Satura rādītājs:
- Cik nopietni UPS izturas pret savu stratēģiju?
- Koncentrēšanās uz zemām izmaksām un kvalitāti nozīme
- Izmaksu samazināšanas stratēģijas
- Kā UPS tehnoloģiski paliek priekšā spēlei
- UPS sākotnējais publiskais piedāvājums
- Darbi citēti
Lasiet tālāk, lai uzzinātu, kāpēc Apvienotais pakomātu dienests (UPS) ir izturējis laika pārbaudi.
Wynand van Poortvliet
Apvienotais pakomātu dienests (UPS) ir izturējis laika pārbaudi. Uzņēmums sāka kā sapnis par 100 ASV dolāriem un ir izaudzis par globālu nozari ar zīmola atpazīstamību visā pasaulē (Garvin & Levesque, 2006). Visiem uzņēmumiem ir mērķis tieši to darīt, attīstoties tehnoloģijai un paverot ceļu nākamajiem uzņēmumiem jūsu nozarē. Tomēr stāsts par UPS var darīt vairāk nekā tikai palīdzēt tiem, kas darbojas tajā pašā nozarē, UPS stratēģija un stiprās puses ir jāanalizē un jāpiemēro jebkurai mūsdienu nozarei.
Cik nopietni UPS izturas pret savu stratēģiju?
Stratēģija UPS nekad nav tikusi uztverta viegli. Ikmēneša komandu sanāksmes, kas īpaši izveidotas, lai iedomāties nākotni un novērtētu lēmumus, vienmēr ir spēlējušas lielu lomu UPS pieejā zemu izmaksu pārvaldībai un diferenciācijai, izmantojot kvalitatīvu klientu apkalpošanu (Garvin & Levesque, 2006). Šo pieeju kombinācija rada vispārēju biznesa līmeņa stratēģiju, uzsverot kvalitāti kā uzticamību. Nosakot to pozīciju uz vērtības radīšanas robežas, uzņēmuma mērķi var kļūt skaidrāk definēti (Hill & Jones, 2010). Tieši ar šādas identifikācijas palīdzību UPS ir mainījusi savu uzdevumu izklāstu, sīkāk identificējot organizācijas mērķus un mērķus savā nozarē un tirgus segmentos (Garvin & Levesque, 2006).
Koncentrēšanās uz zemām izmaksām un kvalitāti nozīme
Tā kā uzņēmums, kas koncentrējas uz zemām izmaksām un kvalitāti, UPS ir svarīgi kritiski rīkoties attiecībā uz katru no šīm pieejām diferencēšanai. Šīs darbības ir kļuvušas par taustāmiem un nemateriāliem uzņēmuma potenciālajiem rezultātiem (Garvin & Levesque, 2006). Uzņēmums ir izveidojis savus terminu un normu kopumus, ļaujot savam uzņēmumam pielāgoties klientu vajadzībām, ievērojot tos pašus uzņēmuma norādītos parametrus. UPS spēj palikt priekšā konkurentiem, pastāvīgi skatoties nākotnē. Zinot, kur viņi vēlas atrasties nākotnē, vadītāji var redzēt, vai katrs ieguldījums, funkcionālā līmeņa stratēģija, biznesa līmeņa stratēģija vai tehnoloģiskā attīstība palīdzēs vai kaitēs uzņēmumam (Garvin & Levesque, 2006). UPS cenšas izmantot visus iespējamos tehnoloģiskos sasniegumus,saglabājot uzticību uzņēmuma mantojumam (Associated Press, 2010).
Izmaksu samazināšanas stratēģijas
UPS paliek ievērojams savā tirgū, koncentrējoties uz trim galvenajām vajadzību jomām. Uzņēmums darbojas kā Amerikas Savienoto Valstu iekšzemes paku serviss, starptautisks paku piegādes pakalpojums, kā arī piegādes ķēdes un kravu pārvadājumu pakalpojums (Associated Press, 2010). UPS samazina to, ko daudzi uzņēmumi uzskata par galējībām, lai samazinātu izmaksas un kļūtu efektīvāka. UPS kravas automašīnas negriežas pa kreisi. Tiek ziņots, ka tas ir ietaupījis viņiem 20,4 miljonus jūdžu, jo eksperts ir izplānojis maršrutus pirms piegādes. Šai vienkāršai pieejai ir bijusi arī videi draudzīgāka ietekme, samazinot to oglekļa dioksīda nospiedumu 20 000 metrisko tonnu (Shontell, 2010). Arī vecākais viceprezidents Bens Štofels 2010. gadā sabiedrību CNN Money informēja, ka ir drošāk un ātrāk veikt pagriezienu ar labo roku (Shontell, 2010).Kāds UPS darbinieks manai vadībai 310 klasei teica, ka tad, kad viņš strādāja UPS, bija cerības, kā autovadītāji iekāps un izkāps no kravas automašīnām. Ar īpašu kāju jūs varētu iekāpt kravas automašīnā, tādējādi ietaupot laiku un dodot UPS vēl vienu priekšrocību zemu izmaksu stratēģijas jomā.
UPS savu lēmumu pieņemšanas procesu un stratēģiju ir veltījis zemām izmaksām un kvalitātei, izmantojot pakalpojumu efektivitāti un uzticamību (Garvin & Levesque, 2006). Viņi to dara, koncentrējoties uz cenu noteikšanas iespēju, diferenciācijas, tirgus pieprasījuma atrašanas nozīmi, ar ļoti specifisku izmaksu struktūru un koncentrējoties uz savu konkrēto nozari un tirgus konkurences struktūru, kas visi ir svarīgi veiksmīgā pozīcijā biznesa līmenī (Hill & Jones, 2010). Identificējot viņu stratēģiju un pilnībā turoties pie tās, UPS rīcība un stratēģija ir ļoti vērtīga. Šī vērtība ir eksponenciāla, pateicoties tam, ka UPS atrodas ļoti konkurētspējīgā tirgū. UPS piedāvātie pakalpojumi ir salīdzināmi ar FedEx un DHL pakalpojumiem.
Kā UPS tehnoloģiski paliek priekšā spēlei
UPS ir kļuvis par nozares pionieri, tehnoloģiski paliekot priekšā spēlei. Uzņēmumam jāturpina atrast veidi, kā efektīvi un rentabli piegādāt produktus. Lai turpinātu gūt peļņu, UPS ir svarīgi atrast tirgū jaunus segmentus. Arī UPS ir jāturpina saprast starptautiskā biznesa nozīme un to loma šajā augošajā nozarē. Daudzi uzņēmumi ir izplatīti visā pasaulē un, lai veiktu uzņēmējdarbību savlaicīgi, rentabli, paļaujas uz UPS un to konkurentu pakalpojumiem. UPS nākotnes plāni un stratēģija ir svarīgi, taču tāpat ir arī pagātne. UPS pievērš milzīgu laiku un pūles nākotnei. Mācīšanās no kļūdām un nepilnībām ir arī ļoti izdevīga. UPS ir priekšā savā nozarē,taču viņiem ir rūpīgi jāuzrauga konkurences kļūdas, kā arī šo uzņēmumu panākumi.
UPS sākotnējais publiskais piedāvājums
UPS bija lielākais sākotnējais publiskais piedāvājums (Garvin & Levesque, 2006). Uzņēmums joprojām lepojas ar augstu akciju cenu. Saskaņā ar Yahoo! Finanses, UPS akcijas tika slēgtas pie 65 USD: 57. Uzņēmuma akciju cenas šogad pārsniedza 70 ASV dolārus, un tās zemākais līmenis ir saglabājies aptuveni 60 USD. Uzņēmums šajā optimistiskajā ekonomikā ir optimistisks. UPS prognozē, ka šajā finanšu gadā viņu ienesīgums būs no 4,15 līdz 4,40 dolāriem par akciju. Tas ir par trim centiem vairāk nekā sākotnējās uzņēmuma prognozes. Viņu uzmanība uz efektivitāti un zemām izmaksām izskatās tā, it kā tas nākotnē varētu patiešām atmaksāties viņu investoriem, pat ja naftas cenas saglabājas augstas (Bomkamp, 2011).
Darbi citēti
Asociētā prese. (2010. gads, 26. maijs). United pakomātu pakalpojumu Inc. ups: jaunumi, rūpniecības / gaisa pārvadājumu un kurjeru pakalpojumi.
Bomkamps, Samanta (2011, 26. aprīlis). Ups paaugstina perspektīvu, vienlaikus skatoties uz ekonomisko risku.
Garvins, Deivids A., Leveske, Līna C. (2006, 19. jūnijs). Stratēģiskā plānošana vienotā pakomātā
Hils, Čārlzs LL, Džonss, Garets R. (2008). Stratēģiskā vadība: integrēta pieeja. Meisons, OH: Dienvidrietumu Cengage mācīšanās
Šontels, Alysons. (2010. gads, 24. marts). Kāpēc ups ir tik efektīva, “mūsu kravas automašīnas nekad negriežas pa kreisi”.
Yahoo! Finance (2011, 31. oktobris). HTC Corp.