Visu laiku sliktākais priekšnieks - boss no elles

Sargieties no vidējiem un trakajiem priekšniekiem

Priekšnieks no elles var padarīt jūs traku.

Publiskais domēns, izmantojot Wikimedia CC

Vai jūs strādājat par toksisku disfunkcionālu priekšnieku?

Patiesi zvērīgs un toksisks priekšnieks ir ne tikai tas, kurš zaudē savaldību vai ir nespējīgs. Šīs lietas ir pietiekami sliktas, un tās noteikti ir tikai iemesls, lai pamestu darbu. Bet pasaules līmeņa sliktie priekšnieki pārsniedz šīs kaitinošās lietas un parāda īpašības, kas var būt ārprātīgas, biedējošas vai pat bīstamas.

Dažos gadījumos, lai saglabātu saprātu, jums, iespējams, būs jāatstāj pozīcija. Citos gadījumos var būt iespēja glābt lietas. Šeit ir daži padomi par to, kā rīkoties, ja jūs saskaras ar briesmoni priekšniekam, un manas personiskās pieredzes ar priekšnieku no Hadesas lietu vēsture.

Priekšnieki, kas zog idejas

Daži sliktie priekšnieki lūgs jūsu ieguldījumu un ieteikumus, pēc tam tos pasniegs kā savu ideju.

NARA publiskais domēns, izmantojot Wikimedia CC 2.0

Čārlijs Čaplins - diktators

Publiskais domēns, izmantojot Wikimedia CC 2.0

Toksisko līdzekļu pārvaldības veidi

• Egomaniac: Šim priekšniekam ir jābūt taisnībai, un viņam jāpievērš visa uzmanība. Viņš uzstās, lai viņš būtu Visuma centrs, un sašutums, ja korporācijas zvaigznājā ir vēl viena zvaigzne. Ja jūs esat nepilngadīgais un nevēlaties atstāt savu pozīciju, vienkārši noteikti noglāstiet viņa ego katru iespēju, pat ja tas jūs saslimst. Ja viņš zog jūsu pērkonu, glabājiet piezīmes un ierakstus par jūsu ieguldījumu projektos un kopējiet visus pareizos cilvēkus, kas ir jūsu biroja mijiedarbībā. Bet nebrīnieties, ja šis nenobriedušais, nedrošais parauts sāk atrast veidu, kā novirzīt jūs uz ielas.
• Ideju zaglis: šī persona mānīgā veidā ir toksisks priekšnieks; viņa nozog jūsu idejas un uzņemas atzinību par jūsu darbu. Ja viņa ir jūsu priekšniece, viņa prezentēs jūsu projektu tā, it kā tas būtu pats. Viņa aizvainos jūs par jūsu kompetenci un darīs visu iespējamo, lai neļautu jums mijiedarboties ar varas cilvēkiem, kuri varētu atpazīt jūsu ieguldījumu. Labākais risinājums ir arī vienīgais, kas aizsargās jūsu veselību un veselo saprātu; jums vajadzētu klusi sākt atrast citu darbu. Šai personai nav skrupulāru un tā nemainīsies. Jūs tomēr varat augt un uzplaukt citur. Vienkārši spēlējiet to forši, dokumentējiet savu darbu un noorganizējiet tos, kas zina jūsu ieguldījumu, sniegt ieteikuma vēstules vai atsauces.
• Diktators: Šāda veida toksisks boss nav tikai prasīgs; šķiet, ka viņi vēlas kontrolēt katru jūsu kustību un katru minūti jūsu dienā. Viņi bieži var dot pretrunīgus uzdevumus un pretrunīgus norādījumus. Kontrole var attiekties pat uz jūsu privāto laiku un privāto dzīvi. Dažos gadījumos šāda veida priekšniekiem var būt uzmanības deficīta traucējumi vai cits sindroms, kas liek viņam pāriet no vienas prioritātes uz otru. Ja jūsu diktatora priekšnieks ir izcils, bet prasīgs, iespējams, ka jūs varat noteikt ar viņu robežas, rūpīgi izvēloties pareizo iespēju vērsties pie viņa ar tādiem paziņojumiem kā: "Es varu strādāt pie tā rīt, pēc tam, kad esat pabeidzis man piešķirto XYZ ziņojumu. " Jūs varat arī lūgt viņam piešķirt prioritāti pretrunīgajiem termiņiem un uzdevumiem, kas jums doti, sakot: "Tikai tāpēc, lai pārliecinātos, ka esm labajā lapā, kuru no šiem jūs vispirms vēlētos, XYZ pārskatu, logrīka projektu vai budžeta atjauninājumu? "

Vadītāju seksuāla uzmākšanās

Seksuāla uzmākšanās joprojām notiek - ir nelikumīga. Ziņot par to!

Olivers Ābels, izmantojot Wikimedia CC 3.0

Negodīgi priekšnieki - meli

Publiskais domēns, izmantojot Wikimedia CC

Priekšnieki, kuri pārkāpj ētiku un likumus

• Seksuālais uzmākšanās: Jā, tas joprojām notiek darba vietā. Ja virs likumpārkāpēja ir vadības hierarhija, nogādājiet problēmu Cilvēkresursu departamentā. Saglabājiet ļoti precīzu dienasgrāmatu par katru gadījumu un to, kā tas jums lika justies. Nekad nesatikt ar personu vienatnē; vienmēr turiet durvis vaļā un lūdziet citus pievienoties jums. Ja iespējams, paziņojiet personai, kā jūs jūtaties par viņu uzvedību, taču uzmanīgi staigājiet, jo pastāvīgie likumpārkāpēji zinās, ka esat pret viņiem, un bieži vien var sākt uzbrukumu, mēģinot graut jūsu reputāciju.
• Maniaks vai rieksts: šī persona ir ievērojami trakāka par diktatoru vai cita veida toksiskiem priekšniekiem. Viņa var būt pasīva agresīva, viņa var mēģināt iedragāt jūsu pašcieņas izjūtu un var jums nodarīt kaitējumu, ja neesat piesardzīgs. Ja esat kopā ar kādu, kurš viltīgi tevi izvēlas (pļauka ar samta cimdu) vai kurš smalki tev uzbrūk, izklausoties pēc sava drauga, apsver iespēju atstāt amatu. Ja vien šī persona nesaņems terapiju, lietas nemainīsies. Iespējams, ka neviens jums nesapratīs un neticēs, ja jūs nogādāsit problēmu kādam, kas atrodas virs viņas.
• Melis: Šī persona veido stāstus, lai nomainītu vainu un iznīcinātu citus. Daži no šiem priekšniekiem vēlas aizsargāties, bet citiem ir vairāk ļaunprātības. Dažos gadījumos šie cilvēki viltos ierakstus un izveidos mākslīgas papīra takas, lai sagatavotu dokumentus, kas pamatotu viņu melus. Šie cilvēki, visticamāk, nemainīsies; izkļūt, kamēr jūs varat, un strādāt, lai aizsargātu savu reputāciju, veicot labu uzskaiti (ja nepieciešams, ielieciet oriģinālos failus īkšķa diskā) un organizācijā apkopojot dažas atsauces, kas izprot situāciju un atbalstīs jūs, meklējot citus darbus.
• Sociopāts: viens no biedējošākajiem cilvēku veidiem ir īsts sociopāts. Melošana šiem cilvēkiem ir māksla, un viņi to dara labi. Vienīgais, ko jūs varat paredzēt par viņiem, ir tas, ka viņi pēkšņi nepārveidos sevi un jūs sāpinās. Sociopāts (stāvokli sauc arī par psihopātu vai antisociālu personības traucējumu) sagrozīs faktus un sabojās dzīvi bez sirdsapziņas pārmetumiem un emociju pazīmēm.

Ko darīt ar toksiskiem un ļauniem priekšniekiem

• Runājiet ar cilvēkresursiem: tas var izrādīties bezjēdzīgi, it īpaši, ja Bad Boss ir arī pār šo nodaļu, taču jums bieži ir jāizmanto iekšējās iespējas, pirms varat iesniegt sūdzību ārpus organizācijas.
• Pieprasīt starpniecību: Daži HR departamenti piedāvā konfliktu risināšanu vai starpniecību. Tas ne vienmēr adekvāti risina situāciju, kad ir iesaistīts patiesi toksisks priekšnieks, taču tas var palīdzēt radīt labāku komunikāciju un var paziņot priekšniekam, ka jūs nopietni domājat par lietām. Lielās organizācijās boss var nevēlēties slikto uzmanību, ko tas rada. Tas var noderēt jūsu labā, liekot viņiem atkāpties, vai arī tas var atspēlēties, ja viņi sekos jums.
• Iesniedziet EEOC sūdzību: atkarībā no situācijas jūs, iespējams, varēsit iesniegt oficiālu sūdzību štata vai federālajām amatpersonām. Jāatzīmē viena lieta - tas nav pretrunā ar to, ka kāds ir paraut vai kliegt uz tevi. Tāpēc pirms šo darbību veikšanas pārliecinieties, ka jūsu sūdzība ietilpst šāda veida aģentūru aizsardzībā.
• Iegūstiet citu darbu: mūsdienu ekonomikā tas nav viegls risinājums, taču tas bieži vien ir vienīgais veids, kā efektīvi novērst sevi no sliktas situācijas. Apskatiet kopējo ainu un izlemiet, cik daudzām lietām būtu jānotiek, lai situācija mainītos. Tad pajautājiet sev, cik iespējams, ka šīs lietas notiks. Cik no nepieciešamajām izmaiņām ir jūsu spēkos?
• Realitātes pārbaude: realitāte ir tāda, ka jūs varat mainīt tikai to, kas ir jūsu pašu spēkos. Jūs nevarat mainīt savu priekšnieku, jūs nevarat mainīt vadību, jūs nevarat mainīt organizācijas trūkumus, kas ļauj tam notikt. Jūs varat mainīt tikai savu situāciju. Jūsu izvēle var novest pie tā, ka sadzīvojat ar situāciju (un cenšaties neļaut, lai tā jūs ietekmētu) vai pametat situāciju.

Laimīgas takas man: mūs pieņēma darbā par rakstniekiem, nevis par dziedātājiem

Kovboja dziedājums Tomass Eakins, ap 1890. gadu

Publiskais domēns, izmantojot Wikimedia CC

Disfunkcionāla un slikta priekšnieka gadījuma izpēte

Tā kā mana karjera ilgst vairākus gadus, esmu bijis ap dažādiem priekšniekiem. Esmu strādājis pie dažiem izciliem priekšniekiem un pie dažiem viduvējiem priekšniekiem. Bet man ir viena godalgotā atmiņa par lielas organizācijas vecāko vadītāju, kurš mums lika producēt un uzstāties Country Western skatuves.

Šis cilvēks (par laimi tagad miris, par laimi) iecienīja sevi kā C&W dziedātāju un gadiem ilgi bija piespiedis savus darbiniekus būt grupās vai piedalīties aizkulišu producentu komandā. Viņš bija savervējis (lasīt: piespiedu kārtā) vairākus vīriešus, kuri spēlēja ģitāras un dziedāja, lai piedalītos viņa vīriešu dziedāšanas grupā, un, tā kā audiovizuālā nodaļa ietilpst viņa nodaļā, viņam bija brīvas pilnvaras tos izmantot kā skaņu tehniķus, skatuves rokas un citi atbalsta pienākumi.

Savas ilgās karjeras laikā organizācijā viņš bija „pieslēdzis” savu dziedāšanas grupu uzstāties katrā konferencē vai sanāksmē, kurā piedalījās šī organizācija. Izpilddirekcija vairāk vai mazāk atstāja viņu vienu, jo viņa standarta stāsts bija tāds, ka visiem patika būt šajās izrādēs. Tomēr viņa sabrukums beidzot notika, kad organizācija tika izvēlēta rīkot ļoti augsta līmeņa konferenci.

Tas novirzīja viņa ego ceļojumu pāri malai un galu galā nosūtīja viņu uz savu maldinošo darinājumu, jo viņš paplašināja savu repertuāra uzņēmumu, iekļaujot tajā sieviešu grupu, kas dzied C&W un Evaņģēlija dziesmas, un sieviešu dejotāju grupu, kas demonstrētu kokvilnu. -Eyed Joe, valkājot niecīgus baltas-satīna šortus un svārkus.

Kā jaunu darbinieku tur (mani pieņēma par rakstnieci) es tiku pieņemta par dziedātāju jaunieceltā sieviešu dziedātāju palīgkvartetā. Esmu neprātīgi uzrakstījis savu CV sadaļā “Hobiji un intereses”, ka esmu klasiski apmācīts liriskais soprāns (itāļu un latīņu valodā). Es nebiju pārliecināts, kā tas aiziet kantri dziesmām, taču, tā kā es biju pārāk jauns, lai zinātu mūzikas ekstravaganču vēsturi, tas man izklausījās jautri un es teicu: "Protams!" Vēlāk uzzināju, ka tie nekad nav bijuši ielūgumi; tie bija komandu priekšnesumi, un jūsu karjera būtu apdraudēta, ja jūs atteiktos.

Publiskais domēns, izmantojot Wikimedia CC 2.0

Šis priekšnieks lika nelikumīgi izmantot valdības laiku

Jau agri kļuva skaidrs, ka šim nabadzīgajam cilvēkam ir nopietnas garīgas problēmas. Mēs sākām praktizēties daudzus mēnešus pirms lielā notikuma (kas būtībā bija tikai bankets, kā izklaide bija mūsu nožēlojamā grupa). Mums prasīja praktizēt vakarus un nedēļas nogales, kas bija neērti tiem, kuriem ir bērni, un ģimenēm.

Mums arī bija pienākums praktizēt dežūras laikā, kuras ētika man radīja jautājumus. Es devos pie saviem tiešajiem menedžeriem un vaicāju par gudrību izmantot darba laiku, lai trenētos (ļoti sliktā) skatuves šovā, un kļuva skaidrs, ka visi divīzijas locekļi bija nobijušies par šo cilvēku. Cilvēki jau iepriekš bija mēģinājuši par to ziņot, un viņu karjera tika slēgta un iznīcināta.

Par cik visi ienīda šo vīrieti (es nekad dzīvē neesmu redzējis tik intensīvu, universālu naidu pret kādu citu), viņi dzīvoja tirānijā un izdzīvoja, izmantojot dažādas iekšējās atbalsta sistēmas, piemēram, privātu vīra sliktās gramatikas lietu (mēs bija rakstnieki, atceraties?), un dažādi iekšēji joki. Viņi arī pieņēma, ka organizācijas vadītāji zināja par situāciju un to klusējot apstiprināja. Es neesmu pārliecināts, vai tas tā bija - jūs mazliet redzēsit, kāpēc.

Līdz brīdim, kad izrāde bija gandrīz uz mums, mums bija dažas sausās izrādes ar mazāku saderināšanos, un mēs sapratām, ka viņš ātri zaudē saikni ar realitāti. Viņš bija aizrāvies ar katru iestudējuma elementu, kā arī par citiem pieskārieniem, kurus viņš uzstāja, lai pievienotu konferencei, kas visas izmantoja milzīgu personāla laiku un maksāja daudz dolāru, pārsniedzot banketam likumīgi pieejamo summu.

Viņš pieprasīja, lai daudzi darbinieki no savām kabatām nopērk “formas tērpus” (zilos bleizerus), lai viņi konferences laikā varētu būt viesnīcas mājinieki, un viņš izveidoja televīzijas pārraidi (visu scenāriju un personāla producēto), lai to rādītu ēterā. izmantojot slēgtu ķēdi viesnīcā. Neviens no tiem nebija saistīts ne ar konferences mērķi, ne ar faktisko darbu, ko mums maksāja par mūsu darbu.

Mēs, dziedātāji, dzīvojām ar tīru spīdzināšanu. Viņš bija pārrakstījis vairāku dziesmu vārdus un katru dienu turpināja vārdus un vārdus pārrakstīt; mēs nekad nezinājām, kuri teksti ir viņa pašreizējie labojumi, un mēs cietām, ja dziedājām nepareizo versiju. Lai pazemotu visas izpildītājas, viņš uzstāja, lai mūs iepazīstinātu, sakot: "Tās visas ir profesionālas sievietes!" Mēs centāmies izskaidrot, ka tas nebija gluži kompliments, taču viņš mūs ignorēja.

Stress bija neticami - es tur biju bijis tikai īsu brīdi, bet es jau meklēju jaunu darbu. Vēl ļaunāk, man šķita šausmīgi, ka šķita pieļaujama šāda veida cilvēku un naudas ļaunprātīga izmantošana.

Rojs Rodžerss un Deils Evanss dzied Tev laimīgas takas

Sasniegt lūzuma punktu ar sliktu priekšnieku

Lūzuma punkts man bija tad, kad viņš mani izmantoja kā “modeli”, lai pārveidotu apģērbu, ko mēs, sievietes, dziedātājas, vilktu. Es biju pateicīgs, ka man nebija jāvalkā trūcīgi šorti un svārki, kas dejotājiem bija jāvalkā, bet, kad es atradu sevi ievilktu viņa birojā, lai viņš varētu pasūtīt fliterus, mirdzošas zvaigznes, spalvas un citus raibus rotājumus, kas pievienoti pieticīgajām baltajām blūzēm un garām džinsa svārki, kurus mūsu grupa bija nolēmusi valkāt, tas bija pārāk daudz nēsājams.

Salmiņš, kas mani salauza, bija, kad viņš komentēja manas blūzes šķelšanos. Pēc tam es izšāvos ārā no šī biroja un devos tieši pie sava tiešā menedžera galda un caur sakostiem zobiem noraudājos uz viņu: "Mums vajag runāt!" Viņš zvanīja pa tālruni un nolika klausuli, sakot: "Man jāiet, Māris vienkārši ienāca šeit, nēsājot kovboju cepuri ar fliteriem un spalvām, un viņa izskatās patiešām smieklīga." Bet tas acīmredzami nebija smejošs jautājums.

Lai arī es uzreiz pieprasīju rīkoties, neviens neko nedarīja tieši virs manis. Tagad es saprotu, ka šis cilvēks bija nenormāls, un mūs visus uzņēma ķīlnieku vajadzība pēc algas un bailes, ka mūsu karjera tiks traucēta vai iznīcināta. Daudzi cilvēki jau iepriekš mēģināja atklāt problēmas, un visi bija izgāzušies.

Kaut kā, ņemot vērā šī gaidāmā notikuma izraisīto milzīgo ļaunprātīgo izmantošanu, vārds atkal nonāca pie organizācijas augstākajiem vadītājiem. Nedēļu vai divas pēc tam, kad mans apkaunojošais tērps bija viņa kabinetā, viņi lika veikt izmeklēšanu. Pa vienam mūs visus uzaicināja uz privātu tikšanos ar organizācijas advokātu un vienu no vadītājiem.

Viņš aiziet pensijā:

Pateicoties izmeklēšanai, vīrietis paziņoja, ka aizies pensijā, tiklīdz būs beigusies lielā konference. Izrādi drīkstēja turpināt (galvenokārt tāpēc, ka tās atcelšana būtu apkaunojusi organizāciju). Viņš to bija apsēdis gadu, un rekvizītiem, pēc pasūtījuma izgatavotiem galda rotājumiem, īpašiem skatuves komplektiem un citiem slazdiem bija iztērēts ievērojams organizatoriskais laiks un nauda, ​​un ar to nepārdzīvot būtu bijis izšķērdīgi. Kad mēs zinājām, ka viņš aiziet, mēs, iespējams, darīsim visu, lai pārliecinātos, ka viņš sekoja.

To lietu saraksts, kuras šī persona izdarīja ar Bosa vārdu un kā menedžeris, ir milzīgs. Viņa ļaunprātīgā izmantošana turpinājās vairākus gadu desmitus, un bija daudz gadījumu, kad bija acīmredzams, ka viņa klājam trūkst dažas kartes. Tikai šai konferencei viņš bija pieprasījis, lai viens menedžeris izveido vairākus desmitus pielāgotu priekšmetu, kas izgatavoti no lietotiem kovboju zābakiem, kas pildīti ar žāvētām ziedu kompozīcijām. Viņš arī pieprasīja būvniecības nodaļu, lai izveidotu mehānisku skatuves fonu bijušā izpilddirektora banketu “cepetim”.

Viņa neierobežotās tirānijas gadu iznākums bija neticami un pat traģisks. Dažiem darbiniekiem bija nervu sabrukums, dažiem laulībā bija stress (un daudzi šķīra), un daudziem bija dažādas veselības problēmas, kas saistītas ar stresu un vardarbību.

Daži pēdējie vārdi:

Šis stāsts parāda, cik izplatīta un ilgstoša var būt vadības ļaunprātīga izmantošana un kā augstākā vadība to var neievērot, ignorēt vai burtiski neatzīt. Es gribētu ticēt, ka augstākie vadītāji godīgi nezināja visu trakuma pakāpi.

Kopumā mani gadi organizācijā bija labi, un es to ļoti cienu. Bet ir skaidrs, ka vai nu grupas noliegšana, vai izpratnes trūkums var radīt darba situācijas, kas apbrīnojami pārkāpj likumu un nopietni kaitē to darbinieku karjerai un morālei, kuri ietilpst sliktā priekšnieka, kā tas bija, zemē.