Tātad jūsu sekretāre ir jauka; ko tagad?

"Maza simpātija", iespējams, sasmalcina jūsu vadību

Jūs esat ieņēmis vadošo pozīciju savā uzņēmumā un uzņematies visus ar to saistītos pienākumus. Jautri? Protams. Izaicinošs? Vienmēr. Profesionālās karjeras laikā iegūtās pieredzes un apmācības ietvaros esat kļuvis pārliecināts un zinošs savā profesijā. Ja nekas cits, jūs esat atbildīgs.

Pašlaik būtu vispārzināms, ka vadītāji un vadītāji saņem taisnīgu daļu no "schmoozing" no tiem, kas sevi uzskata par padotajiem. Patiesībā jūs, iespējams, esat to redzējis visu savu dzīvi. Bet kādi pienākumi jums ir pret tiem, kas jūs "patiešām patīk" (vai vismaz flirtē tāpat kā viņi)? Neatkarīgi no tā, vai esat vīrietis vai sieviete, princips paliek nemainīgs. Lūk, "kāpēc" un "kā" orientēties šajās unikālajās darba attiecībās ar graciozu profesionalitāti.

"Kāpēc"

Neliela koķetēšana nekad nevienu nav ievainojusi, vai ne?

ES saprotu. Tas nevar būt tik slikti ne tev, ne viņai, ne uzņēmumam, vai uzņēmumam kādam parādīt nedaudz lielāku uzmanību, vai ne? Diemžēl tie ir tikai meli, kurus jūs sev sakāt, lai attaisnotu prieku, kas saistīts ar biroja simpātiju. Objektīvāk aplūkojot scenāriju, ātri parādīs kļūdainu domāšanu, kas parasti pavada tos, kuri izvēlas iesaistīties šajā uzvedībā.

Favorītisms

Pirmkārt, jums ir jārisina jautājums, kas būtu visredzamākais… favorītisms. Ja uzskatāt, ka pārējie biroja darbinieki nav pamanījuši, ka esat iepaticies šim noteiktajam cilvēkam, jūs kļūdāties. Labvēlības izrādīšana jebkuram darbiniekam liks citiem ne tikai justies mazāk svarīgiem, bet arī apšaubīt jūsu lēmumu pieņemšanas spējas. Birojs sāks izsmalcinātus komentārus, apšaubot jūsu objektivitāti. Piemēram: "Protams, priekšnieks nosūtīja viņu uz pasākumu, viņa viņu apvija ap pirkstu." Cik liela cieņa un ticība būs jūsu kolēģiem un darbiniekiem pret kādu, kuru, viņuprāt, smaržas tik viegli pārliecina?

Efektivitātes samazināšanās

Nevajadzētu būt šaubām, ka efektivitāti var ātri ietekmēt gandrīz visi, kas iesaistīti biroja simpātijās, arī jūsu. Tas varētu būt tik vienkārši, kā ieturēt vairāk kafijas paužu nekā parasti, tikai tērzēt ar šo īpašo personu, vai arī tas var kļūt tikpat drausmīgs kā kompromisu veikšana ar termiņiem sev UN savam īpašajam draugam. Labvēlības izraisīts morāles zaudējums birojā noteikti izpaudīsies kā pārējo motivācijas, rezultativitātes un efektivitātes zaudēšana. Es nevaru pārvērtēt to, cik svarīgi ir veidot nozīmīgu personisku saikni ar visiem jūsu padotajiem, taču jums vienmēr jābūt pārliecinātiem, lai pasargātu sevi no robežas šķērsošanas publiski acīmredzamā favorītismā. Pretējā gadījumā jūs varat skatīties, kā biroja morāle izkūst.

Neievērošanas briesmas

Kārdinājums uztvert šo pārāk bieži sastopamo jautājumu par pašsaprotamu ir gandrīz vienmēr liels. Iespējams, visērtākais lēmums, ko jūs varat pieņemt, ir tas, kas ļauj jums pārliecināt sevi, ka biroja simpātija nav "nekas liels". Apsveriet situāciju objektīvāk; tomēr, un jūs varētu vienkārši atrast, ka gandrīz katrs personīgais un profesionālais sabrukums, ko veicināja skandaloza dēka, sākās tieši tāpat - ar nevērīgu attieksmi. Pat mūsu 42. prezidents Bils Klintons, visticamāk, jums pateiks, ka, kad sākās neatbilstošās attiecības, viņš neuzskatīja to par draudu.

Argumentu labad teiksim tikai to, ka tas var nebūt tik liels darījums. Pieņemsim, ka attiecības nekad nepārveidosies par briesmoni, kas izmaina dzīvi, un tās jebkad būs tikai vienkāršas biroja simpātijas. Bet vai jūs varat droši pateikt, ka tas nekad neietekmēs jūsu lēmumu pieņemšanas spējas vai organizācijas morāli?

Kādu reālu labumu gūst "nevainīgās" apmaiņas? Pastāv tikai negatīva iznākuma risks un, iespējams, nulles iespēja, ka šī rīcība pozitīvi ietekmēs jūsu uzņēmumu. Šo attiecību pārvaldīšana ar profesionalitāti noteikti būs izdevīga jums un jūsu organizācijai, taču, neņemot vērā tās kā "neko", nav izredžu palīdzēt jums attīstīt pasaules klases organizāciju. Viss risks ir ignorēšana, absolūti nullei ilgtermiņa atlīdzība par jūsu organizāciju.

"Kā"

Sociālo robežu izvietošana, nenokļūstot dīvainām

Tu saprati. Jūs saprotat, kāpēc šīs attiecības ir jāpārvalda apzināti, bet kā to novērst, neradot pastāvīgi neērtas darba attiecības? Ko darīt, ja viņš / viņa pametīs? Ko darīt, ja es drosmīgi stāšos pretī šim jautājumam un viņi rīkojas tā, it kā viņiem nebūtu ne jausmas, par ko es runāju? Vai es vienkārši neizskatīšos stulba un neprofesionāla? Atbilde uz visiem šiem jautājumiem ir vienā vārdā, smalki. Redzi, ka savā ziņā bailes ir absolūti pareizas. Lai izvairītos no apmulsuma pretējā dzimuma noraidījumu, jūsu biroja simpātija, visticamāk, izliksies, ka viņiem nav ne mazākās nojausmas, par ko jūs runājat, ja jūs tieši saskaras ar šo problēmu. Patiesībā viņi var pat runāt ar HR par jūsu nevēlamajiem sasniegumiem, lai tikai saglabātu savu cieņu absolūtas noraidīšanas apstākļos. Vēl sliktāk, ka viņi varbūt neizliekas; iespējams, viņiem nav ne mazākās nojausmas par to, ka jūs viņus esat nopietni nomocījis un ka viņi to neapzināti veicināja.

Smalki. "Tik viegli, ka to ir grūti noteikt vai aprakstīt; nenotverams: smalks smaids. "

Lai gan ideja par smalkuma pielietošanu uz papīra šķiet grūta, neliela preventīva plānošana ļaus jums gūt panākumus, jo nākotnē ceļā rodas situācijas. Izpratne par to, kā īpaši rīkoties scenārijos, kas bieži tiek parādīti darba vietā, sniegs jums pārliecību un spēju rīkoties atbilstoši. Šie sīkie "mirkļi", kas notiek katru dienu vai vismaz reizi nedēļā, būs izšķirošais faktors, kurā virzienā jūsu attiecības turpmāk virzīsies. Izmantojot smalkuma pamatus, jums jāsaprot, ka citi, iespējams, noslēgs tādas pašas lietas kā jūs, ja lomas mainītu. Piemēram, jūsu simpātijas ieiet jūsu birojā (kā parasti), lai apsēstos un sarunātos ar jums par biroja politiku. Pēc sākotnējā un pieklājīgā apsveikuma veikšanas ļaujiet viņiem runāt, kamēr jūs turpināt "strādāt"par citiem uzdevumiem. Ja jūsu pilnas uzmanības trūkums nav pietiekams, lai mudinātu viņus atkal strādāt, vienkāršs, tomēr smalks paziņojums: "Man ir daudz jārūpējas, pirms es ienirstu šajā jautājumā, vai es varu kaut ko palīdzēt ? " Cieši vērojiet, jo apziņa, ka jūsu prioritātes ir mainījušās, ir viņu uzmanība.

Spēlējiet spēli "Kas būtu, ja būtu"

Protams, varētu izspēlēt tūkstoš scenāriju. Jūs, iespējams, domājat: "Viņi ir noturīgāki par to" vai daudz citu problēmu. Jēdziens paliek nemainīgs. Padomā uz priekšu. Apsveriet mazos "mirkļus", kas bieži rodas darbā, kas tik bieži veicina simpātiju, un iepriekš izlemiet, kā tieši rīkoties ar tiem profesionāli un pieklājīgi. Viņiem patīk jokoties ar jums atpūtas telpā? Veiciet ātru joku atpakaļ vai vienkārši pieklājīgi nočukstiet, iegūstiet kafiju un dodieties ārā pa durvīm. Viņiem patīk nosūtīt jums personiskus (neproduktīvus) e-pastus? Nosūtiet atpakaļ "lol" vai vienkārši neatbildiet. Neliels smalkums ir tāls ceļš, lai ātri parādītu viņiem, ka jūs vairs neinteresē neprofesionālas attiecības.

Līderis pieņem vislabāko lēmumu savai organizācijai, nevis savam ego.

Charles Village krogs un iekšējais pagalms

Ātrie padomi

• Ielieciet sievas, vīra un bērnu (vai citu nozīmīgu) attēlus uz sava galda, lai parādītu savu mīlestību un uzticību savai ģimenei.
• Nekad nerunājiet par citiem nozīmīgākajiem darbos negatīvi. Nekad. Jūs, iespējams, radāt iespēju idejas tiem apkārtējiem, kuri zemapziņā vēlas piepildīt tās personiskās dzīves "vajadzības", kuras, viņuprāt, netiek izpildītas.
• Veidojot morāli, nejautājiet sievietēm par viņu vīru un draugiem (it īpaši, ja uzskatāt, ka viņus jūs piesaista). Un otrādi, sievietēm nevajadzētu jautāt vīriešiem par sievām. Tā vietā jautājiet par viņu "ģimeni" un ļaujiet viņiem izlemt, ko tas nozīmē.

Ja jums ir pretēja problēma, un jūsu priekšnieks vai kāds cits darbā ir sajūsmā, izlasiet rakstu Kā samazināt sava priekšnieka simpātiju (… un neuzdedzināt).

Ko tu domā?