15 Komandas darba priekšrocības darba vietā

Komandas darba priekšrocības: Lai gan dažkārt indivīdiem ir nepieciešams patstāvīgs darbs, ieguvumus no darba kā koordinētā grupā nevar novērtēt par zemu.

Publiskā domēna attēls, izmantojot Pixabay

Kā zina (vai vajadzētu zināt) lielākā daļa prasmīgu vadītāju un darba devēju, komandas darbā darba vietā ir daudz priekšrocību.

• Kad runa ir par organizācijas efektivitātes palielināšanu neatkarīgi no tā, cik liela vai maza, komandas darbs var uzlabot gandrīz visus veiktspējas aspektus.
• Tas var paaugstināt morāles līmeni, kompetenci, efektivitāti, iniciatīvu, mācīšanos, plānošanu, radošumu un klientu apkalpošanas kvalitāti.
• Tas var arī radīt motivētākus dalībniekus, efektīvāku ikdienas darbu, īpašumtiesību sajūtu, labākus gala rezultātus un galu galā lielāku peļņu.

Zemāk ir norādītas komandas darba 15 galvenās priekšrocības darba vietā.

15 komandas darba priekšrocības

1. Maksimāla iesaistīšanās
2. Koplietota informācija
3. Paaugstināta problēmu risināšana
4. Kopīgi mērķi
5. Pūļu gudrība
6. Uzlaboti rezultāti
7. Īpašumtiesību izjūta
8. Drošības sajūta
9. Lielāka risku uzņemšanās
10. Saprastie lēmumi (pārredzamība)
11. Lielāka piemērotība sarežģītām problēmām
12. Ātrākas rezolūcijas
13. Vairāk iesaistīšanās ar jaunām idejām
14. Vairāk ieeju nozīmē lielāku radošumu
15. Lielāka motivācija un morāle

Katru priekšrocību es detalizēti paskaidroju tālāk.

1. Komandas darbs maksimāli palielina iesaisti

Labs komandas darbs izmanto visu cilvēku stiprās puses un kompetences jomas, kā arī sadala darba slodzi un atbildību visiem. Kad indivīdi ir daļa no komandas, kas novērtē individuālo ieguldījumu, visi jūtas motivēti izteikties, piedalīties un dalīties tajā, ko zina.

Spēles laukumā vai birojā komandas darbam ir praktiski, psiholoģiski un morāli veicinoši ieguvumi. Personāls ir laimīgāks, motivētāks un, visticamāk, dod ieguldījumu.

Publiskā domēna attēls, izmantojot Pixabay

2. Koplietojama informācija

Komandas locekļi dalās ar informāciju, maksimāli palielinot zināšanu līmeni un mācoties visai organizācijai. Spēcīgākie komandas dalībnieki efektīvi uzlabo vājākos.

3. Problēmu risināšana

Laba komanda var radīt plašu iespējamo risinājumu klāstu katrai konkrētai problēmai un pēc tam kopīgi noskaidrot visefektīvāko, izmantojot kolektīvu ieguldījumu un mijiedarbību. Indivīdiem parasti būs ierobežotāki iespējamie risinājumi.

4. Kopīgi mērķi

Komandas darbs var dot cilvēkiem kopīgus mērķus, uz kuriem tiekties. Tas arī dod indivīdiem interesi un stimulu mudināt un palīdzēt citiem komandas locekļiem sasniegt šos kopīgos mērķus.

5. Pūļu gudrība

Komanda bieži ražo precīzākus, novatoriskākus un praktiskākus problēmu risinājumus, nekā to spētu individuāli. Šī parādība ir izteikta, izmantojot tādus terminus kā “kolektīvā gudrība” vai “pūļa gudrība”. Viņi visi atsevišķi var būt sava darba eksperti, bet kopumā grupas kolektīvās zināšanas var būt lielākas, dziļākas, daudzveidīgākas un dinamiskākas nekā jebkura atsevišķa individuāla izpratne.

Kopā indivīdi var apvienoties, lai radītu lielākus, labākus risinājumus.

Kaleidico caur Unsplash

6. Uzlaboti rezultāti

Komandas darbs kopumā dod labākus gala rezultātus. Kad komandas darbojas efektīvi, tās no atsevišķiem komandas locekļiem iegūst labākas kvalitātes sniegumu, un, tik daudziem dalībniekiem domājot, rīkojoties un strādājot vienoti, var sasniegt augstākus mērķus.

7. Īpašumtiesību izjūta

Komandas darbs veicina plašāku piederības izjūtu par organizācijas mērķiem gan kolektīvi, gan individuāli, piesūcinot katru komandas locekli ar personiskas atbildības sajūtu un liekot visiem justies entuziastiskākiem par kopīgajiem mērķiem.

Tāpat kā komandas darbs palīdz sporta komandai sasniegt uzvaru, tas var arī uzlabot darba komandas sniegumu. Personu unikālo prasmju iekļaušana komandas ētikā var radīt spēcīgu un pasauli pārspējošu organizāciju.

Publiskā domēna attēls, izmantojot Pixabay

8. Drošības sajūta

Darbs pats par sevi var būt vientuļa pieredze, kas atstāj individuālu izjūtu un jautājumu, vai viņi dara labu darbu. Darbinieki ir emocionāli pozitīvāki un labāk dalās zināšanās un pienākumos, kad izjūt personisko drošību, būdami daļa no efektīvas komandas.

9. Lielāka riska uzņemšanās

Indivīdi, visticamāk, riskē, ja droši pieder efektīvai komandai. Atbalsts un pārliecība, ko viņi saņem no grupas, dod viņiem garīgu brīvību domāt plašāk un uzņemties lielāku risku. Tas padara radošākus un novatoriskākus risinājumus ticamākus.

10. Saprastie lēmumi

Izmantojot komandas darbu, organizācijas locekļi var daudz labāk izprast organizācijas lēmumu pieņemšanas procesu. Kad grupas locekļi vienlīdzīgi piedalās diskusijās, viņi visi jūt piederību pieņemtajiem lēmumiem un tos pārņem.

11. Lielāka piemērotība sarežģītām problēmām

Grupa dažkārt efektīvāk nekā indivīdi var tikt galā ar sarežģītām, sarežģītām, dziļām un iesaistītām problēmām. Tas ir tāpēc, ka plašāks, daudzveidīgāks prasmju kopums un pieredze var tikt galā ar lielākām un grūtākām problēmām.

Komandas darbs ir prasme, kas jāpraktizē kā grupa. Dzīvības un nāves situācijās militārās vienības paļaujas viena uz otru, pastiprinot draudzības un savstarpējās atkarības jūtas.

Publiskā domēna attēls, izmantojot Pixabay

12. Ātrākas rezolūcijas

Ģenerējot vairākus risinājumus īsā laika posmā un efektīvi piešķirot cilvēkresursus, komandas var ātrāk izpildīt uzdevumus un atrisināt problēmas nekā indivīdi.

13. Vairāk iesaistīšanās jaunu ideju apguvē

Jaunas idejas un pasākumus var efektīvāk ieviest, efektīvi strādājot komandā, iesaistot visu organizāciju.

14. Vairāk ieeju nozīmē lielāku radošumu

Vairāk cilvēku, kuri ievieš savas domas, nozīmē plašāku ideju loku un lielākas iespējas daudzveidīgiem, rotaļīgiem, radošiem, neparastiem un novatoriskiem risinājumiem.

15. Lielāka motivācija un morāle

Visbeidzot, efektīvs komandas darbs ir jautri iesaistītajiem cilvēkiem, un tas var paaugstināt motivāciju un morāli visai organizācijai.

Kāda ir laba komandas darba darba vietā definīcija?

Komandas darbs ir ideja, ka grupa kopīgi strādā kopā ar kopīgu mērķi. Darbavietā tas nozīmē, ka cilvēki ar atšķirīgām prasmēm, pieredzi un viedokļiem efektīvi apvienojas, lai sasniegtu kopīgu mērķi.

Kas ir komandas darba prasmes: definīcija un piemēri

Komandas darba prasmes ir īpašas spējas, kuras, saliekot kopā, ļauj organizētai grupai efektīvi un mērķtiecīgi sasniegt savus mērķus.

Komandas darba prasmju piemēri ir:

• Būt precīzam un uzticamam.
• Parādot apņemšanos sasniegt kopīgus mērķus.
• Palīdzēt un vadīt citus komandas locekļus.
• Atklāta informācijas un resursu koplietošana.
• Vēlme klausīties, apspriesties un, kur nepieciešams, pārliecināt citus.
• Dalīt atbildību.
• Darbs grupas labā.
• Cieņa un iecietība pret citiem.

Kādi ir ieguvumi, palīdzot kolēģiem un citiem komandas locekļiem?

• Palīdzība citiem palīdzēs jums izveidot labākas un stiprākas attiecības darbā.
• Jūsu kolēģi, iespējams, atgriezīs labvēlību un piedāvās jums palīdzību nākotnē.
• Darbā nekad nevar būt pārāk daudz draugu. Ja jums ir komandas biedru mugura, arī viņiem būs jūsu.
• Būt pazīstamam kā atbalstošam komandas spēlētājam ir savas priekšrocības. Viņi, visticamāk, jūs slavēs un ieteiks, kas labi izskatīsies jūsu CV un noteikti darbosies jūsu labā nākamajā reizē, kad būsit paaugstināts.

7 veidi, kā uzlabot komandas darbu darba vietā

1. Nosakiet konkrētus mērķus. Nodrošinot, ka visiem komandas locekļiem ir skaidra izpratne par vēlamajiem rezultātiem, visi var vilkties vienā virzienā. Apjukuši vai neesoši mērķi izraisa neskaidrības un demoralizāciju.
2. Veiciniet sociālās aktivitātes. Piespiest cilvēkus piedalīties oficiālos komandas veidošanas vingrinājumos vai apmeklēt tos bieži nedarbojas un var pat negatīvi ietekmēt. Tomēr, veicinot zemu spiedienu, neformālus sociālus pasākumus organiski attīstīties, komandas locekļi var palīdzēt veidot dziļākas saites.
3. Veiciniet labu komunikāciju. Atklāta komunikācija starp visiem komandas locekļiem neatkarīgi no viņu statusa organizācijā liek visiem justies svarīgiem un ļauj vadībai iegūt noderīgas atsauksmes un idejas.
4. Sviniet individualitāti. Katram komandā ir savas stiprās un vājās puses. Dažādiem cilvēkiem ir dažādi darba veidi. Cieņas pret katra darbinieka individualitāti kultūra kopā ar elastīgu darba praksi var ļaut uzplaukt daudzveidīgai grupai.
5. Iesaistiet komandas locekļus darbā pieņemšanā. Lēmumu pieņemšana par pieņemšanu darbā tikai personālam un augstākajai vadībai var būt katastrofāla komandas saliedētībai. Jauns dalībnieks, kurš ir domstarpības vai slikts, pavilks komandu. Šī iemesla dēļ labāk ir iesaistīt komandas locekļus intervijas procesā un lēmumu pieņemšanā.
6. Noteikt skaidras lomas. Atsevišķiem komandas locekļiem, ieskaitot vadītājus, precīzi jāzina, kas viņiem jādara. Pretējā gadījumā var rasties argumenti par to, kurš par ko ir atbildīgs, un darba slodzes var deleģēt negodīgi, izraisot aizvainojumu.
7. Ātra strīdu izšķiršana. Nelielus strīdus grupa var izšķirt bez vadības iejaukšanās, bet lielāki strīdi, ja tiek ļauts augt, var sadalīt komandu atsevišķi. Labs vadītājs zina, kad jāiejaucas un kā efektīvi darboties.

Jautājumi un atbildes

Jautājums: Kādas ir palīdzības iespējas citiem komandas locekļiem?

Atbilde: Komandas darba priekšrocību piemēri varētu būt:

1. Apmaiņa ar prasmēm un informāciju, kas var uzlabot komandas kopējās zināšanas.

2. Spēja pareizi izmantot atsevišķu komandas locekļu stiprās puses.

3. Dalītā īpašuma un mērķa radīšana.

4. Komandas morāles kāpums.

5. Uzticības veidošana.

6. Ātrāka problēmu risināšana, ar kurām saskaras komanda.

7. Jautri un apmierinoši rezultāti visiem iesaistītajiem.

8. Palīgs var mācīties no pieredzes, izmantojot atgriezenisko saiti no personas, kurai palīdz, vai pārvērtējot problēmu.

Jautājums: Kā jūs izskaidrojat komandu popularitāti mūsdienu darba vietās, ņemot vērā to, kā korporatīvā kultūra pagātnē tik augstu vērtēja individuālismu un individuālos centienus?

Atbilde: Komandas nodrošina dinamiku ne tikai tāpēc, ka smeļas idejas no daudziem avotiem, bet arī tāpēc, ka idejas var tālāk attīstīt, izmantojot diskusijas un atsauksmes. Papildus iespējām potenciālās problēmas bieži var labāk noteikt komanda. Arī daudziem cilvēkiem komandas darbs šķiet daudz piepildītāks nekā darbs vienatnē. Korporatīvā kultūra tomēr var būt cikliska, tāpēc nevar izslēgt, ka ritenis kādā brīdī var pagriezties par labu individuālismam.

© 2012 Pols Gudmens