Tātad jūs domājat, ka vēlaties būt vadītājs? 10 iemesli mīlēt darbu, kurā atrodaties

Vai darbs vadībā jums ir gudrs solis? Nenovērtējiet par zemu tehniskā speciālista vai neatkarīga līdzstrādnieka lomu. Daudzi cilvēki pieņem, ka vienīgais veids, kā īstenot savas karjeras vēlmes, ir pārvaldība.

FTTUB, izmantojot Flickr CC-BY-SA 2.0, modificējis FlourishAnyway

Tiecoties pēc karjeras vadībā: tas, ka jūs varat, nenozīmē, ka jums to vajadzētu darīt

Ja jūs patiešām labi strādājat savā darbā - un, iespējams, pat ja nē, iespējams, ka kādu dienu jūs paskatīsieties uz savu priekšnieku un domāsit: " Es varētu darīt viņa darbu ". Un jums, iespējams, būs taisnība.

Skatoties no malas, kļūšana par vadītāju var šķist nākamā dabiskā virzība jūsu karjerā. Tas var dot lielāku atalgojumu, lielāku autoritāti, varbūt pat savu biroju. Bet tas vēl nav viss, ko tas nes.

Vadība nav paredzēta visiem. Nenovērtējiet par zemu profesionālo ieguldījumu, ko jau veicat kā individuāls ieguldītājs un komandas loceklis.

Lisa Brewster, izmantojot Flickr, CC-BY-SA 2.0

Esiet piesardzīgs, ko vēlaties

Ja jums šķiet, ka vēlaties būt priekšnieks, vispirms ir jāņem vērā vecā maksimums: " Esiet piesardzīgs, ko vēlaties, jo jūs vienkārši to varētu iegūt ." Tas tāpēc, ka vadītāja darbs nav paredzēts visiem. Nesakiet, ka neviens jums nekad nav teicis.

Neatkarīgajiem ieguldītājiem un tehniskajiem speciālistiem - tas ir "pastāvīgie darbinieki" jums un man - var būt svarīga un atbilstoša karjera kā vadītājiem, kas nav vadītāji. Tāpēc neesiet pārāk ātri, lai nenovērtētu jau veiktos profesionālos ieguldījumus. Nemaziniet priekšrocības, ko sniedz solīds komandas loceklis.

Pirms metat cepuri gredzenā, lai iegūtu vadošo amatu, nosakiet, vai tas ir tas, ko jūs patiešām vēlaties. Šeit ir 10 lietas, kuras jānovērtē par darbu, kurā jau strādājat.

Vadītājiem ir jāiedrošina noraidītie, visas zvaigznes un pilnīgi vidējie. Viņi mēģina ierobežot pārāk pašpārliecinātās personas ego un jācīnās gan ar biroja dīvām, gan ar problēmu izpildītājiem. Jums tomēr ir rīcības brīvība koncentrēties uz sevi.

Stīvens Depolo, izmantojot Flickr CC-BY-SA 2.0

Lasītāju aptauja

1. iemesls: Jūs varat koncentrēties uz sevis motivēšanu un attīstību

Kā vadītājs, kas nav vadītājs, jūs varat koncentrēties uz sevis motivēšanu un attīstību… un tikai jūs. Jūs kontrolējat attieksmi pret darbu, profesionālo kvalitāti, kuru ievietojat darbā, un to, cik bieži jūs nolemjat meklēt atsauksmes.

Tomēr vadītājiem jāmēģina motivēt un attīstīt dažādus darbiniekus, tostarp

• šņācīgais un ciniskais padotais
• augstprātīgais viss
• tie, kuriem pastāvīgi ir zema pašapziņa
• tikko vidējais ieguldītājs
• superzvaigznes un biroja dīvas
• un problēmu izpildītāji.

Saprotams, ka mēģinot vadīt tik plašu varoņu loku, var justies kā kaķu ganīšana. Jautri, ja jums patīk šāda veida lietas, bet citādi ne tik ļoti.

Jā! Ej tu! "Rah, rah ree! Uzklausīsim to man!" Jums kā vadītājam nav jāaizstāv augstākās vadības nepārdomāti lēmumi vai jāuzklausa karaspēka kurnēšana.

Maiks Morbeks, izmantojot Wikimedia Commons, CC-BY-SA 2.0

2. iemesls: Būt par uzņēmuma karsējmeiteņiem neietilpst jūsu darba aprakstā

Pieņemsim, ka jūs mēdzat saukt lietas tā, kā tās redzat, un jums nav jēgas izmantot "vērpšanu". Pieņemsim, ka jums patīk klausīties… bet tikai līdz punktam. Ja tā ir taisnība, jūs, iespējams, jau sēžat plīša vietā kā vadītājs, kurš nav menedžeris.

Tomēr, ja jūs būtu vadībā, jūs varētu sagaidīt kā buferi starp izpildvaras lēmumu pieņēmējiem un kurnošo karaspēku. Jums vajadzētu uzklausīt savas komandas bažas un mēģināt pārdot savus cilvēkus par to, cik labi informēts un nepieciešams ir lēmums.

Vadītāji ir uzņēmuma karsējmeitenes neatkarīgi no tā, cik politiska vai programma varētu šķist. Viņiem jāmeklē pirkšana un jāpierāda, ka viņi personīgi tic tam, ko saka. Viņiem arī jāievieš noteikumi, kuriem viņi personīgi nepiekrīt.

Vadītāji ir tie, kas joprojām uzmundrina, kad mājinieki sit pa dibenu, snieg kā traki un pūlis vaid. To viņi arī dara. (Pajautājiet sev: Vai tas, ko jūs vēlaties darīt?)

Ja jums nepatīk pārtraukumi, esiet ārpus vadības. Vadītājiem bieži nākas izlikties, ka vienīgais mēmais jautājums ir tas, kas netika uzdots (atkal un atkal).

Maikls R. Reilijs, izmantojot Flickr CC-BY-SA 2.0

3. iemesls: jūs varat darīt savu darbu ar mazāk pārtraukumiem

Pārtraukumi ir dārgi. Visi šie jautājumi, īsi statusa atjauninājumi un palīdzības pieprasījumi atvieglo personīgo produktivitāti.

Tomēr, ja jūs neesat vadītājs, visticamāk, jūs nodarbojaties ar daudz mazākiem no viņiem. Kas par to nav jāmīl?

Vai tu zināji?

• Nākamreiz, kad redzēsiet, ka kāds klauvē pie vadības durvīm un apgalvo, ka "tas prasīs tikai minūti", jūs to labāk zināt. Tas ir tāpēc, ka vidēji cilvēkiem pēc pārtraukuma ir nepieciešamas 23 minūtes, lai atgrieztos pie sava uzdevuma. ¹
• Vadītāji tiek pārtraukti biežāk nekā vadītāji, jo viņi parasti mijiedarbojas ar plašāku cilvēku tīklu. Turklāt, jo lielāks ir vadītāja personāls, jo vairāk viņu mēdz pārtraukt. ²
• Šāds uzmanības trūkums ir šausmīgi neefektīvs. Pētījumi liecina, ka daudzuzdevumu veikšana faktiski ir uzdevumu maiņa. Tā kā cilvēka smadzenes vienlaikus var efektīvi apstrādāt tikai vienu uzdevumu, daudzuzdevumu veikšana kavē mūsu iespējas apgūt jaunu informāciju un liek mums justies vairāk saspringtiem. Veicot daudzuzdevumus, arī mūs vairāk novērš neatbilstoša informācija. ³

Padomājiet par visu šo traucējošo faktoru ietekmi, kad redzat, ka jūsu kolēģi ierindojas pie sava vadītāja durvīm. Tad smaidiet, jo jums ir vēl viens iemesls mīlēt darbu, kurā atrodaties.

Ja jums ir neērti konflikti, palieciet ārpus vadības. Vadītājiem regulāri jāpasaka cilvēkiem "nē", jāpiešķir nepatīkami darba uzdevumi un jāveic koriģējošas darbības.

Tambako Jaguar caur Flickr, CC-BY-SA 2.0

4. iemesls: jums nav jāpieņem visi šie nepopulārie lēmumi

Vadītājiem jāpieņem un jāpaziņo lēmumi, kas bieži vien pievīla, sarūgtina vai sadusmo citus. Piemēram:

• neņem darbā darbinieka draugu
• plānojot personālu uz darba brīvdienām
• - nelabvēlīgu darba uzdevumu vai papildu darba pienākumu novēršana un
• atalgojot sniegumu ar gada algas paaugstināšanu par 2% (vai vispār nevienu).

Priekšniekam arī jātiek galā ar iegūto atgrūšanu.

Ja pateikt "nē" cilvēkiem nav jūsu lieta, atzīmējiet faktu, ka kādam citam ir jāsaskaras ar cilvēku ventilāciju jūsu vietā.

Jums nav jāsniedz tiesnesis citu cilvēku konfliktos. (Bet dažreiz var būt interesanti skatīties no malas.) Tomēr vadītājiem bieži ir pienākums iestāties.

Martins Lesters, izmantojot Flickr, CC-BY-SA 2.0

5. iemesls: Jūs varat izvēlēties neiesaistīties Office konfliktos

Katrā darba grupā ir savi konflikti, kas bieži ietver personības sadursmes, nesaskaņas ar resursiem vai nepieciešamību pēc skaidrākas atbildības. Ja komandā ir pārāk daudz "es", vadītāji tiek aicināti tiesāt, neatkarīgi no tā, vai viņiem tas patīk vai nepatīk.

Kā vadītājs, kas nav vadītājs, jūs varat izvēlēties neiesaistīties citu cilvēku konfliktos. Tagad tas ir stresa mazinātājs, kā arī laika taupītājs!

Ja jums nepatīk būt sliktajam puisim, palieciet ārpus vadības. Vadītājiem cilvēkiem jāpasaka, kad viņi piesūcas ar viņu darbu.

Hanss Gervics caur Flickr, CC-BY-SA 2.0

6. iemesls: jums nav jāpasaka cilvēkiem, kuri neveic savu darbu

Vai jūs ienīst spēlēt "slikto puisi"? Ja tā, tad jums patiks tas, ka jums nav uzdevums pateikt cilvēkiem, kad viņi patiešām piesūcas ar viņu darbu.

Menedžeri bieži baidās sniegt gada darbības pārskatus, taču arī šie uzdevumi nav jautri:

• izteikt mutiskus aizrādījumus, kad darbinieki ierodas vēlu, paņem garas pusdienas vai neprasa atbilstošu apstiprinājumu
• nodrošināt oficiālu disciplīnu, ja darbinieki pārkāpj uzņēmuma noteikumus vai politiku
• formulēt veiktspējas uzlabošanas plānus ("iegūt labus plānus")
• darbinieku atlaišana vai samazināšana un
• aizstāvot lēmumus Cilvēkresursiem vai valdības aģentūrām, kad darbinieki sūdzas.

Vadītāji bieži nesaņem pārredzamas atsauksmes no darbiniekiem. Saziņa ir attālāka. Tādējādi būt menedžerim var līdzināties staigāšanai ar mušu atsegtu - citi to pamana, bet tikai daži cilvēki nāks uzreiz un pateiks jums.

Skatu meklētājs, izmantojot Flickr, CC-BY-SA 3.0

7. iemesls: jūs saņemat patiesāku divvirzienu saziņu ar kolēģiem

Vai jūs kādreiz esat piegājis pie cilvēku grupas, un viņi pēkšņi pārtrauca runāt? Tas notiek, kad jūs esat priekšnieks, jo ir neredzams sociālais plīvurs, kas dala vadību no pārvaldāmajiem.

Vadītāji kontrolē darbinieku atalgojumu, sodus un darba apstākļus, lai viņi, visticamāk, nesaņemtu pārredzamas atsauksmes par sevi. Tas var būt tāds pats kā staigāšana ar mušu atvilktni - citi noteikti to pamanīs, bet tikai nedaudziem ir iespēja nākt klajā tieši un pateikt. Arī zemnieki mēdz būt mazāk nejauši ar humoru un valodu priekšnieka apkārtnē.

Jums kā vadītājam, kurš nav vadītājs, patīk saziņa ar kolēģiem, kas ir daudz jēlāka un autentiskāka. Jums nebūs jābrīnās, vai jūsu kolēģi jūs uzskata par smieklīgu, gudru, ideju zagli vai kaitinošu vagonu. Viņi ātri jums paziņos. Ko nemīlēt godīgā, autentiskā saziņā?

Vadītāji ir iestrādāti starp darbiniekiem un vadītājiem. Viņu uzvedība, noskaņojums un motīvi tiek vienmēr pārbaudīti.

Amorette krāsviela, izmantojot Flickr, CC-BY-SA 2.0

8. iemesls: jūsu uzvedība, iespējams, ir mazāk pārbaudīta

Ir vecs teiciens, ka "darbinieki pievienojas uzņēmumiem, bet atstāj vadītājus". Visi vēro vadītāju, kurš ir iestiprināts starp viņa vadīto komandu un vairākiem vadītāju slāņiem.

Ar lielāku redzamību organizācijā priekšniekam ir pienākums rādīt piemēru. Tāpēc viņa uzvedība tiek vairāk pārbaudīta.

Padotie vēro, vai nav priekšnieka noskaņojumu, un ņem vērā visus komentārus, kas nav izdarīti ar roku. Viņi piešķir sava menedžera izvēlei nozīmi un uzminē viņa lēmumus.

Tajā pašā laikā vadītāji sagaida, ka vadītājs ir ļoti pieejams. Viņi pieprasa, lai viņš vadītu savu nodaļu saskaņā ar stratēģiju "darīt vairāk ar mazāk". (Un tad, kad rodas problēmas ar apgrozījumu, kvalitāti un produktivitāti, viņi pauž patiesu pārsteigumu, kam seko “salabojiet” direktīvas.)

Tomēr kā vadītājs, kas nav menedžeris, jūs, iespējams, varat vieglāk paslīdēt garām ik pa laikam ar sliktu dienu. Jūs varat izteikt piezīmi, neliekot citiem izklāstīt tās slēpto nozīmi. Jūs varat domāt par savu biznesu un likt citiem domāt par viņu biznesu. Dažreiz labāk ir būt mazāk redzamam!

Draugi neļauj draugiem strādāt darbu, kas viņiem nepatīk. Draugi mudina viens otru mīlēt darbu, kurā viņi strādā, vai atrast kaut ko labāku.

(C) Uzplaukt jebkurā gadījumā

9. iemesls: Jūs varat būt draugi ar visu, ko vēlaties

Kā vadītājs, kas nav menedžeris, jums ir lielākas iespējas veidot attiecības ar to, ko vēlaties. Tas ne vienmēr notiek ar vadītājiem.

Viens no grūtākajiem izaicinājumiem, kļūstot par vadītāju, var būt profesionālo robežu noteikšana ar jūsu vadītajiem darbiniekiem, it īpaši, ja jūsu padotie agrāk bija jūsu kolēģi komandas biedri un draugi. Vadītājiem ir jāņem vērā favorītisma uztvere - gan pausta, gan čuksta. Parasti viņiem jāievēro arī uzņēmuma vadlīnijas, kas aizliedz priekšniekiem satikties ar tiem, kas atrodas viņu komandķēdē.

Kļūšana par priekšnieku ietver brīvprātīgu tirdzniecību ar paaugstinātiem personisko attiecību ierobežojumiem un to, kā jūs pavadāt laiku apmaiņā pret papildu ienākumiem un organizatoriskām pilnvarām. Ja tas nav kompromiss, kuru vēlaties panākt, tas ir labs iemesls mīlēt darbu, kurā atrodaties!

Ja jums patīk detaļas, nevis "liela attēla domāšana", apsveriet, vai jūs drīzāk būtu priekšmetu eksperts. Lai gūtu panākumus vai prieku, jums nav jābūt vadītājam.

harold.lloyd, izmantojot Flickr, CC-BY-SA 2.0

10. iemesls: jūs varat attīstīt priekšmetu ekspertīzi, lai iegremdētos detaļās

Savā ziņā ir divu veidu cilvēki - cilvēki, kuri dod priekšroku "liela attēla domāšanai", un tie, kuriem patīk brist vidukli dziļi detaļās, tad tur ripo.

Ne visiem ir pacietība, uzmanība vai spēja kļūt par autoritāti savā zināšanu jomā. Vadītāju uzmanības centrā ir plašāka aina. Viņi darbu veic caur citiem. Ar plašāku organizatorisko sasniedzamību viņiem jāsaskaņo tik daudz konkurējošo prioritāšu, ka viņi parasti nevar atļauties pakavēties pie specifikas. (Tam ir paredzēta delegācija.)

Neatkarīgiem līdzautoriem tas ir cits stāsts. Jūs varat kļūt par priekšmetu ekspertu (MVU), sekojot savai interesējošajai jomai līdz tālu esošajām profesionālajām zināšanām. Jūs varat kļūt par cienījamu "go-to" personu par konkrētu tēmu, vienlaikus attīstot spēcīgu īpašumtiesību sajūtu savā darbā.

Pateicoties labajiem piedāvājuma un pieprasījuma likumiem, bieži vien jūs varat saņemt pienācīgu atalgojumu, lai darītu to, kas jums jau patīk. Tas noteikti ir vērts mīlēt!

Neatkarīgi no tā, vai esat tehniskais eksperts, konsultants vai radošs, jums nav jābūt vadītājam, lai gūtu panākumus vai būtu laimīgs. Un jums nav jābūt priekšniekam, lai būtu līderis.

Vai esat gatavs vadībai?

tetaxhaven caur Flickr, CC-BY-SA 2.0

7 pazīmes, kas jums palīdzēs karjerā pārvaldībā

Jums var patikt pārvaldība, ja…
1. Jūs neizvairāties no starppersonu konfliktiem un neuzvedaties tā, it kā jums būtu ko pierādīt.
2. Jums nav iebildumu par pārtraukumiem.
3. Jums patīk iesaistīties citos un sniegt viņiem nepieciešamo vadību, atbalstu un padomus.
4. Pat ja jūs personīgi nepiekrītat viņiem, jūs nevairieties no noteikumu vai politikas ieviešanas.
5. Jūs sazināties lakoniski. Jūs labi protat paskaidrot dažādām auditorijām.
6. Jūs varat pārliecināt citus un motivēt viņus rīkoties.
7. Jūs drīzāk esat "kopaina", nevis uz detaļām orientēts domātājs.

Vai joprojām vēlaties būt vadītājs? Šeit ir 5 Must-Haves

Piezīmes

¹ Patisons, K. (2008, 28. jūlijs). Darbinieks, pārtraucis: uzdevuma maiņas izmaksas . Iegūts no

² Galups. (2006. gada 8. jūnijs). Pārāk daudz pārtraukumu darbā? Iegūts no

³ Grohols, JM (2009). Vai jūs varat veikt daudzuzdevumus? Laikam jau nav labi . Iegūts vietnē

© 2014 FlourishAnyway