Satura rādītājs:
- Kādi faktori nosaka biznesa veiksmi vai neveiksmi?
- 1. Līderības stiprināšana
- 2. Labi definēta vīzija
- 3. Attiecīgās zināšanas par biznesa tirgu
- 4. Detalizēts biznesa plāns
- 5. Tiešās un netiešās konkurences novērtējums
- 6. Finansējuma pieejamība
- 7. Cieša klientu attiecību pārvaldība
- 8. Labi pārvaldīta piegādes ķēde
- 9. Pareizs laiks
- 10. Labi izstrādāta lēmumu pieņemšanas sistēma
- 11. Valdības normatīvie pasākumi
Izpētiet 11 galvenos faktorus efektīvas uzņēmējdarbības organizēšanai un uzturēšanai 21. gadsimtā.
Floriane Vita, izmantojot vietni Unsplash.com
Kopš mājokļu burbuļa plīšanas 2008. gadā daudzi uzņēmumi ir centušies noturēties virs ūdens. Patērētāju izvēles ienākumu trūkums daudziem uzņēmējiem ļāva meklēt stratēģijas, lai saglabātu viņu organizāciju dzīvību un veselību. Šajā rakstā ir izpētīti 11 iemesli, kāpēc daži uzņēmumi gūst panākumus, bet citi - neveiksmi.
Kādi faktori nosaka biznesa veiksmi vai neveiksmi?
- Līderības stiprināšana
- Labi definēts redzējums
- Attiecīgas zināšanas par biznesa tirgu
- Detalizēts biznesa plāns
- Tiešās un netiešās konkurences novērtējums
- Finansējuma pieejamība
- Cieta klientu attiecību pārvaldība
- Labi pārvaldīta piegādes ķēde
- Pareizs laiks
- Labi izstrādāta lēmumu pieņemšanas sistēma
- Valdības normatīvie pasākumi
1. Līderības stiprināšana
Pirmais biznesa panākumu faktors ir līderības stiprināšana. Šāda veida biznesa vadības stilu sauc arī par transformācijas vadību. Transformatīvā vadība ir motivācijas stila veids, kas piesaista citus un iedvesmo viņus sasniegt kaut ko lielāku par sevi. Tomēr darbinieki un darbinieki nedara tikai darbu; procesā viņi arī kļūst par labākiem cilvēkiem.
Arvien vairāk apgaismotu darba devēju uzzina, ka darbinieku apmierinātība tieši ietekmē uzņēmuma kvalitāti un ilgtspēju. Faktiski tādi uzņēmumi kā Google ir bruģējuši jaunu uz sekotājiem vērstu vadību, piedāvājot pakalpojumus, kas darbiniekiem palīdz justies vēlamiem un padarīt viņu dzīvi efektīvāku. Šādi pakalpojumi var ietvert uzņēmuma autobusus darbinieku uzņemšanai, mazuļu tīrīšanu mājas apstākļos un dienas aprūpes pakalpojumus. Kad darbinieki var mazāk uztraukties par ikdienas jautājumiem ārpus darba, viņi jūtas pilnvaroti radoši domāt par savu darbu.
2. Labi definēta vīzija
Otrs biznesa veiksmes faktors ir precīzi definēts redzējums. Korporatīvā vīzija ir scenārija izpratne par to, ko uzņēmums vēlas darīt un kā viņi to vēlas paveikt. Labi definēts redzējums ļauj organizācijas locekļiem apvienoties kopēja mērķa sasniegšanai ar vienotu mērķi un visu enerģiju, kas koncentrēta vienā virzienā.
Neatkarīgi no tā, kuru līderības teoriju noskaņo, visas līderības teorijas, kas identificētas ar pozitīviem rezultātiem, iekļauj redzējumu kā daļu no veiksmīga uzņēmuma. Organizācijas, kas aktīvi skata horizontu un kniebjas un dažreiz pārdefinē savas vīzijas, visticamāk, saglabās ilgtspējīgas konkurences priekšrocības.
3. Attiecīgās zināšanas par biznesa tirgu
Trešais uzņēmējdarbības veiksmes faktors ir atbilstošas zināšanas par biznesa tirgu. Lai kaut ko paveiktu labi, personai vai uzņēmumam ir jāizpilda mājasdarbs, lai dziļi izprastu faktorus, kas ir būtiski panākumiem. Šajās dienās, kad globālais tīmeklis turpina paplašināties, topošajam uzņēmējam nav attaisnojuma, ka viņam trūkst zināšanu par jebkuru uzņēmējdarbību, kuru, viņuprāt, tas ir veicis. Diemžēl daudzi uzņēmumi ir miruši ārpus vārtiem, jo viņiem nav laika, lai iegūtu pienācīgu perspektīvu šajā nozarē.
4. Detalizēts biznesa plāns
Vēl viens biznesa panākumu faktors ir visaptveroša biznesa plāna izstrāde. Zināšanas par nozari un vīzijas ieskicēšana ir tikai veiksmīga uzņēmuma sākums. Nākamais solis ir veikt to, ko jūs zināt un ko vēlaties paveikt, un uzrakstīt detalizētu stratēģiju, kā to panākt. Biznesa plāns aptver visus saistītos faktorus, kas ir svarīgi uzņēmumam, kas uzvar uzvarētājam, ieskaitot redzējumu, tirgus aprakstu, paredzamo finanšu stāvokli, darbinieku attiecības un klientu attiecību pārvaldību (CRM).
5. Tiešās un netiešās konkurences novērtējums
Gatavojoties ieviest jaunu biznesu, vēl viens svarīgs veiksmes vai neveiksmes faktors ir tiešas un netiešas konkurences raksturs par to pašu produktu vai pakalpojumu. Piemēram, personai vai grupai, kas vēlas atvērt lietotu mēbeļu tirdzniecības vietu tiešsaistē, vajadzētu veltīt pietiekami daudz laika, lai izpētītu, cik daudz citu konkurentu mēģina darīt to pašu. Veicot pētījumu, grupai jājautā: kurš ir konkurss? Kādus produktus un pakalpojumus viņi piedāvā? Kāda ir viņu cenu struktūra? Kādu kuģošanu viņi piedāvā? Un tamlīdzīgi. Cieša konkurences izpratne noteikti var radīt atšķirību starp ilglaicīgu dzīvību vai bankrota pieteikumu.
6. Finansējuma pieejamība
Sestais biznesa veiksmei vai neveiksmei svarīgais faktors ir pieejamais finansējums. Pašreizējā ekonomikas krīze Amerikā ir apgrūtinājusi riska kapitāla atrašanu. Protams, ja uzņēmumam var izdoties pilnībā izvairīties no kredītu izmantošanas, tad tā nav problēma. Tomēr lielākajai daļai jauno uzņēmumu ir vajadzīga sava veida sākotnējā nauda, lai tos ātrāk apgūtu, un tādējādi spēja nodrošināt apgrozāmos līdzekļus ir ļoti svarīga durvju atvēršanai.
7. Cieša klientu attiecību pārvaldība
Septītais veiksmes vai neveiksmes iemesls ir tas, kā uzņēmums ir saistīts ar klientiem. Šķiet, ka tas nav nekas prātīgs, taču, jo labāk organizācija rīkojas ar savu klientu loku, jo piemērotāka būs palikt biznesā. Uzņēmumi, kuriem ir vajadzīgs laiks, lai izdomātu izplatītas un neparastas situācijas, pirms tie sastopas, visticamāk, turpinās klientus atgriezties. Tās grupas, kuras tikai definē savas attiecības ar klientiem lidojuma laikā vai karstumā, ir lemtas neveiksmei.
8. Labi pārvaldīta piegādes ķēde
Vēl viens veiksmes vai neveiksmes iemesls ir tas, kā uzņēmums pārvalda savu krājumu. Lai plauktos saglabātu pareizo produktu kombināciju, uzņēmumam ir jāpārdomā piegādes ķēdes procesi. Pārāk daudz krājumu var piesaistīt apgrozāmos līdzekļus, bet pārāk maz krājumu var izraisīt trūkumu un mazināt klientu apmierinātību. JIT (vai tieši laikā) krājumu pārvaldība ir viena piegādes ķēdes stratēģija, kas nākusi par labu tik lielām organizācijām kā Wal-Mart, Dell Computers un Toyota Motors.
9. Pareizs laiks
Devītais veiksmes vai neveiksmes iemesls ir laiks. 1998. gadā, kad sākās pēdējais mājokļu uzplaukums, iespējams, tas bija piemērots laiks, lai sāktu darboties mājas hipotēku nozarē; 2006. gadā, kad sāka plīst mājokļu burbulis, iespējams, bija slikts laiks, lai izveidotu jaunu hipotēkas apģērbu. Daļa no nozares uzzināšanas labi izjūt tās biznesa ciklu, lai gan mēģinājumi noteikt tirgus laiku var izraisīt neizlēmību.
10. Labi izstrādāta lēmumu pieņemšanas sistēma
Jebkura biznesa centrā ir lēmumu pieņemšana, un labākās organizācijas ir izklāstījušas lēmumu pieņemšanas procesā iesaistīto procedūru posmu. Tās vienības, kuras mēdz praktizēt līdzdalību, ļauj procesā iesaistīties visu departamentu pārstāvjiem un, šķiet, iegūst lielāku darbinieku pirkšanu. Lielākā daļa slikti vadīto organizāciju neveicina līdzdalību, un tām bieži trūkst precīzi definētas lēmumu pieņemšanas procedūras. Viena droša lēmumu pieņemšanas shēma ir deviņu pakāpju problēmu risināšanas modelis. Modeļa darbības ir šādas:
- Sīkāk aprakstiet situāciju
- Kadrējiet “pareizo” problēmu
- Aprakstiet gala stāvokļa mērķus no plašas vērtību perspektīvas
- Nosakiet alternatīvas
- Novērtējiet alternatīvas
- Identificēt un novērtēt riskus
- Pieņem lēmumu
- Izstrādāt un ieviest risinājumu
- Novērtējiet rezultātus
11. Valdības normatīvie pasākumi
Uzņēmējdarbības veiksmes vai neveiksmes pēdējais iemesls ir tas, cik daudz uzņēmuma īpašnieki labi pārzina noteikumus un noteikumus, kas reglamentē viņu ekonomikas nozari; tas ietver skaidru izpratni par nodokļu struktūru. Daudzi topošie uzņēmēji piesaista labu ideju, nezinot, kādi ierobežojumi attiecas uz idejas izpildi.
Piemēram, uzņēmējs var atpūsties Āzijas dienvidaustrumos, iepirkties vietējā tirgū un domāt, ka viņš var gūt milzīgu peļņu, importējot apģērbus un rokdarbus. Attiecīgi viņš var iegādāties 1000 plecu somas par 3000 ASV dolāriem, domājot, ka viņš tos droši var pārdot mājās par 10 ASV dolāriem par somu. Tomēr, pirms izmeta skaidru naudu, viņš nesaprata, ka, lai tos eksportētu no ārvalsts, viņam būs jāmaksā nodoklis 3 USD par maisu; cits tarifs, lai tos importētu savā mītnes zemē; nemaz nerunājot par ienākuma nodokļiem. Nezināšana par valdības iejaukšanās nozari var nozīmēt atšķirību starp biznesa panākumiem un neveiksmēm.