10 veidi, kā demoralizēt savus darbiniekus

Īkšķus augšā!

Darbinieku demoralizēšanas veidi

Tātad, jūs vēlaties sabojāt savu biznesu !?

Morāle ir svarīga jebkurai organizācijai vai biznesam. Šajā rakstā ir uzskaitīti 10 veidi, kā demoralizēt darbiniekus un sabojāt komandas centienus. Kāpēc motivēt savus darbiniekus? Šīs ir nepārliecinātas, laika gaitā pārbaudītas stratēģijas, lai samazinātu personāla morāli un palaistu jūsu citādi plaukstošu uzņēmumu zemē!

1. Maksājiet jaunajiem darbiniekiem vairāk nekā veciem darbiniekiem

Maksājiet jauniem darbiniekiem ar nelielu vai bez pieredzes vairāk naudas nekā pieredzējušam personālam. Šis ir labs. Kad jūsu darbinieki to uzzinās - un viņi to darīs -, viņi sadusmosies. Morāle tiešām kritīsies. Jūsu pašreizējie darbinieki būs tie, kas būs nepieciešami viņu apmācībai. Tātad, uzzinot, ka jaunais darbinieks nopelna 50 centus, dolāru, simtus, varbūt vēl tūkstošus, vecākajos darbiniekos parādīsies aizvainojums un tas ietekmēs arī jauno darbinieku. Bonusa rezultāts būs tāds, ka tas ietekmēs jūsu darbinieku saliedētību un vēl vairāk samazinās morāli!

2. Izlikties, ka nekas nav kārtībā

Nekad neapspriediet ar darbiniekiem uztvertās problēmas. Klausieties dzirdēto un trešo personu ziņojumus par tiem.

Pieņemt lēmumus, pamatojoties uz situāciju, bez diskusijām ar iesaistītajiem darbiniekiem. Morāle kritīsies, kad personāls iegūs vēju.

3. Pieņemt patvaļīgus lēmumus

Pieņemt patvaļīgus lēmumus par jautājumiem un laika gaitā patvaļīgi mainīt lēmumus. Tas uztur joslu kustībā! Neievērojiet uzņēmuma politiku un izveidojiet jaunu. Nekad neizdodiet piezīmi par izmaiņām. Tas ļaus darbiniekiem atrasties uz robežas un viņiem būs jāuztraucas par to, vai viņi pārkāpj neredzamu politiku. Uzņēmuma politikas maiņa bez brīdinājuma un nekad to neuzrakstot ir efektīva stratēģija uzņēmuma morāles samazināšanai.

4. Izdodiet piezīmes, kas padara darbu grūtāku

Tā vietā, lai nodarbotos ar pārkāpējiem, izdodiet piezīmes, kas apgrūtina visus darbiniekus. Ļaujiet darbiniekam, kurš radīja problēmu, noķerties. Apgrūtiniet atbilstošo darbinieku darbu, pievienojot vairāk darba vai soļus, lai darbu pabeigtu.

Vēl labāk - lieciet uzticīgajiem darbiniekiem veikt pārkāpēja darba ņēmēja darbu! Tas dusmos un mulsinās darbiniekus par politikas pārkāpumiem. Šādu darbību radītās sekas būs neskaidras. Nekonsekventa uzņēmuma politikas īstenošana patiešām demoralizēs jūsu darbiniekus!

5. Saglabājiet pārkāpumu sarunu

Sekojiet līdzi darbinieku pārkāpumiem un sodiet viņus par katru pārkāpumu. Dariet to, izplatot negribu, publiski runājot ar viņiem pazemojoši. Nekad neļaujiet to zināt darbiniekiem, kuri, jūsuprāt, nav šņācēji. Vienmēr sazinieties ar augstākiem un vērtīgiem toņiem un attieksmi pret saviem darbiniekiem. Nosūtiet skarbus, pazemojošus e-pastus darbiniekiem, kas jūs neapmierina. Morāle samazināsies eksponenciāli.

6. Ignorēt darbiniekus

Ignorējiet darbiniekus sociālajās situācijās un pēc tam ignorējiet viņus, kad redzat viņus darbā. Izlikieties, ka nekad tos neesat redzējuši šajā bārā, un joprojām neredzat tos birojā. Tas viņus patiešām satrauks un ietekmēs citus darbiniekus, kad tas, kuru jūs ignorējāt, pastāstīs pārējiem darbiniekiem par savu rīcību.

7. Mikropārvalde Ikviens

Centieties kontrolēt un mikropārvaldīt vidējā līmeņa uzraudzības personālu un darbiniekus. Nekad neļaujiet uzraugiem pieņemt lēmumus. Vienmēr otrais uzmini tos. Nepārtraukti uzraugiet viņu rīcību un atrašanās vietu. Informējiet viņus, ka neviens viņu pieņemtais lēmums nekad nav galīgs. Paturiet tiesības ignorēt visu, ko viņi dara. Tas negatīvi ietekmēs morāli, kad pārējie darbinieki redzēs, ka tas notiek. Ja viņi redz, ka uzraugi ir nedroši savā darbā, tas arī liks viņiem justies nedroši, pildot pienākumus.

8. Ignorēt ieteikumus

Neņemiet vērā darbinieku ieteikumus darba apstākļu uzlabošanai. Neņirgājies par visiem ieteikumiem, ka viņi par darbu zina vairāk nekā tu. Vēl labāk, izveidojiet paneli informācijas vākšanai, lai veiktu uzlabojumus, un pēc tam noraidiet tos no rokas. Paziņojiet, ka jebkādas izmaiņas veiksit tikai jūs un ka darbinieku viedoklis ir bezvērtīgs.

9. Nespēja veikt remontu

Nespēja labot objekta trūkumus, piemēram, jaucējkrānu noplūde, tualetes palaišana, salauzti pakāpieni utt. Tas katru dienu demoralizēs personālu, kad viņiem jāsatīra pilieni un jāsakrata tualetes rokturi, lai apturētu viņu darbību. Ļaujiet darbiniekiem mēģināt runāt ar izplūdes ventilatoriem, kas rūc un tik un tā nedara šo darbu. Katru reizi, kad viņi uzkāps pa šo salauzto soli vai soli ietves caurumā, viņi jutīs, ka tas, ko viņi dara, nav svarīgi. Morāle atkal uzņems jauku hitu!

10. Obligātu sapulču neīstenošana

Zvaniet uz obligātajām apmācības nodarbībām, brīdinot tikai dažas dienas. Tas liks darbiniekiem sastādīt vai mainīt plānus. Tāpat patvaļīgi izpildiet obligāto apmeklējuma daļu. Personāls, kas upurējas, lai būtu tur, redzēs, ka citu nav. Tas viņus demoralizēs. Efekts dubultosies, kad darbinieki, kas nokavēja sanāksmi, informēs pārējos darbiniekus, ka vadība viņu nekad nav pat izsaukusi. Atcerieties, ka obligātās sanāksmes ir obligātas tikai tiem, kas apmeklē!

Obligāta sapulce!

Kevins Doolijs / Foter.com / CC BY

Personāla morāle

Kopsavilkums

Skaidrs, ka es neatbalstu šo demoralizējošu rīcību nevienam vadītājam vai biznesa operācijai. Šie 10 veidi, kā demoralizēt savus darbiniekus, ir domāti, lai izklaidētos par nepārdomātu politiku un uzvedību, kas nikns dažās organizācijās. Es to esmu uzrakstījis ar mēli vaigā.

Personāla morāle ir jebkura uzņēmuma dzīvības spēks. Es ceru, ka jūs veltītu laiku, lai novērtētu savu biznesu vai organizāciju, lai pārliecinātos, vai kāda no uzvedības un prakses pazīmēm ir jūsu birojā. Kāpēc motivēt savus darbiniekus? Jūsu darbinieki pateicas un apbalvos ar labāku servisu un paaugstinātu produktivitāti.