Satura rādītājs:
Gripa 1918. gads
Vīruss, koronavīruss (Covid-19)
Slimības pastāv jau gadsimtiem ilgi. 2019. gada koronavīruss (COVID-19) nav pirmā pasaules krīze, ko tauta ir piedzīvojusi, un, visticamāk, ne pēdējā. Tā kā slimība šķērsoja starptautiskās robežas, to raksturo kā pandēmiju (Sanford, 2013). Saskaņā ar Millera (2020) teikto citas pandēmijas ietver Āzijas gripu (1956-1958), 1918. gada gripas pandēmiju un 1665. gada Lielo Londonas mēri.
Šajā rakstā mēģināts pārvaldības teoriju piemērot lēmumam par darba vietas atjaunošanu COVID-19 krīzes laikā.
Jens Rasmusens izstrādātais drošības modelis ilustrē to, cik daudz organizāciju novirza neveiksmēs. "Klīstot neveiksmē" nozīmē tuvoties vienai vai vairākām no trim robežām. 1. attēlā ir parādītas novirzes un kļūmes robežas. Robežu zināšana un izpratne par to, kā lēmumiem ir pretēja reakcija, ir galvenais identificējamais elements. Pirmajā attēlā robežlīnijas attēlo ekonomiku, darba slodzi un drošību (1. attēls). Lēmumi par noteiktu robežu (drošību, ekonomiju vai darba slodzi) pārvieto darba punkta centru uz citu robežu apļa iekšienē. Tādējādi mērķim ir nepieciešama kontrole, lai novērstu dreifēšanu ārpus robežas un palielinātu mūsu iespēju izgāzties.
1. attēls, novirze neveiksmē
Jena Rasmusena
Novirzīšanās neveiksmes skaidrojumā
Bultas apļa iekšpusē krustojas, un tas apzīmē centra darbības punktu. Punkts peld vai pārvietojas lokā, kad mēs pieņemam lēmumus par drošību, darba slodzi un ekonomiju. Notiek izmaiņas un punkts mainās, atklājot centra darbības punktu ārpus robežas.
Piemēram, cilvēku veselība un slimība izstumj centra darbības punktu no drošības robežas un virzās burbulī pretī ekonomiskās neveiksmes robežai. Piemēram, padomi par uzturēšanos mājās laika gaitā ļauj centram iziet ārpus ekonomiskās neveiksmes robežas. Tāpēc ir nepieciešama rūpīga apsvēršana, lai nepieļautu to izplešanos ārpus ekonomiskās robežas. Pagarinājums gar ekonomiskās neveiksmes zonu atgādina mūsu pašreizējo bloķēšanas un palikšanas mājās politiku.
Tālāk nepieņemamā slodze atšķir pašreizējo personāla komplektēšanas un ražošanas jaudu no mūsu darba vietas. Tātad, kā mēs pandēmijas laikā saglabājam līdzsvaru un attālināmies no ekonomiskām neveiksmēm un nepieņemamām slodzēm? Drošības modeļa galvenais elements ir nepieņemams risks, kas paralēli ir drošībai. Lai nepieļautu izplešanos gar zonu, ir nepieciešamas dažas vadības ierīces, lai novērstu novirzīšanos gar drošības zonu. Darba drošības un veselības administrācijas (OSHA) vadības hierarhijas īstenošana ir iespēja novērst novirzi. Tādējādi, jo vairāk tiek ieviesta kontrole, jo mazāka ir nelaimes gadījuma vai personas inficēšanās iespējamība.
Mēs saprotam, ka vīrusa iedarbība notiek, ieelpojot aerosolu, salīdzinot ar gremošanas vai ādas kontaktu (Fuller, 2015). Tomēr, tā kā ir vairāk datu, papildu informācija izceļ iedarbības ceļu un ierosina kontroles pasākumus, lai pazeminātu riska līmeni.
Tālāk mūsu dilemma ietvēra ekonomikas slēgšanu cīņai pret vīrusu. COVID-19 pārstāvēja sevi kā neredzamu pretinieku, izraisot slimības un palielinot nāves gadījumu skaitu. Tomēr rūpīga pārdomāšana par efektīvas kontroles ieviešanu ļaus palielināt darba slodzi un ekonomiku. Apsvērumam, izstrādājot efektīvu procesu pašreizējās neskaidrības dēļ, ir nepieciešams pieļaujams risinājums. Tāpēc kontroles hierarhija nodrošina sistemātisku pieeju vīrusa kontrolei un palīdz stimulēt ekonomiku, virzot darbaspēku uz pieņemamu slodzi. Tādējādi šodien iesniegtie lēmumi par veselību, ekonomiku un darba slodzi rīt var izraisīt līdzsvaru.
Kontroles hierarhija ietver individuālos aizsardzības līdzekļus (IAL), administratīvo, inženiertehnisko, aizstāšanu un likvidēšanu. Tie parāda kontroles hierarhiju, kas parādīta 2. attēlā. Visefektīvākās kontroles ietver izslēgšanu, bet vismazāk efektīvas identificē IAL (OSHA, 2016). Bīstamības samazināšana ir saistīta ar IAL, administratīvo un inženiertehnisko kontroli. Lai novērstu vai samazinātu bīstamību, var būt nepieciešama aizstāšana un likvidēšana. Pašreizējā politika un procedūras prasa pienācīgu izpratni par bīstamību, lai noteiktu riska līmeni un efektīvu kontroli. Ierobežota informācija par vīrusu parāda pretrunīgu darbaspēka politiku. Tāpēc dati ir svarīgi, lai izstrādātu pareizu kontroli.
2. attēls, Vadības hierarhija
(OSHA, 2016)
Kontroles hierarhija
Saskaņā ar 1970. gada Darba drošības un veselības likumu procedūrām jābūt saskaņotām, lai aizsargātu cilvēku, kā arī jānodrošina veselīga un droša darba vieta (OSHA, 2016). Ierobežoti kvantitatīvi dati nepastāv un rada vēl vienu problēmu efektīvu risinājumu plānošanai. Risinājumi pandēmijas pārvarēšanai ietver vakcīnu infekcijas izplatības novēršanai vai samazināšanai. Tomēr zāļu izstrādei var būt vajadzīgs laiks. Pēc tam aizstāšana attiecas uz mazāk bīstamu materiālu un nav uzskatāma par pandēmijas iespēju. Tāpat Fullers (2015) min, ka inženiertehniskā vadība atgādina ēkas ventilācijas sistēmu. Pašreizējā biroja vide darbojas kā vispārēja atšķaidīšanas sistēma, ko izmanto apkurei un dzesēšanai. Šī sistēma atšķaida piesārņotājus, vienlaikus sajaucot svaigu gaisu un samazinot gaisa daļiņu procentuālo daudzumu. Šeit,papildu kontroles, piemēram, maska un sociālā distancēšanās, ir produktīvas alternatīvas. Pēc tam vietējā izplūdes ventilācijas sistēma uztver piesārņotājus un izsūc tos no telpas, pirms sajaucas ar pieplūdes gaisu (Fuller, 2015). Mēs atrodam šo ventilācijas sistēmu automobiļu krāsu kabīnē vai darbstacijā, lai noņemtu esošās kaitīgās ķīmiskās vielas. Šāda veida inženiertehniskā kontrole ir efektīva, lai arī nav iekļauta vienādojumā bez pienācīgas budžeta veidošanas un izstrādes, lai modernizētu esošās struktūras. Pēc tam administratīvā kontrole ietver politiku un procedūras, piemēram, sociālo distancēšanos un apmācību. Personāla izolēšana, izmantojot tāldarbu un alternatīvas darba vietas, veicina infekcijas kontroli. Tāpēc administratīvā kontrole ir reāla iespēja šodienas pandēmijas laikā. Nākamais,IAL šodien ir pēdējā iespēja kā alternatīva darbaspēka aizsardzībai (OSHA, 2016). Saistībā ar Rasmusena drošības modeli pastāv robežas, kas prasa efektīvu kontroli. Kontroles izmantošana ļaus ekonomikai atvērt, palielināt darba slodzi un samazināt vīrusu risku. Tādējādi ir jāpanāk līdzsvars starp drošību, darba slodzi un ekonomiku. Novērojot centra punktu apļa iekšpusē, mums vajadzētu dot iespēju atvērt ekonomiku, nenovirzoties neveiksmēs.Novērojot centra punktu apļa iekšpusē, mums vajadzētu dot iespēju atvērt ekonomiku, nenovirzoties neveiksmēs.Novērojot centra punktu apļa iekšpusē, mums vajadzētu dot iespēju atvērt ekonomiku, nenovirzoties neveiksmēs.
Atsauces
Atsauces
Fulers, TP (2015). Rūpnieciskās higiēnas pamati . Itasca, IL: Nacionālā drošības padome., (2020). Iegūts no
Millers, K. (2020). 6 no vissliktākajām pandēmijām vēsturē: Piecas no tām notika tikai pagājušajā gadsimtā. Iegūts vietnē
Darba drošības un veselības pārvalde. (2016). Drošības un veselības aizsardzības programmu ieteicamā prakse. Iegūts vietnē
Sanford, S. (2013). Pandēmijas integrēšana, izmantojot gatavību: globālā drošība un draudu lietderība (doktora disertācija). Iegūts no