Četri vadītāju veidi

Uzziniet par četru veidu vadītājiem un personīgajām īpašībām, kas nepieciešamas vadībai.

Free-Photos attēls no Pixabay

Pareizā vadība

Grāmatas un raksti par vadību bieži ir pārāk vispārīgi. Mēs iedrošinām vadīt, runājam par izcila līdera īpašībām, taču nespējam atzīt, ka pastāv dažādi vadības veidi un ka katrā situācijā vēlamies piemērot pareizo vadības veidu.

1932. gadā olimpiskā hokeja komanda no Indijas vērsās pie Mahatmas Gandija, vaicājot, vai viņi varētu izmantot viņa vārdu, lai iegūtu atbalstu un finansējumu, lai dotos uz olimpiskajām spēlēm. Gandijs atbildēja: "Kas ir hokejs?" Gandijs bija lielisks valsts līderis, bet viņš būtu padarījis baigo hokeja treneri!

Būsim mazliet jautri, pētot dažādus līderības veidus un situācijas, kurās katrs līdera tips kalpo vislabāk.

Četri mērķi, kas prasa līderību

Šie četri mērķi prasa četrus dažādus līderības veidus:

• Inovācija: radīt kaut ko jaunu
• Konfliktu risināšana: miera veidošana sadarbības radīšanai
• Pārspiešana: Pārvarēšana grūtos brīžos
• Problēmu risināšana: risinājumu radīšana sarežģītām situācijām

Uzņēmumam vai organizācijai ir nepieciešama redzīga vadība, kad tas tikai atveras vai piedzīvo lielas pārmaiņas. Konfliktu laikā tas prasa miera nesēju. Tam nepieciešama stabila roka pie dīseles, kad tiek cauri, un tas prasa rūpīgu domātāju, ja problēmas ir galvenās.

Tas nenozīmē, ka ir jāmaina vadība. Šīs četras līderības īpašības katrā un katrā cilvēkā ir atšķirīgā pakāpē. Kad esam sapratuši šīs personiskās īpašības, varam tās izcelt un izmantot, lai gūtu panākumus.

DISC sistēma

	Patīk dati	Patīk cilvēki
Ātri	Dominējošais	Ietekmēšana
Lēns	Kooperatīvs	Stabils

Četras personiskās īpašības

Daži cilvēki vislabāk strādā ar cilvēkiem; citi koncentrējas uz idejām.

Daži cilvēki izlemj lietas ļoti ātri; citi velta laiku un pārdomā lietas.

Nav labāk būt ātram nekā lēnam vai būt cilvēkam, nevis idejai. Patiesība ir tāda, ka visas četras īpašības ir izdevīgas. Un, kas attiecas uz vadību, viņi ir izdevīgi dažādās situācijās.

Šīs divas asis - cilvēks-cilvēks vs idejas cilvēks; un ātrs izšķirošais salīdzinājumā ar lēnu izšķirošo - ir personības tipēšanas sistēmas, ko sauc par DISC, pamatā, kā parādīts iepriekš tabulā. DISC ir akronīms četriem personības veidiem:

• Dominējošais: Šie cilvēki ātri izlemj lietas un koncentrējas uz idejām. Kā līderi viņi ir redzīgi.
• Ietekme: šie cilvēki ātri izlemj lietas un koncentrējas uz cilvēkiem. Kā līderi viņi var būt miera nesēji.
• Stabils: Šie ļaudis visu uztver lēnāk un koncentrējas uz cilvēkiem. Viņi var vadīt uzņēmumu vai valsti izaicinošos laikos.
• Kooperatīvs: šie ļaudis lēnām izlemj un koncentrējas uz informāciju. Mēs vēlamies, lai viņi būtu atbildīgi, ja uzņēmums saskaras ar sarežģītām problēmām.

DISC sistēmā cilvēkiem parasti ir viena vai divas no četrām īpašībām. Bet, apzinoties sevi, mēs varam attīstīt līdera dotības, kas pārsniedz mūsu sākotnējās iespējas. Vai arī mēs varam izveidot vadības komandu ar visām četrām īpašībām.

Džeks Velčs 20 gadus vadīja GE ar vienkāršu redzējumu: katrs uzņēmuma sadalījums savā jomā būtu 1. vai 2. vieta.

Autors: Hamiltons83 (pašu darbs), izmantojot Wikimed

Visionāri vadītāji

Džeks Velčs, General Electric izpilddirektors no 1981. līdz 2001. gadam

Klasiskajiem amerikāņu vadītājiem parasti ir dominējošais personības tips, un, iespējams, neviens to labāk neatspoguļo kā Džeks Velčs, General Electric (GE) izpilddirektors no 1981. līdz 2001. gadam. Viņš iesniedza vienkāršu, skaidru redzējumu: Katrs GE sadalījums būtu # 1 vai 2 savā nozarē. Sadalījumi, kas to nevarēja sasniegt, tika slēgti vai pārdoti. Vadītāji un darbinieki, kuri sasniedza šos rezultātus, tika apbalvoti ar prēmijām un akciju opcijām. Apakšējie 10% vadītāju katru gadu tika atlaisti.

Džeka Welča tiešais, skaidrs, reizēm nežēlīgais vadības stils 20 gadu laikā palielināja GE finansiālo vērtību 40 reizes. Šis tiešums ir dominējošo personības tipu tipiska īpašība. Viņiem klājas labi, ja viņi izstrādā skaidrus noteikumus un cilvēki zina, kas nepieciešams, lai veidotos, pirms viņi izsūta. Kad viņi ir patvaļīgi un diktatoriski, tie var būt ļoti postoši.

Amerikāņiem ir viegli apbrīnot tik tiešu varu. Bet mēs paļaujamies uz cita veida spēku, lai paņemtu gabalus, kad šī tiešība mūs neizdodas. Viena lieta, par kuru visi būtu vienisprātis: Džeks Velčs nebija miera nesējs.

Džimijs Kārters prezidentūras laikā bija miera nesējs, un viņa miera uzturētāja karjera turpinājās vēl 30 gadus.

Oficiālais Baltā nama fotogrāfs, izmantojot Wikimedia Commons

Miera veidotāji

Prezidents Džimijs Kārters

Lielākajai daļai ASV prezidentu prezidentūra bija viņu karjeras virsotne. Tas neattiecas uz Džimiju Kārteru, kurš 2002. gadā ieguva Nobela Miera prēmiju vairāk nekā 20 gadus pēc aiziešanas no prezidentūras 1981. gadā. Varbūt viņa nozīmīgākie sasniegumi bija: Camp David Accords izveide, kas beidzās 30 gadu laikā starp Ēģipte un Izraēla 1979. gadā; miera radīšana, kas tagad ilga 33 gadus; un saskaņotais pamatnolīgums, kas nomierināja karadarbību starp Amerikas Savienotajām Valstīm un Ziemeļkoreju, samazinot kodolkara iespējamību, kas varētu būt paplašinājies, iekļaujot arī Ķīnu.

Ar pateicību pārdomāju Džimiju Kārteru. Viņa izcilākās īpašības ir visas rūpes par cilvēkiem. Viņš ir bezgalīgi strādājis pilsonisko tiesību un cilvēktiesību labā ASV un visā pasaulē. Pat tādos strīdīgos jautājumos kā aborts viņš ieņem bezstrīdīgu, humānu nostāju.

Daži modeļi mudina apvienot redzējumu un miera veidošanu, kurā redzīgais vadītājs dod spēku visai komandai.

Sers Vinstons Čērčils dod savu V for Victory zīmi Vaithallā dienā, kad viņš 1945. gada 8. maijā tautai pārraidīja, ka karš ar Vāciju ir uzvarēts.

Apvienotās Karalistes valdība (publiskais domēns), izmantojot Wikimedia

Pārvaldīšana grūtos laikos

Ministru prezidents Vinstons Čērčils

Sers Vinstons Čērčils, Anglijas premjerministrs, kurš aizstāvēja Britu impēriju pret Hitleru un nacistisko Vāciju, ir līderis, kurš visvairāk slavens ar nācijas vadīšanu grūtos laikos. Pēc viņa paša vārdiem, viņš vadīja Angliju laikā, kas paliks atmiņā kā "tās labākā stunda". Viņa citāti par izturēšanu grūtībās līdz uzvarai runā paši par sevi:

• Nepārtrauktas pūles - nevis spēks vai inteliģence - ir atslēga, lai atbrīvotu mūsu potenciālu.
• Drosme tiek pamatoti novērtēta kā pirmā no cilvēka īpašībām… jo tā ir kvalitāte, kas garantē visas citas.
• Apgūtās grūtības ir uzvarētās iespējas.

Visa viņa karjera atspoguļo to vadītāju lēnu raksturu, kuri ir labākie grūtos brīžos. Viņš jau bija līderis Lielbritānijas valdībā un militārajā jomā pirms 1. pasaules kara. Daudzus gadu starp kariem viņš tika atstumts malā un lielākoties bezspēcīgs. Viņa personīgā izturība politiskajā jomā iedvesmoja impērijas sirdi Lielbritānijas kaujā.

Problēmu risināšana

Gordons Bethune, Continental Airlines izpilddirektors

Gordons Bethūne kļuva par Continental Airlines izpilddirektoru no 1994. gada, kad tas ienāca trešajā un, iespējams, pēdējā bankrotā. Desmit gadu laikā pirms iecelšanas Continental vadīja 10 vadītāji, kuri visi bija izgāzušies. Lielākā daļa no tām bija pupiņu skaitītāji - finanšu vadītāji tika paaugstināti par izpilddirektoru, lai tiktu galā ar it kā finansiālām problēmām.

Bethune sāka savu karjeru, strādājot pie lidmašīnu tehniskās apkopes Jūras spēkos. Ja tā padomā, tas ir interesants darbs. Tas prasa uzmanību detaļām un lēnu darbību, kas saistīta ar lietām un datiem. Bet iznīcinātāju pilotu dzīve un militāro misiju panākumi ir atkarīgi no konsekventa, kvalitatīva darba. Šīs mācības sagatavoja Gordonu Bethunu glābt aviokompāniju, kad neviens cits to nevarēja.

Viņš novērsa uzmanību no centu šķipsnošanas un uz klientu apkalpošanu. Pirmajos piecos viņa vadības gados Continental no sliktākās aviokompānijas ASV (pēc FAA statistikas datiem) kļuva par labāko. Un tas ieguva JD Powers gada labākās aviokompānijas balvu 4 gadus no pieciem, kad neviena cita aviokompānija to nekad nebūtu ieguvusi divus gadus pēc kārtas.

Līderība dzīvē un darbā

Daudzās situācijās ir nepieciešama vadība. Personīgajā dzīvē:

• Novatoriska līderība var būt lieliska pārmaiņām dzīvē, piemēram, pārcelšanās uz jaunu pilsētu vai bērna piedzimšana.
• Varbūt mums būtu mazāk šķiršanos, ja vairāk vīru un sievu labi spētu atrisināt konfliktus.
• Pārvarēšana ir līdera prasme, kas mūsdienās ir vajadzīga daudziem no mums, īpaši bezdarba laikā.
• Problēmu risināšana ir liela daļa vecāku vecāku, un tā ir svarīga arī tad, kad mēs pārietam bezdarba līmenim un veidojam jaunu karjeru.

Biznesā mums ir vajadzīgi arī visu četru veidu vadītāji:

• Inovācijas ir atslēga starta uzņēmumiem un uzņēmumiem, kas izstrādā progresīvas tehnoloģijas.
• Miera veidotāji ir būtiski, ja uzņēmums saskaras ar konfliktiem ar arodbiedrībām vai pēc apvienošanās.
• Pārspiešana ir būtiska kādreiz stabiliem uzņēmumiem lejupslīdošā ekonomikā, it īpaši, ja viņi vēlas pastāvēt, lai gūtu panākumus nobriedušā tirgū, kad citi uzņēmumi pārtrauc uzņēmējdarbību.
• Problēmu risināšana ir būtiska līdera prasme uzņēmumos, kuriem ir daudz kustīgu daļu un kuriem nepieciešams veiksmīgs pagrieziens.

Kura veida vadība jums nepieciešama jūsu dzīvē vai biznesā?

Kļūšana par pareizo līdera tipu

Lielākā daļa DISC ekspertu jums pateiks, ka jūsu galvenā personība vai rakstura tips veidojas līdz 8 gadu vecumam un to nevar mainīt.

Es atklāju, ka tā nav taisnība. Un laba lieta arī tāpēc, ka dzīves un uzņēmējdarbības laikā mēs saskaramies ar laikiem, kas prasa visu četru veidu vadību: Dažreiz mēs sākam jaunas lietas (ieviešam jauninājumus); Dažreiz mums ir jābūt miera nesējiem; Sanāk situācijas, kad lietas ir iestrēgušas, un mums ir jāpārvar ilgtermiņa ceļš; Dažreiz viss kļūst sarežģīts, un mums ir jāatrisina savas problēmas.

Esmu licis šīm pārmaiņām notikt manā dzīvē. Esmu pārbaudīts un atkārtoti pārbaudīts, izmantojot profesionālu DISC profilu, un esmu pārgājis no tīra Dominējošā uz Dominant-Influencer maisījumu.

Un es varu iedziļināties detaļās par tehniskām problēmām projektu vadībā vai amatniecībā, piemēram, fotogrāfijā. Esmu vājākais lēnajā Influencer darbā - neliek mani komitejā - bet es varu tikt galā, ja man tas ir nepieciešams. Kā treneris man arvien labāk padodas darbs ar cilvēkiem, kuri lietas lēnām pārdomā.

Ja jums ir jāmaina vadības stils, ko jūs varat darīt?

• Sāciet ar pašapziņu. Pajautājiet sev, vai lēmumus pieņemat ātri vai lēni un vai jums patīk vairāk strādāt ar cilvēkiem vai būt vienam, kā arī strādāt ar lietām un datiem. (Piezīme: Daži cilvēki dzīvo vienu veidu darbā, bet otru - mājās vai atpūšoties. Tāpēc noteikti norādiet konkrēti situāciju, kas prasa vadību.) Varat arī nokārtot DISC profila testu.
• Pajautājiet, kurš no četriem līderu veidiem šajā situācijā ir nepieciešams: Dominējošais novators; Ietekmē miera nesēju; Stabila spiešana cauri; vai kooperatīvu problēmu risināšana.
• Ja jūs jau esat īstais vadītāja tips šim darbam, tad lieliski. Bet pārbaudiet savu analīzi: Āmuram viss izskatās kā nagla. Pārliecinieties, ka jūsu viedoklis nav tendenciozs. Jūs varētu sev uzdot jautājumu: Ja es varētu piezvanīt kādam citam, lai tas rūpētos par šo problēmu, kam es piezvanītu? Džeks Velčs, Džimijs Kārters, Vinstons Čērčils vai Gordons Bethūne?
• Ja tiek pieprasīts cita veida vadītājs, bet darbs ir jūsu rokās, izlemiet, kādas izmaiņas ir nepieciešamas. Vai jums ir jāpaātrina vai jābremzē? Vai jums vairāk jārisina cilvēki, vai arī vairāk jāsaskaras ar faktiem?
• Attēlojiet nepieciešamo prasmju veidu. Piemēram, ja ir nepieciešama problēmu risināšana, mēģiniet domāt kā inženieris. Ja ir nepieciešama miera veidošana, iemācieties būt patiešām labs klausītājs un līdz pēdējam turieties pie sava viedokļa.

Katrs no mums var izsaukt līderības iekšējās īpašības, kuras prasa mūsu dzīves situācija vai biznesa izaicinājums.

Vai arī mums ir cita iespēja: mēs varam izveidot līderu komandu.

Veiksmīgiem līderiem ir komanda

Katrai problēmai faktiski ir vajadzīgas visas četras prasmes DISC spektrā. Pieņemsim, ka, piemēram, jūsu uzņēmumam ir nepieciešama jauna klātbūtne sociālajos tīklos:

• Inovatīvs dizains ir galvenais panākumu gūšanai internetā
• Ietekme uz klientiem pirkt ir uzņēmuma mērķis
• Spiežot caur neuzticama sistēmām un tīmekļa rīkus un atjauninājumus pie Facebook un Google ir būtiska.
• Problēmu risināšana ir nepieciešama desmitiem dažādu veidu.

Tāpēc vadīt vienu cilvēku ir tik grūti. Tas ir grūti, bet tas ir iespējams.

Komandu piemēri

Otrs risinājums ir komandas veidošana. Faktiski mūsu pieminētie vadītāji to darīja:

• GE panākumi nebija atkarīgi tikai no Džeka Velča. Gerijs C. Vends vadīja GE Capital, bet Roberts C. Raits - NBC televīzijas tīklu. Abi ieguldīja GE lielus finansiālus panākumus.
• Džimijs Kārters aicināja Hārvardas sarunu projekta ekspertus izstrādāt Camp David samitu, kura rezultātā tika panākta miera vienošanās.
• Vinstons Čērčils guva dziļu visas Lielbritānijas valdības un visu tās pilsoņu atbalstu. Viņš pat saņēma palīdzību no tādiem politiskiem pretiniekiem kā Mahatma Gandijs, kurš pārtrauca uzstāt uz Indijas neatkarību līdz kara beigām.
• Gordonam Bethune lielākoties tas izdevās, attīstot kopīgu komandas darbu, kā aprakstīts viņa kontinentālā pagrieziena biogrāfijā “ No sliktākā līdz pirmajam”.

Neatkarīgi no līdera izaicinājuma, ar kuru jūs saskaraties, padomājiet par problēmu, kas jāatrisina, un skrējienu, kas jānoskrien, un uzvaru, kas jums priekšā, un uzdodiet cilvēkiem, kuriem ir atbilstošas ​​prasmes un personība, veicot šo uzdevumu.

Uzmanīgs līderis un apņēmīga komanda ir neapturami.

Sievietes vadībā

Pēc šī raksta uzrakstīšanas viesis komentēja manu pārraudzību: es biju iekļāvis tikai vīriešus!

Nu, es tagad par to esmu parūpējies. Grāmatā Sievietes vadībā: četri vadītāju veidi es raksturoju sieviešu vadītājus zinātnē, valdībā, sabiedrībā un virzībā uz priekšu globālajā sabiedrībā.