Desmit iemesli, kāpēc komandas izgāžas

Darbs komandā vienlaikus var būt gan atalgojošs, gan izaicinošs. Ja jums ir lieliska komanda ar lieliskiem dalībniekiem, tad jums ir daudz lielākas iespējas gūt panākumus jūsu mērķa sasniegšanā. Tomēr, ja jums ir jauna komanda vai komanda ar kādu no šiem jautājumiem, būs grūti kaut ko gūt. Ir vairāki iemesli, kāpēc komandai var neizdoties. Šajā rakstā galvenā uzmanība tiks pievērsta desmit galvenajiem iemesliem, kāpēc komandas izgāžas un kā ar tām rīkoties.

Uzticība ir tik svarīga, ka bez tās komandai tiek garantēta neveiksme.

1. Uzticības trūkums

Uzticība, iespējams, ir vissvarīgākā sastāvdaļa, kas jebkurai komandai nepieciešama, lai gūtu panākumus. Ja trūkst uzticības, cilvēki var strādāt, lai viens otru grautu, vai arī viņi var nesaprast jūsu motīvus. Kad komandas locekļu vidū nav uzticības, cilvēki mēdz vairāk pievērsties sev, nekā viens otram. Komandai, kas neuzticas viens otram, var neko neizdoties.

Ja esat komandā, kurai ir zema uzticēšanās, jums jāpavada laiks, lai šo uzticēšanos izveidotu. Pirmkārt un galvenokārt, es iesaku jums veltīt laiku, lai mēģinātu iepazīt savus komandas biedrus. Tas palīdz viņus humanizēt un parāda, ka jūs viņiem rūpat. Komandas veidošanas vingrinājumi var arī palīdzēt. Tomēr dažreiz uzticību var būt grūti radīt, it īpaši, ja pastāv personības konflikti. Uzticību nevar nopelnīt vienā naktī, tā ir jāveido laika gaitā. Spēcīgi līderi zina, kā iesaistīties komandas komandā un veidot uzticēšanos, parādot viņiem ceļu un rādot piemēru.

2. Līderības trūkums

Ja komandā trūkst vadības, var iestāties haoss. Daudzas citas lietas, kas var izraisīt komandas neveiksmi, var iesakņoties, ja nav pietiekamas vadības. Šajā situācijā parasti trūkst arī virziena un komandas vienveidības. Apjukums var izcelties un tad, kad nav līdera. Neatkarīgi no tā, kāda ir komandas dinamika, kāds komandā galu galā piecelsies un pieņems lēmumu grupas labā. Viņi var vadīt grupu jebkurā vēlamajā virzienā, pat ja viņu motīvi ir pašmērķīgi. Ja esat komandā, kurā trūkst līdera, nebaidieties pastiprināties un pārņemt grožus. Ar lielisku vadību jūsu komanda varēs sasniegt jebko

3. Negatīvisms

Ja kādam no komandas ir negatīva attieksme, tas var sabojāt dinamiku visiem. Negatīvisms ir kā infekcijas slimība, kas kalpo tikai grupas sadalīšanai. Lai nojauktu lielisku komandu, nepieciešams tikai viena cilvēka negatīvisms. Tiklīdz jūs redzat, ka kādam ir negatīva attieksme, ir svarīgi par to rūpēties pēc iespējas ātrāk. Paņemiet viņus malā un sarunājieties privāti par viņu negatīvismu. Dariet viņiem zināmu, ka viņu attieksme komandai sagādā problēmas.

Ja runājat ar negatīvo komandas biedru, jūs varētu domāt par negatīvās personas izņemšanu no komandas. Ja tas nav variants (vai ja tas šķiet pārāk ekstrēms), iespējams, jūs varat mēģināt maigi apspriest "ziloni telpā" komandas sanāksmes laikā. Dažreiz situācijas nomierināšana var palīdzēt kāda aicināšana uz citu uzvedību citu priekšā. Tomēr esiet piesardzīgs ar šo taktiku, jo tas var atspēlēties. Jūs nevēlaties likt cilvēkiem justies neērti sev apkārt. Turklāt jūs nevēlaties sabojāt trauslās uzticības saites, mēģinot izspiest negatīvismu.

4. Laika trūkums

Kaut kas jebkurai komandai var izraisīt neveiksmi, ir laika trūkums. Ja komanda tiek nospiesta uz laiku, tā var kļūdīties vai apdraudēt kvalitāti, lai ievērotu termiņu. Stingri termiņi var arī radīt pārmērīgas grūtības un stresu komandas locekļiem. Rezultāts varētu būt palielināta spriedze dalībnieku vidū un lielākas iespējas cilvēkiem, kuriem ir grūti strādāt kopā. Dažos gadījumos darbu vienkārši paveikt paredzētajā laikā var vienkārši neiespējami. Dodiet savai komandai pietiekami daudz laika uzdevumu izpildei, nemazinot stūrus un neapdraudot misiju. Pārliecinieties, vai ir panākumu plāns un vai mērķi un starpposma punkti ir atbilstoši noteikti.

Komanda, kas labi strādā kopā, harmonizēsies kā mozaīkas gabali.

5. Resursu trūkums

Nekas nav nomāktāks par to, ka tiek piešķirts projekts, kurā jums nav piešķirti pietiekami resursi, lai to pienācīgi pabeigtu. Dažos gadījumos tas var izraisīt stresu vai pat izraisīt strīdus starp komandas locekļiem, kuri visi cenšas paveikt darbu kopā.

Ja trūkst resursu, vadības vai izpildvaras pienākums ir vai nu iegūt darbiniekiem nepieciešamo, lai gūtu panākumus, vai pieņemt realitāti, ka darba produkts var būt zemāks. Vadība, kas no projekta komandas sagaida pārāk daudz, nedodot viņiem pietiekami daudz resursu, prasa nepatikšanas.

6. Nepietiekamas prasmes un spējas

Ja komandas locekļiem trūkst prasmju vai iemaņu, kas nepieciešamas komandai savu mērķu sasniegšanai, gūt panākumus būs ļoti grūti. Dažreiz komandas locekļiem vienkārši trūkst apmācības, kas nepieciešama, lai paveiktu darbu. Ja tas tā ir, būtu prātīgi ieguldīt apmācībā vai sertifikācijas kursos, kas varētu palīdzēt komandas locekļiem ātrāk apgūt to, kas viņiem jāzina. Komandu vadītājiem un uzņēmuma vadībai bieži jāsazinās ar darbiniekiem, lai nodrošinātu, ka viņiem ir apmācība un instrumenti, kas nepieciešami, lai pienācīgi veiktu savu darbu. Komandas locekļiem arī jāstrādā, lai arī viens otru iedrošinātu un palīdzētu.

7. Spēka cīņas

Dažreiz, kad komanda tiek salikta, notiek cīņa, lai noteiktu, kādam jābūt vadītājam. Var izcelties arī argumenti par to, kādi uzdevumi jāveic katram dalībniekam. Darbs ar cīņu par varu var būt grūts, tāpēc ieteicams mēģināt individuāli runāt ar naidīgajām pusēm, lai mēģinātu saprast, kas ir šī jautājuma pamatā. Dažos gadījumos divas no pusēm vienkārši vēlas kontrolēt projektu vai uzdevumu. Kompromisu var panākt, sadalot darbu vai mainot uzdevumus. Jūs, iespējams, varēsit sadalīt komandu, lai katrs vadītājs varētu koncentrēties uz vienu projekta vai uzdevuma galveno jomu.

Lai uzvarētu Tug-of-War spēlē, komandai ir jāapņemas strādāt kopā.

8. Apņemšanās trūkums

Sastādot komandu, ir ļoti svarīgi iegūt dalību no atlasītajiem cilvēkiem. Lai gūtu panākumus jebkurā uzdevumā vai uzdevumā, ir nepieciešama komandas locekļu apņemšanās. Ja apņemšanās trūkst, tad komanda izjuks un būs ļoti grūti pabeigt jebkuru projektu vai pabeigt darbu.

Ja jūs vadāt komandu, būtu ieteicams kādu laiku veltīt tam, lai katram dalībniekam paskaidrotu, kā viņu loma ir būtiska komandas panākumiem. Turklāt būtu prātīgi paziņot, kas viņiem ir arī "tajā". Ja šīs lietas ir skaidri formulētas katram komandas loceklim, būs lielāka iespēja, ka viņiem kaut kas izdosies.

9. Slikti definēta misija vai vīzija

Komanda bez noteiktas misijas vai redzējuma ir kā akla pele, kas klīst pa putekļainas vecās noliktavas grīdu. Nav virziena un beigu spēles. Kā līderim, jūsu pienākums ir definēt komandas vīziju un izveidot dalību. Būtībā jūsu redzējumam ir jākļūst par komandas redzējumu, ja viņiem būs kādas iespējas gūt panākumus kopā. Kad misija būs skaidri definēta (un steidzami izteikta), cilvēki vēlēsies gūt panākumus.

Pat pēc tam, kad esat definējis misiju un vīziju, jums joprojām būs jāatgādina komandai, kāpēc viņi strādā smagi un pie kā strādā. Man patīk rakstīt vīzijas paziņojumu uz tāfeles un atstāt to visiem redzamu. Turklāt iknedēļas darbinieku sanāksmēs ir ieteicams visiem atgādināt par redzējumu un apspriest viņu progresu misijas izpildē.

10. Personības sadursmes un uzvedības jautājumi

Acīmredzot, ja komandas locekļiem neizdodas, būs ārkārtīgi grūti panākt, lai viņi gūtu panākumus kopā. Šai situācijai ir tik daudz iespējamo scenāriju, ka vienīgais padoms, ko es šeit varu piedāvāt, ir vispārējs. Līderiem jārunā ar cilvēkiem, kuri individuāli netiek kopā, un jāmēģina noteikt, kas ir problēmas avots. Dažreiz tas ir vienkārši pārpratums, ko viegli novērst. Citreiz ir jāveic izmaiņas darba situācijā. Īpaši sliktās situācijās jums var būt nepieciešams piesaistīt neatkarīgu trešo pusi, lai palīdzētu izšķirties no apstākļiem.

Es domāju, ka ikviens var iemācīties sadzīvot ar jebkuru citu, ja visas puses vienkārši piekrīt ievērot dažus pamatnoteikumus. Tas sākas ar cieņu vienam pret otru, vienlaikus saglabājot vēlmi sadarboties un ietvert. Komandu vadītājiem, kas nodarbojas ar personības sadursmēm un uzvedības jautājumiem, ir smags darbs.