Satura rādītājs:
- Kas patiesībā ir komandas darbs un kas ir minimālisms?
- Introvertu spēks
- Cilvēki, nav neviena likuma, kas tos visus valdītu
- Praktiski padomi vadītājiem
- Komandas lielums
- Komandu vadītāji
- Laiks vienatnē
- Piespiedu prieks
- Būtībā ...
Kas patiesībā ir komandas darbs un kas ir minimālisms?
Tas ir grūts. Minimālismu ar nozīmi palikt nemainīgam katrs cilvēks interpretēs atšķirīgi. Dažiem minimālisma pieeja komandas darbā nozīmēs lielāku komandas darbu. Tas nozīmēs lielāku prāta vētru un darba pusdienas, atvērtas galda vietas birojā un komandas veidošanas vingrinājumus. Šiem cilvēkiem mijiedarbība ļauj palielināt viņu produktivitāti un dod visu svarīgo radošumu.
Tomēr tas nav piemērots visiem.
Ir tādi, kas interpretētu minimālismu kā socializācijas noturēšanu līdz minimumam. Saruna ar liftu un tērzēšana kafijā. Tieši tā. Tas nav apzināts lēmums, kas viņiem nepatīk sabiedrība, bet gan tas, kā daži ir izturīgi, lai priecātos tukšajā telpā. Viņi uzplaukst vienatnē un vienatnē, un viņu sasniegumi notiek klusajos pārdomu brīžos, nevis komandas brunčos.
Introvertu spēks
Klusās revolūcijas smadzenes Sjūzena Keina 2012. gadā uzstājās ar pārliecinošu TED sarunu ar nosaukumu "Introvertu spēks". Pēc 18 miljoniem skatījumu ir taisnīgi teikt, ka tas nedaudz atspoguļojās.
Tajā viņa liek domāt par introvertu un jautā, kā ir tas, ka mums ir izdevies mainīt darba kultūru kā uz ekstravertu vērstu telpu. Viņa jautā, vai kapitālisma 90. gadu kajītes bija tikai dumjš posms, kuru kapitālisms pārdzīvoja.
Kaut arī viņiem ir zināšanas, ka neskaitāmi veiksmīgi cilvēki, piemēram, Elons Musks (pēc viņa tēva domām), Vorens Bafets un Rosa Parks, paļaujas uz kluso telpu.
Ekstravertiem ir izdevies izvairīties no lēmuma pieņemšanas, ka lielāka saziņa ir labākais veids, kā palielināt produktivitāti, laimi un efektivitāti.
Ne tāpēc, ka tas būtu labākais rezultāts visiem, bet gan tāpēc, ka tas dažiem ir labākais ceļš.
Cilvēki, nav neviena likuma, kas tos visus valdītu
Pamaniet toņu atšķirību.
"Viņi ir tik introverti, wow." "Oho, viņi ir tik ekstraverti."
Kopš bērnības sabiedrība mūs māca novērtēt komandas darbu un, lai gūtu panākumus, nozīmi piešķir tīklošanai. Bet veiksmi bieži rada mūsu pašu domāšanas procesi, kurus mēs paši izmantojam klusos pārdomu brīžos, nekā tas notiek tīkla pasākumos. Tātad paliek jautājums, vai mēs vispār vērtējam introversiju?
Bet vai mēs vispār zinām šo divu terminu patieso nozīmi, vai arī viņi, tāpat kā daudzi vārdi, ir tik ļoti iekļuvuši popkultūrā, ka ir zaudējuši savu patieso nozīmi? Myers & Briggs fonds (jā, no MBTI testa) izskaidro atšķirību starp ekstraversiju un introversiju kā attieksmi, ko cilvēki izmanto, lai virzītu savu enerģiju. Tā nav absolūta īpašība, neviens nav pilnīgi viens vai otrs, mēs visi pavadām laiku, darot abus. Viens viņu enerģiju novirza no aktīvas iesaistīšanās, turpretī klusais laiks nav viņu iecienītākā rīcība, bet otrs uzlādē no aktīvas domāšanas un pasaules izpratnes pēc savas izpratnes.
Bet no psiholoģiskā viedokļa ir lietderīgi saprast, ka mūsu izvēle attiecībā uz rādītājiem, kas tiek izmantoti personības grupējumos, ir visas mūsu vēlmes kā cilvēki. Viņi var mainīties atkarībā no dzīves pieredzes un pārliecības, kad mēs kļūstam vecāki.
Praktiski padomi vadītājiem
Vadošā amatā jums ir izvēle vai nu izveidot komandas šedevru, vai arī sajaukt, izmantojot savu pieeju komandas darbam. Ņemot vērā to, ka introvertiem un ekstravertiem nepieciešama cita veida stimulācija, tas ir vēl viens slānis, lai izstrādātu, kā maksimāli izmantot savu komandu.
Komandas lielums
Parasti komandas lieluma dēļ nav īsti daudz ko darīt, un gan ekstravertiem, gan introvertiem būs jātiek galā ar visu, par ko viņi ir reģistrējušies. Tomēr, ņemot vērā komandas lielumu, tas var ļaut labāk plānot, kad esat vadošā amatā.
Ja jums ir liela komanda, apsveriet iespēju veidot komandas veidošanas vingrinājumus pārmaiņus ekstrovertiem un intravertiem. Piemēram, ja pēdējā uzņēmuma komandas veidošana bija āra aktivitāšu centrs, mēģiniet uzskatīt nākamo pasākumu par kaut ko mazāk brīvu, piemēram, dzejas lasīšanu vai filmu demonstrēšanu.
Apstrādājot gan introvertu, gan ekstravertu komforta līmeni, jūs varēsiet efektīvāk uzlabot komandas darbu.
Komandu vadītāji
Līderības stils, protams, ir atkarīgs no cilvēka. Un tas, vai jūs pats esat vairāk intraverts vai ekstraverts, būs atkarīgs no tā, kā jūs saistīsities ar savu komandu. Bet jūs varat izpētīt, kā labāk izprast savu komandu, aizpildot testus, piemēram, MBTI, un izlasot, uz kādām darbībām viņi reaģēs vislabāk.
Sniegsim piemēru.
Pieņemsim, ka mārketinga nodaļu vadītājs identificē sevi kā ENFP (MBTI), tas nozīmē, ka viņi visvairāk identificējas ar ekstraversiju, intuīciju, sajūtu un uztveri. Viņi, iespējams, apstrādās informāciju empātiski un meklēs cilvēku emociju un rīcības cēloņus.
Tikmēr darbinieks, kurš sasaucas ar to, ka viņš ir INTJ - introversija, intuīcija, domāšana un spriedums - būs galvenās lēcas, caur kurām viņi redz pasauli. Šāda veida darbinieks, visticamāk, atrisinās problēmas, meklējot loģiskākos ceļus, neņemot vērā abstrakto domāšanu tik daudz, cik citi varētu, bet meklējot patiesi loģiskāko risinājumu.
Laiks vienatnē
Darba vidē arhitektūrā dominē atvērta plānojuma biroji un stikla sienas, un vien laiku ir grūti atrast. Vienīgais laiks darbam dažiem var būt ļoti traucējošs, bet citiem nenovērtējams atkarībā no tā, kā viņi vislabāk koncentrējas.
Daži (piemēram, šis rakstnieks) atklās, ka svešas acis un rosīgs kafejnīcas buzz radīs radošumu un ļaus domāt radošāk nekā klusā biroja telpā. Neaizmirstiet ņemt vērā šos faktorus, un, ja atklājat, ka produktivitāte ir augstāka, kad daži komandas locekļi apzināti velta laiku sev, mēģiniet kopīgi izdomāt risinājumu, kā šo radošumu izmantot bez grupas prāta vētras sesijām.
Piespiedu prieks
Piespiedu prieks nerada prieku visiem. Dažiem ir nepieciešams neliels spēriens, lai varētu patiesi izbaudīt sevi, bet daži baidās, ka uzaicinās facebook pasākums. Tas atkal var būt saistīts ar introversiju vai ekstraversiju, un tam vajadzētu būt galvenajam iemeslam, kāpēc neobligātie notikumi būtu jāsamazina līdz minimumam.
Būtībā…
Jā, komandas darbs un minimālisms var apvienoties, jo minimālisms nozīmē, ka jūs uzlabojat saturu, kas jums dod vislielāko vērtību, vienlaikus piesaistot bezjēdzīgo.
Cilvēkiem, kas ir vairāk introverti, tas nozīmē, ka dažu grupu darbu atmet, un ekstravertiem - otrādi. Nav viena noteikuma, kas tos visus valdītu. Padomājiet par lietām, kas ietekmē introverta panākumus, tāpat kā par ekstroverta panākumiem. Jums ir nepieciešams, lai abi būtu patiesi veiksmīgi.