5s priekšrocības: vai liesās 5s ir tikai mājturība?

5S Lean ražošana

LeanMan

5S Lean

Kādas ir 5S priekšrocības, kas ieviestas kā daļa no Lean Manufacturing? Daudzi cilvēki kļūdaini uzskata, ka 5S ir tikai mājturība, taču tas tālu ir daudz vairāk.

Ja jūs varētu uzlabot savas ražošanas platības efektivitāti par 10%, vai jūs to darītu? Vienkārša darba vietas reorganizācija varētu sasniegt šo vai daudz ko citu. Nu, 5S var palīdzēt sasniegt efektivitātes uzlabojumus dažās vidēs pat par 30% vai pat vairāk!

5S ir liesās ražošanas pamatelements un nodrošina stabilu pamatu, uz kura balstīt nākotnes uzlabojumus jūsu biznesā. Liesas ražošanas priekšrocības var realizēt, tikai ieviešot pilnu “liesās” un dažādu liesu rīku filozofiju.

5S ir ļoti lēts rīks, ko ieviest. Ja jūsu komanda nāk klajā ar ļoti dārgiem priekšlikumiem 5S ieviešanai, viņi, iespējams, nedomā pietiekami daudz par jūsu problēmām. 5S ir piemērojams ne tikai rūpnīcas grīdai; 5S principus var piemērot jebkurā vidē vai lietojumā. 5S varat izmantot birojā pat failiem datora cietajā diskā.

5S priekšrocības ir ļoti nozīmīgas, salīdzinot ar salīdzinoši lēto un vienkāršo ieviešanas procesu.

5S izcelsme

Toyota 5S vēsture nav tik skaidra kā dažiem instrumentiem, un šķiet, ka tā ir diezgan neskaidra, daži to attiecina uz Toyota, bet citi - uz Japānas rūpnīcu apkopes institūtu. Neatkarīgi no tā, kāda ir tā izcelsme, tā nepārprotami ir daļa no TPM (kopējās produktīvās apkopes) un ir labi iekļauta Toyota ražošanas sistēmā (TPS) un liesajā ražošanā.

Tomēr 5S skaidri atspoguļo oriģinālo Ford rīku CANDO sistēmu:

• Satīrīšana
• Sakārtošana
• Veiklība
• Disciplīna
• Nepārtraukta uzlabošana

Tāpēc es iesaku, ka, tā kā Toyota lielu daļu savas sākotnējās mācīšanās pamatoja ar to, ko viņi dažādos apmeklējumos iegādājās no Ford, 5S var būt Ford CANDO sistēmas atvasinājums.

5S priekšrocības pirms un pēc

1/3

5S soļi

Tālāk ir sniegti japāņu un angļu nosaukumi galvenajiem 5S soļiem ar īsu paskaidrojumu.

1. Seiri vai Kārtot: No darba vietas noņemiet visu nevajadzīgo jucekli, atstājot tikai nepieciešamos priekšmetus.
2. Seiton vai Iestatīt secībā: vizuāli sakārtojiet visus priekšmetus, lai tos būtu ērti izmantot un izgūt. Tāpat, lai ļautu ātri identificēt trūkstošos priekšmetus un trūkumus.
3. Seiso jeb Shine & Check: Notīriet (un uzturiet tīru) darba vietu, lai problēmas varētu identificēt, kad tās rodas.
4. Seiketsu vai Standartizēt: padariet pirmos trīs soļus par ikdienas sastāvdaļu, regulāri veicot revīzijas utt.
5. Šitsuks vai Ilgtspējīgs : izveidojiet kultūru ar kopīgu vērtību kopumu, kas uztur visu iepriekš minēto.
6. Drošība (pēc izvēles): nodrošiniet savu darbinieku drošību, veicot pirmos piecus soļus.

5S priekšrocības

5S ir daudz priekšrocību kā liesās ražošanas sastāvdaļa. Uzlabojot pasūtījumu jeb 10 līdz 30% ražošanas efektivitāti, var panākt, ieviešot 5S. Tas noteikti ir taisnība manā pieredzē. Es, vadot daudzus projektus dažādās nozarēs, esmu redzējis uzlabojumus šajos pasūtījumos katrā projektā, pat tajos uzņēmumos, kuri lepojas ar savu mājturību.

Parasti 5S priekšrocības aptvers šādas jomas:

Efektivitātes uzlabojumi

Efektivitāte uzlabojās, jo tika noņemta nekārtība un ļoti organizēta ergonomiskā darba telpa, kas tiek izveidota, izmantojot 5S.

Samazināta kavēšanās

Kavējumi samazināti, jo redzamāka darbvietas organizācija, trūkst rīku un komponentu, kas ir uzreiz acīmredzami. Problēmas ir uzreiz acīmredzamas, jo tās mēdz izpausties kā lietas, kas tiek novietotas tur, kur tām nepieder, tādējādi mudinot cilvēkus tās ātrāk novērst.

Ātrāka nomaiņa

Iestatījumi ir samazināti ergonomiskā izkārtojuma un instrumentu un aprīkojuma organizēšanas dēļ skaidri marķētā un labi redzamā veidā.

Uzlabota morāle un personāla iesaiste

Morāle uzlabojās, pateicoties darbinieku iesaistei savu darba vietu uzlabošanā viņu pašu labā, padarot viņu darbu vieglāku un mazāk saspringtu. Atcerieties, ka liesa nav cilvēku pārveidošana par robotiem.

Palielināts pārdošanas apjoms

Palīdzība mārketingā, pateicoties kārtīgam un sakārtotam izkārtojumam, kas izriet no 5S ieviešanas.

Uzlabota kvalitātes veiktspēja

Kvalitāte uzlabojās standartizētu darba veidu un instrumentu un mašīnu pamata apkopes dēļ. Pareizie instrumenti un aprīkojums, kas atrodas, nozīmē, ka darbam tiek izmantoti pareizie instrumenti, turklāt ergonomiskā darba vieta samazina iespējas rīkoties ar bojājumiem un tamlīdzīgi.

Samazinātas enerģijas izmaksas

Enerģijas ietaupījums paaugstinātas efektivitātes dēļ.

Mazāk negadījumu

Drošības uzlabojumi, jo tiek noņemta nekārtība, kas rada bīstamību. “Vieta visam un visam savā vietā.” Ergonomisks izkārtojums, kas novērš stresa un “bīstamas” kustības, piemēram, smagu priekšmetu noņemšanu no augstām vai zemām vietām.

Lēti īstenojams

Vai jums vajadzētu ieguldīt vairāku miljonu dolāru automātā, lai iegūtu papildus 10% efektivitātes uzlabojumu, vai jāveic metodiska savas darba vietas reorganizācija, kas jums izmaksās tikai to veikšanai nepieciešamo laiku? Ieguvumi, kas gūti, ieviešot 5S, jums neko nemaksās, īpaši salīdzinot ar citām iniciatīvām.

5S nav tikai mājturība

LeanMan

5S ieviešana, lai iegūtu ieguvumus

5S lean vislabāk var īstenot eksperta, vai nu pieredzējuša iekšējā lean praktiķa, vai lean trenera vai konsultanta, kas nolīgts, lai nodrošinātu iekšējo 5S apmācību, vadībā.

5S ir uz komandu balstīta pieeja, kas prasa ikviena iesaistīšanos konkrētajā uzlabojamā jomā, kā arī papildu ideju iesaistīšanai cilvēkus no teritorijas ārpus. 5S ir ļoti praktisks rīks; visiem iesaistītajiem ir jācer, ka viņi tiks iesaistīti visos īstenošanas aspektos, sākot no jucekļa attīrīšanas līdz tīrīšanai, revīzijām un pastāvīgai uzlabošanai.

5S nav vienreizēja darbība. Organizācijai jāveicina pastāvīga darba vietas uzlabošana un jāveicina iecietības trūkums pret lietām, kas nav standartā.

5S izveido stingru pamatu visiem pārējiem uzlabojumiem

5S ne tikai sakārto jūsu darba vidi, tāpat kā jūs apmeklētu valdes priekšsēdētāju vai kādu citu vietējo amatpersonu. Tas ir pastāvīgs un ilgstošs uzlabojums, kā jūs organizējat savu darba vietu.

Bet viena no vissvarīgākajām 5S daļām ir sava darba standartizēšana (5S 4. solis - Seiketsu). Standartizācija nodrošina jums stingru pamatu, uz kura var būvēt visus pārējos uzlabojumus. Kamēr jums nav atkārtojama un stabila procesa, jums nav ne mazākās nojausmas, kas izraisa jūsu problēmas, un nekādi nevarat nodrošināt, ka uzlabojumi vai nu kaut ko mainīs, vai pat paliks efektīvi.

Vienkāršus dokumentus, kas nosaka darba izpildi (Standarta darbības procedūras (SOP) vai Darba instrukcijas), var izveidot ļoti vienkārši, izmantojot standarta teksta apstrādes paketes un digitālos attēlus, nodrošinot, ka visi zina tieši labāko metodi operācijas veikšanai. Tas samazinās atšķirības starp maiņām un dažādiem operatoriem, kā arī sniegs kaut ko tādu, ko var uzlabot.