Kā ēku būvniecības projektu vadītāji iekasē maksu par saviem pakalpojumiem

Projektu vadības pakalpojumi būvniecības nozarē ietver projekta vadītāja lomu:

• Plānošana
• Izpilda
• Uzraudzība
• Kontrolēt
• Īstenošana

Un, protams, projekta veiksmīga slēgšana.

Būvniecības projekta vadības komandas vienīgais pienākums ir noteiktā laikā ar panākumiem sasniegt konkrētus mērķus, neskatoties uz noteiktajiem ierobežojumiem. Tas sniedzas tālāk par sapulču organizēšanu, līgumslēdzēju atgādināšanu par termiņiem vai būvmateriālu novērtēšanu.

Ja jūs strādājat pats, iespējams, jūs vienmēr esat domājis, kā vislabāk iekasēt maksu par saviem pakalpojumiem, nepazeminot sevi, kas parasti notiek, it īpaši, ja esat diezgan jauns ēku projektu pārvaldīšanas biznesā.

Galvenie 4 soļi, kas parāda, kā darbojas projekta vadītājs.

Kā būvniecības projektu vadītāji maksā savus klientus?

Celtniecības nozarē veids, kā jūs pārvaldāt un pārraugat projektu, ir tā veiksmīgas īstenošanas atslēga. Būtībā tam tiek pieņemts darbā projekta vadītājs.

Tātad, kā projektu vadītāji iekasē maksu par klientiem par pārvaldības pakalpojumiem, kuriem viņi tiek pieņemti darbā?

Ir vairāki veidi, kā iekasēt maksu par pakalpojumiem kā projekta vadītājam, kurš pārvalda ēkas projektu. To var attiecināt gan uz dzīvojamo māju projektiem, gan uz dažiem nelieliem komerciāliem projektiem, piemēram, restorāniem, veikaliem, viesnīcām un izglītības iestādēm.

Uzlādes veidi (lai arī neaprobežojas ar pieminētajiem) ietver šādas populāras izvēles iespējas:

1. Rēķinu sagatavošana, pamatojoties uz stundas likmēm
2. Vienota maksa par projektu
3. Fāzes maksājumi
4. Turētāja maksa struktūrā
5. Projekta izmaksu procentuālā daļa

1. Rēķinu sagatavošana, pamatojoties uz stundas likmi

Ja jūs varat tam palīdzēt, pamatojoties uz stundas likmēm, ēkas projektam nevajadzētu pārsniegt konsultāciju posmu. Pēc tam laika saglabāšana drīz kļūs par abu pušu (klienta un projekta vadītāja) jautājumu.

Lielākā daļa klientu nejūtas ļoti ērti, izmantojot šādu pakalpojumu iekasēšanas veidu, īpaši tie, kuriem ir uzticības jautājumi. Tas ir balstīts uz projekta apjomu, laiku un sarežģītību.

"Projektu vadītāju vidējā stundas alga 2011. gadā bija 40,50 USD, un puse no visiem projektu vadītājiem, kā ziņots, saņēma algu no 31,15 līdz 53,85 USD stundā."

2. Vienotas komisijas maksas

Tas ir balstīts uz procentu no kopējām projekta izmaksām, un tas ir labs veids, kā iekasēt maksu, it īpaši, ja tas paredzēts vienkāršiem projektiem ar īsu izpildes un pabeigšanas periodu.

Daudzi klienti dod priekšroku šādam uzlādes veidam un jūtas ērtāk, jo abas puses zina, ko gaidīt pirms darba uzsākšanas. Bet jūs varat pievienot mazliet elastību ar klauzulu, lai, ja parādās kaut kas, kas pārsniedz jūsu darbības jomu, varat attiecīgi iekasēt maksu.

Parasti vienotas maksas likmes parasti ir aptuveni 10% līdz 15% no visām būvniecības izmaksām, atkarībā no projekta apjoma, lieluma un atrašanās vietas. Tā, piemēram, dzīvojamās ēkas celtniecības projektam, kura laika un materiālu izmaksas ir aptuveni 100 000 USD, projekta vadības maksai vajadzētu būt no 10 000 līdz 15 000 USD. (Maksa par lielākas vērtības projektiem, teiksim, miljonu dolāru diapazonā, visticamāk, būs kaut kas no 1,5% līdz 2,5%).

Pirms parakstīšanas jūsu darba apjomam jābūt detalizētam un dokumentētam jūsu līgumā.

3. Fāzes maksājumi

Līdz uzdevuma izpildei ir piecas projekta vadības fāzes. Dažos gadījumos pēc šiem pieciem būvniecības posmiem projekta vadītājs var sadalīt samaksu par savām maksām. Citiem vārdiem sakot, maksājums par katru posmu ir neatkarīgs no citiem.

Šie posmi veido projekta dzīves ciklu un ir rūpīgi pielāgoti, lai tie atbilstu projekta prasībām. Darbam nolīgtais projekta vadītājs var izlemt pielāgot savus maksājumus par pakalpojumiem, pamatojoties uz katru projekta posmu.

• Projekta uzsākšanas posms - būtībā priekšizpētes posms, šis pirmais posms parasti ir vairāk uzņēmējdarbības fāze. Tas ir tad, kad jāzina, vai projekts ir vai nav iespējams, un vai tas ir jāsāk.
• Projekta plānošanas posms - mērķu noteikšanas posms. Tas ir svarīgs aspekts, kas ir veiksmīgas projekta vadības atslēga. Tās galvenā uzmanība ir izstrādāta “ceļvedim”, kuru ievēros visi projektā iesaistītie.
• Projekta izpilde - šajā būvdarbu posmā ir daudz darbību; vietnes sapulču iestatīšana, statusa pārskatu, veiktspējas ziņojumu un regulāru atjauninājumu nodrošināšana par izstrādes atjauninājumiem. Šis ir laiks, kad tiek izstrādāti un pabeigti rezultāti.
• Veiktspēja - tas viss attiecas uz projekta progresa uzraudzību un mērīšanu, vienlaikus nodrošinot, ka katrs uzdevums saskan ar projekta vadītāja plānu.
• Projekta noslēgums - Kad projekts būs noslēdzies, projekta vadītājiem būs jāsastāda detalizēts saraksts ar lietām, kas netika paveiktas projekta īstenošanas laikā. Viņam / viņai jāpiešķir un jāstrādā kopā ar komandas locekļiem, lai tos izpildītu. Šajā posmā jāsagatavo projekta gala ziņojums.

Nosūtiet rēķinu klientam, kad esat sasniedzis katra projekta posma atskaites punktu, pamatojoties uz jūsu dokumentēto norēķinu līgumu, par kuru abām pusēm ir jābūt iepriekš noteiktai un saskaņotai.

4. Aizturētāja maksas struktūra

Ieturētāja maksas līgums par projekta vadības pakalpojumiem ir līgums, kas noslēgts starp projekta vadītāju un klientu, un atšķirībā no maksas par projektu principa tiek samaksāts pirms veicamajiem darbiem.

Sniegtā pakalpojuma beigās veiktā darba vērtība tiek atskaitīta no aizturētāja maksas un klientam atmaksātā atlikuma.

Kāda ir šīs maksas struktūras augšpuse? Tā kā tā ir fiksēta maksa, ko jūsu klients jums maksā katru mēnesi, it kā veicamo uzdevumu vietā, tas ir darbs, kas projektos tiek veikts ar zemāku izmaksu struktūru un kam ir nepārtrauktības elements.

Un lejupējā puse? Nekas īsts, izņemot jūs, projekta vadītājam projekta beigās būs jāveic atmaksas, ja klients ir veicis pārmaksājumus.

5. Projekta izmaksu procentuālā daļa

Projekta vadības maksas šajā maksājumu struktūrā ir balstītas uz projekta būvniecības izmaksām un ir visizplatītākais un vēlamākais veids, kā iekasēt maksu par projekta vadības līgumiem.

Projekta izmaksas, kas ir cieto un nesaistīto izmaksu (būvniecības izmaksas, arhitektūras maksas, atļaujas, inženieru maksas utt.) Kopējās izmaksas, ir pamatā ēkas projekta vadītāja atalgojumam, atšķirībā no inženieru, arhitektu un interjera dizaineru atalgojuma.

Parasti maksa ir no 3% līdz 5% no ēkas izmaksām. Tomēr, jo augstākas ir būvprojekta izmaksas, jo zemāka ir iekasētā procentu likme.

Pirms noformējat un parakstāt dokumentētu līgumu starp jums kā projekta vadītāju un klientiem, ir svarīgi izlemt, kura veida maksa ir vispiemērotākā projektam. Tas galvenokārt balstās uz iesaistīto darbu apjomu un apjomu.

Kaut arī daži projekti prasa mazāk darba un nav laikietilpīgi, citi būvniecības darbi var ievilkties daudzus mēnešus.

Apspriediet ar klientu plašu uzlādes režīmu, izdariet secinājumu, kas jums abiem piemērots, un pēc tam sastādiet līgumu. Nekad nesāciet strādāt, pirms abas puses nav vienojušās un ir veikti daži sākotnējie maksājumi.

Kāpēc jums jāpieņem projekta vadītājs

Daži klienti uzskata, ka ēkas celtniecībai ir jāpielieto projekta vadītāja pakalpojumi, kas ir nevajadzīgi papildu izdevumi. Tas tā nav.

Algojot būvdarbu vadītāju vai vadības komandu, ievērojami samazināsies nevajadzīgas kavēšanās, pārmērīgu izdevumu un nespējas sasniegt izvirzītos mērķus risks. Turklāt projekta vadītājs nodrošina stingrāku jūsu budžeta kontroli un nodrošina, ka jūs ievērojat paredzamās būvniecības izmaksas.

Ar likmi, kādā cilvēki pārmērīgi tērē savas ēkas izmaksas, dažreiz līdz pat 35%, ēkas projekta vadība piedāvā visefektīvāko veidu, kā samazināt jūsu izmaksas un novērst zaudējumus.

Visaptverošam projekta vadības pakalpojumam jāsākas no ēkas projekta konkursa posma līdz tā īstenošanai līdz veiksmīgai pabeigšanai.

© 2018 Viryabo