Tims Evanss vietnē
2016. gada aprīlī es strādāju nepilnas slodzes restorāna reģistratūras amatā. Tā paša gada janvārī restorāns bija mainījis īpašnieku, un jaunā nacionālā dzīves alga, kas pārsniedz 25 gadus veca, tikko tika ieviesta visā valstī, un sagaidāms, ka viesmīlības un atpūtas industrijas darbinieki no tā gūs labumu.
Pirmās algas dienas rītā pēc 1. aprīļa ar kolēģiem pamodāmies, lai mūsu bankas kontus atrastu vidēji par 250 mārciņām vieglāku. Nākamo nedēļu laikā kļuva skaidrs, ka mēs nebijām vieni!
Kafejnīcas, restorāni un lielveikali sāka samazināt stundas, izskaust pārtikas pabalstus un atcelt privilēģijas, lai kompensētu jaunā NLW izmaksas:
Kas, iespējams, var aizstāvēt šādas netaisnīgas darbības? Meklējot atbildi, es sastapos ar apgrūtinošu satraucošu prognožu plūsmu, kas netieši kalpoja pasākumu aizstāvībai kā vienīgajai reālajai iespējai uzņēmumiem atļauties pieaugošos darbaspēka rēķinus:
Raiens Borns no International Business Times apgalvoja, ka līdz 2020. gadam būs mazāk nekā 60 000 cilvēku, kas ir tieši NLW un uzņēmumu nespējas ar to tikt galā rezultātā.
Tims Vorstals noraidīja valdības iejaukšanos ieviest jaunu NLW, paskaidrojot, ka tieši tirgus nosaka, cik kaut kas maksā, un ka “ja mēs kā sabiedrība nolemjam, ka noteikta cena ir amorāla, tad mums par šo cenu ir jāmaksā. Mainīt." Turklāt piebilstot, ka "Patiešām nevajadzētu būt pārsteigumam, ka, ja jūs paaugstināsiet kaut ko cenu, cilvēki to nopirks mazāk - un tas attiecas uz darbaspēku tāpat kā uz visu citu."
Tesco paziņoja, ka jaunā valsts iztikas minimums līdz 2020. gadam viņiem izmaksās 500 miljonus sterliņu mārciņu un radīs lielāku slodzi Lielbritānijas lielveikaliem.
BBC ekonomikas redaktors Kamals Ahmeds pauda viedokli, ka, lai arī viena vai divas mārciņas pašas par sevi nav daudz, tas būtiski ietekmē uzņēmuma kopējos darbaspēka izdevumus.
Atšķetinošais bija attēls, kas, šķiet, atbalstīja šo nepopulāro nostāju: lai cik lielisks tas arī būtu, priekšstats par mūsu sabiedrības viszemāk atalgoto locekļu algu palielināšanu katru minūti sāka likties arvien nereālāks un utopiskāks.
Pat Džons Lūiss, uzņēmuma, kurš ir labi pazīstams ar savu lielo atalgojumu un priekšrocībām, vadītājs Endijs Streits teica, ka, lai arī viņš atzīst lielo lomu, ko “laba maksājumu politika” spēlē “izcilu sniegumu veicināšanā”, viņi varētu būt spiesti samazināt personāla pabalstus, lai pielāgotos jaunajam NLW.
Kad es braucu pa šo slideno skarbās realitātes nogāzi, nākamās The Guardian rindas pilnībā apturēja manu braukšanu, skaužot berzes skaņas efektus un visu:
Tagad šeit ir spēļu mainītājs. Ātri izvilku sevi no tumšo prognožu kaudzes, kas mani gandrīz bija norijusi veselu. Ja plānots, ka līdz 2020. gadam uzņēmumu ienākuma nodoklis samazināsies līdz 17%, vai darba ņēmējiem nevajadzētu no tā gūt labumu?
Džeimss Kāns no International Business Times skaidro, ka kā uzņēmējs var saprast uzņēmumu īpašnieku bažas, taču atgādina, ka cilvēki prasa tikai tik daudz, lai savilktu galus kopā, un, ja uzņēmums nespēj tikt galā ar jaunajiem numuriem, tas ir rezultāts dzīvotspējīga biznesa modeļa neesamību.
Neapmierināts Guardian lasītājs ar Gilligan89 lietotājvārdu komentēja:
B&Q darbinieki anonīmi bija uzsākuši petīciju un guvuši lielu sabiedrības atbalstu. Komentārā, ko atstājusi sieviete, kuru sauca Helēna Bella no Liverpūles, teikts:
Pēdējo triecienu deva dažu uzņēmumu gada rādītāji, kas uzlika darbaspēka izdevumu samazinājumu:
|
Kingfisher, B&Q īpašnieks |
2015./2016 |
Mazumtirdzniecības peļņa 746 miljoni mārciņu |
|
Kafejnīca Nero |
2015. gads |
241,3m bruto |
|
Azzuri Group, Zizzi īpašnieks |
2015. gads |
£ 217m bruto |
Kingfisher, B&Q (avots), Nero (avots) un Azzuri grupas īpašnieks, Zizzi (avots) īpašnieks.
Tātad, lai gan nespēja iekasēt lielākus nodarbinātības rēķinus ir arguments, kas mazajiem uzņēmumiem varētu būt ievērojams, uzņēmumiem, kuru gada bruto apjoms ir miljons, nevēlēšanās nodrošināt atbilstošu atalgojumu varētu būt tikai simptoms slimībai, kas ir nomocījusi pasaules ekonomikas tirgus iespējams, kopš rūpnieciskās revolūcijas sākuma: kā gūt peļņu, neieguldot daudz vai pat labāk blakus neko; aka vienkārša vecmodīga alkatība vistīrākajā no.
Ierakstiet izmaksu samazināšanu, lai palielinātu ieņēmumus no jebkuras meklētājprogrammas, un jūsu pārlūkprogramma tiks pārpludināta ar simtiem avotu, kas konsultē uzņēmumu īpašniekus par to, kā mākslīgi palielināt savu peļņu, pārskatot savus izdevumus, bieži samazinot darbaspēka izmaksas un apdraudot kvalitāti.
Iedomājieties, ka esat parādā publisku peldbaseinu, kura tīrīšana jūsu trīs baseina zēniem katru rītu prasa divas stundas, pirms jūs atverat 8:00. Jūs atlaistat divus no viņiem, lai samazinātu rēķinu par darbu. Tagad jūs piespiežat savu vienu baseina zēnu strādāt vairāk, un baseina tīrīšana viņam prasa divas stundas ilgāku laiku, un, kamēr jūs dažus ietaupāt, jūs zaudējat naudu par divām papildu stundām, par kurām jūs varētu būt atvērts. Jūs to saprotat, tāpēc “pātagu” savam baseina zēnam strādāt vēl vairāk. Jūsu tagadējais Super Pool Boy kaut kā brīnumainā kārtā izdodas tīrīt baseinu vecajā divu stundu laika posmā. Tāpēc tagad viņš strādā trīs reizes vairāk, un tam visam pāri viņš uzzina, ka vairs negūst vairāk naudas par virsstundām. Galu galā viņš saslimst un nogurst no negodīgas izturēšanās, izsīkuma un algas,ko viņš taisnīgi izjūt, neatbilst paveiktā darba apjomam un pamet. Pēdējā dienesta nedēļā jūs viņam uzticat uzdevumu apmācīt savu jauno amatu, ko viņš no pusvārda dara ar mazo uzticību un enerģiju, kas viņam palikusi. Jaunā noma pārņem, nav pietiekami apmācīta, slikti sagatavota, kas noteikti samazina jūsu piedāvāto pakalpojumu kvalitāti un tādējādi liek apmeklētājiem meklēt jaukāku, tīrāku baseinu.
Wikimedia Commons
1962. gadā humānisma psihologs Ābrahams Maslovs teorētiski pamatoja vajadzību hierarhiju kā daļu no pašrealizācijas psiholoģiskās kustības. Teorija apgalvo, ka mums visiem ir raksturīga pašrealizēšanās nepieciešamība, tas ir: attīstīties, augt, ražot, radīt, dot savu ieguldījumu; tomēr mēs nevaram koncentrēt uzmanību uz šo vajadzību, ja vien vispirms netiek izpildītas mūsu pamatvajadzības. Tie ir: fizioloģiski - pārtika, gaiss, ūdens utt.; drošības nepieciešamība - īpašums, resursi, nodarbinātība, veselība utt.; mīlestība un piederība - draudzība, ģimene utt.; cieņa - citu cieņa, sasniegumi, pārliecība, pašcieņa. Pašrealizācija ir nepieciešamība būt visam, kāds vien var būt, vēlme un motivācija sasniegt un gūt panākumus. Jūs varat iedomāties, ko tas varētu radīt darba vides kontekstā. Vai būtu izsmelts, dusmīgs, nepietiekami apmaksāts,nobijies, ka viņi neliks īres darbiniekiem strādāt pēc iespējas labāk?
Tātad, kāpēc jāapstiprina sistēma, kas ir skaidri iestatīta, lai jūs ilgtermiņā neizdotos? Vai alkatībai ir iespējas padarīt upurus tik tuvredzīgus, ja tas kļūst par šķērsli paša vēlamajam iznākumam? Vai arī tas ir tikai satraucošas pazīmes, kas liecina par citu ekonomiku iznīcinošu fenomenu: trāpījumu un skrējienu pārvaldnieks, kura vienīgais patiesais mērķis ir ātri nopelnīt, pirms pamet kuģi un pāriet uz nākamo?
Tagad iedomājieties, kā baseina zēnu stāsts tiek spēlēts viesmīlības biznesā. Personāla mainība strauji pieaug un zaudēto darbinieku nomaiņa ar jauniem, labi apmācītiem darbiniekiem laikā kļūst gandrīz neiespējama. Tāpēc jūsu nedaudzajiem vecajiem darbiniekiem nākas pārvarēt pieaugošo ikdienas slodzi, apmācot jaunos darbiniekus, kā rezultātā abi uzdevumi tiek nepietiekami izpildīti: jaunie darbinieki saņem viduvēju apmācību, jūsu vecie darbinieki ir izsmelti, nokaitināti, apnika un labākajā gadījumā dara sliktu darbu vai sliktākajā gadījumā pamet.
Un, ja tas neliecina par to, ko gaida uzņēmumi, uzņēmumi un visa ekonomika, kas nespēj atpazīt, cik svarīgs viņu panākumiem ir viņu darbaspēks, iedomājieties šādi: Jūs dodaties jūrā ar baru iesācēju jūrnieku, kuri to nedara. vēl zināt urbi. Tas ir mazs trūkums, taču tam nav nozīmes, jo, tā kā esat samazinājis apkalpes skaitu, jūs sagaidāt lielāku peļņu, un jūs labāk koncentrējaties uz to. Jūs glāstāt sev muguru par šo ģeniālo ideju un sēdējat, gaidot, kamēr sāk ienākt skaidra nauda. Kuģis, iespējams, šūpojas un šūpojas, bet tik un tā paliek virs ūdens un skriešanai izmaksā daudz mazāk. Bet līdz ar to nāk neliela vētra. Jūsu nepieredzējušie jūrnieki ir slikti sagatavoti, lai ar to rīkotos, un tas beidzot jūs aizvedīs tur, kur jūs visu laiku devāties, bet nevarēja redzēt kāre apžilbināta,jūsu nenovēršamajiem kuģa atlūzām un galīgajai atziņai, ka mazais dārgums, kuru jums izdevās sagādāt izmaksu samazināšanas metožu rezultātā, patiesībā nav nekas cits kā Leprečaunas zelts.
werner22brigitte vietnē
© 2016 Irina M Wells