Vienmēr ir plāns b

Kas ir plāns B?

Padoms “vienmēr ir plāns B” parādās daudzos iestatījumos, bet kas ir plāns B? Saskaņā ar valdošo gudrību, ka to, ko jūs patiešām mēģināt darīt, var saukt par plānu A, tad plāns B attiecas uz alternatīvu stratēģiju (ārkārtas situāciju plānošanu) vai mērķi, ja kaut kas jums traucē izpildīt plānu A.

Kā rīkoties, ja kaut kas noiet greizi? Šis jautājums parasti izraisa stresu un nenoteiktību, jo tas ietver iespējamo neveiksmju izskatīšanu, pirms tās notiek. Tomēr šāda veida domāšana ir tieši tā, kā neparedzētiem gadījumiem paredzēta biznesa plānošana ir paredzēta kā galvenais elements, lai tiktu galā ar rezultātu novirzīšanas iespēju. Bet ārkārtas rīcības plāniem ir praktiski pielietojumi, kas tālu pārsniedz uzņēmējdarbības plānošanu. Viens no labākajiem piemēriem ir B plāna mentalitātes izmantošana karjeras plānošanas alternatīvu izpētei. Kāds ir tavs karjeras plāns B?

Parasti jebkura veida plānošanas pamatojums ir samazināt nevēlamu rezultātu risku. Lai gan varētu būt "normālāk" izveidot ārkārtas rīcības plānu katastrofisku katastrofu, piemēram, viesuļvētru gadījumā, personīgā karjeras un biznesa plānošana var arī mazināt riskus.

Šīs vienkāršās, bet praktiskās stratēģijas ("vienmēr ir plāns B") paliekošā vērtība pēdējo 20 gadu laikā ir kļuvusi skaidrāka, jo ir noticis tik daudz negaidītu izmaiņu. Neatkarīgi no tā, vai mēs aplūkojam nekustamo īpašumu, banku pakalpojumus vai karjeras plānus (lai izvēlētos tikai trīs piemērus), B plāna izveidošanas nozīme ir dramatiski parādīta. Vairāk novērojumu ir sniegti šajā rakstā.

Kas var notikt nepareizi?

Pārliecinošs iemesls, kāpēc lielākā daļa indivīdu un mazo uzņēmumu īpašnieku iesaistās plānošanas variācijās, ir saistīts ar zināmu nenoteiktību par to, kas notiks. Biznesa plāns neparedzētiem gadījumiem ir specializēta pieeja, kas ņem citu perspektīvu. Šāda veida uzņēmējdarbības plānošana koncentrējas uz scenārijiem "ja nu", lai tad, kad kaut kas noiet greizi vai arī, nākamais darbības virziens jau ir novērtēts un to var turpināt bez turpmākas kavēšanās.

Šī perspektīva ir izrādījusies īpaši noderīga un veiksmīga mazajiem uzņēmumiem, kuri mēģina pārvietoties pa duļķainajiem ūdeņiem ap problemātiskajām bankām un komerciālajiem aizdevumiem. Apdomīga plānošanas stratēģija, lai novērtētu, kas varētu noiet greizi (cerot, ka nekas slikts nenotiek), iespējams, daudziem mazo uzņēmumu īpašniekiem šodien ir jēgpilnāka nekā pirms finanšu haosa, kas sākās 2006. – 2008.

Fakts, ka dažas galvenās lietas pēdējos gados ir bijušas ļoti nepareizas, nekādā veidā nemazina varbūtību, ka, virzoties uz priekšu, būs vairāk biznesa un finanšu nenoteiktības. Joma, kas joprojām ir pelnījusi īpašu uzmanību un piesardzības pasākumus, ir banku vide. Bankas joprojām ir nestabilā stāvoklī, un joprojām ir nepieciešama īpaša piesardzība attiecībā uz visiem pakalpojumiem, kuros iesaistīta banka.

Ko tu vari izdarīt? Vienmēr ir B plāns un jāizstrādā ārkārtas biznesa plāni.

Plānošana un paredzēšana

Kā atzīmēja Pīters Drukers un citi, apdomīgs plāns var būt reāla stratēģija nākotnes prognozēšanai. Tomēr plāns B nav nākotnes prognoze, bet to var izmantot kā praktisku instrumentu, lai sasniegtu vēlamo nākotnes rezultātu.

B plāns ir vienkārša un vienkārša ārkārtas situāciju plānošanas izmantošana. Tas nenozīmē, ka šāda pieeja praksē tiek plaši izmantota. Nepareiza biznesa plānu regulāra neizmantošana ir līdzīga sākotnējai lēnai pieņemšanai izmantot drošības jostas automašīnās, kaut arī drošības jostu piestiprināšana prasīja ļoti maz laika vai pūļu. Tas (drošības jostu lietošana) vienkārši nebija izveidojies ieradums, un ne vienmēr bija skaidrs, kā drošības jostas izglāba dzīvības. Tas prasīja laiku un personīgu pielāgošanos, lai iedzītu punktu mājās. Tāpat kā drošības jostas piesprādzēšana, B plāna pieeja var un tai vajadzētu kļūt par ieraduma veidošanos.

B plāna aptauja

Stratēģiju maiņa

Šķiet, ka mērķu un stratēģiju nozīme ir labi zināma un pieņemta. Daudz retāk ir apziņa, ka katrs individuālais mērķis un stratēģija ir regulāri jāuzrauga un vajadzības gadījumā jāpārskata.

Stīvs Džobs, Džordžs Lūkass un Piksars ir patiesi “mājvārdi” šīs frāzes labākajā nozīmē. Šie divi cilvēki un viens uzņēmums pārstāv daudzas labās lietas, kas izklaides un tehnoloģiju jomā notikušas aptuveni pēdējo 30 gadu laikā.

Bet tas, kas bieži tiek apmaldīts, runājot par jebkura veida panākumiem, ir skaidra atziņa un atzīšana, ka pozitīvajam rezultātam ir vajadzīgas pārmaiņas, elastība un kļūdas ceļā uz iespējamiem panākumiem. Tāpat kā mūsdienu Pixar (tagad pieder Disnejam) nav uzņēmums, kāds tas bija, kad Stīvs Džobs to iegādājās no Džordža Lūkasa, Apple ir kļuvis par vienu no labākajiem un vērtīgākajiem uzņēmumiem pasaulē šodien, jo viņu stratēģijas tika regulāri atjauninātas un mainīts.

Pārskatīšana, atjaunināšana, uzlabošana, mācīšanās un mainīšana. Man tas izklausās pēc plāna.

Daži plāni ir laika izšķiešana

Pareizi izpildot plānu, efektīvs plāns B noteikti nav laika izšķiešana. Galvenais tomēr ir efektivitāte. Es gribētu koncentrēties uz specializētu versiju, kas pazīstama kā rentabilitāte. Šis lēmumu pieņemšanas rīks ir noderīgs, lai atšķirtu plānošanu no laika izšķiešanas un to, ko jums vajadzētu darīt ar savu laiku.

Lai paveiktu darbu, bieži vien ir nepieciešamas laika pārvaldības prasmes, taču jums var būt nepieciešama palīdzība, lai nokļūtu visefektīvākajā laika pārvaldīšanas ceļā. Piemēram, prasmju, kuras Pīters Drukers dēvēja par “pareizo lietu izdarīšanu”, var pietrūkt.

Mazo uzņēmumu īpašniekiem bieži ir grūti lūgt palīdzību. Daudzos gadījumos vienkārši nav skaidras atziņas, ka nepieciešama palīdzība. Bet, ja darbība ir saistīta ar kaut ko tādu, ko biznesa vadītājs burtiski ienīst, iespējams, šim uzdevumam netiks pievērsta īpaša nopietna uzmanība, ja vien attēlā netiks iekļautas papildu prasmes un palīdzība. Plāno un veic sarunas par diviem svarīgu uzdevumu piemēriem, kurus daudzi uzņēmumu īpašnieki patiešām ienīst.

B plāns kustībā

5 piemēri: B plāna izmantošana, lai sagatavotos nenoteiktībām
Personīgās karjeras plāni
Ieguldījumi krājumos, nekustamajā īpašumā un dārgmetālos
Biznesa plāni
Mazo uzņēmumu finansēšana
Biznesa karjeras apmācība

Vēl viena lieta: C plāns un D plāns ir jaunais B plāns

1. Ir pienācis laiks atjaunināt “Vienmēr ir plāns B”, lai atspoguļotu faktu, ka ar plānu B var nepietikt. Tā kā izmaiņas notiek straujāk (un neprognozējami), papildu ārkārtas situāciju plānošana ārpus B plāna ir saprātīga. Izpētot, kā rīkoties, ja plāns A nokrīt, esiet gatavs ņemt vērā ne tikai plānu B, bet arī plānu C, plānu D utt. (Jo kaut kas vienmēr var noiet greizi ar plānu B).

B plāna stratēģiskās domāšanas piemēri

© 2012 Stīvens Bušs

Un tagad, jūsu domas par šo tēmu…

Umesh Chandra Bhatt no Kharghar, Navi Mumbai, Indija, 2019. gada 20. februārī:

Ļoti noderīgs un jauks raksts. Paldies.

anonīmi 2012. gada 15. decembrī:

Mans plāns B šobrīd turpinās. Tas ietver maģistra grāda iegūšanu, kas man dod lielāku elastību darba tirgū.

Elaine Chen 2012. gada 23. oktobrī:

B plāns ir svarīgs. Pagājušajā gadā man nebija plāna B, un tas parasti noved pie nelaimīgām beigām, ja notiktu kāda nelaime.

Tagad es praktizēju nākt klajā ar plānu B virs sava sākotnējā plāna.

Pārstādīta dvēsele 2012. gada 7. oktobrī:

Ir svarīgi domāt par neparedzētiem gadījumiem nākotnē. Kaut kas man personīgi jādara vairāk.

RetroMom 2012. gada 5. oktobrī:

Ārkārtas plāna sagatavošana nevienam nenodara pāri. Ir labi būt vienmēr gatavam.

NC Shepherd 2012. gada 15. septembrī:

Es vienmēr cenšos izveidot plānu B. Ja A neizdosies, es netērēšu laiku, meklējot alternatīvas, jo man tas ir gatavs.

belinda342 2012. gada 1. septembrī:

Ikvienam vienmēr vajadzētu būt Plānam B… un varbūt arī C. Dzīve notiek.

Marija Stjuarte 2012. gada 25. augustā:

Es pilnībā piekrītu B plāna (un varbūt pat C, D plāna utt.) Būtiskumam. Ja man nav neviena projekta, kuru cenšos īstenot, vai nu biznesā, vai dzīvē, es jūtos zaudējis un neesmu gatavs virzīties uz priekšu ar savu A plānu.