Efektīvu darba vietu vadītāju raksturojums

Nespiediet darbiniekus uz leju: paceliet viņus uz augšu

Kad jūs palīdzat citiem uzvarēt, jūs arī uzvarat. Tāpēc viens no darbiem numur viens ir palīdzēt darbiniekiem gūt panākumus, nevis neveiksmes.

Pārtrauciet vadīt un sāciet vadīt

Vai cilvēki jūs tikai uzklausa un dara to, ko jūs sakāt, jo viņu pienākums ir viņu amata apraksts? Vai jūs drīzāk nebūtu tāds cilvēks, kuram nav jāpaļaujas uz amata nosaukumu, lai efektīvi vadītu savu komandu? Lai būtu īsts līderis darbavietā un ne tikai vadītājs ar vārda atzīmi, jums ir jāizstrādā līderības domāšana. Personāla un kolēģu cieņas un piekrišanas iegūšana ietver dziļu pašapziņu par saviem spēkiem un vājībām, spēju iedvesmot un motivēt citus, kā arī gatavību sasmērēt rokas un strādāt blakus personālam, kad tas nepieciešams.

Šeit ir daži padomi un ieteikumi, kā kļūt par efektīvu vadītāju, kurš izpelnās uzticību un cieņu cilvēkiem, ar kuriem strādājat un uzraugāt.

Līderi vēlas, lai citi gūtu panākumus

Cilvēki, kas savus darbiniekus piesaista panākumiem, ir dabiski spēcīgi darba vietu vadītāji.

Efektīvi vadītāji zina, kā maksimāli izmantot citu cilvēku spēkus veselīgā, neizmantojošā veidā. Ja vēlaties uzlabot līdera efektivitāti, mēģiniet piešķirt uzdevumus, kas labi atbilst katra darbinieka personībai, spējām un interesēm. Ja jūtat, ka jūsu komandas locekļi netiek pietiekami izaicināti, tad dodieties uz priekšu un dodiet viņiem darbu, kas ir stimulējošs - ja viņi saskaras ar izaicinājumu, ko iemācīsies un izaugs. Bet, ja jūs uzstādīsit latiņu pārāk augstu, jūsu darbinieki nekad nejutīs to silto lepnumu, kas rodas, kad uzdevums ir veiksmīgi izpildīts.

Ja jums ir nepieciešams nepatīkamas problēmas risinājums, vai jūs stāvat virs saviem darbiniekiem un pieprasāt atbildes, vai arī jūs satītat piedurknes un strādājat viņiem blakus?

Līderi zina, kā uzdot pareizos jautājumus

Gudrs līderis zina, kā uzdot jautājumus, nenododot savus darbiniekus aizsardzībā.

Efektīvs vadītājs vienmēr vēlas zināt, kā lietas darbojas. Viņi zina, kā veikt izmeklēšanu, neuzbāzīgi un neliekot darbiniekus aizsardzībā. Kā pārraugam var būt gadījumi, kad jums jāzina darbības, kuru rezultātā tika sasniegti noteikti, labi vai slikti rezultāti. Bet mēģiniet izvairīties no personāla jautājumu uzdošanas, kas sākas ar vārdu “kāpēc”. Tā vietā, lai paustu patiesu interesi par notiekošo, jautājumiem, kas sākas ar vārdu “kāpēc”, ir tendence izklausīties kā apsūdzībām. Jautāja: "Kāpēc jūs to izdarījāt?" bieži liek cilvēkiem justies nepieciešams aizstāvēt un pamatot savu rīcību. Tā vietā, lai sāktu jautājumu ar “kāpēc”, mēģiniet uzdot uz procesu vērstus jautājumus, kas sākas ar tādām frāzēm kā “Kā mēs varam darīt” vai “Ko mēs varam darīt, lai…?”Izmantojot kolektīvos lietvārdus, piemēram, “mēs” un “mēs”, jūs paziņojat savai komandai, ka esat gatavs atbalstīt un palīdzēt arī problēmu risināšanas procesā. Turklāt, uzdodot jautājumus, kas izaicina visu grupu, nevis tikai vienu cilvēku, jums būs radošāki risinājumi, no kuriem izvēlēties.

Līderi zina, kā pasmieties par sevi

Vai jūs esat tāds cilvēks, kurš var pasmieties par savām kļūdām, vai arī izšļakstīta kafija jūs pārējā dienas laikā radītu sliktu garastāvokli?

Ietekmīgi darba vietu vadītāji zina, ka veselīga humora izjūta ir vērtīga vērtība.

Labi vadītāji zina, kā izmantot humoru, lai izkliedētu konfliktus un mazinātu berzi starp darbiniekiem. Pašiznīcinošais humors var palīdzēt mazināt spriedzi, parādot, ka esat līderis, kurš neuztver sevi pārāk nopietni. Viens no visgrūtāk sastrādātajiem cilvēkiem ir perfekcionisti, ne vienmēr tāpēc, ka viņi vēlas, lai citi darbotos perfekti, bet drīzāk tāpēc, ka kļūdās tik ļoti pret sevi. Un šī neapmierinātība mēdz parādīties uz sāniem, nolaižoties uz citiem cilvēkiem.

Ja vēlaties būt efektīvs vadītājs, izvairieties no negatīva, slīpa un sarkastiska humora. Ja kādu izceļat kā sarkasma vai izsmiekla mērķi, tas palielinās konfliktus darba vietā, nevis novērsīs to.

Patiesi veiksmīgi vadītāji zina, ka viņu uzdevums nav kalpot sev, bet gan kalpot citiem. Vajadzības gadījumā viņi atkāpjas malā un dod citiem iespēju vadīt un mācīties. Līderi zina, kā atpazīt sava personāla prasmes, talantus un centienus, un ir apņēmušies pārliecināties, ka šīs prasmes un talanti palīdz gan indivīdam, gan visai komandai sasniegt savus mērķus. Kad esat apņēmies palīdzēt atsevišķiem komandas locekļiem augt un uzplaukt, arī uzņēmumam kopumā ir tendence augt un uzplaukt!