs pārdevām programmatūru un aparatūru, programmēšanu un apmācību.

Pixabay

Tas viss notika, pirms Windows un Microsoft Office sasniedza savu visuresošo dominanci (jā, senatnes miglās tāds laiks bija). Dažus īsus mēnešus viss bija grūtsirdīgs, mēs pārdevām produktus, apmācību un programmas, pēc tam saskārāmies ar nelielu problēmu lavīnu. Vairākas no šīm problēmām bija mūsu pašu radītas (pieskāriens bija pārāk ambiciozs / pārņēma mazliet vairāk, nekā mēs spējām tikt galā) un dažas no tām nebija (piegādes problēmas / konkurence ar “lielajiem zēniem”).

Mūsu vilciens nobrauca no sliedēm.

Es kļuvu izmisusi, un mūsu draudzība tikko turējās kopā, un galu galā man pietika ar to. Mums bija pēdējā sanāksme, to nosaucām par "dienu" un pēc apmēram 18 mēnešiem mēs salocījām savu jaunizveidoto uzņēmumu.

Pagāja šausmīgi ilgs laiks, lai to pārvarētu.

Pixabay

Atpakaļ uz dzīvi

Galu galā es atgriezos „reālajā pasaulē”, galu galā uz dažiem gadiem iestājoties bāra vadītāja amatā, kamēr es atkal palielināju savu pārliecību.

Neveiksmes skatīšana perspektīvā

No šīs pieredzes mācījos, ka es pārtraucu pārāk agri.

Mūsu draudzība bija uz leju. Mums bija kreditori, kas mūs vajāja, un mūsu ego bija izdarījis zemu.

Jautājums bija tāds, ka, manuprāt, es izstājos pirms mūsu pēdējās sanāksmes, kas galu galā bija mana kļūda.

Pārāk ātri atteikties no kļūdas bija kļūda, jo tikai divi no trim mūsu biznesa aspektiem izraisīja mūsu nāvi.

Pixabay

Kad mēs tirgojām aparatūru vai programmatūru, mēs bijām mūsu vairumtirgotāju žēlastībā. Tātad, kad ražotājiem radās nopietna problēma, vairumtirgotāji pārdeva to, kas viņiem bija, lielākajiem klientiem. Mūs pameta un atstāja aukstumā.

Ražojot programmatūru, mēs pārspīlējāmies un apsolījām kaut ko tādu, ko tajā brīdī nespējām piegādāt - tas nav izdevīgi uzticamībai.

Vienīgā joma, kas bija stabila, bija “apmācība” - šī joma bija konsekventa, un, ja to aplūkoja atsevišķi, tai bija tikai dažas pieskaitāmās izmaksas, jo apmācība tika veikta uz klienta paša datoriem klienta telpās, mēs faktiski to nedarījām. ir nepieciešams birojs šai biznesa daļai, tāpēc “apmācībai” bija vislabākās peļņas normas zemo pieskaitāmo izmaksu dēļ.

Kad mēs sasaucām šo pēdējo sanāksmi, tai nevajadzēja būt “izstāšanās sanāksmei”, tai vajadzētu būt “pārorientēt un virzīties uz priekšu”. Tā vietā, lai izdomātu, kā uzņēmējdarbību pabeigt, mums vajadzēja spert soli atpakaļ un izveidot jaunu plānu, kas koncentrētos uz ienesīgāku “Apmācības” jomu, lai mūsu bizness tiktu apgriezts.

Virzīties uz priekšu

Es joprojām pieļauju dažas kļūdas (tikai jokojot, es veicu slodzes), bet pamest, pirms man to vajag, mēģinu neatkārtot ļoti bieži.

Dažreiz ir vērts norobežoties no projekta, kurā esat iesaistīts (it īpaši, ja šķiet, ka tas virzās uz dienvidiem!), Un mēģināt iegūt zināmu skatījumu uz lietām, atliekot šo galīgo spriedumu atmest, līdz jūs varat pārbaudīt iesaistītos jautājumus mazāk emociju. Varbūt jūs to pārrunājat ar kādu, kuram uzticaties, un iegūstat viņa viedokli.

Pixabay

Mēs visi galu galā mācāmies no savām kļūdām (pieredzes), dažreiz lēnām (kā saka Braiens Hjūstons). Mūsdienās es mēģinu paātrināt metodi, “atkāpjoties” no jautājumiem, lai iegūtu personisku skatījumu vai mācītos no citu kļūdām un panākumiem (iegūstot gudrību). Tas, manuprāt, palīdz "paātrināt" lēmumu pieņemšanas procesu. Lieta ir tāda, ka mēs visi pieļaujam kļūdas, tad kāpēc gan tās nepadarīt ātri, ātri no tām mācīties un “turpināt turpināt”.

© 2020 Džerijs Kornēlijs