Uzņēmējdarbības dzīves cikls: no dibināšanas līdz termiņa beigām

Uzziniet vairāk par biznesa dzīves ciklu: dibināšanu, izaugsmi, termiņu un pēc termiņa beigām.

WikimediaImages attēls no Pixabay

Biznesa dzīves cikla četras fāzes

Biznesa dzīves cikls sastāv no četrām fāzēm. Katram posmam ir savas īpatnības un izaicinājumi. Visi veiksmīgie uzņēmumi šos posmus izies vairāk nekā vienu reizi.

Fāzes ir šādas:

1. Uzņēmējdarbība
2. Izaugsme
3. Briedums
4. Pēcbriedums

Biznesa dzīves cikla diagramma.

1. Izveide

Tas ir biznesa sākums, kur peļņa ir negatīva. Īpašnieks ir ieguldījis gan laiku, gan naudu, gatavojoties gaidāmajam. Uzņēmumi šobrīd ir ļoti neaizsargāti. Gan ārējie, gan iekšējie vides faktori var lieliski ietekmēt biznesa nākotni.

Mērķis ir panākt, lai bizness būtu stabils pamats rentablai pārdošanai un konsekventai naudas plūsmai. Detalizēta plānošana šajā posmā var ievērojami palielināt veiksmes iespējas.

2. Izaugsme

Šajā posmā bizness nepārtraukti iegūst pastāvīgos klientus. Pārdošanai vajadzētu pieaugt katru nedēļu, un naudas plūsma gandrīz vienmēr ir pozitīva. Maza uzņēmuma gadījumā, iespējams, ir no 10 līdz 15 darbiniekiem, kuri strādā pie konsekventa saraksta.

Līdz ar izaugsmi rodas sarežģītība, atbildība un nepieciešamība pēc ilgtermiņa plānošanas. ir svarīga gan dibināšanas, gan izaugsmes laikā, tāpat kā nepieciešamība veikt ieguldījumus attiecīgajā aprīkojumā vai darbiniekos, lai nodrošinātu labu reputāciju. Īpašniekiem jābūt uzmanīgiem, lai nepaplašinātos ātrāk, nekā viņu bizness spēj pielāgoties izmaiņām.

3. Briedums

Briedums sākas, kad pārdošana notiek plato. Bizness plaukst ar labu klientu bāzi un regulāru naudas plūsmu. Tagad ir jānotiek formālākai, detalizētākai pieejai plānošanā. Izaugsmes laikā svarīgāk ir ātri pieņemt lēmumus ar lielām izredzes gūt panākumus. Tagad, kad pārmaiņu temps ir palēninājies, var izstrādāt detalizētākus ilgtermiņa plānus.

Var būt prātīgi pārvērtēt uzņēmuma misiju un vīzijas paziņojumus, lai tie atbilstu pašreizējam biznesam. Ir lielas izredzes, ka tie būs mainījušies kopš dibināšanas; pieņemot, ka īpašnieks ir bijis pietiekami elastīgs, lai nodrošinātu panākumus.

Nobrieduša biznesa mērķis

Mērķis termiņa beigās ir vienkāršs: saglabāt peļņu jau esošajā līmenī. Jūs esat kalna karalis, un tagad jums jāuzrauga savs bizness, lai jūs tur paliktu. Mārketings un finanšu vadība tam ir galvenā loma. Labs piemērs ir McDonald's. Man pat nav jāpasaka, ka tā ir ātrās ēdināšanas restorānu ķēde, jo jūs zināt, kas tas ir. Lielākajai daļai pasaules vairāk nekā 6 miljardu cilvēku ir vismaz kāda ideja par to, kas tas ir. Tas pats attiecas uz Coca-Cola.

Šiem abiem uzņēmumiem kopīgs ir konsekvence gan to mārketingā, gan viņu tirgū. Neskatoties uz popularitāti, viņi joprojām pārpludina tirgu, lai nodrošinātu, ka viņi paliek savā domēnā un patērētāju prātā. Personīgi man morāli nepatīk šī mārketinga stratēģija vai vispār mārketinga triki. Tāpēc, ja iespējams, es turu slotas garumu starp sevi un kabinetu. Tomēr es nevaru noliegt faktu, ka tas darbojas, un tas darbojas labi. Pārliecinieties, ka neviens neaizmirst, ka esat tur, un jūs esat tas, ko viņi vēlas.

Finanses jāuzrauga viena iemesla dēļ, galvenokārt. Skaitļi parāda tendences - lejupejošas, augšupejošas, svārstīgas tendences. Kur virzās jūsu peļņa? Šis ir jūsu iepriekšējs brīdinājums par to, kurp jūs dodaties pēcbrieduma periodā, ļaujot jums uzzināt, kāpēc, kad un kā to mainīt.

4. Pēc termiņa

Pēdējais posms sastāv no trim iespējamiem rezultātiem.

• Atjaunošana: Jaunas izaugsmes jomas palielina pārdošanas apjomus un peļņu.
• Stabils stāvoklis: pastāvīgs brieduma stāvoklis.
• Noraidījums: peļņa sāk samazināties sliktas pārvaldības rezultātā, kas bieži ir tieša pārdošanas apjomu krituma vai lieko izdevumu rezultāts.

Atjaunošana

Bieži vien tiešs rezultāts ir tas, ka tiek izmantoti jauni tirgi, lai radītu jaunas izaugsmes jomas, paplašinot biznesa piedāvāto produktu un pakalpojumu pieejamību.

Miera stāvoklis

Lai uzturētu stabilu stāvokli, galvenā uzmanība jāpievērš tam, ko pašreizējie klienti pieprasa. Lai iegūtu precīzus rezultātus, tas prasa tirgus izpēti. Stabils stāvoklis pārtrauc atjaunošanai nepieciešamos pētniecības un attīstības izdevumus. Jābrīdina: Stabilu stāvokli nevar uzturēt mūžīgi, un tas kritīs, ja to nespiedīs atjaunot.

Noraidīt

Noraidījumu ir grūti mainīt šādu iemeslu dēļ:

• Finanšu iestādes nelabprāt aizdod naudu augsta riska uzņēmumiem.
• Piegādātāji ierobežos kredīta iespējas un var uzstāt uz skaidras naudas maksājumiem.
• Produkti, iespējams, ir novecojuši.
• Labi kvalificēti darbinieki var sākt doties prom, lai meklētu labākas iespējas; bez spēcīga darbaspēka samazināšanās temps palielinās.

Triks ir pamanīt iespējamo lejupslīdi un novērst to, pirms tas izpaužas.