Atalgojumi un stimuli darbinieku motivēšanai

Jūs vēlaties motivēt darbiniekus par viņu centieniem, smago darbu un ilgtermiņa centību. Lai to izdarītu, jums jāpiedāvā darbinieku atlīdzība un stimuli. Tas atalgos jūsu darbiniekus un dos viņiem iemeslu turpināt cītīgi strādāt.

Jūsu darbinieki ir pelnījuši atlīdzību par visu laiku smagu darbu. Viņu centība un pūles nedrīkst palikt nepamanītas. Bet kā jūs atalgojat viņus par visu darbu?

Mēneša darbinieka programma ir novecojusi. Tālāk ir sniegti daži labāki stimuli, kas patiks jūsu darbiniekiem.

1HUDDLE darbinieku atlīdzības apmācības platforma

1HUDDLE izpilddirektors Sems Kauči vada mācību platformu, kuras pamatā ir spēles. Dažādi uzņēmumi, piemēram, Sanfrancisko 49ers, Audible un ESPN, pārveido savus garlaicīgos apmācības resursus par konkurenci. Šīs spēles palīdzēs palielināt darbinieku sniegumu un iesaistīšanos. Ikdienas apmācības spēles, kuras var spēlēt mazāk nekā piecās minūtēs, piesaista uzņēmumu darbiniekus. Lielākoties šīs spēles tiek pielāgotas uzņēmuma zīmolam.

Sema skats uz atlīdzībām un stimuliem

Jūsu biznesā ir spēks, negatīva enerģija, kas slēpjas ap katru stūri, lai sabojātu jūsu komandas motivāciju, produktivitāti un darba ētiku.

Jā, jūs varat tos bagātīgi izdomāt ar iedomātām privilēģijām, prēmijām un citiem stimuliem, taču šis ļaunais spēks var pārvarēt šos stimulus un iztukšot jūsu darbiniekus no tā, ko viņi spēj darīt. Šī ļaunā spēka nosaukums? Garlaicība.

Tūkstošgades darbinieki, kas dokumentēti no izejas intervijām, apspriež, kāpēc viņi dodas prom. Viņu paveiktajā darbā nav atzīšanas, bez iesaistīšanās. Šī darba ņēmēju grupa būs vienāda ar gandrīz 50% no 2020. gada darbaspēka.

Jūs domājat, ka tas ir jautājums par vienkāršu jaunu darbinieku pieņemšanas risinājumu. Tomēr tas nepavisam nav risinājums. Tas ir palīgs nozīmīgākas problēmas novēršanai. Uzņēmējdarbībai nodarītie zaudējumi produktivitātes zaudēšanas dēļ. Miljardiem dolāru produktivitāte tajā.

Tātad, kā jūs varat palīdzēt tiem darbiniekiem, kuri pavada savas dienas nemotivēti un līdzīgi zombijiem? Es tev tagad teikšu; tas nav sametot rokas mest gaisā.

Atalgojums palīdz motivēt darbiniekus

Darbiniekiem rūp vairāk nekā viņu algas. Viņi vēlas augt un mācīties. Tūkstošgades darbaspēks gaida attīstības iespējas un izaugsmi.

Kurš gan negribētu atzinību un panākumus, kā arī visu pārējo, kas nāk līdzi, darot visu iespējamo? Šie tūkstošgades pārstāvji saprot, ka šie faktori nāk ar labāku izglītību un nepārtrauktu izaugsmi. Viņi zina, ka viņiem ir jāuzstājas labi, jābūt gataviem un jātiecas uz šo paaugstinājumu.

Jūsu ziņā ir dot viņiem šīs izaugsmes un stabilitātes iespējas.

Piedāvājums darbiniekiem

Jūs esat kuģa kapteinis, komandas treneris un dažreiz esat pom-pom kratīšanas karsējmeitene, kas piedāvā uzmundrinājumu saviem darbiniekiem. Jūsu mērķis ir iegūt vislabāko sniegumu no sava darbaspēka, vienlaikus novedot viņu līdz uzvarai viņu karjeras mērķos. Sietlas "Seahawks" galvenais treneris Pīts Kerols privātajā apmācību sesijā runāja ar Kauči. Viņš to pateica lieliski, paziņojot:

"Es 98% savas dienas pavadu sēžot savā ofisā un domājot par to, ko es varu darīt, lai mana komanda spēlētu tikai par 1% labāk."

Ir vispārzināms, ka semināri un garlaicīgi materiāli apmācībai ir neefektīvi. Pagātne mums ir parādījusi, ka tā nav pietiekami interaktīva, lai ieinteresētu. Tā kā ir notikušas izmaiņas darbaspēkā, tas prasa mainīt metodes. Nodrošinot viņus ar video un apmācības resursiem, kas labākajā gadījumā ir elementāri, neko daudz nedod, ja viņi tā laikā aizmiguši.

Tūkstošgades darbaspēka izaicināšana

Šī nesaistītā darba vieta ir jāmaina. Tam jākļūst par kaut ko tādu, kas izaicina šos tūkstošgades darbiniekus. Viņi uzskata sevi par konkurētspējīgiem, izsalkušiem un gataviem vairāk. Faktiski pirmais iemesls, kāpēc šis darbaspēks atstāj pašreizējo amatu, ir mijiedarbības, konkurences, ieinteresētības un garlaicības trūkums. Veikts pētījums, kas parāda, ka lielākā daļa tūkstošgadnieku uzskata sevi par labākiem darbiniekiem nekā daži viņu kolēģi.

Tātad jautājums mainās. Tas kļūst par jautājumu, kā padarīt darbu aizraujošu, saistošu un motivējošu. Tas ir tikpat vienkāršs kā divi fakti:

1. Apmācībai jāpārvēršas par kaut ko aizraujošu, praktisku un saistošu. Konkurence ir galvenā.
2. Atalgojuma stimuli, kas viņu aizdegs.

Novirzīsim uzmanību uz soli pa solim, lai izstrādātu apmācības programmu, kas atbilst pašreizējam darbaspēkam. Šīm apmācībām jābūt vērstām uz darbiniekiem. Pēc šīm darbībām es apspriedīšu atlīdzības, kas iedvesmo tūkstošiem komandu motivāciju.

3 soļi, lai izsludinātu darbinieku konkursu par atlīdzību

Apmācībai jābūt saistošai. Tam jābūt praktiskam, jautram, un tam jāstrādā arī pēc komandas grafika.

Tomēr, pirms varat uzzināt, kā jūs to darāt, jums jāuzdod sev pareizie jautājumi, lai uzzinātu, kāpēc jums tas jādara. Šie pamatjautājumi vienmēr jāpatur prātā:

1. Kādas ir jūsu komandas prasmju nepilnības vai, vienkārši sakot, kur var uzlabot?
2. Kāda ir jūsu uzņēmuma produkcija, iniciatīvas un mērķi nākamo 90 dienu laikā?
3. Kāda uzvedība ir jāmaina jūsu komandā?

Kad esat uzdevis sev šos jautājumus un, cerams, uz tiem atbildējis, ir pienācis laiks koncentrēties uz atlīdzības un stimulu programmas izveidi, kas motivētu jūsu komandu, izaicinot viņus uz konkurenci, kas atmaksājas.

1. Izveidojiet konkursu

Pētījumos ir pierādīts, ka mūsdienu darba ņēmējam, jaunākajai paaudzei, uzmanības ilgums ir astoņas sekundes. Tas nozīmē, ka jums ir īss logs, lai piesaistītu viņu uzmanību. Prezentācijai jābūt ātrai, skaitļos izsakāmai un saistošai. Jūsu konkurencei ir jābūt ļoti skaidram spēles laukumam. Zemāk ir tikai dažas idejas par to, ko jūsu komanda var sacensties:

• Izejošo zvanu skaits
• Rezervēto sapulču skaits
• Cik daudz jaunu klientu ir slēgti

Esiet radošs gan ar savu konkursu, gan ar balvām. Ir skaidri mērķi.

2. Izvēlieties datumu diapazonu

Otrais solis ir noteikt, cik ilgi sacensības notiks, kā arī to, cik bieži jūs tās rīkosit.

Šis solis ir atkarīgs no daudziem faktoriem, piemēram, gada laika, konkurences sarežģītības un atlīdzības budžeta (