Satura rādītājs:
- Kas ir domu vadītājs?
- Domu vadība pret līderību
- Domu vadītājs pret ietekmētāju
- Domu vadība pret tirgus vadību
- Kā kļūt par domu vadītāju?
Uzziniet, ko patiesībā nozīmē šis populārais biznesa vārds.
Heidija Torna (autore), izmantojot Canva
Kas ir domu vadītājs?
Domu vadība ir populārs biznesa vārds. Bet, tāpat kā daudzus vārdus, tā nozīmi un lietojumu ir grūti definēt, un tos bieži sajauc un izmanto nepareizi. Tāpēc es sadalīšu tā nozīmi un saistību ar citiem saistītiem jēdzieniem.
Sāksim ar domu vadītāja definīciju. Domu līderi ir tie, kuri tiek atzīti par ekspertiem sekotāju kopienā, biznesa tīklā, nozarē vai sabiedrībā viņu zināšanu, izglītības, īpašo talantu, atziņu un / vai pieredzes dēļ. Viņu filozofija un viedokļi var ietekmēt citu domas, uzskatus un attieksmi. Tādējādi termins domāja līderis.
Akadēmiķi (profesori, pētnieki utt.), Filozofi, autori, redaktori un runātāji parasti tiek cienīti kā domu līderi, kaut arī domu līderis var būt gandrīz visās dzīves jomās.
Domu vadība pret līderību
Mums ir jānošķir domu vadība no līderības. Kāds var būt līderis, nedomājot par domu vadītāju.
Piemēram, tie, kas ir organizācijas (uzņēmuma, bezpeļņas organizācijas, militārā, valdības, skolas, utt.) Vadošos amatos, var labi vadīt un vadīt organizācijas darbību, izmantojot starppersonu prasmes, zināšanas, pieredzi, kompetenci, amata pilnvaras utt. Kaut arī šīs īpašības varētu ietekmēt viņu vadībā esošo cilvēku domas, viedokļus un attieksmi, viņu mērķis nav būt domu vadītājam. Viņi drīzāk ir atbildīgi par to, lai cilvēki domātu un rīkotos tā, lai sasniegtu organizācijas mērķus.
Kā vajadzētu būt acīmredzamam no šīs diskusijas, vadītājiem tiek uzlikts pienākums paveikt darbus, kuriem bieži ir oficiāls amata nosaukums ar noteiktu pilnvaru jomu. Kaut arī tie var ietekmēt to cilvēku domas, kurus viņi vada vai kuriem viņi kalpo - un tā ir vēlamā situācija -, tas ne vienmēr ir prasība konkrētu mērķu sasniegšanai. Var būt pat gadījumi, kad vadītājiem ir jāsasniedz organizatoriskie mērķi, neraugoties uz sekotāju ideoloģiskajām atšķirībām un emocionālās pirkšanas trūkumu.
Un otrādi, domu vadītājiem bieži nav oficiālu pilnvaru vai kontroles pār sekotājiem, un viņi var atbildēt nevienam citam kā tikai sev un viņu darba kārtībai.
Domu vadītājs pret ietekmētāju
Tātad domu līderi ir ietekmētāji? Jā un nē.
Ietekmētāji, kā mēs tos raksturotu sociālo mediju kontekstā, ne vienmēr var ietekmēt viņu kompetences vai zināšanu dēļ. Drīzāk sociālo mediju ietekmētāji var ietekmēt citus, pateicoties viņu slavenībai, harizmai vai citām īpašībām.
Vēl viens atšķirīgs faktors starp domu vadītājiem un ietekmētājiem ir motivācija. Daudzus sociālo mediju ietekmētājus motivē iespējas, bieži vien finansiālas, no sponsoriem un reklāmdevējiem, kuri vēlas sasniegt ietekmētāja sekotāju auditoriju. Lai arī domājošajiem līderiem redzeslokā un citā publicitātē var būt arī dolāra zīmes, viņu motivācija parasti balstās uz viņu viedokļu un darba kārtības virzīšanu, nevis sponsoru produktiem. Faktiski daži domāja, ka vadītāji būtu šausmīgi, domājot par “izpārdošanu” vai jebkādas algas dienā, jo tas kaitētu viņu kā objektīvu domātāju reputācijai kopienās, kuras viņi ietekmē.
Tāpat kā ietekmētāji, domu līderi var izmantot sociālo mediju, lai virzītu savu viedokli un pasaules uzskatu. Vienkārši viņu motivācija ir atšķirīga.
Domu vadība pret tirgus vadību
Uzņēmumi var censties iegūt domātu līdera statusu, lai celtu savu reputāciju tirgos, kuriem tie kalpo, cerībā palielināt pārdošanas iespējas un sasniegt tirgus līderpozīcijas ar lielāku tirgus daļu. Tāpēc liela daļa viņu mārketinga var būt veltīta satura mārketinga aktivitātēm, piemēram, emuāru veidošanai, apraidei, publiskai runai un sabiedriskajām attiecībām, nevis reklāmai.
Var izmantot arī vietējo reklāmu - apmaksātus (sponsorētus) rakstus un saturu masu saziņas līdzekļos un tiešsaistē. Tas ir mazliet apkrāpts attiecībā uz patiesu domu vadīšanas darbību. Bet tas uzņēmumiem dod lielāku kontroli pār satura izvietojumiem, salīdzinot ar regulāriem sabiedrisko attiecību centieniem.
Tāpat kā sociālo mediju ietekmētāji, arī uzņēmumiem ir ekonomisks mērķis. Viņu interese un motivācija būt domājamiem līderiem var būt īslaicīga… līdz nākamā karstā mārketinga taktika.
Tas nenozīmē, ka tiek noraidītas uzņēmējdarbības domāšanas vadīšanas iespējas, it īpaši, ja šīs darbības sniedz vērtību tirgum un kopienām, kuras apkalpo. Bet tā būs tendence skatīties, kad emuāru un satura mārketinga ainavas turpina kļūt konkurētspējīgākas. Lai gan tiem var nebūt tāda pati cenu zīme kā tradicionālajai reklāmai, domu līdera satura attīstīšana var būt nozīmīgs ieguldījums, kam jāsniedz pārdošanas apjomi. Ja tas nenotiks, bizness to pārtrauks par labu produktīvākai mārketinga taktikai.
Kā kļūt par domu vadītāju?
Kļūšana par domu līderi var būt tīša vai neapzināta, lai gan mūsdienās apzināti centieni ir daudz ticamāki, jo uzņēmumi mēģina iegūt vai atgūt tirgus uzmanību, kas zaudēta reklāmu bloķēšanas tehnoloģijās un pārpildītajos konkurences tirgos.
Neapzināta domu vadīšana joprojām ir iespējama tiem, kuri pievērš uzmanību kādu lielu sasniegumu vai slavas dēļ (piemēram, apbalvojums, priekšzīmīgs sniegums neparastā situācijā, pārdzīvošana krīzes laikā utt.).
Bet, ja domu vadīšana ir vairāk apzināta darbība, reputācijas veidošanā parasti izmanto šādus rīkus:
- Emuāri
- Podcast apraide
- Grāmatu rakstīšana un izdošana
- Publiska runa
- Sociālie mēdiji
- Tīklošana attiecīgajās kopienās
- Pētījumu veikšana un rezultātu publicēšana
Domu vadība ir būvniecības process. Lai iegūtu ekspertu reputāciju, var būt vajadzīgi mēneši un gadi, lai konsekventi izdotu, veidotu tīklus un iegūtu pieredzi uz vietas. Kaut arī neregulāras ziņas, kas nav saistītas ar tēmu, varētu būt pieņemamas, lai tās būtu cilvēciskākas un autentiskākas, lielākoties satura aktivitātēs galvenā uzmanība jāpievērš konsekventai tēmai, vēstījumam un / vai misijai, lai izveidotu spēcīgu klātbūtni cilvēku prātos un sirdīs sekotāji.
Bet pat tad, ja jūs veicat domu vadīšanas aktivitātes, nav garantijas, ka par jums domās kā par domu vadītāju. Jūsu auditorija un sabiedrība galu galā ir tās, kas izlemj, vai jūs esat vai ne.
© 2018 Heidi Torna