Ko mēs varam uzzināt, lasot Stīva darba biogrāfiju

Stīva Džobsa ceļš: Uzvara, neveiksme, aiziešana, atgriešanās un atkal uzvara

Uzvarēšana: Stīvs Džobs pirmo reizi uzvarēja, kad viņš un Stīvs Vozņaks pārdeva aptuveni 50 datorus datoru veikalam ar nosaukumu Byte Shop, kas galvenokārt finansēja Apple uzņēmējdarbību un deva viņam pirmo garšu par uzvaru biznesā. Zinot šo stāstu no Īsaksona grāmatas par darbu, es domāju, ka varbūt visiem veiksmīgajiem uzņēmējiem ir nepieciešama viņu pirmā “uzvara” - priekšnojauta tam, kā izskatās uzvara biznesa pasaulē. Šīs pārliecības agrīna izmantošana ir pamats turpmākajiem panākumiem.

Stīvs Džobs ieveda Džonu Skūliju Apple apmēram 8 gadus pēc uzņēmuma darbības sākuma. Viņam bija vajadzīgs kāds, kurš bija pārbaudīts ieguvējs biznesā. Ko citi raksti tiešsaistē jums neteiks, ir tas, ka Stīvs Džobs Džonu Skūliju novērtēja kā dārgu draugu. Bet tie bija ievērojami atšķirīgi cilvēki. Neskatoties uz to, kā izteicās Īsaksons, Stīvam un Džonam būs šīs garās sarunas, un viņiem bija tāda, pirms Džons Skalijs pameta Pepsi un pievienojās Apple 1983. gadā. Tieši šajā garajā sarunā notika slavenais jautājums “Vai vēlaties pārdot cukuru ūdeni līdz mūža galam, vai arī vēlaties nākt ar mani un mainīt pasauli? ' tika izrunāts.

Neveiksme: Tas nav tik daudz pieminēts, kad cilvēki runā par Stīva Džobsa mantojumu ar Apple, bet Stīvam bija monumentāla neveiksme, palaižot Lisa un Apple II. Lai gan šie divi produkti savā laikā bija lieliska plaša patēriņa elektronika, pārdošanas numuri netika parādīti. Un Stīvs Džobs jau bija samaksājis par tik daudz reklāmas. Tas viss bija ļoti labs gadījums, kad Džons Skūlijs lika Apple valdei izvēlēties starp viņu vai Stīvu Džobsu. Pirms Džobss tika padzīts no Apple, viņam bija saruna ar Skuliju Apple konferenču zālē ar dēli. Bet tas nebija liels konkurss, jo jau iepriekš bija diezgan izlemts, ka Stīvs pametīs savu augstāko amatu un kļūs par "priekšsēdētāju" - amats nedod viņam nekādu izpildvaras kontroli Apple.

Aiziešana: Cilvēki to visu daudz nepiemin, taču Stīvs Džobs, atstājot Apple, bija laba lieta viņam un Apple. Viņam tā bija iespēja atkal kļūt lieliskam, vēlreiz pierādīt sevi. Būdams Pixar izpilddirektors, viņš novirzīja uzņēmumu uz lieliskiem sasniegumiem, izmantojot Toy Story un Toy Story 2 monumentālos panākumus. Stīvam būs liela loma arī Disney iegādājoties Pixar 2006. gadā. Viņa kā NeXT izpilddirektora panākumi nebija ko viņš lika Pixar paveikt, bet Apple beidzot nopirka NeXT 1996. gadā.

Atgriežoties: Pēc atgriešanās Apple, Džona Sklija jau sen nebija, un tieši Amelio bija Apple izpilddirektors, cenšoties glābt uzņēmumu no sabrukšanas. Un kā gan labāk izglābt uzņēmumu nekā atgriezt pazudušo dibinātāju Stīvu Džobsu? Pirms Stīvs Džobs atgriezās Apple, tas kļuva par uzņēmumu, kas nedarīja labu darbu, koncentrējot savas produktu līnijas. Apple toreiz nebija tik mērķtiecīga, ka pat izlaida savu printeru līniju. Atgriežoties Stīvam, viņš koncentrēja produktus četros kvadrantos - galddatorā, portatīvajā, patērētāja un profesionālajā. Šāds produktu kvadrants šodien turpinās ar iPhone, iPad un iPad Pro, iMac un MacBook. Vienkāršojot Apple produktus un koncentrējoties uz katru no tiem, viņš pavēra ceļu Apple jaunās paaudzes panākumiem.

Uzvarēšana: Stīvs Džobs atkal uzvarēja. 80. gados viņš uzvarēja ar pionieru Apple datoriem un ar leģendāru. Pēc atgriešanās viņš atkal sāka uzvarēt ar iPod, iPhone un iPad. Visi trīs produkti ir zināmi pat mūsu vecvecākiem - jo šie produkti mūsu laikmetā patiesi radīja revolūciju plaša patēriņa elektronikā.

No Apple izstumtie darbi: tuvāks izskats

Stīva Džobsa izslēgšana no Apple ir laba neveiksmes mācība. Es domāju, ka šī bija viena no manām iecienītākajām daļām Īzaksona grāmatā par darbu. Tas ir lielisks piemērs reālai dzīvei, kurā pat vislielākie cilvēki pasaulē var pieļaut vislielākās kļūdas. Ir viegli teikt, ka viņu nodeva viņa draugs Džons Skūlijs, taču viņš joprojām nebija Stīvs Džobs, kas padarīja Apple leģendāru. Pirms Džobss 1985. gadā aizgāja no Apple, viņam vēl bija jāattīsta reālās līdera iemaņas, kuras viņš iegūs, vadot veiksmīgu animācijas studiju Pixar un no sākuma izveidojot datoru aparatūras uzņēmumu NeXT.

Kad viņš pameta Apple, viņš ieguva līdera pieredzi un tika atsvaidzināts, kā izskatījās panākumi. Stāsts par Džobsa notriekšanu Apple bija ne tikai vienkārša cīņa par varu. Jā, Īsaksons patiešām atklāj, ka Džons Skūlijs runāja ar uzņēmuma darbiniekiem un augstākstāvošajiem darbiniekiem par Stīvu Džobsu aiz viņa muguras, taču teikt, ka tas bija vienīgais iemesls, kāpēc Apple valde viņu “atlaida”, pastāstīs nepilnīgu stāstu.

No Īzaksona pārstāsta par to ir skaidrs, ka tas bija saistīts arī ar Džobsa toreizējo vadības nespēju. Šeit bija puisis, kurš bija gatavs sadedzināt uzņēmuma naudu tikai tāpēc, lai palaistu kaut ko “perfektu”. Viņš tik daudz tērēja reklāmai, un viņš arī tik ilgi aizkavēja produkta izlaišanu. Šādi principi, ja tie tiek piemēroti šodien, ir pretrunā ar “Lean Startup” principiem un noteikti novestu uzņēmumu līdz bankrotam.

Stīvs Džobs bija “produkta cilvēks”

Īzaksona Stīva Džobsa biogrāfijā redzams “produkta cilvēka” portrets. Apple leģendārā dizaina studija, kur to slaveno produktu, piemēram, iPhone un iPad, prototipi sēž uz bāra, kas apvilkts ar melnu audumu, parāda, cik daudz Apple kā uzņēmums atspoguļo Stīva Džobsa vērtības būt orientētai uz produktu. Visā Džobsa darbības laikā Apple - pirms un pēc atgriešanās dienām - viņš cieši sadarbojās ar produktu puišiem. Un tas patiešām parādījās, kad viņš izveidoja ciešas attiecības ar galveno dizaineru Jony Ive, kā arī paaugstināja Apple rūpnieciskā dizaina (ID) komandu ļoti augstā līmenī.

Labākais veids, kā raksturot “produkta personību”, ir to pretstatīt tādam cilvēkam kā Tims Kuks, kurš, kaut arī Džobs neilgi pirms nāves apstiprināja izpilddirektora amatu, tehniski nebija produkta cilvēks. Tā vietā Tims Kuks bija ikdienas operāciju puisis, kurš padarīja Apple rentablu, racionalizēja uzņēmējdarbību, slēdzot noliktavas un padarot Apple efektīvu. Viņš tādā veidā radīja vērtību.

Stīvu Džobsu, no otras puses, ir viegli salīdzināt ar bijušo Apple produktu dizaina vadītāju Joniju Īvu. Stīvs Džobs bija viss par produktu - sākot no tā, kā izskatījās iPod ritināšanas ritenis, lietotāja saskarne un beidzot ar to, vai šie priekšmeti der jūsu kabatā - viņš šajās lietās bija ļoti rūpīgs.

Ja no Īzaksona grāmatas par darbavietām ir viens galvenais izņemšanas līdzeklis, tas ir tas, ka Stīvs Džobs bija cilvēks, kurš vēlējās izlaist tur iespējami lielāko iespējamo produktu, un, kā Īzaksons izteicās grāmatā, "jūs varat izlaist produktu tikai vienu reizi".

Stīvs Džobs bija ap sevi talantīgi cilvēki

Stīvs ne vienmēr nolīga visus talantīgos cilvēkus sev apkārt, bet talantīgi cilvēki bija apkārt viņam jebkurā gadījumā. Var teikt, ka Stīvs Vozņaks ir viens no pirmajiem talantīgajiem cilvēkiem vai 'Spēlētājs', kā grāmatā to pieminēja Īsaksons, ar kuru Džobss strādāja. Bet tas patiešām sākās ar viņa adoptētāju tēvu, kurš bija pirmais īstais talantīgais cilvēks, ar kuru Džobs bija pakļauts. Pols Džobss mācīja Stīvam, cik svarīgi ir pārliecināties, ka pat tādu izstrādājumu daļas, kuras nevar redzēt (piemēram, koka skapja aizmugure), ir izstrādātas ar rūpīgu rūpību, jo tieši to darīja labi dizaineri.

Stīva Džobsa dzīves laikā viņš patiešām atradās talantīgu cilvēku tuvumā. Viņam bija lieliskas personīgas attiecības ar Lariju Elisonu, Oracle priekšsēdētāju un vienu no bagātākajiem cilvēkiem uz zemes.

Viņš pat nepieņēma darbā Joniju Īvu - Jonijs tika pieņemts darbā, pirms viņš atgriezās Apple. Kānija grāmata par Joniju Īvu ir arī ļoti interesanta lasāmviela. Lai gan tas koncentrējas uz Jonija Īves izcelsmi un produktiem, kurus Apple izlaida visu laiku, kamēr viņš tur atradās, tas parāda, kā Jonijs Īve un Stīvs Džobs pievilka viens otru, būdami talantīgi cilvēki savā jomā. Jonijs Īve pirms pievienošanās Apple jau bija viens no talantīgākajiem dizaineriem pasaulē, iegūstot vairākas balvas pat pirms ienākšanas uz kuģa.

Darbs patiešām nolīga Timu Kuku. Viņš viņu pieņēma īsi pēc atgriešanās Apple. Tims Kuks bija vēl viens talantīgs spēlētājs, kuru Džobs meklēja pēc atgriešanās. Tims Kuks ir paraugs visiem operāciju vadītājiem pasaulē. Cilvēki nepiešķir Kukam pietiekami daudz kredītu, taču viņa efektīvās vadības dēļ Apple tagad ir kļuvusi par visizdevīgāko uzņēmumu pasaulē.

Kur mūs atstāja Stīvs Džobs un kur mēs atrodamies tagad

Skatoties Stīva Džobsa pēdējo galveno runu vietnē MacWorld, asaras var gūt acīs. Skatoties videoklipu, jūs vienkārši zināt, ka, runājot, viņam vēl bija daudz ko dot. Un tomēr, skatoties uz viņa figūru, jūs redzētu fiziskās pazīmes, ka tas bija cilvēks, kurš cīnās par izdzīvošanu. Viņa pēdējā galvenajā uzrunā varat nedaudz redzēt momentuzņēmumu par viņa paveikto un to, cik tālu Apple bija nonācis kā tehnoloģiju uzņēmums.

Tātad, kur Stīvs Džobs mūs patiešām atstāja, un cik tālu Apple bija nonācis?

• IPod radīja revolūciju plaša patēriņa elektronikā. Var teikt, ka tas ir mūsdienu viedtālruņa priekšgājējs.
• MacBook klēpjdatorus padarīja seksīgus. Klēpjdatori, kur 90. gados nav tik draudzīgi.
• iTunes mainīja mūzikas iegādes veidu. AppStore pati uzsāka jaunu nozari.

Tas viss, un vēl daudz, daudz kas cits. Paskaties visapkārt un redzi Stīva Džobsa mantojumu.

Stīvs Džobs nebija tikai jaunu, modernu tehnoloģiju ieviešana, kas izskatījās forši un darbojās lieliski. Viņam tas bija par mākslas un tehnoloģiju krustojumu. Atšķirībā no vairuma cilvēku, kurus mūsdienās pazīstam tehnikā, Stīvam bija garīga saikne ar tehnoloģijām.

Persona, kas skatās uz Apple un tā produktiem no tālienes, var viegli pateikt, ka Apple patīk darīt lietas minimālistiskas vai ka saviem produktiem patīk izmantot baltu vai pelēku krāsu. Abonēt šo domāšanas veidu būtu nepareizi. Pirms izlasīju Īzaksona Stīva Džobsa biogrāfiju, arī es jutos upuris, skatoties uz Apple uz virsmas. Es nenovērtēju Džobsa faktisko ieguldījumu tehnoloģijā.

Viņa patiesais ieguldījums bija mākslas un dvēseles iepludināšana tehnoloģijās. Viņš izgatavoja plaša patēriņa elektroniku patērētāja vajadzībām.

Un tāpēc es ļoti iesaku izlasīt Īzaksona Stīva Džobsa biogrāfiju - tā ir grāmata, kuru vajadzētu izlasīt visiem.