Kā Lorensa Kollberga sešus morālās attīstības posmus var attiecināt uz uzņēmējdarbību

Kā Lawrence Kohlberg sešus morālās attīstības posmus var attiecināt uz biznesu

Kā Kohlberga 6 pakāpju morālās attīstības teorija attiecas uz biznesa pasauli?

Domājot par Lorensa Kohlberga sešiem morālās attīstības posmiem, mēs parasti domājam par mazu bērnu morālo attīstību, kad viņi iemācās integrēties apkārtējā pasaulē. Kaut arī šī agrā bērnības attīstība ir galvenā joma, kur Kohlberga morālās attīstības teoriju var pielietot, šo teoriju var pielietot arī citās jomās, tostarp biznesa pasaulē. Lai gan jūsu darbinieki noteikti ir visi pieaugušie, viņi, iespējams, iekļaujas dažādos morāles attīstības līmeņos kā darbinieki, pamatojoties uz Kohlberga sešu posmu modeli.

Lorensa Kohlberga morālās attīstības posmi

Wikimedia Commons

Ātrs Kohlberga teorijas skaidrojums

Kohlberga sešu posmu morālās attīstības teorija piedāvā dažādu attīstības pagrieziena punktu skaidrojumu, ko cilvēki sasniedz savā morālajā attīstībā. Šis modelis sadala morālo attīstību trīs līmeņos un kopumā sešos posmos. Tradicionāli Kohlberga teorija apgalvo, ka cilvēka morālā izaugsme sākas agrā bērnībā un turpinās pakāpeniski visā dzīves laikā. Lai gan šī teorija tradicionāli tiek izmantota kā līdzeklis bērnu morālās attīstības izpratnei, to var izmantot arī uzņēmumu īpašnieki, lai labāk izprastu un pārvaldītu savus darbiniekus.

Ja jūs nezināt Kohlberga teoriju, varat izlasīt šo ātro morālās attīstības sešu posmu skaidrojumu, norāda Lorenss Kohlbergs.

1. līmenis: Pirmskonvencionālā morāle

1. līmenis jeb Pre-konvencionālā morāle sastāv no 1. un 2. pakāpes.

Tradicionālajā Kohlberga teorijas skatījumā 1. posmā bērni mēdz pakļauties noteikumiem tikai tāpēc, lai izvairītos no soda. Vai esat pieredzējuši sava uzņēmuma darbinieki, kuri atbilst šim aprakstam?

Bērni 2. posmā uzvedas tā, lai galvenokārt rūpētos par to, ko citi cilvēki var darīt viņu labā. Viņi mēdz ievērot noteikumus aiz sevis interesēs. Varbūt daži no jūsu pašreizējiem vai bijušajiem komandas locekļiem šāda veida uzvedību parāda darba vietā.

2. līmenis: parastā morāle

Kohlberga morālās attīstības modelī bērni parasti sasniedz 2. līmeni - Parastā morāle - vecumā no 10 līdz 13 gadiem, lai gan tiek uzskatīts, ka daudzi indivīdi pieaugušā vecumā nekad neattīstās. Šajā līmenī ietilpst 3. un 4. posms.

3. posmā bērni sāk vērtēt morāli, pamatojoties uz motīviem, kas ir cita cilvēka uzvedībā. Šajā posmā indivīds spēj ņemt vērā dažādus apstākļus, izlemjot, vai darbība ir vai nav morāla. Šajā posmā indivīdi bieži vēlas palīdzēt citiem, spēj spriest par citu cilvēku nodomiem un sāk attīstīt savus priekšstatus par morāli.

4. posmā indivīdi vairāk rūpējas par autoritātes ievērošanu, sociālās kārtības uzturēšanu un pienākumu veikšanu sabiedrībā. Šajā morālās attīstības posmā indivīds uzskata, ka darbība ir morāli nepareiza, ja tā nodara kaitējumu citiem vai ja tā pārkāpj likumu vai noteikumus.

3. līmenis: pēckonvencionālā morāle

Pēc Kohlberga modeļa daži indivīdi var sasniegt 3. līmeni - postkonvencionālo morāli - jau agrā pusaudža vecumā vai jaunībā, lai gan tiek teorētiski apgalvots, ka daudzi indivīdi nekad nesasniedz šo līmeni. 3. līmeni veido 5. un 6. posms. Varbūt daži no jūsu darbiniekiem būs sasnieguši šo līmeni.

5. posmā indivīdi sāk novērtēt vairākuma gribu un visas sabiedrības labklājību. Kaut arī cilvēki šajā posmā var atzīt, ka ir gadījumi, kad cilvēku vajadzības un likumi ir pretrunā, viņi bieži uzskata, ka sabiedrībai ir labāk, ja cilvēki ievēro likumus.

Līdz 6. posmam indivīdi vairāk rūpējas par to, ko viņi personīgi uzskata par taisnīgu, pat ja tas ir pretrunā ar likumu. 6. posmā cilvēki mēdz rīkoties saskaņā ar saviem iekšējiem morāles standartiem, pat ja tas ir pretrunā noteiktiem likumiem vai darba vietas noteikumiem.

Jaunie darbinieki bieži vēlas priecāties savam jaunajam priekšniekam, taču viņu galvenā motivācija var būt izvairīšanās no nepatikšanām un savu personīgo karjeras mērķu sasniegšana.

PixaBay

1. līmenis (pirmskonvencionāls) un jūsu darbinieki

Uzņēmējdarbības vidē iepriekšējais līmenis atspoguļo daudzu jaunu darbinieku uzvedību, kad viņi pirmo reizi tiek pieņemti darbā jaunā uzņēmumā. Šie jaunie darbinieki bieži baidās iepriecināt savu jauno priekšnieku un smagi strādā, lai izpildītu savus pienākumus, neradot problēmas jaunajiem kolēģiem. Kā jaunu algotu darbu daudzi darbinieki var baidīties no robežu pārkāpšanas un nejaušas noteikumu pārkāpšanas, it īpaši, ja viņiem joprojām ir pārbaudes laiks.

1. līmeņa 1. posms atbilst tiem darbiniekiem, kuriem, iespējams, ir pārāk lielas rūpes par izvairīšanos no soda, it īpaši, ja viņi ir jauni uzņēmumā. Šeit ir zināma pārklāšanās ar 1. līmeņa 2. pakāpi, kurā jaunie darbinieki cenšas visu iespējamo, jo zina, ka viņu interesēs ir agrīnā sākumā sevi parādīt kā uzticamu.

Morālās attīstības 2. līmenī darbinieki vairāk tiek ieguldīti uzņēmuma kultūrā un viņu vietā uzņēmuma sociālajā sistēmā.

PixaBay

2. līmenis (parastais) un jūsu darbinieki

Kad darbinieki kļūst arvien ērtāki, viņi pāriet uz ierasto līmeni. Šā līmeņa darbiniekus joprojām ļoti motivē viņu pašu karjeras mērķi, taču viņi arī sāk vairāk rūpēties par uzņēmuma vispārējo labumu. 2. līmeņa 3. posmā darbinieki arī sāks novērtēt savu vietu uzņēmuma sociālajā satvarā un to, kā viņu darbs veicina organizācijas mērķu sasniegšanu. Šajā posmā darbinieki sāk kļūt motivētāki palīdzēt kolēģiem vēlmes sasniegt uzņēmuma mērķus vietā, nevis tikai savas intereses dēļ.

Kad darbinieks pāriet uz 4. līmeni 2. līmenī, viņi vairāk iegulda uzņēmuma kultūrā. Viņi vairāk rūpēsies par sava priekšnieka un augstāku darbinieku cieņu uzņēmuma iekšienē, kā arī par sociālā stāvokļa saglabāšanu uzņēmumā un departamentā.

Darbinieki, kuru morālā attīstība ir sasniegusi 3. līmeni, var būt lielisks motivācijas avots un uzlabota morāle pārējai jūsu komandai.

PixaBay

3. līmenis (pēckonvencionāls) un jūsu darbinieki

Iespējams, ka daži no jūsu darbiniekiem, iespējams, ir sasnieguši 3. līmeni - post-konvencionālo līmeni. Šie darbinieki parasti ir tie, kas uzņēmumā ir bijuši visilgāk un bieži sastopami vadītāju lomās. Šie darbinieki ir ļoti vērtīgi, jo viņiem ir tikpat liela nozīme kā kopējam uzņēmuma labumam, bet arī personīgajiem karjeras mērķiem. Šie darbinieki var palīdzēt noteikt uzņēmuma kultūras tempu un palīdzēt padarīt jūsu uzņēmumu par darbavietu, kas piesaista labākos talantus.

Tie darbinieki, kas atrodas 3. līmeņa 5. posmā, var atpazīt, kad uzņēmuma politika var nebūt vislabāk piemērota visiem viņu kolēģiem, taču kopumā viņi cītīgi ievēros uzņēmuma politiku. Darbinieki, kuri sasniedz sesto posmu, var kļūt par labākajiem jūsu citu darbinieku aizstāvjiem. Viņi ļoti rūpējas par savu kolēģu labklājību, kā arī par uzņēmuma labklājību. Šie darbinieki ir vērtīgs ieguvums jūsu komandai, ja jums ir paveicies viņus atrast savā uzņēmumā.

Kohlberga 6 pakāpju morālās attīstības modeļa izpratne un piemērošana jūsu vadības stilam var palīdzēt efektīvāk vadīt savu komandu.

PixaBay

Kā izmantot Kohlberga sešus morālās attīstības posmus, lai labāk pārvaldītu savus darbiniekus

Atzīstot dažādus morāles attīstības posmus savos darbiniekos, jūs varat labāk satikt savus darbiniekus, kādi viņi šobrīd ir, un palīdzēt tos vadīt tādā veidā, kas viņus padara vislabāk iespējamos. Daži no jūsu jaunajiem darbiniekiem var ienākt jūsu organizācijā dažādos posmos, bet citi, iespējams, nekad nenokļūs pāri noteiktiem posmiem. Ja jūs saprotat, kur atrodas jūsu darbinieki, varat izmantot šo izpratni, lai labāk pārvaldītu savu komandu un padarītu savu organizāciju par tādu ar uzņēmuma kultūru, kas piesaista vislabākās kvalitātes kandidātus. Šīs zināšanas var jums palīdzēt ieviest uzņēmuma politiku, kas vislabāk atbilst jūsu pašreizējo un potenciālo darbinieku vajadzībām, un palīdzēt viņiem labāk sasniegt jūsu uzņēmuma mērķus.

© 2019 Jennifer Wilber