Kas ir galvenā grupa?

Vai Mastermind grupas ir dienas konsultatīvās garšas?

iStockPhoto.com / Dean Mitchell

Vai Mastermind grupas ir dienas konsultatīvās garšas?

Kad automatizācija un ekonomiskais spiediens sabruka daudzās korporatīvajās organizācijās, talantīgi un pieredzējuši darbinieki un vadītāji pēkšņi atrada sevis trūkumu. Kā viņi varētu piesaistīt savu talantu, pieredzi un prasmes nākotnes ienākumos? Tā vietā, lai pārkvalificētos vai vienkārši meklētu līdzīgu darbu, daži no šiem nestrādājošajiem profesionāļiem pievērsās pieredzes sniegšanai brīvajā tirgū kā neatkarīgi konsultanti.

Deviņdesmitajos gados tas kļuva par pastāvīgu joku, ka, ja jūs saucāt sevi par "konsultantu", tas nozīmēja, ka esat bez darba. 2000. gados "konsultanta" nosaukums kļuva par pasē, un daži tagad sāka sevi saukt par "treneriem". Daudzos gadījumos tas bija tāds pats pakalpojums kā konsultācijas neatkarīgi no tā, vai tas tika piedāvāts uzņēmumiem vai privātpersonām.

2010. gados konsultanti sāka saprast, ka individuāla apmācība (vai konsultēšana) prasa daudz darba un laika. Turklāt potenciālie klienti, kas joprojām aizritēja no lielās lejupslīdes, nevarēja atļauties savus pakalpojumus. Tā kā desmitgade pagāja, "grupas koučings" kļuva par darāmo. Šajā konsultāciju scenārijā apmācība, konsultēšana vai konsultēšana tiek piedāvāta cilvēku grupai personīgi vai faktiski. Tas ļāva konsultantiem piedāvāt savus pakalpojumus plašākai auditorijai par zemākām izmaksām gan pašiem, gan grupai.

Bet pat grupas koučings var būt milzīgs zaudējums pašnodarbinātajam konsultantam (hmm, treneris). Ievadiet "mastermind group" kā šīsdienas konsultāciju garšu. Tas pat ir radījis jaunu darbības vārdu: Masterminding.

Mastermind grupas izcelsme

Savā klasiskajā grāmatā (viena no visu laiku vislabāk pārdotajām grāmatām) Think and Grow Rich , autors Napoleons Hils definēja grupu “Master Mind” kā “vīriešu” kolekciju (tā bija 1930. gadi), kas pulcējās, lai sniegtu visu sirdi. un padomi viens otram par bagātības uzkrāšanu. Šī prātu un enerģijas apkopošana radītu arī kolektīvu trešo prātu, kas garīgā / garīgā enerģija varētu nākt par labu visiem.

Viena lieta, ko Hils uzsvēra, bija tas, ka kaut kas ir jāatdod grupas dalībniekiem apmaiņā pret viņu sadarbību. Divas reizes nedēļā (vai biežāk, ja nepieciešams), ko viņš ieteica, viņi labāk kaut ko saņem!

Kas mūsdienās tiek dēvēts par Mastermind Group?

Kaut arī Napoleona Hila meistara prāta modelis bieži tiek minēts kā iedvesmas avots mūsdienu šedevru tendencei, tas patiešām atšķiras diezgan dramatiski.

Tas, ko mūsdienās bieži dēvē par mastermind grupām, ir vienkārši programmas, kuras vada treneris vai konsultants, kurš apvieno klientu biedrus klātienē vai virtuālā grupā, lai "veidotu" (lieto kā darbības vārdu) konkrētus jautājumus vai tēmas. Tāpat kā "konsultanti", kuri pārvērtās par "treneriem", arī šīs grupas bieži var būt "grupas koučinga" programmas ar jaunu nosaukumu.

Bet šeit ir vēl viens vērojums, kas novērots vēlu. Koučinga vadītājs var sākt diskusijas, rīkot dalībniekiem pasākumus vai atvieglot attiecību veidošanu. Bet cerība ir, ka grupas dalībnieki izveidos un veidos attiecības savā starpā. Lai gan tas varētu būt vairāk atbilstošs Hila meistara prāta modelim, attiecības var būt nejaušas un netiešas.

Tātad mūsdienu meistaru grupas atšķiras no Napoleona kalna "Master Mind" modeļa ar to, ka:

1. Šodienas grupas var vai nevar pulcēt bagātības uzkrāšanai vai pat kolektīviem mērķiem.
2. Atsevišķiem dalībniekiem kā atlīdzība par sadarbību un dalību var būt maz vai vispār nekas īpašs. Patiesībā dalībnieki bieži maksā par spēlēšanu.
3. Viņiem ir vairāk augšas uz leju, mazāk koleģiāla un organiska struktūra ar trenera vadītāju priekšgalā.

Prāta vētra vai masterminding?

Vēl viens novērojums ir tāds, ka liela daļa no tā, kas mūsdienās tiek uzskatīts par "meistarību", faktiski ir "prāta vētras".

Lūk, kas notiek. Kādam no mastermind grupas var būt problēma, par kuru viņš vai viņa vēlētos sniegt ieguldījumu. Jautājums tiek prezentēts grupai, un pēc tam grupas dalībnieki piedāvā idejas vai ieskatus noteiktā laika periodā. Lai gan šajos scenārijos esmu redzējis dažas diskusijas par katra cilvēka ieguldījumu, tas parasti ir ļoti ierobežots, ņemot vērā katram jautājumam vai personai atvēlēto laiku. Tā ir prāta vētra.

Atkal kaut kas, kas notiek jau ilgu laiku, tikai ar jaunu nosaukumu.

Šodienas Mastermind grupas: plusi

Izveidojiet jaunus biznesa savienojumus. Tā kā trenera vadītājam var būt plaši un daudzveidīgi kontakti, kas pievienojas šīm grupām, dalībnieki varētu izveidot jaunus biznesa sakarus, kas viņiem citādi varētu nebūt.

Iegūstiet ieskatu citu cilvēku rūpēs. Viens no iemesliem, kāpēc cilvēki individuāli pieņem darbā trenerus vai nodarbojas ar grupu apmācību, ir gūt ieskatu bažās. Mastermind dalībnieku forumi var būt droša (lai arī ne konfidenciāla!) Zona dalībniekiem, lai saņemtu atsauksmes un palīdzību, tikai par dalības cenu. Kā arī šīs grupas parasti ir ierobežotas ar nelielu dalībnieku skaitu, lai paaugstinātu komforta un mijiedarbības līmeni.

Šodienas Mastermind grupas: mīnusi

Efektīva, bet varbūt neefektīva. Izņemot grupas organizēšanu, popularizēšanu un vadīšanu (bieži to dara, izmantojot Facebook grupas), jaunais galvenais izdomāšanas modelis var būt efektīvāks un izdevīgāks treneru vadītājam nekā citi koučinga vai konsultēšanas modeļi. Tomēr, ja trenera vadītājs izvēlas brīvāku pieeju, daži dalībnieki var justies atbrīvoti un noraizējušies.

Nav deputātu izvēles. Atšķirībā no Napoleona Hila ierosinātā Meistara prāta modeļa, mūsdienu grupas netiek apzināti izvēlētas. Viņi ir vairāk selektīvi, jo trenera vadītāja klienti izvēlas piedalīties (un bieži maksā). Vai visi šie pašu izvēlētie dalībnieki ir piemēroti viens otram? Kaut arī trenera vadītājam var būt roku, piešķirot vai pieņemot dalībniekus grupām, individuālais dalībnieks ir tirgus kaprīzē un trenera vadītāja izvēlē, kad runa ir par grupas sastāvu.

Saistības. Kurš ir atbildīgs par padomiem, kas sniegti un izmantoti pamatizstrādātāju grupas ietvaros? Trenera vadītājs? Biedri? Pieņemsim, ka biedrs saņem katastrofālus padomus, kas rada zaudējumus viņu biznesam. Kas maksā? Formālākā konsultāciju / koučinga līgumā parasti tiek sastādīts līgums, kurā sīki aprakstīti pienākumi. Bet šis grupas iestatījums var radīt papildu juridiskas problēmas. Mastermind vadītājiem būtu ieteicams konsultēties gan ar biznesa advokātu, gan ar komerciālās atbildības apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēju, lai noteiktu, kādi nodrošinājumi un preventīvie pasākumi būtu jāievieš, lai aizsargātu gan vadītāju, gan locekļus.

© 2017 Heidija Torna