Kā izveidot vērtību straumes karti (ar vsm simboliem)

Kā veikt vērtību plūsmas kartēšanu

Šajā rakstā sīki aprakstīts, kā izveidot vērtību straumes karti, kā veikt vērtību plūsmas kartēšanu, pareizos izmantotos simbolus, apkopojamos datus utt. Vērtības plūsmas kartēšana palīdzēs jums identificēt un novērst atkritumus jūsu procesos, ļaujot gūt lielāku peļņu un labāk apmierināt klientus.

Vērtības plūsmas kartēšana (VSM), kas izstrādāta kā daļa no Toyota ražošanas sistēmas (TPS), ir svarīgs rīks, lai identificētu atkritumus jūsu kopējā sistēmā. Tas ir vienkāršs process un ļoti spēcīgs.

Izveidojot karti, kurā parādītas visas jūsu pašreizējās produktu un informācijas plūsmas, varat iespējot pašreizējā stāvokļa analīzi un izstrādāt nākotnes valsts vērtību plūsmas karti kā kaut ko tādu, uz ko virzīties ar saviem uzlabojumiem.

Apkopojiet datus vērtību plūsmas kartēšanai

Kas jums nepieciešams, lai apkopotu datus par savu vērtību straumes karti? Viss, kas jums nepieciešams, ir zīmulis, papīrs (man šķiet, ka pēc tā ievietotas piezīmes ir ļoti noderīgas, jo jūs varat tās viegli pārvietot), griba iet ārā un patiesībā apskatīt savus procesus un uzdot jautājumus.

Vērtības straumes karte nav tāda, ko var izveidot, pateicoties jūsu biroja ērtībai un mieram, jums ir jāizkāpj un jāievēro faktiskais process, nevis tas, kas rakstīts uzņēmuma rokasgrāmatās un citā dokumentācijā. Jums jāiziet un jāsāk apkopot faktiskie dati, kas atspoguļo jūsu uzņēmumā notiekošā realitāti.

Sāciet ar klientu un ejiet atpakaļ pa procesu, ejot, rūpīgi reģistrējiet datus, identificējot visus acīmredzamos atkritumus un krājumu līmeni. Reģistrē informācijas plūsmas, kā arī materiālu plūsmu. Atcerieties, ka mēs reģistrējam faktiskos procesa datus, nevis to, kas rakstīts procedūru rokasgrāmatās!

Tipiski apkopojamie dati ir šādi, • Cikla laiks (laiks, kas vajadzīgs viena produkta izgatavošanai)

• laika gaitā mainīties (no pēdējā labā gabala uz nākamo)

• Uptime (pēc pieprasījuma mašīnu izmantošana)

• Operatoru skaits

• pieejamais neto darba laiks

• Metāllūžņu likme

• Iepakojuma izmērs / palešu izmērs

• Inventārs

• Ienesīgums

Visi dati, kas attiecas uz produkta, informācijas plūsmu un varētu veicināt jūsu izmaksas un klientu apkalpošanu.

Vērtības straumes kartes simboli

LeanMan

Vērtību plūsmas kartēšanas simboli

Iepriekš minētie simboli ir tipiski simboli, kas tiek izmantoti, veidojot vērtību plūsmas karti. Karti vislabāk var izdarīt ar roku ar zīmuli, lai jūs to varētu pārveidot un uzlabot, veidojot to. Šeit vissvarīgākais ir sakārtot datus jēgpilnā veidā. Ir vairākas programmatūras paketes, kuras var izmantot, lai uzzīmētu vērtību straumes karti, piemēram, Microsoft Office Visio un citas īpašas paketes karšu zīmēšanai.

VSM procesa soļi

Vērtības straumes kartēšanas procesa darbības

LeanMan

Definējiet procesa plūsmas savā VSM

Vispirms jāreģistrē faktiskā procesa plūsma, kas ir konkrētie procesa soļi un kādā secībā tie nāk. Kartē plūsmu no piegādātāja augšējā kreisajā stūrī līdz klientam augšējā labajā stūrī. Katrs process jādokumentē to rašanās secībā.

VSM informācijas plūsma

Vērtības straumes kartēšanas informācijas plūsma

LeanMan

Definējiet vērtības plūsmas kartes informācijas plūsmas

Detalizēti aprakstiet informācijas plūsmu no uzņēmuma piegādātājiem, no klienta uz uzņēmumu un to, kā informācija plūst starp dažādiem procesiem. Pierakstiet, kāda ir informācija, dienas plāns, klientu pasūtījums, mēneša grafiks un tā tālāk.

Vērtību straumes kartēšanas procesa dati

Vērtības straumes karte ar procesa datiem

LeanMan

Pievienojiet procesa datus savai Value Stream kartei

Nākamā lieta, kas jāpievieno, ir procesa dati par katru procesa posmu. Labajā pusē pievienojiet datus, kurus esat savācis, kad pētījāt procesu, kā parādīts VSM. Jums jāiekļauj jebkura krājuma atrašanās vieta un lielums, cikla laiki, iestatīšanas laiki un visi citi reģistrētie dati. Tas sniegs jums pilnu pārskatu par to, kā notiek jūsu procesi. Jūsu sagatavošanās laiku katrā posmā aprēķina, reizinot inventāru ar cikla laiku, kas jums pateiks, cik ilgs laiks būs nepieciešams, lai visu jūsu krājumu apstrādātu sistēmā.

Vērtības straumes kartēšanas video

Analizējiet vērtību straumes karti

Aizpildītā karte mums ārkārtīgi daudz pastāstīs par mūsu procesiem, parādīs, kā mēs izmantojam informāciju un grafikus, lai virzītu ražošanu, nevis pievilinātu ražošanu. Tas parāda, kā mēs vadām materiāla partijas, nevis mēģinām to virzīt pa mūsu procesiem. Mēs varam arī apskatīt, cik liela ir mūsu pievienotā vērtība kā proporcija no mūsu kopējā sagatavošanās laika, šajā gadījumā mēs skatāmies uz astoņu minūšu pievienotās vērtības laiku no ilguma, kas pārsniedz astoņas dienas, nevis netipisku rezultātu.

Lielākā daļa Value Stream Maps parāda, ka pie produkta 5% vai mazāk laika tiek strādāts, kamēr tas ir mūsu uzņēmumos, lielākoties tas atrodas krājumos un gaida, kad tos apstrādā.

Nākotnes valsts vērtības plūsmas kartēšana

Ieviesiet 5S, lai samazinātu atkritumu daudzumu savā vērtību straumes kartē

LeanMan

Palieliniet vērtību pievienošanas darbības savā vērtību straumes kartē

LeanMan

Uzlabojiet pievienotās vērtības vērtību straumes kartē, ieviešot vilkšanas vadību

LeanMan

Izveidojiet nākotnes valsts vērtības straumes karti

Nākotnes stāvokļa VSM tiek izveidots, izmantojot tos pašus simbolus un procesu kā pašreizējā procesa karte. Tomēr mums ir jāmēģina definēt procesa plūsma, kas labāk atbilst mūsu klientu vajadzībām, vienlaikus noņemot pēc iespējas vairāk atkritumu (Muda (septiņi atkritumi), Mura (nevienmērīgums) un Muri (pārslodze)).

Pirmkārt, apstipriniet nepieciešamo procesa plūsmu, kādi procesi ir nepieciešami kādā secībā? Tad faktiskais klienta pieprasījums, kāds ir Takt laiks? Takt laiks ir bungu sitiens, kurā klients faktiski pieprasa produktu, tādēļ, ja klients vēlas 480 preces dienā ar astoņu stundu maiņu, mūsu Takt laiks ir viena minūte. Katram procesam jāspēj apmierināt Takt laiks, pretējā gadījumā mēs pārāk ātri neapmierināsim klientu pieprasījumu, un mēs veicam inventarizāciju.

Tad apskatiet krājumus, vai mums ir jāpiegādā tieši no ražošanas, vai mums būs gatavo preču krājums vai “lielveikals”? Kā mēs varam panākt ražošanas plūsmu, mums ir jāsaista atsevišķi procesi, ideālā gadījumā izmantojot kanban sistēmu kā daļu no Just in Time (JIT). Šī procesu sasaiste un kanban kontrolēta ievilkšanas sistēma novērsīs nepabeigto darbu izveidi (WIP) un saglabās zemu sagatavošanās laiku. Lai iespējotu plūsmu ar mazākām materiālu partijām, mums, iespējams, būs jāapsver iestatīšanas laika samazināšana, izmantojot SMED (Single Minute Die of Die).

Lai veiktu šo darbu, mums jānodrošina, ka mums ir atkārtojami uzticami procesi, mums jāievieš tādas idejas kā 5S (5C) un Kopējā produktīvā apkope (TPM). Bez uzticamiem, atkārtojamiem procesiem mēs krājumus turēsim kā drošības buferi.

Kad mums būs nākotnes valsts karte, mēs varēsim plānot mūsu izmaiņu ieviešanu. Pēc ieviešanas mēs atkārtojam procesu, lai vēl vairāk uzlabotu savus procesus.

Vērtības straumes kartēšanas video

Kā izveidot vērtību straumes kartes saites

Šīs saites palīdzēs jums atrast vairāk informācijas par Lean ražošanu un pašreizējo un nākotnes valsts vērtību straumes karšu izveidošanu.

Ražošanas uzlabojumi Kembridžas Universitātes Inženieru nodaļas ražošanas institūtā bieži ir stipendiāti un studenti, kuri var sevi darīt pieejamus projektiem, piemēram, jūsu procesu vērtību plūsmas kartes izveidošanai.

Kvalitātes institūts Chartered Quality Institute ir daudz publikāciju, kas varētu jums palīdzēt jūsu vērtību plūsmas kartē un piekļūt daudziem kvalitātes un biznesa profesionāļiem, kuri varētu jūs atbalstīt.

Amerikas Kvalitātes biedrība Amerikas Kvalitātes biedrība var arī palīdzēt jums izstrādāt nākotnes valsts vērtību plūsmas karti un uzņēmējdarbības stratēģijas tādā pašā veidā, kā to var Lielbritānijas KKI.

Biznesa inovāciju un prasmju uzlabošana Lielbritānijas Uzņēmējdarbības inovāciju un prasmju departaments var palīdzēt atrast finansējumu un apmācību tādiem vienkāršiem rīkiem kā vērtību plūsmas kartēšana.

Biznesa uzlabojumi AK Business Link ir vēl viens subsidēts Lielbritānijas pakalpojums, kas var palīdzēt jūsu biznesam. Viņiem var būt piekļuve citiem finansējuma avotiem vai palīdzībai, izņemot to, ko nodrošina ražošanas konsultāciju pakalpojums.

ASV biznesa uzlabošana US Business Link var sniegt tādus pašus pakalpojumus kā Lielbritānijas versija, lai palīdzētu jums uzlabot savu biznesu.

Toyota Lean Manufacturing un TPS Toyota kā modernās Lean Manufacturing dzimtene ir ideāla vieta, kur sekot līdzi turpmākajām norisēm.

Motora ražotāju un tirgotāju motoru ražotāju un tirgotāju biedrībai ir daudz publikāciju un citu resursu, kas palīdz ieviest tādus vienkāršus rīkus kā Value Stream Mapping; lielākā daļa šo ideju sākotnēji tika izstrādātas automobiļu nozarē.

Automobiļu rūpniecības rīcības grupa Automobiļu rūpniecības rīcības grupa ir līdzvērtīga SMMT un var sniegt līdzīgu palīdzību un atbalstu.