Timvuds: septiņi liesās ražošanas atkritumi

"TIMWOOD" ir veids, kā atcerēties septiņus atkritumus, ko samazināt un likvidēt ražošanā.

Geraldine Lewa

Kas vai kas ir TIMWOOD?

Efektīva biznesa vadīšana ietver vienkāršu ražošanu, atkritumu samazināšanas metodi, kas ietekmē ražošanas plānus, ražošanu un attiecības ar klientiem. Mnemoniska "TIMWOOD" izmantošana var palīdzēt samazināt izmaksas, palielināt peļņu, uzlabot izpildes laiku un palielināt klientu apmierinātību. Vieglākais veids, kā atcerēties septiņus atkritumus, ir uzdot sev jautājumu: "Kas ir TIMWOOD?".

"TIMWOOD" apzīmē:

• Transports
• Inventārs
• Kustība
• Gaida
• Pārmērīga apstrāde
• Pārprodukcija
• Defekti

Ja jūs varat identificēt esošos atkritumus, varat strādāt, lai tos samazinātu vai, cerams, tos iznīcinātu. Tomēr noteikti nekoncentrējieties tikai uz septiņu atkritumu likvidēšanu. Ja jūs ieviešat liesos principus, atkritumi neizbēgami tiks samazināti vai likvidēti.

Transports ir viens no septiņiem atkritumiem, kas identificēti sadaļā "TIMWOOD".

Publiskā domēna fotogrāfija no Defense.gov Ziņu fotoattēlu arhīvs

Transports

Transporta atkritumi attiecas uz produktu pārvietošanos starp procesiem. Parasti tas nozīmē izmantot iekrāvēju vai mazāku līdzīgu aprīkojumu, lai manevrētu produktus visā rūpnīcā. Situāciju parasti izraisa pārprodukcija un neefektīvs ēku plānojums.

Rūpnīcas parasti tiek izvietotas tradicionālā stilā, kur specifiski procesi atrodas dažādās jomās. Piemēram, visa formēšana tiek veikta vienā apgabalā, un visa apstrāde tiek veikta citā. Tas rada nepieciešamību transportēt produktu potenciāli lielos, nevajadzīgos attālumos.

Kā risināt transporta jautājumus

• Procesu izvietošana pēc iespējas tuvāk, materiālam virzoties tieši no procesa uz procesu bez ievērojamas kavēšanās
• Ražošanas ceļa uzlabošana
• Ir vairākas uzglabāšanas vietas
• Neveido garas vai sarežģītas materiālu apstrādes sistēmas

Transports tērē laiku un enerģiju, kā rezultātā var sabojāt pašus produktus. Kādreiz es strādāju pie raķešu rūpnīcas projekta, kur raķetes ražošanas laikā pārvietojās lielākus attālumus, nekā tās ceļoja, šaujot!

Krājumi ir vēl viena problēma, kas jāsamazina vai jānovērš liesās ražošanas jomā.

Semjuels Zellers

Inventārs

Krājumā ietilpst ražošanā esošie produkti un pabeigtie krājumi, kas sēž apkārt, aizņem vietu un maksā jums naudu. Viens no liesās ražošanas principiem ir "tieši laikā", kas paredz ražot to, ko klienti vēlas, tikai tad, kad viņi to vēlas. Šo principu neievērošana rada pārprodukciju un uzkrāto krājumu.

Krājumus rada pārprodukcijas atkritumi, un tas ir vissliktākais no visiem septiņiem atkritumiem. Ja apkārt redzat nevajadzīgu produktu, tas norāda, ka ražošanas procesam nav nepārtrauktas plūsmas.

Kā novērst pārmērīgu krājumu

• Pielāgojiet ražošanas procesu, lai radītu vienmērīgu darbaspēka plūsmu
• Strādājiet ar mazākiem partijas izmēriem
• Ievērojiet principu “pirmais iekšā pirmais”, kas attiecas uz stāvošiem materiāliem
• Samaziniet pārejas laiku
• Pārliecinieties, ka darbinieki ievēro procedūras

Daudzas problēmas slēpjas zem inventāra “jūras”. Mēs galu galā samierināmies ar neuzticamām mašīnām un piegādātājiem, jo ​​sekas tiek slēptas ar krājumu daudzumu, ar kuru mums jāstrādā.

Kustība ir viens no septiņiem atkritumiem “TIMWOOD”.

COMSEVENTHFLT fotogrāfija ir licencēta saskaņā ar CC BY-SA 2.0

Kustība

Kustības izšķiešana attiecas uz kustību procesā, nevis materiāla pārvietošanos starp procesiem (transportēšana). To var redzēt, skatoties kādu darbā un redzot, cik bieži viņam ir jāpastiepjas pārāk tālu, jāpārorientē savs projekts vai jāveic sava veida vingrošanas manevri, lai sasniegtu savu darbu.

Kustības izšķiešana var attiekties arī uz mašīnām, kuras jūs varat novērot, kad tām ir jābrauc desmit vai divdesmit sekundes, pirms tā faktiski sasniedz produktu un sāk pildīt savu funkciju. Daudz labāk, lai produkti un aprīkojums būtu ērti un ērti, lai novērstu stresu un kavēšanos.

Kā samazināt vai novērst kustības atkritumus

• Darbstacijas izkārtojuma uzlabošana, lai novērstu pārmērīgu staigāšanu, locīšanos vai sasniegšanu
• Metodes sakārtošana, lai detaļas varētu vienmērīgi pārvietoties no vienas rokas uz otru
• Darba vietas izkārtojuma pārveidošana, lai varētu mazāk pārorientēt materiālus
• Partiju izmēru samazināšana

Šīs kustības atlicina laiku. Tie var arī potenciāli sabojāt produktu un stresu indivīdam. Kustības pētījumi pirmo reizi sākās 1900. gados pie Franka Gilbreta, kurš pētīja mūrniekus un pamanīja to pastāvīgo locīšanos, lai no zemes paceltu smagus ķieģeļus, nevis lai ķieģeļi būtu pieejami ērtākā augstumā.

Samaziniet gaidīšanas laiku ražošanas procesā, lai palīdzētu novērst atkritumus.

Haršals S. Hirve

Gaida

Gaidīšana ietver jebkuru dīkstāves laiku, kad divi savstarpēji atkarīgi procesi nav pilnībā sinhronizēti. To var izraisīt mašīnas, produkti, cilvēki un informācija, kas liek operatoriem gaidīt vai strādāt neefektīvi. Mēs daudz laika pavadām dažādu iemeslu dēļ.

Atkritumu cēloņi tukšgaitas laika dēļ

• Iepriekšējās operācijas ritēja paredzētajā laikā
• Piegādes nav ieradušās
• Neuzticami cilvēki un mašīnas
• Slikta cilvēka / mašīnas koordinācija
• Nepieciešamība pēc partijas, nevis viena produkta, pabeigšana
• Laiks, kas nepieciešams produkta pārstrādei

Iedomājieties, vai jūs varētu novērst faktorus, kas liek gaidīt, un no tā izrietošo brīvo laiku, ko varat izmantot, lai paveiktu kaut ko produktīvu.

Izvairieties no pārprodukcijas ražošanas procesā.

Janko Ferlic

Pārprodukcija

Pārprodukcija darbojas divos veidos:

• Kaut ko ražot, pirms tas ir nepieciešams
• Pārāk liela produkta ražošana, kā rezultātā nepabeigtais produkts un pārpalikums

Trīs galvenie iemesli, kāpēc mēs ražojam pārāk daudz produktu

1. Mēs to vienmēr esam darījuši, parasti cerībā, ka klienti to iegādāsies. Ideālā gadījumā jūs ražojat produktu, pamatojoties uz precīzu analīzi vai prognozi, taču tas ne vienmēr notiek. Lielas partijas var tikt izveidotas laika dēļ, kas nepieciešams mašīnu uzstādīšanai un vēlas tās efektīvi izmantot. Mums vajadzētu mēģināt maksimāli palielināt darbināmo laika daudzumu, lai samazinātu relatīvo laiku, kas vajadzīgs to uzstādīšanai.
2. Mēs, iespējams, neuzticamies saviem piegādātājiem un citiem iekšējiem procesiem. Papildu krājumi dod mums mieru gadījumā, ja kaut kas noiet greizi un produktus nevar ražot.
3. Mūsu ražošanas procesi ir nelīdzsvaroti. Viens process var būt ātrāks vai lēnāks nekā cits, kā rezultātā veidojas inventārs. Tā vietā, lai palēninātu vienu vai paātrinātu otru, mēs akli ražojam pēc iespējas ātrāk.

Jūsu veiktais papildu krājums ir jāuzglabā un jāpārvadā, kas galu galā izmaksā uzņēmumam naudu un vietu. Pārprodukcija ir viens no sliktākajiem atkritumu veidiem, jo ​​tas noved pie citiem atkritumiem un slēpj nepieciešamību pēc uzlabojumiem.

Kā samazināt pārprodukciju

• Darbs ar mazākiem partijas izmēriem
• Uzticamāku procesu veidošana
• Stabilu grafiku izveidošana
• Šūnu vai departamentu līdzsvarošana
• Izmantojot precīzu prognozes informāciju, kas atspoguļo faktisko pieprasījumu

Izvairieties no pārstrādes ražošanas procesā, lai samazinātu atkritumu daudzumu.

Viljams Īvens

Pārmērīga apstrāde

Pārmērīga apstrāde prasa vairāk laika un pūļu produktam, nekā klients pieprasa. Daži no piemēriem ir to zonu krāsošana, kuras nebūs redzamas, stingru pielaidju noteikšana un produkta tīrīšana, pārsniedzot nepieciešamo pakāpi.

Cik daudz jūs esat redzējis inženierzīmējumus, kur dizainers norāda neticami stingru pielaidi, kuras sasniegšanai, savukārt, nepieciešama augsto tehnoloģiju tehnika? Patiesībā produktu varētu ražot lētāk un tikpat labi ar lielāku pielaidi.

Kā izvairīties no pārstrādes

• Labāko paņēmienu standartizēšana, lai darbinieki varētu sekot
• Noteikt skaidras specifikācijas un kvalitātes pieņemšanas standartus

Defekta piemērs

Mārcis Liu

Defekti

Kad audzējat atkritumus ražošanas procesā, lielākā daļa cilvēku domā tikai par defektiem, taču tie veido tikai nelielu daļu no septiņiem atkritumiem.

Diemžēl defekti maksā daudz vairāk, nekā jūs domājat, jo tie ietekmē vairāk nekā pašu produktu. Defekts noved pie produkta / pakalpojuma pārstrādes un nepieciešamības aizpildīt pārskatus un rīkot problēmu risināšanas sanāksmes. Jūs zaudējat ne tikai laiku un enerģiju, kas iztērēta detaļas ražošanai, bet arī jāpārplāno un jāiegulda vairāk laika un enerģijas, lai izveidotu aizstājējus.

Defektu izmaksas parasti attēlo kā aisbergu. Galvenās izmaksas slēpjas zem virsmas, un lielākā daļa aprēķinu norāda, ka defekta faktiskās izmaksas ir desmit reizes lielākas par sākotnējām izmaksām!

Veidi, kā samazināt defektu biežumu

• Institūta atbilstoša apmācība, lai uzlabotu darbinieku prasmes
• Uzlabot procesus
• Avoti spējīgi piegādātāji
• Samaziniet operatora kļūdu
• Nolaidiet lieko krājumu
• Uzlabojiet transporta plānus

Mēģiniet veicināt darbinieku radošumu, resursu efektīvu izmantošanu un apzinātu lietošanu ar blakusproduktiem.

Alise Achterhof

Septiņi nāvējošie atkritumi

Papildu atkritumi: radošums, resursi un blakusprodukti

Radošums

Papildu atkritumi, kas jums varētu rasties, ir nespēja izmantot jūsu uzņēmuma cilvēkus. Viens vienkāršs ražošanas princips ietver darbinieku cieņu un viņu iesaistīšanu pilnveidošanas procesā. Ja tas nav izdarīts, tas ir viens no tuvredzīgākajiem atkritumiem, jo:

• Darbinieki vislabāk zina jūsu biznesu un var piedāvāt optimālus risinājumus uzlabojumiem
• Īpašumtiesību trūkums noved pie zemoptimālas veiktspējas

Resursi

Resursu izšķērdēšana rodas, ja efektīvi neizmantojat savas iespējas. Daži piemēri:

• Nespēja izslēgt apgaismojumu un siltumu, kad tie nav vajadzīgi
• Atstājot darbināmas mašīnas
• Neaizver durvis un neļauj siltumam izplūst

Blakusprodukti

Šie atkritumi notiek tad, ja neizdodas izmantot sava procesa blakusproduktus kaut kam produktīvam. Piemēram, ja jums būtu mēbeļu fabrika, jūs varētu izmantot savas zāģu skaidas un atdalījumus, lai ražotu rūpnīcai siltumu vai elektrību.

Resursi septiņiem atkritumiem

Plakāti un kabatas ceļveži var palīdzēt samazināt un novērst septiņus atkritumus jūsu biznesā.

Apkārt jūsu objektam var izvietot plakātus, kas attēlo septiņus atkritumus, lai atgādinātu cilvēkiem par katru atkritumu. Tie var būt lieliska atsauce vietās, kur cilvēki tiekas, lai vadītu uzlabošanas projektus un risinātu problēmas. Gadu gaitā es izveidoju daudzas no tām, taču tiešsaistē varat atrast daudzas lieliskas iespējas.

Kabatas vadotnes ir vēl viens veids, kā jūs varat atgādināt sev un citiem par septiņiem atkritumiem, tuvojoties ražošanas procesiem.

Kas ir "WORMPIT"?

Alternatīva "TIMWOOD" ir "WORMPIT:"

• Gaida
• Pārprodukcija
• Noraida
• Kustība
• Apstrāde
• Inventārs
• Transports

Jūs varat izdomāt savu mnemotehniku, taču es uzskatu, ka tās ir visvieglāk atcerēties.

Atkritumu pastaigas Lean ražošana